王志剛

一、研究背景

十九大的勝利召開，標(biāo)志著我國進入了新時代。新時代下，社會各行各業(yè)正發(fā)生著超乎人們想象的變化，進而影響著財會行業(yè)發(fā)生著深刻的變革。尤其近幾年科技的迅猛突破，云計算、區(qū)塊鏈、共享技術(shù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”大發(fā)展的背景下，產(chǎn)品、技術(shù)、市場、用戶、企業(yè)價值乃至整個商業(yè)生態(tài)進行深度融合、重組和創(chuàng)新，財會行業(yè)將迎來一場前所未有的巨大變革。另外，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，如何提升財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和決策有用性成為亟待解決的問題。

新時代下，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、社會發(fā)展進入新階段，這些形勢的變化將會對財務(wù)人員工作的方式、理念、知識等造成極大的沖擊?；诖耍攧?wù)人員如不能及時適應(yīng)新時代、主動轉(zhuǎn)型、主動自我更新觀念和更新知識，將會被這股新時代的浪潮拍在沙灘上。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)人員的現(xiàn)狀

據(jù)估算我國從事財務(wù)從業(yè)人員已達2000萬人，截至2016年底數(shù)據(jù)，具有會計職稱人數(shù)是585.6萬，其中具有初級會計職稱404.4萬人，中級會計職稱168.7萬人，高級會計職稱12.5萬人。從會計職稱結(jié)構(gòu)來看，我國財會人員整體素質(zhì)不高，低端財會人員過剩，高端財會人才缺乏。社會急需的精通資本運作、內(nèi)部控制、管理會計、納稅籌劃、具備跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和實務(wù)操作能力的復(fù)合型財會人才缺口較大。

（二）會計從業(yè)證取消的影響

2017年11月剛修訂的《會計法》第四十條規(guī)定，將違法行為的處罰力度由“不得取得或者重新取得會計從業(yè)資格證書”改為了“不得再從事會計工作”。第四十二條和第四十三條規(guī)定，則將“吊銷會計從業(yè)資格證書”改為了“五年內(nèi)不得從事會計工作”。可以看到，會計人員的職業(yè)風(fēng)險不降反增，稍有不慎就可能再也無法從事會計工作，這無形中對會計工作提出了更高的要求。

同時取消會計從業(yè)資格證后，有管理經(jīng)驗的非財務(wù)專業(yè)人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經(jīng)驗，進入到會計行業(yè)后可以給行業(yè)帶來更多的可能性，加大了財務(wù)行業(yè)的競爭程度，也使得低端財務(wù)人員更難生存。

（三）技術(shù)進步的倒逼

隨著科技的進步，云計算、共享財務(wù)等“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)核算模式將逐步被財務(wù)核算自動化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎(chǔ)財務(wù)工作將會被取代。同時隨著電子發(fā)票的不斷普及、政府治理能力的逐步現(xiàn)代化，財會行業(yè)將會加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎(chǔ)財務(wù)工作的人員進行轉(zhuǎn)型。

（四）企業(yè)發(fā)展的要求

隨著我國經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進，企業(yè)發(fā)展的階段已逐漸從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變到追求發(fā)展質(zhì)量和效益，財務(wù)工作重點已從較多服務(wù)外部監(jiān)管的報賬、記賬、編制報表階段轉(zhuǎn)變到提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的階段。企業(yè)需要通過精細(xì)化管理、降低運營成本，建立并完善風(fēng)險防控機制、管控風(fēng)險，進而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運行效率，這些都要求財務(wù)人員由基礎(chǔ)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。

（五）國家政策導(dǎo)向

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整、國家治理能力的逐步現(xiàn)代化，國家對財務(wù)工作的規(guī)范和指導(dǎo)也在逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變。國家傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要側(cè)重于財務(wù)會計的規(guī)范和指導(dǎo)，包括國家出臺的各種會計準(zhǔn)則和會計制度，而財政部2014、2016年先后出臺《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》兩個文件，將管理會計普遍規(guī)律上升到國家標(biāo)準(zhǔn)，為管理會計的發(fā)展進行了國家層面的指引。財政部2016年印發(fā)的《會計改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務(wù)目標(biāo)。由此可見，具備管理能力和熟悉業(yè)務(wù)的管理型會計人才越來越受到企業(yè)的歡迎。

這些政策的不斷出臺，說明國家已由對傳統(tǒng)財務(wù)會計的重視轉(zhuǎn)向財務(wù)會計與管理會計并重的政策導(dǎo)向。

三、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的限制

（一）財務(wù)人員自身的限制

大多傳統(tǒng)的財務(wù)人員長期埋頭于枯燥的數(shù)據(jù)中，固步于封閉的工作環(huán)境中，長時間困于算賬、報銷、記賬等繁瑣的日常工作，造成視野普遍狹窄，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點了解較少，閉門造車且不主動溝通協(xié)調(diào)，從而對經(jīng)營環(huán)境變化不敏感，難以對企業(yè)外部和內(nèi)部信息進行整合利用，扼殺了財務(wù)人員的價值創(chuàng)造力及計劃前的預(yù)見性。

（二）工作環(huán)境的限制

在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中，財務(wù)人員往往是被忽視的職工。企業(yè)只把財務(wù)人員當(dāng)成“賬房先生”，認(rèn)為他們只是算算數(shù)、數(shù)數(shù)錢、記記賬，而忽視財務(wù)風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造的功能。沒有為財務(wù)人員的成長提供平臺，沒有為財務(wù)人員發(fā)揮管理監(jiān)督職能提供機會，沒有鼓勵財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)活動、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。長期在這樣的企業(yè)工作，財務(wù)人員全局意識、管理能力很難提高。

（三）財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的限制

財務(wù)人員除了應(yīng)付繁瑣的日常工作，還要忙著職稱考試、忙著學(xué)習(xí)更新的政策，造成大多數(shù)人只注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，而往往忽視經(jīng)營管理、戰(zhàn)略、市場、法律等非財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，造成知識結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致對經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)特點缺乏分析透視，形成重視財務(wù)核算而輕風(fēng)險管理、重事后分析而輕事前管控的工作慣性。在當(dāng)今社會發(fā)展的新階段，難以為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策信息，也很難為企業(yè)價值創(chuàng)造提供幫助。久而久之，限制了財務(wù)人員的思維，局限了財務(wù)人員的視野。

（四）工作性質(zhì)的限制

由于長期財務(wù)謹(jǐn)慎性原則要求下，造成財務(wù)人員做事謹(jǐn)慎保守，容易拘泥于財務(wù)工作自身的思維條框，加上傳統(tǒng)財務(wù)工作中形成的工作方式，限制了財務(wù)人員的思維和視野，從而束縛了財務(wù)人員開拓創(chuàng)新的能力，由此導(dǎo)致財務(wù)人員普遍缺乏分析問題的廣度，缺乏解決問題的靈活性。

四、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要方向

新時代下，隨著大量財務(wù)基礎(chǔ)工作將逐步被財務(wù)自動化和智能化取代，財務(wù)人員要綜合分析自身知識層次、業(yè)務(wù)水平、能力大小及成長高度的可能性等因素，找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型的方向，加快轉(zhuǎn)型。如果對自身認(rèn)識不足、盲目轉(zhuǎn)型，有可能浪費了時間和精力，最后轉(zhuǎn)型以失敗告終。具體而言，傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型有三個層次方向：業(yè)務(wù)型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)。

（一）向業(yè)務(wù)型財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計在做好會計核算的同時要逐步深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)流程，用財務(wù)的眼光順著事項的流程分析企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的合理性及風(fēng)險點，用財務(wù)分析手段對企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)進行審視，由業(yè)務(wù)的事后核算向事前規(guī)劃預(yù)測、事中有效管控、事后評價改進等業(yè)務(wù)全過程延伸，積極參與公司價值鏈各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造，使財務(wù)不斷向業(yè)務(wù)滲透，逐步做到財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)活動及決策提供財務(wù)依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)價值及自身價值。

（二）向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計結(jié)合自身的能力并通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，向更高一級層次邁進。將財務(wù)工作的重點向全面預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理、績效評價、成本管控、收益分析等方面轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)自己財務(wù)的全局觀和深度思維能力，跳出繁瑣的日常財務(wù)核算工作，站在企業(yè)管理的角度、以財務(wù)的視角來審視企業(yè)財務(wù)管理工作，由一個懂業(yè)務(wù)精財務(wù)的財務(wù)人員向管理型財務(wù)發(fā)展。

（三）向戰(zhàn)略型財務(wù)發(fā)展

在財務(wù)會計人員具有管理型財務(wù)的視角和能力后，經(jīng)過不斷的管理知識儲備和實踐，相關(guān)領(lǐng)域知識的不斷積累，精于預(yù)算管理、績效評價、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、納稅籌劃后，可以向資本運作、企業(yè)合并、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等財務(wù)更高層次發(fā)展，成為企業(yè)最高管理者的參謀、企業(yè)戰(zhàn)略決策的智囊，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專家，成為企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計師，成為財務(wù)領(lǐng)域的頂級人才。

五、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要途徑

（一）做好職業(yè)生涯規(guī)劃，久久為功

職業(yè)生涯是一個漫長的過程，知識的增長、能力的提升都需要時間的積累，不會一蹴而就。在這個過程中要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，自己要達到什么職業(yè)高度，達到這種高度要分幾步走，每一個階段需要達到什么目標(biāo)，要付出什么努力，這些都需要一個規(guī)劃指引，不能著急，更不能放松。

作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件?！彼麑⒋朔Q為“一萬小時定律”。要成為某個領(lǐng)域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領(lǐng)域的專家至少需要五年，這就是一萬小時定律。

財務(wù)也是如此。財務(wù)作為一門系統(tǒng)學(xué)科，要想真正搞懂吃透或者成為一名財會專家，需要長時間的學(xué)習(xí)專研付出，才能達到一定的能力水平。不能急于求成，更不會一蹴而就，要保持久久為功的定力。

（二）走進業(yè)務(wù)，做到業(yè)財融合

財務(wù)的價值，是為服務(wù)企業(yè)而存在，具體點來說是為核算監(jiān)管單位業(yè)務(wù)而生、為企業(yè)創(chuàng)造價值而生。如果對行業(yè)不熟、對業(yè)務(wù)陌生，只是機械的記記賬，那我們就失去了財務(wù)這門職業(yè)應(yīng)有的價值，也失去了財務(wù)本身的意義。要真正能正確核算業(yè)務(wù)，做到真實合規(guī)合法，就必須對核算的對象最起碼做到了解。如果想進一步從財務(wù)角度監(jiān)管，更需要我們花時間下功夫全面熟悉這個行業(yè)、明白業(yè)務(wù)特點、熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險點，這樣我們才能從財務(wù)角度對其進行監(jiān)管，防控財務(wù)風(fēng)險。更進一步來說，就是將財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，做到業(yè)財融合。

（三）構(gòu)建多元的知識體系

新時代下，社會各種商業(yè)生態(tài)進行著深度融合、重組和創(chuàng)新，要想成為一個高層次的財務(wù)人員，要具備多元的知識體系。首先自身專業(yè)方面要有深度，要精通財管、會計、審計、稅務(wù)、金融等專業(yè)知識；同時業(yè)務(wù)方面要有廣度，要熟悉財經(jīng)法規(guī)、公司治理、經(jīng)營管理、企業(yè)并購、內(nèi)部控制，還要了解信息技術(shù)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、生產(chǎn)工藝等方面的內(nèi)容，要逐步向復(fù)合型財務(wù)發(fā)展。

（四）樹立三種意識

1.樹立市場意識。隨著我國市場經(jīng)濟的深度發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展越來越依存于市場，企業(yè)的一切效益來源于市場和客戶，財務(wù)工作必秉承市場觀念，充分了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，提升企業(yè)競爭力和效益。

2.樹立全局意識。財務(wù)人員應(yīng)加強全局意識的培養(yǎng)，積極主動參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，在企業(yè)運營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，站在管理者角度，協(xié)助管理層優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、防控風(fēng)險。為更好地提升全局意識能力，財務(wù)人員應(yīng)不斷培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、豐富運用知識、洞察市場變化、熟悉金融法律知識，使自身知識體系與相關(guān)政策融會貫通。

3.樹立價值意識。財務(wù)人員應(yīng)始終牢記并深刻理解價值創(chuàng)造的內(nèi)涵，并將之作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，內(nèi)化于心，外化于形。綜合運用財務(wù)管理時間價值和風(fēng)險管理理念，提升企業(yè)價值，不斷為企業(yè)、客戶、員工和社會創(chuàng)造價值，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展，財務(wù)人員才能有施展才華的平臺。

（五）培養(yǎng)三個能力

1.培養(yǎng)風(fēng)險識別和管控能力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、財務(wù)基礎(chǔ)的核算功能逐步被財務(wù)核算的自動化、智能化取代，財務(wù)人員要不斷擴充知識的廣度和深度，及時了解國家的相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展信息以及外部監(jiān)管環(huán)境的變化，樹立風(fēng)險意識，及時預(yù)知外部環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險，并制定有效的應(yīng)對措施，財務(wù)人員應(yīng)不斷提高風(fēng)險識別和管控能力，最大程度地避免風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，成為企業(yè)價值的維護者。

2.培養(yǎng)溝通能力。新時代下的財務(wù)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)那種“兩耳不問窗外事，一心只算自家賬”的時代，是信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、互通有無的時代。財務(wù)人員除了做好財務(wù)基礎(chǔ)工作外，要花時間和業(yè)務(wù)人員溝通，了解業(yè)務(wù)，認(rèn)識流程，管控風(fēng)險，達到業(yè)財融合；要部門內(nèi)部不同崗位之間相互溝通，信息共享，認(rèn)識風(fēng)險，取長補短；要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)那邊獲取單位經(jīng)營信息，財務(wù)了解單位經(jīng)營管理思路，更好為單位服務(wù)。財務(wù)還要和外部溝通，如審計、稅務(wù)、銀行、客戶等溝通，充分有效的溝通能消除隔閡、增強互信，進而減少損失、創(chuàng)造價值。

3.培養(yǎng)協(xié)調(diào)協(xié)作能力。財務(wù)人員要站在企業(yè)的角度而不是部門的角度看問題，要從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)部門、管理部門和業(yè)務(wù)部門，站在資金流動的角度合理調(diào)配企業(yè)資源。具體來看，應(yīng)推行集中核算，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為；推進企業(yè)全面預(yù)算管理，向各管理層和員工傳到經(jīng)營目標(biāo)方向和壓力；推動財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高工作效率；推行資金集中管理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，管控資金風(fēng)險；與業(yè)務(wù)部門互動協(xié)作，共享信息，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。

[1]葉向陽.以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型[J].CFO評論，2016，（161）：57.

[2]陳娟莉.財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行[J].財會研究，2016，財經(jīng)界，197.