張曉芳

（達(dá)飛云貸科技（北京）有限公司，北京 100025）

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，既需要?jiǎng)?chuàng)造性的運(yùn)營模式和思維，同時(shí)還需要隨時(shí)控制運(yùn)營成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)的運(yùn)營成本即為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在運(yùn)營中花費(fèi)的財(cái)力、人力、物力等資源。在財(cái)務(wù)管理中成本控制占據(jù)著極為重要的位置，可以使企業(yè)成本得到降低，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高、并使企業(yè)價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)。以下將從互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)控制成本的意義及成本的控制策略兩方面進(jìn)行展開論述。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)控制成本的意義

（一）控制成本可以促進(jìn)企業(yè)的盈利能力的提高

在新形勢(shì)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)有利地位，就需要不斷將盈利能力提高[1]。作為衡量耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨?，成本有利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)盈利。因?yàn)槭杖耄杀?利潤，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)控制價(jià)格的能力具有局限性，在其它條件不變的情況下，成本和利潤成反比。企業(yè)成本和企業(yè)的利潤空間也成反比，特別是在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)具有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以有效保障企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)只有將盈利能力提高了，才能促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、將產(chǎn)品銷售量增加并使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的目的。所以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)都需要借助成本控制。

（二）有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，就互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，必須要在產(chǎn)品研發(fā)中合理應(yīng)用新科技，和顧客實(shí)際需求相結(jié)合，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提高，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境予以正確分析，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)。在企業(yè)管理工作中成本控制是極為重要的內(nèi)容，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，防止各種風(fēng)險(xiǎn)性問題的發(fā)生，進(jìn)而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)控制成本提升效率的策略

（一）加強(qiáng)成本控制責(zé)任制度

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)責(zé)任部門予以合理劃分，明確各責(zé)任部門應(yīng)有的利益、權(quán)利，以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為實(shí)施有效的內(nèi)部控制提供方便，從上至下制定出完善的控制責(zé)任制度，根據(jù)責(zé)任完成情況展開考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生情況予以監(jiān)控，使全程監(jiān)控的效果順利實(shí)現(xiàn)。長時(shí)間以來成本控制都是成本管理的重要因素[2]。所以，企業(yè)管理人員要對(duì)每一位員工展開成本教育，讓其充分了解成本和本職工作之間的關(guān)系，可以聯(lián)系員工的個(gè)人利益和運(yùn)用原始數(shù)據(jù)的填報(bào)，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，從而培養(yǎng)員工主人翁的責(zé)任感，形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)出謀劃策的局面，真正實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)人們互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有效防控互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)，第一，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，全面了解和分析各類金融和風(fēng)險(xiǎn)。在公司的金融系統(tǒng)和各項(xiàng)平臺(tái)上引進(jìn)各類專業(yè)的人才，確保公司運(yùn)行的高效性和安全性，做到有備無患。第二，加大互聯(lián)網(wǎng)金融外部監(jiān)管環(huán)境的建設(shè)力度。良好的外部環(huán)境可以有效制約各類互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。對(duì)我國當(dāng)前實(shí)施的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體系予以完善，借助多部聯(lián)動(dòng)，避免監(jiān)管空白地帶和多頭監(jiān)管的問題發(fā)生，降低交易成本降低，提高監(jiān)管效果，并打破各個(gè)部門之間的壁壘，借助各個(gè)方位的合作促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管水平的提高。

（三）創(chuàng)新觀念，提高內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)

要想使企業(yè)降低成本，那么企業(yè)就必須建立起全新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)內(nèi)部員工成本管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益思想的提高。第一，針對(duì)工作部門，企業(yè)應(yīng)實(shí)行細(xì)化管理，對(duì)工作內(nèi)容予以細(xì)化，并要求各部門實(shí)行各種層次的成本目標(biāo)管理，將各層次管理的原則、結(jié)合負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任和核算的目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本目標(biāo)管理體系。第二，明確成本控制過程中成本費(fèi)用的相關(guān)計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中貫徹落實(shí)，讓所有員工都可以提高成本控制的意識(shí)和關(guān)注度，自覺地對(duì)自身行為予以約束和規(guī)范。第三，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效考核制度，就員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此讓企業(yè)經(jīng)營者更好地管理企業(yè)成本控制工作和員工的工作崗位，最終形成全體參與、行之有效的成本控制體系。

（四）數(shù)據(jù)共享，完善征信系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我們已處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)利用好，共享數(shù)據(jù)庫，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理。但就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r而言，并未充分發(fā)揮出此優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)只有借助共享才可以具備更加完善豐富的數(shù)據(jù)分析。現(xiàn)階段的人民銀行征信系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)并未實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)，所以，要注重此方面的建設(shè)[3]。使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，數(shù)據(jù)得到共享，使征信系統(tǒng)更為完善，進(jìn)而充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在金融行業(yè)中的作用，為兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

（五）建立有效的成本管理績效考核機(jī)制與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理，盡管可以從各個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，但同時(shí)會(huì)給成本管理績效考核以及內(nèi)部審計(jì)帶來諸多問題。所以，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平的最后一項(xiàng)要求就是建立有效地成本管理績效考核機(jī)制與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，傳統(tǒng)的成本管理工作很難量化考核、財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化管理，所以建立績效考核機(jī)制至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)而言，成本管理人員的工作積極性十分關(guān)鍵。與此同時(shí)，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，但是內(nèi)部審計(jì)也不能少。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制有非常密切的關(guān)系，一定程度上只有在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步完善內(nèi)部控制。

三、結(jié)語

綜上所述，加大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本控制的力度具有十分重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，已成為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要支撐。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要對(duì)成本的控制應(yīng)予以高度重視，保證資金的穩(wěn)定和安全，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力度，加大信息化建設(shè)的力度，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)代保持同步，將資金來源渠道拓寬，加大和各電商平臺(tái)的合作力度，獲取更多的用戶群體，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的良好發(fā)展。