王 垚

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

在市場經濟體制改革大環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險更加難以預測，為了不斷提高資源最大化利用水平，將有限的資金用于企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更大的效益，應當全面加強成本管理和控制工作，才能不斷實現經營目標。加強企業(yè)成本管理與控制課題研究，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的指導保障意義。

一、企業(yè)成本管理和控制基本內涵及重要性分析

企業(yè)成本管理和控制是企業(yè)經營管理活動的一項重要基礎內容，成本管理和控制，是指在一定時期，通過對企業(yè)生產經營活動產生的各類成本費用支出等，運用科學的方法和手段進行管控，從而提高資源最大化利用價值，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的經營效益。

成本管理和控制內涵豐富，即需要對生產階段的成本進行控制，還需要對企業(yè)人力、物力等進行管控，實現開源節(jié)流全面發(fā)展。加強企業(yè)成本管理和控制，一方面有助于企業(yè)節(jié)省資金，將有效的資金用于關鍵領域，創(chuàng)造更大的價值，保障企業(yè)永續(xù)經營。另一方面有助于進一步提升企業(yè)科學管理水平，及時調度和利用各類資源、信息等，為企業(yè)發(fā)展決策制定等提供重要參考。通過對競爭對手、市場形勢進行分析，幫助企業(yè)做出更加科學的發(fā)展決策，更好地盤活資源，鞏固核心優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本管理與控制方面存在的問題分析

加強企業(yè)成本管理和控制，是當前企業(yè)發(fā)展過程中需要認真考慮和加強的一項重要工作。企業(yè)在經營發(fā)展過程中也逐漸認識到成本管控的重要性，通過采取一些措施起到了一定的效果。但是總體來看，在成本管理和控制方面仍然存在很多的不完善待改進之處，具體體現在以下方面：

（一）對成本管理和控制科學全面認識不足，重視程度依然不夠

對于企業(yè)而言，最終目標是為了進一步鞏固優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的效益。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者往往更加重視生產、營銷和研發(fā)等環(huán)節(jié)，對于成本管理和控制方面重視程度不夠，過于追求產量，對成本和費用消耗等方面缺乏足夠的重視，即使開展了成本管控，但是卻往往比較注重生產階段的成本控制，應用管控方式和方法相對單一，不能適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，不利于全面提高成本管理和控制成效。

（二）成本管理和控制制度建設方面依然需要進一步加強

開展企業(yè)成本管理和控制，需要有完善健全的配套制度來保障實施。目前企業(yè)在成本管理和控制制度建設方面缺乏深入研究，往往是根據上級要求制定一些簡單的措施和要求。沒有結合企業(yè)實際，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，建立完善的成本管理和控制制度，在具體內容、指標、方法和操作流程等方面不夠清晰、全面，造成成本控制過于盲目，影響了成本控制全面科學管理成效。

（三）成本管控手段和方法比較單一，信息化建設水平有待提升

雖然企業(yè)也逐漸引入了作業(yè)成本法等管理手段，但是在具體應用過程中，受到具體操作人員能力和素質等影響，加上企業(yè)本身經營活動比較復雜，所以在具體操作層面，依然延續(xù)傳統的計算方法，耗費大量的人力，容易造成計算誤差，核算效率不高。在信息化建設方面推進不足，投入較少，沒有結合企業(yè)經營范圍和業(yè)務的變化，建立相配套的現代化成本控制信息體系。導致信息出現不對稱等情況，成本核算準確性也在不斷下降，還容易受到主觀因素等影響，對成本控制具體結果產生很大的影響。

（四）全面成本管理和控制理念貫徹不到位

企業(yè)加強成本管理和控制，應當體現全面性。目前雖然企業(yè)也比較重視成本管理，但是往往傾向于事后算賬，對發(fā)生情況進行核算分析，沒有體現事前管理和事中控制，對預算管理和執(zhí)行監(jiān)督等方面重視程度不夠，加上對市場調研和形勢等方面研判不足，開展不力，從而難以體現全面成本管控的效果。

三、加強企業(yè)成本管理和控制的具體對策

為了不斷提升企業(yè)成本管理和控制成效，應當結合企業(yè)實際，在以下方面進行不斷完善和改進：

（一）建立完善的成本管理和控制制度體系，嚴格內部審計監(jiān)督

一方面要加強制度建設，建立健全成本管理和控制方面的制度體系，明確成本管控具體目標、內容和操作流程與標準，并根據企業(yè)實際不斷進行動態(tài)調整，細化和豐富具體內容，建立相應的配套獎懲機制，嚴格監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管成效。另一方面要加強內部審計，定期對企業(yè)成本管控方面執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督和內部審計，對財務管理各項內容和企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)建立全面的監(jiān)控網絡，定期進行問題排查，確保每一筆資金都有正確的流向，賬目規(guī)范，賬賬相符。對于發(fā)現的問題，重點監(jiān)督整改，及時制定整改措施，并重點加強監(jiān)督，確保整改成效，提高內控整體水平。

（二）嚴格費用支出管理

要對企業(yè)經費等各類開支進行嚴格規(guī)范，加強精細化管理，按照預算編制目標定期進行分析，降低支出成本，同時要對費用開支和結存等情況進行定期匯總分析和公布，既讓管理者知道企業(yè)實際支出情況，又能夠提高各部門加強成本控制的自覺性，對于費用報銷等方面要進一步加強規(guī)范管理，層層審批，嚴格報銷程序，建立完善的內部物品采購、登記管理、發(fā)放、銷毀等各項制度，提高費用支出管控精細化管理，降低人為操作風險。

（三）積極引入現代化成本管控理念，提高全面預算管理水平

一方面要積極轉變觀念，對成本管理和控制等理念進行宣貫，提高全員對其重要性認識，同時還要加強財務管理職能監(jiān)督，引入全面成本管理理念，將成本管控全面滲透到企業(yè)經營管理全過程，形成事前、事中和事后全面監(jiān)督機制，提高網絡監(jiān)督水平，借助現代信息技術，構建網絡監(jiān)督機制，提高成本管控信息化推進成效。另一方面要全面加強預算管理，對預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、分析等方面進一步細化要求，明確標準，層層監(jiān)督把關，建立動態(tài)監(jiān)督和追蹤機制，定期進行預算決算信息公開，建立完善的目標考核機制，尤其是對于預算外資金嚴格監(jiān)控，動態(tài)調整預算指標，在保證產品質量的基礎上，不斷壓低成本，開源節(jié)流，拓寬資金利用渠道，提高各類資金科學調度管理水平。

總之，加強企業(yè)成本管理和控制，對于企業(yè)而言具有重要的意義，在具體操作過程中，需要針對企業(yè)實際，不斷引入新方法，健全配套制度，完善監(jiān)督機制，才能更好地提高成本管控質量和效率，進而為企業(yè)長遠發(fā)展提供更可靠的資源支持，創(chuàng)造更大的價值。