蘭秀榮

（包頭市城鄉(xiāng)基本建設(shè)辦公室，內(nèi)蒙古 包頭 014000）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言極其重要，它指的是企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的資金籌集活動(dòng)和運(yùn)用資金在管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的服務(wù)咨詢和代辦費(fèi)用進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及到事業(yè)單位的資金問(wèn)題，對(duì)于事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展有重要的作用。但目前，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在許多的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索，深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵及特征

財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和新時(shí)期的改革具有重要的作用，其中財(cái)務(wù)管理的形式是事業(yè)單位管理水平高低的重要決定因素。事業(yè)單位的目標(biāo)就是能夠?qū)で蟀l(fā)展途徑，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是讓事業(yè)單位的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最為重要的目的是籌集資金，加寬投資渠道。在投資管理方面，事業(yè)單位對(duì)資金的利用分配決定了事業(yè)單位的投資回收的可行性[1]。

另一方面，我國(guó)的事業(yè)單位具有公益性質(zhì)，主要是為社會(huì)提供服務(wù)，因此，事業(yè)單位本身具有部分政府的職能，對(duì)黨員干部的培訓(xùn)和一些學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)立等，都與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行掛鉤。并且事業(yè)單位的工作直接影響著政府職能的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位屬于非權(quán)力機(jī)構(gòu)，只是對(duì)社會(huì)或者某地區(qū)提供服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要進(jìn)行科學(xué)化的制定方案，對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)工作有著重要的促進(jìn)作用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還有很多問(wèn)題需要解決：

其一：事業(yè)單位的思想觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變。隨著新時(shí)期的到來(lái)，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不適用于現(xiàn)今事業(yè)單位的管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展尋求進(jìn)步是事業(yè)單位首要做到的第一步。對(duì)事業(yè)單位管理層的一些領(lǐng)導(dǎo)而言，首要做的技術(shù)重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，不能把自己的主觀意識(shí)置于財(cái)務(wù)管理制度之上，一旦過(guò)多的控制財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)阻礙事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步，有可能還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上的失控，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果[2]。

其二：財(cái)務(wù)管理工作者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。一些財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的失職。一些管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不重視，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)層依靠對(duì)單位的經(jīng)費(fèi)使用具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，經(jīng)常干涉會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，這更加重了各部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的忽視。然而，會(huì)計(jì)工作具有很高的專(zhuān)業(yè)性，領(lǐng)導(dǎo)在不具備足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)前提下的干涉，會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成許多麻煩。

其三，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度沒(méi)有健全。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)確立以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)的制度都在不斷的完善。但就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，很大一部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)都偏低，許多會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有參加過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織或要求的相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這部分人員并未達(dá)到從業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)，如果在其參加工作后，單位對(duì)于員工定期的職業(yè)培訓(xùn)和再教育工作不夠上心、投入較少，長(zhǎng)期以往，致使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)更加參差不齊，使整個(gè)行業(yè)的水平與市場(chǎng)所規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)仍舊相差甚大。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一直沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，內(nèi)部的管理制度也缺乏相應(yīng)的實(shí)施，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上的創(chuàng)新能力不斷被削弱，不僅是領(lǐng)導(dǎo)層忽視，財(cái)務(wù)管理的工作人員也不加以重視。

最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范。事業(yè)單位在管理上有著特殊的體制，在原始憑證的管理上仍然存在較多不合理的內(nèi)容，沒(méi)有進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，甚至在憑證的審核上也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣一來(lái)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算容易造成信息的虛假。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理在手續(xù)的辦理和財(cái)務(wù)的核算以及基礎(chǔ)工作的處理上仍然存在許多漏洞，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍需要進(jìn)一步健全相關(guān)的制度[3]。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在許多的問(wèn)題，因此，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要進(jìn)行全方位的深化改革，對(duì)相應(yīng)的管理工作進(jìn)行規(guī)范。

首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也更加數(shù)字化、系統(tǒng)化，事業(yè)單位的服務(wù)結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，將數(shù)字化的創(chuàng)新思維模式引入事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，為事業(yè)單位的發(fā)展添磚增瓦[4]。

其次，提升管理者的水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者的能力對(duì)于事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量具有重要的影響力量。新時(shí)期，工作人員需要努力提高自身的管理能力，完善管理素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視起來(lái)，才能幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。同時(shí)，新時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)應(yīng)該充分利用到財(cái)務(wù)工作管理上來(lái)，為工作人員提供便利，也為事業(yè)單位謀得福利。

最后，完善相應(yīng)的法律法規(guī)。政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督和相應(yīng)制度的建立健全。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)，加強(qiáng)相關(guān)的法律建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員制定相應(yīng)的管理體系，并加強(qiáng)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范合理[5]。另外，強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理，全方位的進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定合理有效的管理方案。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所說(shuō)，事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的行動(dòng)支持，在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的管控。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，新時(shí)期下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要跟隨時(shí)代的變化，樹(shù)立新型的管理觀念，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。維護(hù)國(guó)際的利益，更好的為人民服務(wù)。