宋小燕

（國電長源漢川第一發(fā)電有限公司，湖北 武漢）

湖北省能源結(jié)構(gòu)典型特征為“富水、貧油、少氣、缺煤”，超過90%的煤炭靠省外調(diào)入。作為火電廠最大宗生產(chǎn)原料，煤炭成本占發(fā)電成本約70%?；痣娖髽I(yè)要關(guān)注電煤“量、質(zhì)、價、時”變化，統(tǒng)籌做好“買、管、用、發(fā)”各環(huán)節(jié)銜接，做到“買好煤、管好煤、用好煤”，在各環(huán)節(jié)及細(xì)微之處做到價值最大化，才能最大限度地創(chuàng)造效益。

一、著力價值創(chuàng)造的全面預(yù)算

（一）改進(jìn)電煤采購模式

實時跟蹤和綜合分析經(jīng)濟(jì)走勢、電力需求、煤礦產(chǎn)能、運力資源、資金供應(yīng)及環(huán)保政策等因素變化影響，將可選擇的煤種范圍、煤質(zhì)情況、出礦價格、物流方式、運輸費用組織為最佳采購方案。根據(jù)采購路線圖明確調(diào)運重點，編制電煤需求和采購計劃并制定應(yīng)急預(yù)案，減少異常天氣對電煤采購的影響。

（二）創(chuàng)新電煤定價機制

樹立“買熱值、折標(biāo)煤、算綜合效益”理念，按照月度利潤指標(biāo)倒算標(biāo)煤單價，設(shè)置電煤采購價格紅線與階梯煤價區(qū)間指導(dǎo)電煤采購。采取

市場對標(biāo)或公開競標(biāo)等方式，優(yōu)先選擇高性價比的煤種，控制采購成本。

（三）優(yōu)化電煤庫存策略

堅持采購煤價、庫存與邊際貢獻(xiàn)、市場走勢相關(guān)聯(lián)，堅持保供應(yīng)與控成本并重，結(jié)合省外煤價季節(jié)變化差異較大的特點，分析研究近年來儲煤時機、儲煤量與電煤價格變動之間的關(guān)系，考慮電量需求、電煤供需及季節(jié)變化等因素，充分利用電煤時間差、價格差，把握進(jìn)煤時機與進(jìn)煤節(jié)奏，開展經(jīng)濟(jì)儲煤工作。

（四）強化資金滾動預(yù)算

結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，加大電量、電煤及費用等關(guān)鍵指標(biāo)的聯(lián)動度。通過對全年資金流的梳理安排，合理預(yù)測年度資金需求，編制月度資金滾動預(yù)算，細(xì)化煤款支付的時間點。以資金作為庫存和結(jié)構(gòu)調(diào)整的杠桿，嚴(yán)控質(zhì)次價高的煤種發(fā)運。

（五）細(xì)化配煤摻燒方案

研發(fā)出適合機組特性的配煤摻燒模型，繪制出煤質(zhì)與不同機組、不同負(fù)荷的需求曲線圖。按機組近期負(fù)荷和庫存電煤指標(biāo)，測算機組不同負(fù)荷所需電煤熱值等指標(biāo)要求，以此作為煤炭采購依據(jù)。同時完善配煤摻燒的滾動預(yù)算，使理論指導(dǎo)與實踐操作修正互補，做到科學(xué)摻燒創(chuàng)效。

（六）固化非電業(yè)務(wù)預(yù)算

深度挖掘燃煤副產(chǎn)品的增值潛力，打造火電企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，將粉煤灰灰（渣）與脫硫石膏由發(fā)電衍生廢品變成再生資源，對其進(jìn)行深加工，提升產(chǎn)品的附加值，使得固體排放廢棄物變廢為寶，達(dá)到排零放的目標(biāo)，同時提高非電業(yè)務(wù)對利潤貢獻(xiàn)度。

二、著力價值提升的統(tǒng)計分析

發(fā)電單位燃料成本是衡量發(fā)電廠燃料管理與生產(chǎn)管理的標(biāo)尺。根據(jù)算式：發(fā)電單位燃料成本＝發(fā)電量×發(fā)電煤耗率×綜合標(biāo)煤單價。燃料管理可分為三個界面：一是入廠標(biāo)煤單價由市場決定，二是煤場損耗和計量誤差由燃料管理決定，三是煤耗由生產(chǎn)管理決定。

（一）以財務(wù)分析為指導(dǎo)

抓住電煤采購、指標(biāo)優(yōu)化、費用控制、燃煤摻燒等影響效益提升的關(guān)鍵要素，努力算清每一個指標(biāo)增減對燃料管理環(huán)節(jié)降本增效的影響值。既算清煤炭量、質(zhì)、價三個大指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績的利害關(guān)系，又算透煤場存煤熱值差、場損和熱損、水份差三個小指標(biāo)對盈虧煤量的影響因素。

（二）加強經(jīng)營過程管控

狠抓經(jīng)營在線管理，強化月度經(jīng)營預(yù)算管理和主要經(jīng)營指標(biāo)的旬報制度，規(guī)范采購環(huán)節(jié)合同條款，加大熱值、揮發(fā)份、硫份等指標(biāo)超標(biāo)的扣款額度。借助入廠標(biāo)煤單價、入爐綜合標(biāo)煤單價、庫存標(biāo)煤單價三條曲線，做好指標(biāo)綜合分析，指導(dǎo)煤炭采購、來煤驗收、車輛接卸、煤場存儲、入爐摻配、設(shè)備治理及人防技防等全過程管理。

（三）深化指標(biāo)對標(biāo)分析

落實日控指標(biāo)、周控成本、月核利潤的生產(chǎn)經(jīng)營工作機制，分析每個指標(biāo)變化一個單位對供電煤耗、熱耗率、鍋爐效率、利潤空間的影響，以清晰具體的結(jié)論指導(dǎo)生產(chǎn)人員的算好效益賬，將經(jīng)濟(jì)運行參數(shù)的指標(biāo)調(diào)整轉(zhuǎn)化為員工自覺行為。對指標(biāo)進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結(jié)，做到每日糾偏預(yù)警，每周分析影響指標(biāo)因素、每月總結(jié)評價考核，達(dá)到“指標(biāo)人人扛，效益人人創(chuàng)”效果。

（四）做好統(tǒng)計歸檔工作

準(zhǔn)確、及時、全面的燃料統(tǒng)計工作為分析和研究各時期相關(guān)的燃料經(jīng)濟(jì)活動情況和燃料采購計劃、預(yù)算、分析提供可靠依據(jù)，有利于燃料管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成的工序化、環(huán)節(jié)化與共享化。同時，所有燃料基礎(chǔ)性資料按照規(guī)定進(jìn)行整理、分類及歸檔處理，以提高數(shù)據(jù)信息的完整性、連續(xù)性和可追溯性。

三、著力價值反映的會計核算

火電企業(yè)成本核算以燃料管理為主線，形成貫穿計劃、燃料、生產(chǎn)和財務(wù)的經(jīng)營數(shù)字鏈。由于成本核算提供的數(shù)據(jù)信息是預(yù)測、分析、決策及控制等環(huán)節(jié)的參考依據(jù)，財務(wù)部門要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類分級，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)交易事項并作為會計核算，涉及確認(rèn)與計量。

（一）強化職業(yè)判斷

財務(wù)人員要在了解生產(chǎn)流程、關(guān)鍵作業(yè)點以及最新生產(chǎn)情況、查閱統(tǒng)計臺賬、采購合同及驗收單等原始憑證的基礎(chǔ)上，遵循會計核算的原則，確認(rèn)業(yè)務(wù)核算時間點，正確劃分各項費用支出界限，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，明確成本費用列支范圍、渠道與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會計科目使用。

（二）做好會計計量

合法有效的原始單據(jù)是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貨幣化表現(xiàn)的真實反映，是會計計量最核心的內(nèi)容。財務(wù)人員要對紙質(zhì)的票據(jù)、記錄與結(jié)算單與網(wǎng)上電子單據(jù)逐一比對，正確計算燃料入庫、出庫、結(jié)存的金額與數(shù)量。及時準(zhǔn)確反映企業(yè)的債權(quán)債務(wù)、成本控制水平和經(jīng)營成果。

四、著力價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制

（一）制度頂層設(shè)計

分析燃料管理中存在的漏洞、短板，編制業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險清單、權(quán)限指引表等內(nèi)控制度，形成監(jiān)督、追溯、評價、考核、整改的閉環(huán)管理機制，做到橫向覆蓋各環(huán)節(jié)、縱向延伸到各崗位、貫穿全過程，推動燃料管理提速升級，催生可觀的效益煤。

（二）打造陽光工程

建立客戶評價機制與誠信檔案，實施煤炭供應(yīng)商動態(tài)管理機制，與有實力、守信譽和有運力的重點煤礦建立包銷、直供的合作模式；將煤質(zhì)量差、摻配難、運力弱、信譽低的不良供應(yīng)商列入黑名單，限量采購直至淘汰。通過集中招標(biāo)、公開競價等措施，將礦價、運費、雜費及損耗降到最低，保障“糧倉”物超所值。對采購、驗收、結(jié)算及采制化等信息公開，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營理念。

（三）完善技防設(shè)施

在計量、煤場、采制化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備紅外線高清實時監(jiān)控鏡頭，采用指紋鑒別、信號屏蔽、采制化三級解碼等方式，實現(xiàn)過程在線監(jiān)控、報告自動生成、數(shù)據(jù)自動上傳。

（四）建數(shù)字化煤場

針對燃料管理點多、線長、面廣等特點，細(xì)化煤場存煤參數(shù)記錄、臺帳、圖標(biāo)、標(biāo)示，對煤場實施分區(qū)數(shù)字化管理。按煤種的揮發(fā)份、熱值、硫份、干濕度定點堆放，根據(jù)煤堆的形狀、層次，實現(xiàn)進(jìn)廠、堆取、入爐煤數(shù)據(jù)聯(lián)動，動態(tài)展示存煤量分布圖，為燃料采購和摻配提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（五）提升素質(zhì)水平

建立培訓(xùn)制度，量化培訓(xùn)目標(biāo)，通過多層次、多渠道、寬領(lǐng)域培訓(xùn)，開展燃料相關(guān)的技能大賽、業(yè)務(wù)集訓(xùn)、技術(shù)交流、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗等活動，提升燃料人員崗位履職能力，儲備相關(guān)知識和技能水平，實現(xiàn)持證上崗率100%。