鄒杜 閆雨

【摘 要】隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)如何在市場競爭下占據(jù)一席之地是企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要研究內(nèi)容。阿米巴經(jīng)營屬于新型企業(yè)管理模式，能夠使企業(yè)實現(xiàn)精細化管理會計體系，通過績效與改善組織保障全員參與營造氛圍，職能型/項目型試點單位分批推進劃分組織，進行宣傳培訓設計小核算報表，建設量化分權經(jīng)營決策權制度，內(nèi)部轉移定價、各職能單元間銜接人均指標，改善報表業(yè)績經(jīng)營分析循環(huán)，運用結果激勵發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)阿米巴長，企業(yè)文化塑造培養(yǎng)事業(yè)認同感，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要是分析企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營的會計思考，全面討論阿米巴模式的優(yōu)勢。

【關鍵詞】阿米巴；經(jīng)營模式；會計思考

阿米巴經(jīng)營模式屬于企業(yè)管理模式，能夠全面反映出會計財務在企業(yè)發(fā)展當中的作用，利用經(jīng)營報表顯示出企業(yè)的經(jīng)營狀況，使企業(yè)經(jīng)營人員能夠深入了解和掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，因此企業(yè)落實阿米巴經(jīng)營模式時首先需要注重財務會計領域，這樣才能夠全面解決企業(yè)發(fā)展期間存在的各項問題。通過聚焦市場的能力引領團隊的思維力達卓越的熱情，結合運用標準成本法解決落地內(nèi)部定價、核算表設計等難題，系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化，提高了數(shù)據(jù)準確率和效率，提升了企業(yè)經(jīng)營效率和效益。

一、阿米巴經(jīng)營模式的實施措施

企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營模式能夠有效處理各項潛在問題，能夠改善企業(yè)經(jīng)營困境，全面增強企業(yè)經(jīng)濟實力。在實施阿米巴經(jīng)營模式時最重要的就是實施經(jīng)營會計，準確核算企業(yè)經(jīng)營利潤，因此密切關聯(lián)于會計領域。但是傳統(tǒng)管理會計，財務會計與經(jīng)營會計之間存在一定差別。實施阿米巴經(jīng)營模式會計能夠將企業(yè)劃分為各個單元，這樣能夠細化業(yè)務情況，確保每個阿米巴單元都具備較強的經(jīng)營水平，加快核算速率，縮短核算時間，真實全面地反映出企業(yè)實際運營情況，能夠利用以下幾個方面實施阿米巴經(jīng)營模式。

（一）建立部門核算制度，實行精細化核算管理

制度能夠保障管理效果順利實施，因此在實行阿米巴經(jīng)營會計時最重要的就是建立和完善與市場直接關聯(lián)的部門核算機制，該種經(jīng)營模式能夠獨立核算各個單元，實現(xiàn)公開化，透明化的核算過程和結果，加強員工歸屬感，積極實現(xiàn)經(jīng)營目標。其次，在阿米巴經(jīng)營模式每一個單元當中也建立買賣關系，能夠實現(xiàn)內(nèi)部購銷。因此需要對單元進行日核算價值，及時了解和掌握市場發(fā)展動態(tài)，按照市場調(diào)研結果對企業(yè)經(jīng)營計劃進行調(diào)整。

企業(yè)在核算期主要是實現(xiàn)最小化成本支出和最大化銷售額，因此需要對每道程序以及每個部分實施獨立核算，降低成本費用，提升銷售量，并且將數(shù)據(jù)作為核算依據(jù)。采用系統(tǒng)對精細數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，有利于全面落實阿米巴經(jīng)營模式，確保數(shù)據(jù)客觀性，真實反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，與此同時建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有利于企業(yè)領導層全面了解和掌握企業(yè)的實際運營情況，還能夠確保企業(yè)員工熟悉企業(yè)經(jīng)營流程，能夠在短時間內(nèi)加強溝通交流。最后，及時管理，實心業(yè)務實時管理，全面提升核算準確性。

建立一套完善的數(shù)據(jù)核算制度，并且嚴格落實執(zhí)行力，充分發(fā)揮出阿米巴經(jīng)營模式的作用，在進行企業(yè)經(jīng)營決策以及經(jīng)營改善時需要全面按照阿米巴數(shù)據(jù)為主，這就要求每一位參與人員端正態(tài)度，確保數(shù)據(jù)有效性和真實性，全面優(yōu)化和改善各項措施，并且及時執(zhí)行和反饋。

（二）建立阿米巴經(jīng)營單位

建立合理的阿米巴經(jīng)營單位是成功實施阿米巴經(jīng)營模式的基礎力量，在劃分阿米巴經(jīng)營單元時能夠確保所有單元都處于獨立運行狀態(tài)，并且能夠自主核算，不會對企業(yè)經(jīng)營效果產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)在劃分阿米巴經(jīng)營單位時需要建立企業(yè)內(nèi)部信任機制，不僅體現(xiàn)在管理人員和基層員工，還需要確保員工與員工之間存在信任基礎。在阿米巴經(jīng)營單位當中最重要的就是數(shù)據(jù)，若員工在工作期間制造假數(shù)據(jù)，將會嚴重影響企業(yè)運營效果，當發(fā)現(xiàn)該種問題時需要嚴厲處置；其次，由于阿米巴經(jīng)營模式需要企業(yè)所有人員參與，因此需要強化員工的財務素質和經(jīng)營意識，能夠全面執(zhí)行財務核算制度，實施經(jīng)營核算，有效降低成本支出，提升銷售量，確保企業(yè)經(jīng)營利潤。最后，全面確保數(shù)據(jù)的即時性和準確性，相比于一般企業(yè)來說，阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營時間存在較大差異，通常情況下企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠在當天或者次日出來，數(shù)據(jù)的及時更新能夠幫助領導層和基層全面了解企業(yè)的發(fā)展狀況。

（三）阿米巴經(jīng)營模式實施環(huán)境

企業(yè)在實施阿米巴經(jīng)營模式之前，首先需要提升企業(yè)領導層面的個人魅力，并且強化自身領導意識，從根本上調(diào)動員工的積極性。領導人員公平看待每一位員工，這樣才能夠使阿米巴經(jīng)營模式轉變?yōu)槿巳藚⑴c模式，能夠加強團隊凝聚力和向心力，能夠全面考慮企業(yè)和部門的利益，不會出現(xiàn)個人主義。

二、阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)實施的會計思考

我國企業(yè)如何更好地落實和實施阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)成為社會各界普遍關注的問題，如果缺乏良好的兌現(xiàn)環(huán)境，將無法順利有效地實施阿米巴經(jīng)營模式，因此需要結合我國實際情況，全面適應變化發(fā)展的市場。

（一）企業(yè)主要實施財務會計和管理會計

我國大多數(shù)企業(yè)都應用管理會計和財務會計機制，以上兩種機制都具備優(yōu)勢與不足，從企業(yè)實際發(fā)展環(huán)境來看，管理會計和財務會計的弊端更加突出，例如在實際應用管理會計措施時存在局限性，缺乏完善的理論體系，并且我國管理會計和企業(yè)財務會計之間呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展狀態(tài)。實施阿米巴經(jīng)營模式能夠全面促進以經(jīng)營為目標的會計系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)所有會計都能夠表現(xiàn)出清晰的收益和折損，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本漏洞。盡管此時企業(yè)管理人員沒有深入了解和掌握會計知識，然而也能夠時清楚認知企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并且采用各項數(shù)據(jù)全面加強管理效果，使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。精細化管理和核算量化分權經(jīng)營哲學，經(jīng)營會計阿米巴經(jīng)營體制相結合，以單位時間創(chuàng)造價值為培養(yǎng)員工目標意識衡量貢獻，及時了解市場變化調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略增收節(jié)支創(chuàng)造效益。

（二）國內(nèi)文化和員工素養(yǎng)

阿米巴經(jīng)營模式最先是由日本企業(yè)實施，并且獲得顯著效果，由于我國在文化和國情方面存在差異性，使企業(yè)員工的素養(yǎng)呈現(xiàn)出差異性。在日本文化使員工具備從一而終的觀念。但是我國各個企業(yè)員工都表現(xiàn)出較大的流動性，員工缺乏對企業(yè)的忠實度，因此在應用阿米巴經(jīng)營模式需要結合本國國情，該模式主要是采用經(jīng)營會計，我國大多數(shù)企業(yè)都是應用管理會計和財務會計，因此在經(jīng)營方面可能存在差異性。一般員工不了解管理會計和財務會計，這主要是由于其缺乏專業(yè)的財務知識和技能，此種情況下將不利于阿米巴經(jīng)營模式的應用。通過企業(yè)文化和高度的使命感、凝聚力樹立利益、事業(yè)、命運共同體觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造性、責任感和使命感，全員參與經(jīng)營獨立核算中心業(yè)績清晰透明，根據(jù)經(jīng)營項目動態(tài)變化的阿米巴模式積極應對市場變化。

（三）企業(yè)員工的薪酬期望

我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏重視企業(yè)文化建設，對于員工來說大多都是給予物質獎勵，因此員工對企業(yè)管理也屬于薪資報酬。在實施阿米巴經(jīng)營模式之后可能在短時間內(nèi)不會給予員工較多的回報。我國企業(yè)管理模式主要注重按勞分配，員工業(yè)績等。在我國少數(shù)企業(yè)當中也實行自主經(jīng)營體，主要是將員工作為改革重點，全面分析用戶需求，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)員工來說，對企業(yè)經(jīng)營風險有承擔責任，實施自主經(jīng)營模式，能夠強化員工的責任感，具備風險意識。因此，采用自主經(jīng)營體質能夠將超額利潤獎勵給員工。相比于自主經(jīng)營體質來說，阿米巴經(jīng)營模式來說主要使企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理當中，并且在該種模式下員工創(chuàng)造的單元時間價值與回報之間沒有密切關聯(lián)，主要是和員工的資歷有直接關系。資源利益權力有效整合貫通總目標，員工積極性高業(yè)績良好成本下降，將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化集中在一起解決的經(jīng)營模式，既提高員工成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質，為公司的可持續(xù)發(fā)展具有經(jīng)營意識的各層級領導人實現(xiàn)薪酬期望。

三、結束語

綜上所述，阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)當中的實施應用，能夠顯著增強財務人員的業(yè)務能力，提升專業(yè)素養(yǎng)，能夠深入分析企業(yè)財務經(jīng)營狀況。在實施阿米巴經(jīng)營模式時主要是從建立部門核算制度、實行精細化核算管理，建立阿米巴經(jīng)營單位 通過績效與改善組織保障全員參與營造氛圍，職能型/項目型試點單位分批推進劃分組織，進行宣傳培訓設計小核算報表，建設量化分權經(jīng)營決策權制度，內(nèi)部轉移定價、各職能單元間銜接人均指標，改善報表業(yè)績經(jīng)營分析循環(huán)，運用結果激勵發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)阿米巴長，企業(yè)文化塑造培養(yǎng)事業(yè)認同感，全面促進企業(yè)財務會計領域的發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。

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