葉鵬

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、核算的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的需求。企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，要利用成本形態(tài)分析、量本利分析等有效的管理會(huì)計(jì)相關(guān)策略，并與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)金流、投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源、服務(wù)對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景是經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)分離，依托委托代理理論，快速發(fā)展起來(lái)的，其宗旨是提供受托人或代理人責(zé)任履約情況的鑒證標(biāo)準(zhǔn)，投資者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的履約完成情況來(lái)決定是否收回投資或擴(kuò)大投資。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)是投資人的利益。管理會(huì)計(jì)起源于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，其目的是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略決策支撐，管理會(huì)計(jì)的注重點(diǎn)是效益、效率、效果。管理會(huì)計(jì)的宗旨是：更小的成本投入，更高的價(jià)值收益。通過(guò)上述論證可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)，宗旨是提供標(biāo)準(zhǔn)化信息，支持投資者的資本決策；相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則更靈活，它可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供定制化的決策支持，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（2）管理會(huì)計(jì)的覆蓋范圍、計(jì)量對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，重點(diǎn)是貨幣計(jì)量，用于統(tǒng)計(jì)貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象是貨幣、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度，通過(guò)對(duì)這些不同維度信息計(jì)量，結(jié)合信息化工具整理、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)、跟進(jìn)，既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策支持，也能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步改善會(huì)計(jì)管理工作。

（3）管理會(huì)計(jì)的主要參與人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)“交易原始信息”→“商業(yè)信息”→“財(cái)務(wù)信息”→“財(cái)務(wù)報(bào)告”的工作模式，提供相信息整理匯總、加工、呈報(bào)。現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)各個(gè)部門(mén)和人員為主體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須是精密配合的整體，所有部門(mén)、人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)、個(gè)人工作指標(biāo)、工作流程、績(jī)效考核都要有深刻的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部高度的團(tuán)結(jié)凝聚，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（4）管理會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同城只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東、銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、納稅義務(wù)。而對(duì)于企業(yè)資源是否達(dá)到最佳配置狀態(tài)，生產(chǎn)力有沒(méi)有被充分利用，則并非其關(guān)注重點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)則順應(yīng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展號(hào)召，另辟蹊徑，除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)外，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)資源利用、企業(yè)生產(chǎn)力利用率的關(guān)注投入，充分挖掘企業(yè)的潛力，讓企業(yè)以更小的投入取得更大回報(bào)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的的意義

首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)自2014年進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?nèi)?，行業(yè)產(chǎn)能飽和，粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)已不可持續(xù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從注重速度到追求質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)面對(duì)新挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)新技能，在管理和決策上更加理性，更加注重績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造。而傳統(tǒng)的以對(duì)外報(bào)告為主要目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能勝任復(fù)雜的企業(yè)的內(nèi)部決策支持的要求，而以系統(tǒng)的方法和工具來(lái)支持企業(yè)決策、管理控制的管理會(huì)計(jì)在這個(gè)時(shí)候被重視和學(xué)習(xí)推廣就是順理成章的事情了。

其次，中國(guó)的資本市場(chǎng)在近年來(lái)迅猛發(fā)展，企業(yè)都在不同程度地尋求掛牌上市或投資并購(gòu)的機(jī)會(huì)，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越多地接觸資本市場(chǎng)及其規(guī)則以后，慢慢意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)分析、改善業(yè)績(jī)和提升企業(yè)價(jià)值方面的局限性，同時(shí)資本市場(chǎng)的透明性為企業(yè)家們提供了同行業(yè)最佳實(shí)踐的標(biāo)桿，企業(yè)家們需要真正有用的方法和工具諸如全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)分析等幫助他們驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到和提升股東價(jià)值，管理會(huì)計(jì)就這樣成為企業(yè)家們的一個(gè)優(yōu)先選擇。

最后，在號(hào)召創(chuàng)新的新時(shí)代背景驅(qū)動(dòng)下，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，顛覆式創(chuàng)新已成為摧毀一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的常規(guī)武器，產(chǎn)品和企業(yè)本身的生命周期越來(lái)越短。這些都要求企業(yè)在組織形式、人才能力、系統(tǒng)建設(shè)和決策模式上作及時(shí)的調(diào)整與適應(yīng)，形成科學(xué)的指導(dǎo)和控制，這恰恰是管理會(huì)計(jì)的特長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

1.企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念

在新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)代背景下，企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求會(huì)計(jì)管理必須從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，并且積極融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)快速發(fā)展提供更全面、更專(zhuān)業(yè)的支撐。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

（1）高校教育學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)工作者需要在學(xué)校教育階段打好堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉會(huì)計(jì)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)與高校開(kāi)展合作，定期、不定期的組織交流學(xué)習(xí)，一方面提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平，另一方面加強(qiáng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找出高效教育中薄弱的環(huán)節(jié)，完善高校教育。高校應(yīng)該將專(zhuān)業(yè)知識(shí)教務(wù)與實(shí)踐教育相結(jié)合，積極與企業(yè)合作，在學(xué)習(xí)過(guò)程多參與實(shí)習(xí)工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作動(dòng)手能力，全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

（2）企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部也需要制定會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃，定期收集會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，確保會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知處于會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展前沿。同時(shí)在會(huì)計(jì)教育中，落實(shí)梯隊(duì)式人才培養(yǎng)策略，分不同的層次、不同研究方向?qū)?huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，既要全面發(fā)展，也要注重能力進(jìn)階，注重培訓(xùn)效果，拒絕走形式。

（3）會(huì)計(jì)人員的自驅(qū)能力。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升必須是多方面一起努力的結(jié)果的。其中會(huì)計(jì)人員自驅(qū)的能力最為重要，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升，必須以會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)的態(tài)度為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，結(jié)合高校教育的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并總結(jié)工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的全面提升。

3.突破傳統(tǒng)束縛，建立財(cái)務(wù)一體化信息流程

（1）傳統(tǒng)管理流程和財(cái)務(wù)一體化流程的區(qū)別。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常是注重財(cái)務(wù)核算，缺乏財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的集成化管理，數(shù)據(jù)資源不能及時(shí)準(zhǔn)確地共享。新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的宗旨是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供核心基礎(chǔ)。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)信息化的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化程度已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)飛速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)集成一體化管理，將信息化管理應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是企業(yè)當(dāng)前的迫切需求。財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化的核心思想是基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等信息化要素，集成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理三大流程，高舉“事件驅(qū)動(dòng)”的理念，創(chuàng)建以“事件驅(qū)動(dòng)”為核心的財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化流程，真正將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成到一期，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的理念優(yōu)勢(shì)。

（2）財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化的目的。①?gòu)?qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)一體化對(duì)資金實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制，有效解決了資金閑置和資金緊缺現(xiàn)象的問(wèn)題,提高資金的運(yùn)作效率。②減少重復(fù)勞動(dòng)，提高管理水平。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化，將財(cái)務(wù)人員從日常海量的計(jì)算、人工制作憑證、編制報(bào)表的繁雜工作中解脫出來(lái)。③健全企業(yè)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格劃分員的責(zé)任權(quán)限，實(shí)現(xiàn)從人治到法制的企業(yè)管理變遷。④增加信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高決策質(zhì)量。財(cái)務(wù)一體化集成了所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，正在實(shí)現(xiàn)了信息共享。⑤加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督,財(cái)會(huì)部門(mén)參與審核整個(gè)業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通、協(xié)調(diào)。

4.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，重視數(shù)據(jù)挖掘

（1）企業(yè)信息化建設(shè)背景和趨勢(shì)。隨著信息化經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)界定的范圍，已經(jīng)無(wú)法涵蓋愈發(fā)豐富的信息化需求。因此，在信息化經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，需要重新定義和思考會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展。在過(guò)去的幾十年內(nèi)，信息技術(shù)主宰了世界的發(fā)展，信息技術(shù)也越來(lái)越多地被應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作。現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化主要模型是“信息系統(tǒng)、控制、審計(jì)”。信息技術(shù)的出現(xiàn)，加速了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)挖掘的重要意義。管理會(huì)計(jì)理念中，數(shù)據(jù)挖掘的核心價(jià)值是：提供專(zhuān)業(yè)有效的決策支持、贏得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷，決策信息對(duì)企業(yè)管理者越來(lái)越重要。因此，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的汪洋大海中挖掘出有用的信息，為企業(yè)決策提供預(yù)測(cè)和支持，是數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的最主要意義。實(shí)踐證明，數(shù)據(jù)挖掘不但明顯改善了企業(yè)內(nèi)部流程，提高企業(yè)工作效率，最重要的是從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)的用戶(hù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、供應(yīng)商，篩選有利的商業(yè)信息，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先。

（3）管理會(huì)計(jì)中如何應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)決策分析。投資決策分析是非常復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，必須借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)專(zhuān)業(yè)工具和模型，以行業(yè)基本狀況、企業(yè)的宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、年度/季度財(cái)務(wù)報(bào)告等大量信息為基礎(chǔ)，挖掘有利信息，確保投資決策的正確性和有效性。成本分析、價(jià)值鏈分析這兩點(diǎn)，是數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)人員使用專(zhuān)業(yè)信息化軟件，通過(guò)采用回歸分析和類(lèi)分析等方法，精確計(jì)算成本，從而準(zhǔn)確定位成本動(dòng)因。另一方面，管理會(huì)計(jì)使用專(zhuān)業(yè)信息化軟件，分析作業(yè)、價(jià)值的關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)建立銷(xiāo)售、成本、資金的預(yù)測(cè)模型，采用時(shí)間分析、趨勢(shì)分析等方案，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，精確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供決策依據(jù)。

數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理。維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，能夠極大地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，通過(guò)對(duì)客戶(hù)群體、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)分類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)、聚類(lèi)分析，剖析客戶(hù)的行為規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律率對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分組，實(shí)施差異化服務(wù)；其次，分析客戶(hù)的價(jià)值。從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，往往20%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)創(chuàng)造了80%的價(jià)值。企業(yè)要定期有計(jì)劃的從客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，重點(diǎn)關(guān)注和分析這些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的需求、偏好，傾斜資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，針對(duì)客戶(hù)的特點(diǎn)定向推銷(xiāo)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的粘性，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須投入大量資源做產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析，一方面需要了解市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)的下一步動(dòng)向做出預(yù)測(cè)；另一方面，需要了解產(chǎn)品與同行競(jìng)品相比的優(yōu)劣勢(shì)，制定產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)方案，合理推動(dòng)產(chǎn)品整合優(yōu)化。產(chǎn)品整合優(yōu)化是指為了迎合市場(chǎng)需要，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼?，將不同種類(lèi)的產(chǎn)品組成一個(gè)全新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利益1+1大于1的效果。新產(chǎn)品除了能帶來(lái)短期利潤(rùn)，更能夠保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的市場(chǎng)占有率，還能夠吸引客戶(hù)并穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。為了做好產(chǎn)品、市場(chǎng)分析，企業(yè)通常采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，得出產(chǎn)品價(jià)格、成本數(shù)據(jù)，以及同行業(yè)競(jìng)品的價(jià)格、成本數(shù)據(jù)。從更深刻的角度來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)挖掘可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解某個(gè)產(chǎn)品如何刺激影響其他產(chǎn)品的銷(xiāo)量情況。例如，促銷(xiāo)型產(chǎn)品雖然利潤(rùn)微薄，然而卻是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃中的重要組成部分，因?yàn)榇黉N(xiāo)型產(chǎn)品能吸引大量的客戶(hù)，從而提升高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

綜上，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有著極大的幫助。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)、供應(yīng)商，更廣闊的市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，可以幫助企業(yè)找出內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理流程和制度存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。同時(shí)還可以為企業(yè)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略決策上提供有力支撐，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先應(yīng)該要對(duì)管理會(huì)計(jì)有深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而從財(cái)務(wù)一體化著手，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛力，建立信息化管理會(huì)計(jì)體系，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，加強(qiáng)成本控制。其次要同時(shí)重視管理人才培養(yǎng)，做好管理會(huì)計(jì)人才的戰(zhàn)略布局工作，儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和路徑，以期企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的巨大潛力，采用科學(xué)的轉(zhuǎn)型路徑，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重大作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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