趙容健

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施和黨的工作中心的轉(zhuǎn)移，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了飛速發(fā)展，當(dāng)前我們正處在逐步完善社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要時(shí)期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，不僅需要國(guó)家機(jī)關(guān)和各級(jí)政府出臺(tái)一些必要的法律、法規(guī)，同時(shí)也給企業(yè)提出了一個(gè)新的要求，那就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，自覺(jué)地維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為建立和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)為了自身的生存和可持續(xù)發(fā)展，也必須加強(qiáng)自身建設(shè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化建設(shè)不僅得到了中央及各級(jí)黨和政府的高度重視，同時(shí)也得到了企業(yè)本身的高度重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；凝聚力；企業(yè)發(fā)展

一、建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，要把握一個(gè)核心，這個(gè)核心就是樹(shù)立一個(gè)正確的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，解決方向問(wèn)題

企業(yè)家要明白，從總體意義上講，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，并不是哪個(gè)人的企業(yè)。企業(yè)家、企業(yè)員工，都是社會(huì)的一分子，企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)的一部分，企業(yè)的產(chǎn)品也是為了滿足社會(huì)的需求。因此，企業(yè)要把自己的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，同黨的路線、方針、政策以及社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這是企業(yè)得以順利發(fā)展的重要條件。企業(yè)如果樹(shù)立了一個(gè)正確的價(jià)值觀，把自己的命運(yùn)捆綁起來(lái)，企業(yè)的事業(yè)是偉大的，前途是光明的，企業(yè)的發(fā)展是遠(yuǎn)大的。否則，企業(yè)只顧自己的利益，沒(méi)有一個(gè)正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)是不會(huì)持久的。

二、建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，要抓住一個(gè)關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵就是抓好企業(yè)文化教育，更新員工的思想觀念，解決員工思想統(tǒng)一問(wèn)題

人們都說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，在這一定意義上是非常對(duì)的。因?yàn)?，要辦什么樣的企業(yè)，培養(yǎng)什么樣的員工，那是由企業(yè)家策劃的。按企業(yè)家的價(jià)值觀、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)家的思路去實(shí)施的，非公有制企業(yè)更是這樣。但是，要想把企業(yè)家文化變成他所管理的企業(yè)的文化，首先要使企業(yè)家的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念得到廣大員工的認(rèn)同，或者基本認(rèn)同。這樣，企業(yè)家的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念才能把企業(yè)得到很好的實(shí)施。從而成為這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，形成本企業(yè)的文化。否則，企業(yè)家的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念只能是這個(gè)企業(yè)的幾句口號(hào)，幾條標(biāo)語(yǔ)而已。因此，抓好員工的企業(yè)文化教育更新、統(tǒng)一員工思想是建立良好企業(yè)文化的關(guān)鍵。

三、建立良好的企業(yè)文化要突出一個(gè)重點(diǎn)，就是抓好對(duì)人的管理，解決員工的行為規(guī)范的問(wèn)題

良好企業(yè)整體形象的打造，是多方面的，有環(huán)境建設(shè)廣告宣傳等。但重點(diǎn)是管好人，規(guī)范企業(yè)人的良好行為。打造企業(yè)人的良好形象，包括人的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等。人是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)人的形象和行為是企業(yè)文化重要體現(xiàn)。加入一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念寫(xiě)的講誠(chéng)信，但企業(yè)大部分員工不講誠(chéng)信，那么這個(gè)企業(yè)講誠(chéng)信的理念只是一句空話，因此，抓好員工行為規(guī)范是打造企業(yè)良好形象的重點(diǎn)。

一般來(lái)說(shuō)，養(yǎng)人做得好了，管人就好管，因?yàn)橛懈星榛A(chǔ)，育人做好了，用人就好用，因?yàn)閱T工有了素質(zhì)基礎(chǔ)。公司應(yīng)遵循用人的原則是：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”。堅(jiān)持以人為本，還要做到珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，承認(rèn)人的價(jià)值。企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到。企業(yè)的管理者與普通員工都是企業(yè)人，沒(méi)有高低貴賤之分，只是分工不同。

其次，在企業(yè)管理中，要建立一套相應(yīng)的制度。建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅需要有先進(jìn)的理論作指導(dǎo)，還必須要建立一套相應(yīng)的制度做保障。這是企業(yè)家價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念得到員工認(rèn)同和付之行動(dòng)的必不可少的條件。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)一個(gè)新環(huán)境、新的文化都有一個(gè)勉強(qiáng)、習(xí)慣、自然的適應(yīng)過(guò)程。在勉強(qiáng)階段是需要制度去制約的。但我們所說(shuō)的相應(yīng)制度，必須是同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念相輔相成，不是背道而馳的。

第三，在企業(yè)的管理中，管理者要做到以身作則。企業(yè)管理者的思想和行為對(duì)員工的思想和行為起著決定性的作用。而企業(yè)的管理者特別是企業(yè)家做到以身作則，是企業(yè)家使自己的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念被絕大多數(shù)員工認(rèn)可的最好方式，否則就是形式主義。制度面前時(shí)要人人平等，管理者罪加一等。即使管理者下屬違紀(jì)或有過(guò)失，管理者也要負(fù)連帶責(zé)任。如：工作、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)遲到都要進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，不管是什么原因，什么職務(wù)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理也不能例外，遲到照樣處罰。要要求公司管理者在各方面都要做員工的表率，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，公司管理者都要做到以身作則，處處起到模范帶頭作用。形成一種良好的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍和真真正正的凝聚力的提升，逐步形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。

良好的企業(yè)文化氛圍就像一個(gè)陶冶人的大熔爐，當(dāng)員工進(jìn)入到這個(gè)大熔爐后，會(huì)通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)、吸收、消化、以及在實(shí)際工作生活中的磨合，逐步完成對(duì)企業(yè)文化由“勉強(qiáng)”向“習(xí)慣”的適應(yīng)，再由“習(xí)慣”向“自然”的飛躍。使員工得到思想上到行動(dòng)上的升華。這種升華的過(guò)程就是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同和付諸行動(dòng)的過(guò)程。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)廣大員工思想上的相對(duì)統(tǒng)一和步調(diào)上的一致性，以形成良好的企業(yè)文化。