推薦人:程浩

迅雷創(chuàng)始人

作為十幾年的創(chuàng)業(yè)老兵，我花了兩天時(shí)間一口氣將這本書(shū)讀完，又花了一天時(shí)間畫(huà)了一幅腦圖。原因是這本書(shū)寫(xiě)得非常翔實(shí)生動(dòng)，把我以前朦朦朧朧的感覺(jué)重新梳理了一遍，終于變?yōu)楹苡袟l理的知識(shí)體系。

必須說(shuō)，這本書(shū)是每位奮斗在一線的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管們都該認(rèn)真研讀兩遍的實(shí)戰(zhàn)指南，因?yàn)槊總€(gè)人可能都會(huì)面臨如何有效獲客、留存用戶(hù)、讓業(yè)務(wù)爆發(fā)增長(zhǎng)等問(wèn)題。

特別是在國(guó)內(nèi)資本熱衷于炒作熱點(diǎn)、項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要比美國(guó)嚴(yán)苛得多。國(guó)外往往同一賽道只有兩三家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)內(nèi)同一時(shí)間卻能涌現(xiàn)出十幾個(gè)共享單車(chē)、共享充電寶的玩家。這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者更需要的是一套精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的知識(shí)體系，幫助他們從亂戰(zhàn)中快速脫穎而出。

這正是本書(shū)準(zhǔn)備告訴我們的創(chuàng)新辦法——在預(yù)算緊張時(shí)，如何通過(guò)巧思妙想去挑戰(zhàn)龐大無(wú)比的企業(yè)巨頭。Facebook、Uber、Airbnb等知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)，正是依靠這一方法論，完成了項(xiàng)目早期的迅猛擴(kuò)張，進(jìn)而取得巨大成功。

類(lèi)似的事情，近幾年在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也有過(guò)嘗試，最典型的要數(shù)騰訊的微信紅包了。騰訊的財(cái)付通在微信出現(xiàn)之前一直做得不溫不火，但他們找到了微信紅包作為支付業(yè)務(wù)的“啊哈時(shí)刻”，最終證明，微信紅包火了，騰訊的支付業(yè)務(wù)也得以快速增長(zhǎng)。這就是“增長(zhǎng)黑客”的魅力。