王棟

摘 要 政工部門成分偏老化，有的政工業(yè)務(wù)不熟練。造成活力不足的主要問(wèn)題，集中表現(xiàn)為思想不夠解放，觀念比較陳舊，后續(xù)人才不濟(jì)，動(dòng)力明顯不足。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 基層 政工部門 活力不足 思考

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

油田各級(jí)政工部門作為黨委主管政治工作的辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著本單位隊(duì)伍建設(shè)的職能，其地位和作用十分重要。但眼下有的政工部門成分偏老化，有的政工業(yè)務(wù)不熟練。造成活力不足的主要問(wèn)題，集中表現(xiàn)為思想不夠解放，觀念比較陳舊，后續(xù)人才不濟(jì)，動(dòng)力明顯不足。對(duì)此，筆者通過(guò)調(diào)查了解就基層政工部門活力不足的問(wèn)題談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

1政工干部循環(huán)過(guò)慢，帶來(lái)動(dòng)力不足。要增強(qiáng)政工部門活力，必須暢通“進(jìn)出口”

從實(shí)際情況看，動(dòng)力不足的原因主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是年齡偏大?？陀^上講年齡偏大的政工干部，優(yōu)勢(shì)是工作經(jīng)歷豐富，處理問(wèn)題有招數(shù)，如同“老中醫(yī)”越老越紅；劣勢(shì)是精力不夠充沛，操作電腦打字不熟練，造成政工部門整體素質(zhì)下降，工作基礎(chǔ)脆弱，不能很好適應(yīng)快節(jié)奏、高效率工作。同時(shí)，由于歷史的原因，有的長(zhǎng)期在政工部門工作，“年輕的熬老了，年老的熬走了，有棱角的磨平了”成了真實(shí)寫(xiě)照。二是人員編成比例不夠合理。以油田某單位為例，政工干部絕大多數(shù)是從基層單位選來(lái)的。優(yōu)勢(shì)是熟悉情況快，能夠獨(dú)擋一面開(kāi)展工作。但由于工作環(huán)境、工作對(duì)象、工作性質(zhì)有較大差別，在工作作風(fēng)、工作方法、工作思路上也必然有所區(qū)別。反之，如果政工干部缺乏在基層單位工作的經(jīng)歷，工作思路有可能陷于封閉僵化狀態(tài)，工作方法可能會(huì)有些呆板。筆者認(rèn)為，一個(gè)充滿活力的政工部門，在政工干部構(gòu)成上應(yīng)該是政工部門與基層政工干部的合理搭配，以便做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，在選配政工干部時(shí)，一定要注重機(jī)關(guān)與基層政工干部的比例。三是人員“進(jìn)出口”不暢。主要表現(xiàn)在：一方面對(duì)在政工部門干得好的政工干部，激勵(lì)機(jī)制還不夠完善；另一方面一些因工作干不了而“賦閑”的政工干部，卻安排在政工部門混天度日，也未將其安排到其他崗位。正確的做法是，“人挪活、樹(shù)挪死”。應(yīng)該打破常規(guī)，將表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ恼じ刹窟x到政工部門并委以重任，通過(guò)一定時(shí)間的鍛煉，該提拔的提拔，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，不要讓“媳婦熬成婆”，“原地不動(dòng)”。對(duì)那些缺乏奮發(fā)向上進(jìn)取精神，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工作節(jié)奏慢，工作效果差，下基層怕吃苦，寫(xiě)材料怕用腦，抓典型怕費(fèi)勁，辦實(shí)事怕麻煩，在政工部門“混”的政工干部，該調(diào)離的要及時(shí)調(diào)離。

2政治工作任務(wù)繁雜，致使政工部門疲于應(yīng)付。要增強(qiáng)政工部門活力，必須搞好“關(guān)閘分流”

近年來(lái)，油田企業(yè)開(kāi)展的“平安油田建設(shè)”、“黨的群眾路線教育”、“兩學(xué)一做”等一系列活動(dòng)，要求政工部門必須高質(zhì)量完成好工作任務(wù)。加上政工部門承擔(dān)著隊(duì)伍建設(shè)、組織人事、宣傳工作及教育培訓(xùn)等大量的日常工作，任務(wù)紛繁復(fù)雜。有的班沒(méi)有少加，夜沒(méi)有少熬，材料沒(méi)有少寫(xiě)，報(bào)表沒(méi)有少報(bào)，顯得特別“忙亂”，且“累死不討好”，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，基層有意見(jiàn)，被刊載轉(zhuǎn)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)材料和推廣的典型不多。究其原因，主要是工作方法不對(duì)路，沒(méi)有在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上下功夫。如近年來(lái)開(kāi)展的一系列活動(dòng)，旨在進(jìn)一步完成好油田中心工作任務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是要打造愛(ài)崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的鐵軍隊(duì)伍。這就要求政工部門必須從三個(gè)方面著力：

一是要搞好統(tǒng)籌兼顧。善于做結(jié)合的工作，將各類活動(dòng)和日常工作融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的“無(wú)縫對(duì)接”，不能“撿了芝麻，丟掉西瓜”。要分清輕重緩急，才能做到有條不紊開(kāi)展工作。二是要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”?！吧厦媲l線，下面一根針”，即使在抓各項(xiàng)活動(dòng)中，也要穿插抓好其他工作，保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要抓住工作重點(diǎn)。根據(jù)時(shí)間、任務(wù)、環(huán)境等情況變化，及時(shí)轉(zhuǎn)移工作重心，始終抓住主要矛盾。還要總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣揚(yáng)好的典型，千方百計(jì)做到“電臺(tái)有聲、電視有影、報(bào)上有文”。唯有如此，才能牢牢掌握政治工作主動(dòng)權(quán)。

3觀念比較陳舊，導(dǎo)致工作上放不開(kāi)手腳。要增強(qiáng)政工部門活力，必須破除封閉僵化的觀念和因循守舊的工作方式

在新形勢(shì)下，政工部門遇到的新情況、新問(wèn)題層出不窮，不創(chuàng)造性地開(kāi)展工作就難以奏效。一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。上級(jí)沒(méi)有明確規(guī)定的，有的就認(rèn)為不能干；前人沒(méi)有做過(guò)的，有的就不敢干；別人沒(méi)有取得經(jīng)驗(yàn)的，有的就不愿干。二是結(jié)合實(shí)際不緊密。對(duì)上級(jí)的要求，不管是否符合本部門的實(shí)際，一律照抄照搬，滿足于上級(jí)的會(huì)議精神貫徹了，發(fā)來(lái)的文件傳達(dá)了，至于是否落實(shí)到位，則另當(dāng)別論。三是憑經(jīng)驗(yàn)辦事。不愿越雷池一步，這種封閉僵化的觀念和守舊的工作方式，只能是消極、機(jī)械、被動(dòng)地做工作，同增強(qiáng)政工部門活力是格格不入的。改變這種狀況，當(dāng)前尤其要注意以下三點(diǎn)：

一是敢于獨(dú)立自主地做工作。凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都要積極果斷地處理，抓工作要有自己的思路，安排工作要有自己的章法，發(fā)表意見(jiàn)要有自己的見(jiàn)解，處理問(wèn)題要有自己的招數(shù)，努力形成自己的工作風(fēng)格。二是敢于迎著困難做工作。要勇于到實(shí)際問(wèn)題多的部門排憂解難；到矛盾突出的部門理順關(guān)系；到出現(xiàn)新情況、新變化的部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；到基礎(chǔ)弱的部門具體指導(dǎo)；到工作難開(kāi)展的部門幫助打開(kāi)局面。三是敢于打破常規(guī)做工作。要敢于創(chuàng)新，敢于抓前人未抓過(guò)的工作，敢于用前人未用過(guò)的工作方法，敢于創(chuàng)造前人沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)績(jī)。

4敬業(yè)精神弱化，導(dǎo)致工作水平上不去。要增強(qiáng)政工部門活力，必須下大力提高政工干部的整體素質(zhì)

從目前油田各級(jí)政工部門的情況看，突出的是兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是員額少，人手緊張；另一個(gè)是素質(zhì)偏低，頂不起來(lái)。具體表現(xiàn)：一是政工業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊。目前在企業(yè)政工部門中，經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)政工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的政工干部數(shù)量不多，政工業(yè)務(wù)水平比較低是一個(gè)帶普遍性的問(wèn)題，離“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事經(jīng)我辦請(qǐng)放心”的差距甚大。有的缺乏基本的政工業(yè)務(wù)常識(shí)，顯得政治工作的能力不夠強(qiáng)。二是缺乏“寫(xiě)手”人才。有的單位，能出大主意、拿大材料的也找不出幾個(gè)來(lái)。重要會(huì)議的籌備和重大材料的構(gòu)思、擬寫(xiě)，時(shí)常是搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，要靠本單位領(lǐng)導(dǎo)出面才能完成任務(wù)。三是業(yè)務(wù)單一。就絕大多數(shù)政工干部而言，完成分管的工作還馬馬虎虎，但由于政工部門人員少，遇到本部門政工干部休假、生病、出差等，客觀上要求一個(gè)人就要干幾個(gè)人的工作。而有的政工干部替代他人工作就很難。究其原因，就是有的敬業(yè)精神在弱化，貪圖安逸享樂(lè)的思想有所滋長(zhǎng)，不愿主動(dòng)擠時(shí)間學(xué)點(diǎn)政工業(yè)務(wù)知識(shí)?？梢?jiàn)，如果政工干部素質(zhì)不過(guò)硬，正常工作都難以應(yīng)付，更無(wú)活力可言。

參考文獻(xiàn)

[1] 江素紅.淺析國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)外資，2011（15）.

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