魯鋒　楊巍巍

摘 要 家具產(chǎn)業(yè)作為江西南康的首位產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)，在從手工業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)所帶來的影響越來越大。通過對(duì)贛南家具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 贛南 家具 企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TS664 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

江西南康家具產(chǎn)業(yè)作為南康的首位產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已成為贛南蘇區(qū)最具特色、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)集群之一，但近年來，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)所帶來的影響越來越大。鑒于此，筆者通過對(duì)贛南家具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀抽樣調(diào)查，旨在發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

1調(diào)查對(duì)象與內(nèi)容

南康區(qū)通過“升企入規(guī)”，推動(dòng)了900多家企業(yè)入歸入標(biāo)準(zhǔn)廠房發(fā)展，改變了企業(yè)原有的生產(chǎn)方式和工藝，但相比南康7000多家家具企業(yè)，其所占比例還偏低，僅僅超過10%。剩下的企業(yè)基本上規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)低、管理不夠分規(guī)范、用地低效，消防、環(huán)保、安全不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，整體發(fā)展方式比較粗放。

筆者借助教學(xué)、科研、校企合作的機(jī)會(huì)，從2016年1月起，歷時(shí)2年多的時(shí)間，對(duì)900家入園企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，涉及企業(yè)的管理模式、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理等方面，調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果列于表1。

2調(diào)查結(jié)果與分析

調(diào)查問卷總共發(fā)放900份，收回887份，有效率98.56%。表1調(diào)查結(jié)果反映了贛南家具企業(yè)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，問題主要表現(xiàn)在：

2.1管理模式落后

在調(diào)查的900家企業(yè)當(dāng)中，在管理模式方面，除了少部分企業(yè)之外，大多數(shù)仍處于家庭式或作坊式管理階段，缺乏科學(xué)管理企業(yè)的觀念和方法，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。調(diào)查顯示39.76%的企業(yè)實(shí)行家庭式管理、37.81%的企業(yè)實(shí)行作坊式管理，僅有22.43%的企業(yè)實(shí)習(xí)企業(yè)式管理。產(chǎn)生的原因：一方面南康企業(yè)老板大部分是木匠出身，只懂技術(shù)。不懂管理；二是企業(yè)性質(zhì)決定的，大部分南康企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)的決定都家族人商量決定，沒有嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去決策。

2.2人力資源管理

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，南康家具企業(yè)在人力資源管理方面重設(shè)備輕人才的家具企業(yè)占55.27%，重招聘輕培養(yǎng)的家具企業(yè)占63.48%，重眼前輕長遠(yuǎn)的家具企業(yè)占54.76%。原因有三方面：一是很多南康家具企業(yè)老板認(rèn)為“生產(chǎn)技術(shù)是第一位的”，將資金投到先進(jìn)設(shè)備的購置上，企業(yè)之間攀比誰家的設(shè)備更先進(jìn)；二是南康家具企業(yè)老板重視自己的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，比如參加各種研修班和外出學(xué)習(xí)，但不愿意花錢在員工身上，擔(dān)心員工水平提升后會(huì)離職；三是很多南康家具企業(yè)老板對(duì)家具市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，只顧眼前不顧長遠(yuǎn)，家具行情好的時(shí)候就生產(chǎn)家具，家具行情不好的時(shí)候就關(guān)閉企業(yè)。

2.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，南康家具企業(yè)在企業(yè)形象設(shè)計(jì)方面，有完整的企業(yè)形象設(shè)計(jì)的企業(yè)21.06%，企業(yè)形象設(shè)計(jì)不規(guī)范的企業(yè)占58.23%，無企業(yè)形象設(shè)計(jì)的企業(yè)占20.71%。數(shù)據(jù)表明南康家具企業(yè)大多數(shù)在企業(yè)形象設(shè)計(jì)方面沒有標(biāo)準(zhǔn)的。原因有兩方面：一是很多企業(yè)老板對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)形象設(shè)計(jì)就是“面子工程”，覺得可有可無；二是部分企業(yè)老板對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)與廣告冊(cè)設(shè)計(jì)。

3對(duì)贛南家具提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建議

南康家具企業(yè)進(jìn)過20多年的原始積累，很多企業(yè)在廠房、設(shè)備等硬件方面已達(dá)到或接近國內(nèi)先進(jìn)水平，但在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，還剛剛起步。

3.1企業(yè)：增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

南康家具企業(yè)要做大做強(qiáng)，順應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門，開拓國際市場(chǎng)，必須摒棄“拼價(jià)格”的老路，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不可急功近利，也不可以照搬照抄，有步驟有計(jì)劃地建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.2政府：出臺(tái)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)

南康區(qū)政府要出臺(tái)相關(guān)政策支持企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，也可以聘請(qǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的專家舉辦講座，指導(dǎo)南康企業(yè)老板的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；同時(shí)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3.3加強(qiáng)校企合作，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人才

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要在標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)已有的工作經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)可以通過校企合作，依托學(xué)校的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，共同開展企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

基金項(xiàng)目：江西省教育廳人文課題“贛南家具產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究”。課題編號(hào)：JC17217。

參考文獻(xiàn)

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