摘 要：企業(yè)集團財務管理通常需要關注較多事項的合規(guī)性、合法性和合理性，從而給現(xiàn)代新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)集團財務風險管控變得更為復雜。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域的研究經(jīng)驗，在對大量文獻的閱讀與研究基礎上，針對新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)集團財務風險開展分析，并提出防范的對策與建議。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務風險 風險防范

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，為當代國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機與氛圍，從而促使了當代國內(nèi)小型企業(yè)的整合和發(fā)展，讓國內(nèi)出現(xiàn)了較多業(yè)務綜合、輻射廣泛的大型企業(yè)集團。大型企業(yè)集團的運作不但要關注實體經(jīng)濟，而且還需要關注資本市場，從而使大型企業(yè)集團所處的財務環(huán)境較為復雜和多變，給現(xiàn)代企業(yè)集團的財務管理帶來了巨大的困難和障礙。財務風險的發(fā)展不但會造成資金斷裂、年審被否、資信降低等事項，而且還會通過這些事項的發(fā)生給企業(yè)集團的未來經(jīng)營與發(fā)展帶來經(jīng)濟損失。因此，積極結合新經(jīng)濟環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)集團自身的實際情況開展研究就變得尤為重要。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務風險的分析

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)需要同時關注實體經(jīng)濟市場、資本經(jīng)濟市場，以保障企業(yè)能夠在財務合理合規(guī)合法基礎上，逐步增強對于企業(yè)資金的運作，從而使現(xiàn)代企業(yè)集團的運營變得更加穩(wěn)健和高效。由于這些目標和方向的存在使企業(yè)通常在如下方面擁有風險：

第一，財務政策變動的風險。財務政策的變動通常涉及到會計準則變動、稅務政策變動，對于企業(yè)集團還需要關注資本市場的政策和變動，一旦沒有對上述政策和法規(guī)加以關注，將極為容易企業(yè)集團產(chǎn)生錯誤的投資決策和經(jīng)營策略，從而會造成投后管理困難或投資失敗等問題，引起整個企業(yè)集團的財務出現(xiàn)較多經(jīng)濟風險。

第二，財務內(nèi)部流程的風險。財務工作涉及到資金管理、內(nèi)部控制，如果一個企業(yè)集團沒有對現(xiàn)有財務內(nèi)部流程加以關注，將會造成企業(yè)集團出現(xiàn)資金管控不嚴、內(nèi)部控制不足等問題，不但會造成企業(yè)集團內(nèi)部舞弊帶來較差外部影響，而且還會造成企業(yè)集團的內(nèi)部資金流動較慢引起資金流斷裂的整個企業(yè)破產(chǎn)風險。

第三，財務程序控制的風險。財務程序控制對于整個企業(yè)集團而已至關重要，任何企業(yè)風險的發(fā)生和經(jīng)營的失敗與財務程序的控制之間不無關系。作為最終企業(yè)集團的支付口，把好財務程序的控制，借助財務控制在企業(yè)各項制度合規(guī)合法導向中的建設都會對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來重要作用。

第四，財務人員的素質(zhì)提升。財務人員自身素質(zhì)的提升，不但包括對于基本知識的學習，還包括對于現(xiàn)代信息工具的掌握。財務人員素質(zhì)的提升不足，會造成各項風險的防范變得更加困難，從而造成財務人員風險意識不足，企業(yè)財務風險實質(zhì)化效應的體現(xiàn)。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務風險的防范

在上文當中作者主要針對容易引發(fā)企業(yè)集團產(chǎn)生財務風險的方面進行了分析研究，在本部分中將提出與之相對應的策略與建議。

第一，積極跟進財務政策變動，組織財務內(nèi)部培訓。財務政策的變動需要財務人員學習，也需要財務人員向企業(yè)集團內(nèi)的各部門人員進行信息的傳達，使整個企業(yè)都建立起財務風險意識。在此過程中，可以由集團財務或外部財務咨詢組織培訓，以帶來財務風險管控氛圍和理念的增強。

第二，優(yōu)化財務內(nèi)部流程，提升財務內(nèi)部流程效率。財務內(nèi)部流程的優(yōu)化不是量的提升，而應當是質(zhì)的改善，使財務內(nèi)部流程變得更為科學和高效，從而使財務工作變得更加順利，以財務工作帶動整個企業(yè)運作效率提升。在此過程中，可以積極采用現(xiàn)代的企業(yè)財務管理軟件。

第三，提升財務程序控制，強化制度建設法規(guī)落地。財務程序控制是整個企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，在此過程中可以積極根據(jù)現(xiàn)有情況和各部委的政策法規(guī)，定制便于企業(yè)集團管控的制度和程序，從而使現(xiàn)代企業(yè)集團能夠在恰當?shù)膬?nèi)部制度基礎上強化運營監(jiān)控、提升運作效率。

第四，重視財務人員培養(yǎng)，完善企業(yè)財務人才隊伍。盡管財務信息化不斷發(fā)展，但財務人員依舊是整個系統(tǒng)設計和管控的核心。在此過程中，應當積極建設企業(yè)集團的人才隊伍，使現(xiàn)代企業(yè)集團逐步實現(xiàn)人才核心競爭力的注入。對于企業(yè)集團財務人員的培養(yǎng)應是雙向的，既注重對本專業(yè)知識的鞏固，又注重對信息化管理知識的培育，從而為集團財務人員綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)奠定基礎。

三、結束語

通過上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務環(huán)境愈發(fā)復雜與多變，關注政策變化、實質(zhì)流程、程序控制，以及人員培養(yǎng)，都將成為解決企業(yè)集團財務困境，提升企業(yè)集團財務風險抗擊能力的重要途徑與方法。在本文中作者首先針對國內(nèi)企業(yè)集團的整體環(huán)境開展分析，并以此為基礎結合企業(yè)集團財務風險的分析提出了些許防范的對策與建議。利用本文的研究，作者謹此希望能夠在未來的企業(yè)集團財務風險管控貢獻自身的一份力量。

參考文獻：

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作者簡介：

張玉華，重慶工商大學融智學院。