朱 焱，于文謙，王瑋瑛

(1.大連理工大學高等教育研究院，遼寧大連116024；2.沈陽體育學院武術與舞蹈學院，遼寧沈陽110102)

2017年國家體育總局辦公廳發(fā)布的《關于籃球改革試點有關工作事項的通知》明確指出:為貫徹黨的第十八屆三中全會精神，落實《行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤總體方案》(以下簡稱“脫鉤方案”)，深化體育領域“放管服”改革，探索具有中國特色的籃球之路，將國家體育總局籃球管理中心所承擔的全部業(yè)務職責移交中國籃球協(xié)會(以下簡稱“籃協(xié)”)，由籃協(xié)與中國職業(yè)籃球聯(lián)賽公司(以下簡稱“CBA公司”)共同指導、監(jiān)管我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡稱“CBA聯(lián)賽”)的發(fā)展與運營[1]。同年6月《國家體育總局關于同意CBA聯(lián)賽授權的批復》進一步將CBA聯(lián)賽的辦賽權與商務權授予CBA公司[2]。自此，CBA聯(lián)賽將在中國籃協(xié)監(jiān)管下，以公司方式進行市場化獨立運營，標志著CBA聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展道路邁上了新的征程?；@球職業(yè)聯(lián)賽的“管辦分離”為CBA未來發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)，如何在現(xiàn)有環(huán)境下激發(fā)聯(lián)賽市場活力，促進聯(lián)賽健康、可持續(xù)發(fā)展，成為當今中國籃球聯(lián)賽發(fā)展中的熱點議題。

目前，我國學者從CBA聯(lián)賽職業(yè)發(fā)展的不同層面、不同領域提出了頗多有價值的思想與觀點。其中，張堯良、左偉、姚健、周叢改等從中觀層面出發(fā)分析了CBA聯(lián)賽的運營模式[3]、管理體制[4]、競賽制度[5]、準入機制[6]等方面存在的委托契約失范、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)模糊、管理體制滯后、競賽目標失衡、準入市場封閉等問題對聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生的梗阻，并進一步提出了聯(lián)賽改革發(fā)展的目標路徑。在此基礎上，王新雷、王驚、劉曉明、鄭峰、鄭敏等從聯(lián)賽目標動力[7]、俱樂部發(fā)展路徑[9]、賽事轉(zhuǎn)播機制[8]、教練員運動員管理體制[10-11]、外援引入制度[1-2]等問題切入，通過建立評價模型、剖析俱樂部管理體制、構(gòu)建立體轉(zhuǎn)播平臺、明確聯(lián)賽引援目標、完善球員、教練員監(jiān)管制度，揭示了行政化體制色彩濃厚的聯(lián)賽發(fā)展弊端，并迫切地提出以市場機制為主導的“簡政放權”的聯(lián)賽改革路徑與職業(yè)化發(fā)展愿景。

從已有研究看，我國學者對于CBA聯(lián)賽發(fā)展問題的研究雖做出了重要貢獻，但多數(shù)研究都集中在對現(xiàn)有體制弊端及聯(lián)賽改革發(fā)展路徑的分析。對于“管辦分離”后CBA聯(lián)賽發(fā)展的路徑選擇與如何職業(yè)化發(fā)展的研究相對較少。基于此，筆者從聯(lián)賽公司化運營發(fā)展的戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過對管辦分離后聯(lián)賽發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的態(tài)勢分析，全面剖析聯(lián)賽發(fā)展的優(yōu)劣形勢、機遇威脅，并通過SWOT-AHP模型，對CBA聯(lián)賽公司運營發(fā)展的影響因素及戰(zhàn)略選擇進行分析，希翼為促進CBA聯(lián)賽的快速發(fā)展提供科學的戰(zhàn)略參考。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以CBA聯(lián)賽的公司化發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 態(tài)勢分析法

簡稱SWOT，源于管理學領域，其原理是將與研究對象發(fā)展有關的各種內(nèi)外部環(huán)境因素進行綜合分析的一種研究方法[1-3]。通過對CBA聯(lián)賽發(fā)展所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)、內(nèi)部劣勢(Weaknesses)、外部機遇(Opportunities)、外部威脅(Threats)等4種環(huán)境因素的組合排列，提出CBA聯(lián)賽公司化運營發(fā)展的戰(zhàn)略組合。

1.2.2 層次分析法

簡稱AHP，源于運籌學領域，其原理是將與決策有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，并根據(jù)不同層次的要素關聯(lián)構(gòu)成層次模型。通過對比、組合、排序進行權重決策的方法[1-4]。研究在對CBA聯(lián)賽發(fā)展相關環(huán)境因素進行SWOT分析的基礎上，按層次分析的決策流程構(gòu)建決策矩陣，并向相關領域?qū)＜艺归_問卷調(diào)查，從不同維度分析聯(lián)賽發(fā)展所面臨的S-W-O-T等因素，并進行指標權重賦值。從而提出CBA聯(lián)賽公司化運營的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2.3 問卷調(diào)查法

選取從事籃球聯(lián)賽發(fā)展相關領域?qū)嵺`與研究工作10年以上的22位專家，構(gòu)成專家調(diào)查組，對CBA籃球聯(lián)賽公司化運營發(fā)展面臨的環(huán)境因素及戰(zhàn)略選擇進行問卷調(diào)查。

1.2.3.1 問卷發(fā)放與回收 課題組在2017年3—10月間共發(fā)放兩輪調(diào)查問卷。第一輪為:聯(lián)賽發(fā)展環(huán)境影響因素調(diào)查，發(fā)放問卷22份，將選取的32項環(huán)境影響因素指標進行專家評測，其中內(nèi)部因素1～3分為內(nèi)部優(yōu)勢；-1～-3分為內(nèi)部劣勢。外部環(huán)境因素1～3分為外部機遇；-1～-3分為外部威脅。通過專家評測確定了內(nèi)部優(yōu)勢4項，劣勢8項，外部機遇、威脅各4項的聯(lián)賽發(fā)展環(huán)境影響指標體系。第二輪為籃球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略決策調(diào)查，發(fā)放問卷22份。將發(fā)展因素決策問卷中的同樣重要、稍微重要、比較重要、十分重要、絕對重要按9級標度法進行專家評分，從而確定聯(lián)賽戰(zhàn)略決策指標權重。兩輪調(diào)查共發(fā)放問卷44份，回收44分，回收率100%，有效回收率98.45%。

2 聯(lián)賽公司化發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT-AHP分析

管辦分離是指政府部門“管與辦”職能的分離，是“公共事務管理職權與出資人職能的分離”[1-5]。中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的“管辦分離”顧名思義，就是指CBA聯(lián)賽的管理職能與辦賽職能的分開。長久以來，“管辦合一”是我國籃球職業(yè)聯(lián)賽的主要運行機制。中國籃協(xié)與籃管中心“一班人馬、兩塊牌子”，在聯(lián)賽的實際運行過程中，兼顧管理者、決策者、裁判員的多重身份。聯(lián)賽發(fā)展所需要的資源始終掌握在政府手中，具體為籃管中心所控制。在聯(lián)賽管理體制上，依然沿用從“管到辦”的“一體化”行政運行機制，而聯(lián)賽主體俱樂部的權益卻無從彰顯。當前，CBA聯(lián)賽的改革則是力圖打破這種“管辦一體”的聯(lián)賽運行機制?！肮苻k分離”后的職業(yè)聯(lián)賽，無論是權力移交籃協(xié)，或是成立CBA公司，都是希翼在職業(yè)化發(fā)展框架下，通過協(xié)會指導、公司運營來還原聯(lián)賽發(fā)展的市場化主體地位，并以此形成CBA聯(lián)賽的管理決策與資源控制權的分離。隨著籃球改革工作的推進，全新的公司運營模式與管理體制將助推CBA聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展。

2.1 聯(lián)賽公司化發(fā)展的SWOT分析

2.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢S(Strengths)

管辦分離后的CBA聯(lián)賽在職業(yè)化道路發(fā)展進程中，主要占據(jù)四大優(yōu)勢。優(yōu)勢一，聯(lián)賽市場發(fā)展前景廣闊。隨著聯(lián)賽的進一步改革，擁有獨立聯(lián)賽競賽權與商務權的CBA公司，在聯(lián)賽運營中商業(yè)贊助與媒體版權的分銷使CBA公司未來5年的商業(yè)收入預期在100萬，目前聯(lián)賽各級合作伙伴25家[16]。作為國內(nèi)僅次于中超聯(lián)賽的自有知識產(chǎn)權賽事，聯(lián)賽市場發(fā)展前景廣闊。優(yōu)勢二，聯(lián)賽市場化運營具有壟斷性。自CBA公司成立以來，是籃球聯(lián)賽市場僅有的一家獨資運營企業(yè)，沒有同類替代產(chǎn)品，體現(xiàn)了高度的市場壟斷性與競爭性。優(yōu)勢三，聯(lián)賽自身兩形資產(chǎn)豐富。從當年八一隊的完全國有化到遼寧隊的公司合營企業(yè)，再到佛山隊的獨資上市公司，聯(lián)賽俱樂部在20年的發(fā)展進程中積累了豐富的有形與無形(競賽與商務)資產(chǎn)，這在未來聯(lián)賽市場化競爭中占據(jù)著絕對優(yōu)勢。優(yōu)勢四，市場化獨立運營，聯(lián)賽后發(fā)優(yōu)勢明顯。以公司化獨立運營的CBA聯(lián)賽，新賽季拉開了競賽改革與商務開發(fā)的序幕，從聯(lián)賽賽程的增加，比賽設施的完善(回放中心與PTS系統(tǒng))，再到商業(yè)贊助與聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權的分銷，全新的市場化運營模式后發(fā)優(yōu)勢明顯，將成為聯(lián)賽自身發(fā)展的巨大優(yōu)勢。

2.1.2 內(nèi)部劣勢W(Weaknesses)

從目前聯(lián)賽公司化運營過程看，主要存在八點內(nèi)部劣勢。第一，聯(lián)賽競技水平較低。聯(lián)賽的競技水平?jīng)Q定著聯(lián)賽發(fā)展的生命力。雖然近年來隨著“北極星”計劃的有效實施使聯(lián)賽競技水平有所提升，但由于球隊與球員自身技戰(zhàn)術水平的局限，比賽激烈性與賽事精彩性依然較低，在一定程度上制約著聯(lián)賽的快速發(fā)展。第二，聯(lián)賽市場化運營水平較差。雖然CBA公司擁有良好的市場前景，但從實際情況看，目前聯(lián)賽正處于改革初期，市場化運營水平依然較低，聯(lián)賽的商業(yè)模式及衍生產(chǎn)品還需要進一步開發(fā)。5年4個億的聯(lián)賽贊助與成熟的聯(lián)賽市場運營效益相比，劣勢依然明顯。第三，聯(lián)賽俱樂部運營管理水平較差。受過去聯(lián)賽體制固化影響，俱樂部經(jīng)營水平明顯滯后于當前聯(lián)賽市場化運營的要求，嚴重阻礙了聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展。第四，聯(lián)賽媒體利用不充分。由于缺乏對聯(lián)賽、球隊及明星球員的包裝，致使聯(lián)賽影響力經(jīng)濟較差，阻礙聯(lián)賽的市場化運營。第五，聯(lián)賽無形資產(chǎn)開發(fā)不足。由于贊助商的頻繁更迭與聯(lián)賽衍生產(chǎn)品鏈條缺失，致使聯(lián)賽兩形資產(chǎn)開發(fā)不足，聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，阻礙了聯(lián)賽的立體化發(fā)展。第六，聯(lián)賽裁判員職業(yè)化水平低。由于我國職業(yè)籃球裁判員隊伍尚未成熟，執(zhí)裁水平較差，導致比賽中“亂象”頻出，影響球隊間的公平競爭及聯(lián)賽的良性發(fā)展。第七，籃球后備人才培養(yǎng)體系不完善，由于多數(shù)球隊過分注重短期成績，缺少對青年運動員的系統(tǒng)培養(yǎng)，導致球隊優(yōu)秀后備人才匱乏，影響俱樂部的長遠發(fā)展。第八，球員轉(zhuǎn)會制度失范。球員轉(zhuǎn)會是聯(lián)賽運營手段之一，但由于轉(zhuǎn)會制度失范加之地方限制，導致聯(lián)賽優(yōu)秀球員轉(zhuǎn)會困難，阻礙了聯(lián)賽、俱樂部、球員的交叉流動，制約聯(lián)賽、俱樂部及球員的發(fā)展。

2.1.3 外部機遇O(Opportunities)

隨著我國社會政治、經(jīng)濟、文化的快速發(fā)展，為聯(lián)賽市場化運營提供了機遇與挑戰(zhàn)。首先，職業(yè)聯(lián)賽的改革為CBA聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展提供了契機。2015年《脫鉤方案》的實施為我國職業(yè)聯(lián)賽的去“行政化”發(fā)展指明了方向。2017年《關于籃球改革試點有關工作事項的通知》的落實為我國CBA聯(lián)賽的“管辦分離”提供了改革路徑，聯(lián)賽競賽權與商務開發(fā)權的移交為聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展提供了全新動力。其次，體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為聯(lián)賽進行市場化運營創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2014年《國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費若干意見》的試行，促進了我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展[17]。2015年我國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值17107億元，增加值5494.4億元，其中體育競賽表演活動149.5億元，增加值52.6億元，體育競賽表演業(yè)的快速發(fā)展為聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)化運營提供了廣闊的平臺[18]。再次，大眾體育消費意識增強，為聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)的市場化運營提供了重要的經(jīng)濟基礎。2016年《體育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》綱要的出臺與“健康中國”“全民健身”等國家戰(zhàn)略的實施，群眾參與體育活動明顯增多，體育消費意識正在逐漸增強。大眾體育消費的增加直接促進了聯(lián)賽的市場化運營。第四，聯(lián)賽影響力提升，社會需求較大。隨著我國CBA聯(lián)賽的發(fā)展，比賽觀賞性與賽事影響力正在逐步提升，帶動了聯(lián)賽及相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，2013—2015年，聯(lián)賽場均觀眾從3000人逐漸提升到4700人，龐大的社會需求促進了俱樂部聯(lián)賽的運營發(fā)展[19]。

2.1.4 外部威脅T(Threats)

從職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素情況看，雖然聯(lián)賽以公司化模式進行獨立運營，占據(jù)著獨有的市場資源優(yōu)勢與外部機遇，發(fā)展前景看好，但聯(lián)賽尚處于公司化運營初期，同樣面臨著嚴峻的外部威脅與挑戰(zhàn)。威脅一，美國籃球職業(yè)聯(lián)賽對中國籃球市場的侵占。近年來隨著籃球運動的國際化發(fā)展，國外聯(lián)賽嚴重沖擊著中國籃球市場，其中威脅最大的為美職籃聯(lián)賽，2015年騰訊以每年1億美元的價格購買NBA大陸轉(zhuǎn)播權，球星中國行與NBA中國賽，強大的行業(yè)競爭，給CBA聯(lián)賽的市場化運營帶來了巨大挑戰(zhàn)。威脅二，足球市場的有力沖擊。隨著我國足球政策導向與聯(lián)賽改革，我國足球聯(lián)賽迅速發(fā)展。中超80億與英超3年7.21億的天價轉(zhuǎn)播促進了聯(lián)賽的市場化運營。當今聯(lián)賽市場足球熱已經(jīng)成為CBA聯(lián)賽市場化運營的重要威脅。威脅三，中國男籃世界排名連續(xù)下滑，聯(lián)賽影響力經(jīng)濟效益降低。隨著中國男子籃球國家隊的新老交替及主帥的頻繁更換，近年來中國男籃世界比賽成績連續(xù)下滑，這在一定程度上降低了我國籃球的世界影響力，從而導致社會對CBA聯(lián)賽關注度的下降，使聯(lián)賽品牌運營的影響力經(jīng)濟受損。威脅四，國內(nèi)商業(yè)化大型體育賽事的強力沖擊。隨著我國競賽表演業(yè)的發(fā)展，圍繞各大城市及旅游景區(qū)的各類商業(yè)化大型體育賽事在國內(nèi)頻繁舉辦，例如城市馬拉松、青海湖自行車等賽等，高競技水平的商業(yè)賽事及廣泛的民眾參度，嚴重地沖擊著CBA聯(lián)賽的市場化運營。

圖1 中國男子職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略決策SWOT-AHP分析

2.2 聯(lián)賽公司化發(fā)展戰(zhàn)略的AHP分析

在對CBA聯(lián)賽公司化運營發(fā)展的相關環(huán)境因素進行SWOT分析的基礎上，按AHP研究方法的決策流程，進行評價權重賦值，構(gòu)建聯(lián)賽戰(zhàn)略發(fā)展判別矩陣(表1)。通過求解最大特征值λmax，求解聯(lián)賽發(fā)展影響因素對應向量的相對權重賦值，經(jīng)檢驗所有聯(lián)賽發(fā)展判別矩陣賦值均具高度有一致性(CR<0.1)，驗證了對各要素權重對決策判斷的合理性(圖1、表1～表2)。

根據(jù)表2AHP判斷矩陣中各要素對戰(zhàn)略決策的權重排序，通過SWOT四邊形進行戰(zhàn)略選擇。具體將各要素對決策目標的排序權重分別標注在對應群組的坐標軸上，找出每個群組中對決策目標影響最大的(最大權重值)的戰(zhàn)略要素，其中，層級排序權重中權值最大要素的分別為，S=0.1881，W=0.2995，O=0.3889，T=0.1235。將其順序連接形成戰(zhàn)略決策四邊形(圖2)。

通過對我國CBA聯(lián)賽發(fā)展影響因素的SWOT-AHP分析發(fā)現(xiàn)，在CBA聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展過程中，外部機遇>內(nèi)部劣勢>內(nèi)部優(yōu)勢>外部威脅，根據(jù)圖2，分別計算CBA聯(lián)賽公司化運營發(fā)展戰(zhàn)略四變形，在各XY象限所占的面積，通過比較可見，戰(zhàn)略決策的象限三角形面積依次為:第一象限S△WAO=0.0582>第二象限S△SAO=0.0365>第三象限S△WAT=0.0184>第四象限S△AST=0.0116。故我國男子職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略的選擇順序依次為:WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，SO增長型戰(zhàn)略，WT防御型戰(zhàn)略，ST多元發(fā)展型戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決策中心位于第一象限的W-O戰(zhàn)略區(qū)域，因此我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽公司化運營發(fā)展應以(W-O)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為主。

表1 中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展因素AHP判別矩陣

注:標度類型:1-9(Matrices is adjusted)

表2 中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略SWOT-AHP分析

注:標度類型:1-9(Matrices is adjusted)；指標定性:內(nèi)部因素(-3-3分，劣勢-優(yōu)勢)，外部因素(-3-3分，威脅-機遇)

圖2 中國男子職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略SWOT四邊形決策分析

3 我國籃球職業(yè)聯(lián)賽公司化發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.1 (W-O)扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略決策定位

我國CBA聯(lián)賽公司化運營發(fā)展的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是充分利用聯(lián)賽發(fā)展的外部機遇，積極彌補內(nèi)部劣勢的發(fā)展戰(zhàn)略。當前我國職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展面臨的外部機遇主要體現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展《意見》的實施促進了我國體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為我國籃球聯(lián)賽競賽表演業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境；“全民健身”與“健康中國”等國家戰(zhàn)略的深入推進提高了大眾健身人群數(shù)量；國民體育消費意識逐漸增強，為聯(lián)賽運營提供了廣闊的市場平臺；國家行業(yè)《脫鉤方案》為我國籃球聯(lián)賽的改革指明了方向；管辦分離《聯(lián)賽改革》工作的試行為聯(lián)賽市場化運營提供了發(fā)展動力。但強大的政策導向與廣闊的市場平臺對聯(lián)賽發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)?！肮苻k分離”后以公司化獨立運營的CBA聯(lián)賽在未來發(fā)展中依然面臨著優(yōu)秀籃球后備人才緊缺、聯(lián)賽競技水平低、賽事欣賞水平差；球員轉(zhuǎn)會失范、裁判員職業(yè)化水準不高；聯(lián)賽兩形資產(chǎn)開發(fā)不足，俱樂部管理與市場運管不利等一系列制約聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展的劣勢因素?；诼?lián)賽發(fā)展所面臨的外部機遇與內(nèi)部劣勢，CBA聯(lián)賽在公司化運營過程中應積極以外部政策為向標，以聯(lián)賽改革為契機，以現(xiàn)有資源為基礎，以市場需求為導向，以聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展為本位，明確自身發(fā)展方向，完善后備才培養(yǎng)體系，提高聯(lián)賽競技水平，規(guī)范球員轉(zhuǎn)會通道，明確球隊選秀與球員轉(zhuǎn)會制度；加強職業(yè)裁判員隊伍建設，促進聯(lián)賽俱樂部間公平競爭；積極開發(fā)競賽與商業(yè)兩形資源，提高市場化運營水平，扭轉(zhuǎn)當前聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展與市場化運營的不利局面。

3.2 (WO)扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施對策

3.2.1 完善人才培養(yǎng)體系，規(guī)范球員轉(zhuǎn)會通道

完善的后備人才培養(yǎng)體系與規(guī)范的球員轉(zhuǎn)會通道是促進我國CBA聯(lián)賽運動員全面發(fā)展及競技水平提升的重要保障。在CBA聯(lián)賽職業(yè)化與公司化市場運營進程中，各俱樂部應積極以市場需求為導向，拓寬職業(yè)籃球后備人才的培養(yǎng)渠道，改革與完善三級訓練網(wǎng)絡，加強對青年運動員后備人才的培養(yǎng)，特別要吸收青年隊及大學生聯(lián)賽的優(yōu)秀運動員，通過外援限制政策增加國內(nèi)球員的比賽時間，積極培養(yǎng)國內(nèi)優(yōu)秀青年運動員，從而提高聯(lián)賽競技水平，增強聯(lián)賽的觀賞性?；@協(xié)與CBA公司應規(guī)范球員轉(zhuǎn)會市場，建立人才流動制度，將高水平籃球后備人才的流動納入人力資源市場管理的規(guī)范化與法制化的軌道，打破地方壁壘，消除俱樂部限制，懲罰違規(guī)交易(陰陽合同)，保障聯(lián)賽球員的自由流通，營造公平、公正的競爭環(huán)境，促進聯(lián)賽俱樂部間人才交流及優(yōu)質(zhì)資源共享。

3.2.2 增強裁判職業(yè)水平，促進聯(lián)賽公平競爭

籃球裁判員隊伍的職業(yè)化是聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展的必然要求，更是營造公平的聯(lián)賽競爭環(huán)境，促進聯(lián)賽健康發(fā)展的有利保障?，F(xiàn)階段CBA聯(lián)賽的裁判員無論是數(shù)量或職業(yè)水平均不能滿足聯(lián)賽市場化運行的要求。因此，聯(lián)賽公司化運營應積極以聯(lián)賽改革為契機，以職業(yè)化發(fā)展為本位，通過制定相關政策，積極穩(wěn)步推進裁判員職業(yè)化工作，CBA公司應重點加強聯(lián)賽裁判員管理、培養(yǎng)、使用、考核體系的建設。例如新賽季實行的比賽臨場執(zhí)裁視頻回放中心、臨場裁判員PTS系統(tǒng)及裁判員升降級制度，進一步增加了裁判員的臨場執(zhí)裁的準確性，提升了聯(lián)賽球隊間競爭的公平性，促進了聯(lián)賽公平、有序、穩(wěn)定進行。

3.2.3 開發(fā)聯(lián)賽兩形資產(chǎn)，提升市場運營水平

聯(lián)賽競賽與商務兩形資產(chǎn)的開發(fā)，是促進聯(lián)賽市場化運營的關鍵。在聯(lián)賽公司化獨立運營過程中，應積極迎合聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，通過聯(lián)賽競賽體制改革與商業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)，形成聯(lián)賽特色產(chǎn)業(yè)，在獨立的公司化運營模式下，以市場需求為導向，積極借鑒域外聯(lián)賽運營管理的成功經(jīng)驗，完善聯(lián)賽準入制度，鼓勵有條件的省份組建球隊，加入聯(lián)賽市場運營，進一步擴大聯(lián)賽市場。擴展聯(lián)賽商業(yè)贊助，分銷聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權、提高聯(lián)賽運營效率；積極開發(fā)聯(lián)賽的資源型、知識型、權力型、經(jīng)營型、觀念型等無形資產(chǎn)與衍生聯(lián)賽附屬產(chǎn)品，形成聯(lián)賽特色產(chǎn)業(yè)鏈條；借鑒NBA與歐洲職業(yè)聯(lián)賽的成功發(fā)展經(jīng)驗，建立有效的聯(lián)賽運行機制與商業(yè)運作模式，促進職業(yè)化聯(lián)賽的快速發(fā)展。例如，新賽季聯(lián)賽贊助商的擴充、比賽場次的增加，聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權的分銷與董事會領導下的雙總經(jīng)理分工負責制，對聯(lián)賽的市場化運營起到了巨大的推動作用。

4 結(jié)語

利用SWOT-AHP分析模型對管辦分離后CBA聯(lián)賽公司化運營與職業(yè)化發(fā)展過程中面臨的內(nèi)部優(yōu)劣形勢與外部機遇威脅等因素進行分析，在聯(lián)賽實際運行的情況下，通過專家評價，獲得聯(lián)賽公司化運營發(fā)展中影響因素決策權重，鑒于當前聯(lián)賽發(fā)展的外部機遇>內(nèi)部劣勢>內(nèi)部優(yōu)勢>外部威脅的環(huán)境態(tài)勢，提出了當前聯(lián)賽公司化運營發(fā)展過程中應實施以外部機遇為契機，積極彌補自身發(fā)展劣勢的W-O扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。具體策略包括:以市場需求為導向，完善人才培養(yǎng)體系，規(guī)范球員轉(zhuǎn)會通道；以職業(yè)化發(fā)展為本位，增強裁判職業(yè)水平，促進聯(lián)賽公平競爭，以聯(lián)賽改革為契機，積極開發(fā)聯(lián)賽兩形資產(chǎn)，提升市場化運營水平等方案。