本刊記者 毛建華 特約記者 海清學(xué) 張?；ⅲ?/p>

回望3年來時路，西部礦業(yè)集團之所以能發(fā)生巨變，得益于習(xí)近平總書記系列重要講話精神和新發(fā)展理念的正確指引；得益于貫徹落實省委省政府戰(zhàn)略部署做出的積極實踐，得益于把握新常態(tài)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇；得益于西礦人轉(zhuǎn)變觀念、端正姿態(tài)、用心做事、團結(jié)奮斗的結(jié)果……

西部礦業(yè)集團有限公司，“世界屋脊”上的有色巨頭，國內(nèi)第二大鉛精礦生產(chǎn)商、第二大鋅精礦生產(chǎn)商和第五大銅精礦生產(chǎn)商，曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)的地位十分顯赫。

然而，因經(jīng)濟下行壓力、有色金屬市場不景氣、歷史包袱沉重、創(chuàng)效水平低等原因，西部礦業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難和挑戰(zhàn)，截至2015年連續(xù)4年虧損，干部職工士氣低落、發(fā)展信心不足，企業(yè)一度陷入困境。

3年前，面對嚴峻的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，西礦何去何從，備受關(guān)注。

3年后，西礦變了！他們交出了一份靚麗的“成績單”：截至目前，公司總資產(chǎn)530億元，比2015年底增加80億元；營業(yè)收入從2015年底的330億元增長至2017年底的361.61億元，利潤總額從2015年底虧損7.5億元到2017年底實現(xiàn)盈利6.54億元。

高云龍、王建軍等領(lǐng)導(dǎo)參觀西部礦業(yè)集團展廳

進入2018年，西部礦業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)保持高位平穩(wěn)運行。礦山采選系統(tǒng)保持高位穩(wěn)定運行，采礦選礦成本同比下降，改造升級成效不斷顯現(xiàn)，特別是錫鐵山新建選廠運行指標(biāo)和成本降低明顯，遠超設(shè)計指標(biāo)；冶煉系統(tǒng)整體持續(xù)好轉(zhuǎn)，鋅業(yè)公司實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行，0#鋅錠產(chǎn)品實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量取得歷史最優(yōu)指標(biāo)，實現(xiàn)歷史性突破；西部鎂業(yè)全面打通工藝流程，產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)達到五個“世界第一”，目前供不應(yīng)求，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外市場，發(fā)展前景廣闊，品牌效應(yīng)逐漸形成；茶卡鹽湖景區(qū)開園至今接待游客和收入同比大幅提升，全年游客量有望突破300萬人次；青海銅業(yè)5月29日投料試生產(chǎn)，試生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進；玉龍銅業(yè)二期項目證照辦理和融資工作成效取得重大突破，項目建設(shè)有序推進等等，截至6月底，西部礦業(yè)實現(xiàn)銷售收入197億元，實現(xiàn)利潤總額8億元，較上年同期大幅增長，超額完成了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。

短短3年，從陷入困境到扭虧為盈，重新走到行業(yè)前列，全面樹立企業(yè)新形象，一個個變化看得見、摸得著，西部礦業(yè)集團靠什么完成絕地逆襲？

西部礦業(yè)集團黨委書記、董事長張永利在接受記者采訪時揭開了謎底：近年來，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，西部礦業(yè)集團堅定不移貫徹中央新發(fā)展理念，深入實施“五四戰(zhàn)略”，主動應(yīng)對資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴峻挑戰(zhàn)，把生態(tài)文明建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，依靠改革創(chuàng)新，打出一套去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的組合拳，走出了一條綠色發(fā)展之路。

近日，記者來到西部礦業(yè)集團，了解該公司干部職工加快改革創(chuàng)新、推動綠色發(fā)展的經(jīng)歷，感悟上下同心的力量和砥礪奮進的執(zhí)著，探尋“扭虧為盈”背后的那些人和事。

深化改革強管理——再造西礦“活力”

2015年4月12日，青海省委省政府對西部礦業(yè)集團提出了“內(nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的十六字方針。

同年7月13日，張永利擔(dān)任西部礦業(yè)集團董事長，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。

這時，擺在西礦人面前的形勢不容樂觀。

2015年，同時受市場需求低迷、產(chǎn)能過剩以及國際大宗商品價格走低等諸多因素影響，LME鋅價、LME鉛價分別同比下跌10.91%、14.90%，有色金屬價格已跌到金融危機以來的最低點。據(jù)相關(guān)報告顯示，僅三季度有色金屬行業(yè)虧損面為26.4%，虧損企業(yè)虧損額為139億元，是2014年同期的近2倍。

面對嚴峻的市場環(huán)境，面對企業(yè)生存危機，如何扭虧為盈，信心怎樣樹立，考驗著新班子的智慧。

短短一個月，行程上萬里，張永利帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，深入一線找問題，尋答案。

隨著調(diào)研逐步深入，制約效益增長和發(fā)展的核心問題一一浮現(xiàn)，西部礦業(yè)集團扭轉(zhuǎn)虧損、突破困境的“路線圖”也逐漸清晰。

青海西部鎂業(yè)有限公司

青海鋰業(yè)有限公司

這是一場全方位的變革，涉及面寬、影響深遠、難度大，需要動真碰硬、需要銳意革新。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深知, 黨建是國企的“根”與“魂”，越是困難時期，越要堅持黨建先行。只有充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，改革才能得到保障，改革才能取得成功。

在這樣的思路下,公司全面貫徹全國國企黨建工作會議精神，把黨建工作寫入公司章程，全面推進黨政“一肩挑”，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保了黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。

在體制機制上,推行“扁平直線”管理模式，建立“橫向到邊、縱向到底”的管控體系，對公司組織結(jié)構(gòu)和人員進行“瘦身”。減少管理層級，總部機關(guān)優(yōu)化調(diào)整后減少7個職能部門，撤銷3家掛靠單位，精簡率42%。全公司各級組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后減少89個，精簡率25.21%。填補職能缺失，全公司高層管理人數(shù)職數(shù)由144人精簡至129人，中層管理人員由511人精簡至374人。同時，加大基層單位人員縮編和精簡，全公司在崗人員數(shù)量由1.1萬人下降到0.96萬人。

值得一提的是,在“機械化換人、自動化減人”的原則下，3年來，公司在原有產(chǎn)業(yè)擴能增產(chǎn)、新型產(chǎn)業(yè)不斷增加的情況下，公司總的機構(gòu)減少96個，在崗從業(yè)人員減少1653人，實現(xiàn)了不增反降。

解決基層自主權(quán)問題,突出子公司的法人地位，下放物資采購、人事管理、產(chǎn)品銷售等自主經(jīng)營權(quán)力，充分激發(fā)基層的活力與動力。西部礦業(yè)集團下屬分公司的一位營銷主管深有體會：以前是大營銷、大采購，給下面定目標(biāo)，執(zhí)行就行?！艾F(xiàn)在不一樣了，銷售權(quán)逐步下放，這就給我們公司一定的主動權(quán)，我會考慮怎么讓它效益更高，對市場的反應(yīng)要比之前快得多。”

在管理考核體系上，圍繞“過程管控、結(jié)果考核”，建立健全考核體系，落實主體責(zé)任，把“事有人干、責(zé)有人負”的理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)。對分子公司實行定級分類，根據(jù)銷售收入、產(chǎn)量等貢獻值，從一類到四類分為四級公司，不同地區(qū)，艱苦程度不一樣，補貼也不一樣。

在統(tǒng)一規(guī)范薪酬體系的基礎(chǔ)上，進一步配套完善管理、技術(shù)、操作三大序列工資體系，建立了自上而下統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用，對各單位經(jīng)營業(yè)績實行按月考核，全公司建立了收入憑貢獻憑業(yè)績和多勞多得的機制，確保了全公司內(nèi)部薪酬有別、差距合理，所有人員薪酬全部公開透明，實現(xiàn)薪隨崗變，收入隨貢獻增長。

西礦鋼構(gòu)

西部銅材

錫鐵山新選廠

強化科技創(chuàng)新支撐，搭建完善科研平臺，把科技力量下沉到生產(chǎn)一線，圍繞技術(shù)難題做攻關(guān)。同時建立以技術(shù)服務(wù)為導(dǎo)向，實行創(chuàng)效分成機制，全公司生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)等各項指標(biāo)實現(xiàn)了逐年提升的新跨越，科技創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。據(jù)統(tǒng)計，3年來，累計承擔(dān)和完成國家及省部級科研項目21項，取得授權(quán)專利100件，累計有100多項技術(shù)指標(biāo)突破歷史新高。3年來，年輕干部占比提高到22.39%，全公司本科及以上人員達到1940人，占公司在崗從業(yè)人員比例23.3%，中級及以上職稱干部占比81.19%，人才隊伍的年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為打造形成一支有激情、有活力的人才隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

改革直指痼疾，持續(xù)深入。改革能否落到實處，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。以問題為導(dǎo)向，著重抓牢領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，嚴格治理“慵懶散”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研工作，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)不再長期脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，遠離礦山在城市里遙控指揮的現(xiàn)象也逐漸不復(fù)存在。

以上率下，深入基層，摸底調(diào)研，這成為西部礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前的工作作風(fēng)。

在這樣務(wù)實實干的工作作風(fēng)引導(dǎo)中，改革的領(lǐng)域不斷延伸，措施不斷細化。隨著管理提升，作風(fēng)改變，通過改革，西部礦業(yè)集團的活力、影響力、競爭力顯著提升，抗風(fēng)險能力進一步增強。

2016年，西部礦業(yè)集團扭轉(zhuǎn)多年虧損局面，盈利3.27億元，消化潛虧16億元，實現(xiàn)過去5年來的最好利潤。

加快轉(zhuǎn)型促升級——再造西礦“動力”

止損扭虧取得了顯著成效，而加快轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更加緊迫，急需增添新動力、新動能。

這是一則推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的智慧運算。

堅定不移淘汰落后產(chǎn)能做“減法”。2015年以來，西部礦業(yè)集團徹底關(guān)停落后產(chǎn)能、工藝嚴重落后的生產(chǎn)單位7家，對有市場前景、發(fā)展?jié)摿Φ?家單位通過技術(shù)升級改造方式盤活。同時，寧可犧牲企業(yè)利益，也不給全省的生態(tài)強省戰(zhàn)略拖后腿，果斷關(guān)停位于三江源保護區(qū)的賽什塘銅礦并妥善完成人員安置分流工作。對關(guān)閉僵尸企業(yè)的1700多名職工全部經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后在新型產(chǎn)業(yè)上崗，沒讓一名職工下崗，沒給社會添負擔(dān)。

茶卡鹽湖

改革礦山承包模式和壓縮材料費等。錫鐵山分公司礦山生產(chǎn)系統(tǒng)重新市場化招標(biāo)，每年降低成本4500萬元；玉龍銅業(yè)生產(chǎn)探礦招標(biāo)后成本下浮比例高達58.32%，每年降低采剝成本1060萬元；鑫源礦業(yè)公司生產(chǎn)探礦成本下浮比例48.80%。

2015年8月公司召開干部大會對所有費用指標(biāo)下降20%。半年過去后業(yè)務(wù)招待費下降了34.91%，通訊使用費下降了40.29%，交通費下降了50.78%，車輛修理費下降了59.27%。同時，通過處置閑置房產(chǎn)、優(yōu)化公務(wù)車輛配置、盤活存貨等方式全力推進降本增效。

不遺余力，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做“乘法”。為全面推進礦山采選系統(tǒng)改造升級，所有礦山全部改造實施充填法采礦工藝，通過全面實施充填采礦，實現(xiàn)了廢石、尾礦的綜合利用，資源綜合利用水平大幅提升；冶煉系統(tǒng)新工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用，如鋅業(yè)分公司10萬噸鋅冶煉采用先進的氧壓浸出煉鋅工藝，直接將硫元素氧化為硫磺，徹底消除了火法鋅冶煉制酸過程中產(chǎn)生的制酸尾氣帶來的環(huán)境影響，且解決了傳統(tǒng)工藝副產(chǎn)品硫酸滯銷對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。

近年來，西部礦業(yè)集團充分利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，積極引進、采用先進生產(chǎn)工藝與技術(shù)，推廣并應(yīng)用于礦山開采與有色金屬冶煉等生產(chǎn)領(lǐng)域，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的環(huán)境負荷，具有明顯的社會和經(jīng)濟效益。

高瞻遠矚，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)做“加法”，以加快新產(chǎn)業(yè)開發(fā)促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打開企業(yè)發(fā)展新格局。

茶卡鹽湖，西部礦業(yè)集團旗下青海省鹽業(yè)股份有限公司的采鹽基地，依托鹽湖資源稟賦，西部礦業(yè)集團轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，突出規(guī)劃引領(lǐng)，探索創(chuàng)新“工業(yè)+旅游”發(fā)展模式，自2015年開始累計投資近5億元對景區(qū)進行改造建設(shè)，加強“天空之鏡”品牌創(chuàng)建和推廣，推動茶卡鹽湖實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，成為青海省三大王牌景區(qū)之一。

茶卡鹽湖景區(qū)接待旅游人數(shù)從2014年的不足50萬人次發(fā)展到2017年的276萬人次,接待游客和旅游收入同比分別增長38.4%和123.5%。2018年，茶卡鹽湖景區(qū)熱度持續(xù)攀升，自4月26日開園至6月底，累積接待游客達55萬人次，較上年同期接待游客和收入實現(xiàn)大幅增加。端午節(jié)期間更是迎來高峰，較去年同期增長64.98%。

青海鹽業(yè)包裝

茶卡鹽湖的旅游開發(fā)得到青海省委省政府高度贊揚和肯定，被選定為青海省委全面深化改革的成功案例，作為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范在全省推廣，也成為全國旅游發(fā)展的奇跡。

西礦人還把目光盯向了綠色建筑，積極響應(yīng)國家發(fā)展綠色建筑號召，以引領(lǐng)青海建筑轉(zhuǎn)型升級為具體行動，投資建設(shè)青海省最大的綠色建筑生產(chǎn)基地，開創(chuàng)了青海綠色建筑新時代，成為西部礦業(yè)集團的新產(chǎn)業(yè)和新盈利點。2017年4月，西礦鋼構(gòu)H型鋼生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，2018年以承擔(dān)西寧市磚廠路項目為標(biāo)志，公司新型綠色建筑技術(shù)產(chǎn)品全面進入大規(guī)模實施階段。

與此同時，全面統(tǒng)籌經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，依靠科技創(chuàng)新，探索鹽湖資源綜合開發(fā)新途徑，創(chuàng)建了具有西礦特色的鹽湖化工板塊綠色發(fā)展模式。

在鹽湖鋰資源開發(fā)方面，突破性解決了高鎂鋰比鹽湖提鋰及資源綜合利用關(guān)鍵性工程技術(shù)難題，形成了萬噸級電池碳酸鋰裝置，該裝置是青海鹽湖資源綜合開發(fā)利用的首套工程化裝置，為全省乃至全國鹽湖鋰資源有效開發(fā)開辟了新的工業(yè)化解決道路。

西部鎂業(yè)鎂結(jié)晶

在鎂資源開發(fā)上，徹底解決了氫氧化鎂過濾及洗滌性技術(shù)難題，攻破了化學(xué)合成法制取高純氫氧化鎂的關(guān)鍵技術(shù)，填補了國內(nèi)氫氧化鎂高端產(chǎn)品的空白，為困擾青海多年的察爾汗鹽湖水氯鎂石廢棄物資源的綜合開發(fā)利用提供了另一條新途徑。鎂資源開發(fā)產(chǎn)品涵蓋高純氫氧化鎂原粉、高純氫氧化鎂細粉、高純氧化鎂和高純電熔鎂砂等系列產(chǎn)品，多數(shù)產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。目前，該項目已實現(xiàn)全面達產(chǎn)，產(chǎn)品因其優(yōu)異的特性和質(zhì)量深受下游產(chǎn)業(yè)青睞，市場前景廣闊。

在食用鹽開發(fā)方面，公司依托茶卡鹽湖優(yōu)質(zhì)湖鹽資源，借助全國鹽業(yè)體制改革春風(fēng)，著力打造天然、潔凈、無污染的“茶卡鹽”品牌，目前已開發(fā)10多個品種的食用鹽，“茶卡鹽”系列產(chǎn)品銷售已覆蓋全國18個省、市、自治區(qū)的1580多家商場和超市。同時按照打造百萬噸食用鹽基地的規(guī)劃部署，投資建設(shè)的年產(chǎn)30萬噸食用鹽生產(chǎn)線將于2018年建成投產(chǎn)。

改造舊的、培育好的、發(fā)展新的。按照“做強礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實新型產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，西部礦業(yè)集團新舊動能轉(zhuǎn)換的步伐鏗鏘有力，企業(yè)變革在新的起點上穩(wěn)步推進。

生態(tài)優(yōu)先勇?lián)?dāng)——再造西礦“氣質(zhì)”

青海最大的價值在生態(tài)，青海最大的潛力在生態(tài)，青海最大的責(zé)任也在生態(tài)。

在企業(yè)改革發(fā)展中，西部礦業(yè)集團始終牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，按照青海省委省政府“生態(tài)立省”和建設(shè)“生態(tài)大省”的部署，堅持打“綠色牌”，走“綠色路”，堅定不移推進生態(tài)文明建設(shè)，切實把環(huán)境保護落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)加大環(huán)保投入，加快推進綠色礦山建設(shè)和花園式工廠建設(shè)。

綠色發(fā)展的理念日益深入人心，建設(shè)美麗西礦的行動也不斷升級提速。2015年以來,公司累計投入超過8億元實施了一系列安全環(huán)保工程項目。2015年主要實施了鉛、鋅冶煉粉塵治理、環(huán)境風(fēng)險治理、尾礦庫治理、酸霧吸收系統(tǒng)改造、礦山排土場建設(shè)及邊坡綠化，新建項目環(huán)保設(shè)施建設(shè)等工程；2016主要實施了新建項目環(huán)保設(shè)施建設(shè)，礦山生態(tài)恢復(fù)和草皮移植鉛冶煉技術(shù)改造，廠區(qū)綠化等工程；2017年重點實施鍋爐煤改電、尾礦庫加高、礦山生態(tài)恢復(fù)、新建項目環(huán)保設(shè)施建設(shè)、鹽湖化工煙氣脫硝、選礦廢水回收處理、鍋爐煙氣脫硫除塵改造、生活污水升級改造、充填采礦、重金屬綜合治理等工程。一系列舉措，整體提升了公司安全和環(huán)保工作水平。

海拔3030米的錫鐵山鎮(zhèn)，位于柴達木盆地北端，這里氣候干旱、多風(fēng)少雨，注定不適宜植物的生長，西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司就坐落在這里。工作生活在這里的錫鐵山人憑借著對綠色夢想的不懈追求，將一棵棵樹木匯成了錫鐵山廠區(qū)49320平方米的綠化面積，讓這座戈壁灘上的小鎮(zhèn)成為了一片蒼涼荒蕪中的綠色奇跡。

內(nèi)蒙古巴彥淖爾西部銅材廠，近3年種植樹木6.3萬棵，種植花卉9萬株，種植草坪8500平方米。這并不像一座工廠，更像是一個公園，在道路上空管道輸送橋上，懸掛著一行醒目的大字“建設(shè)綠色企業(yè)，堅持綠色經(jīng)營”，這不僅是一句口號，更深入在西礦人的心中，體現(xiàn)在他們的行動中。

據(jù)統(tǒng)計，近3年來，西部礦業(yè)集團旗下各分子公司累計栽種各類樹苗超過17萬棵，種植花卉近10萬株，種植草坪面積達43萬平方米，相當(dāng)于歐洲梵蒂岡的國土面積。

發(fā)展的向好態(tài)勢，良好的業(yè)績，讓企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱飧?、腳步更實。

近年來，西部礦業(yè)集團始終將“造福社會、支持地方經(jīng)濟發(fā)展”作為企業(yè)使命，積極參與扶貧、濟困、救災(zāi)等工作。堅決貫徹落實黨中央脫貧攻堅重大戰(zhàn)略思想，扎實開展精準(zhǔn)扶貧工作，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

2015年以來，累計捐款3000余萬元用于精準(zhǔn)扶貧和救困幫扶等工作。公司精準(zhǔn)扶貧共有5個聯(lián)系點（村），公司派出20名優(yōu)秀干部擔(dān)任第一書記和駐村干部，為5個聯(lián)點扶貧村共提供了160萬元的幫扶資金，用于農(nóng)林產(chǎn)業(yè)及旅游扶貧；發(fā)放慰問金及物資，折合人民幣40萬余元。截至目前，公司聯(lián)點的5個貧困村中，4個貧困村均已完成脫貧工作，目前在脫貧鞏固階段。

聯(lián)點扶貧村為公司送上錦旗

地處西部地區(qū)少數(shù)民族地區(qū)的外省企業(yè)，通過修建道路、房屋等公共設(shè)施和捐贈活動，加大對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展支持，有效促進了企地共建共享。

同時，還加大對企業(yè)所在地方的社會經(jīng)濟幫扶，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。如2016年成立西部礦業(yè)集團“李英菊”愛心志愿服務(wù)隊，組織公司干部職工積極開展幫扶濟困活動；2017年成立青海省公安英模子女西部礦業(yè)集團助學(xué)基金，每年幫助100名公安英烈子女就學(xué)的社會公益活動。呷村礦業(yè)水電站每年無償給當(dāng)?shù)鼐用窆╇?80萬噸，折合電價150萬元。礦山企業(yè)為所在地方修建道路等公益。

堅持發(fā)展成果與職工共享，著力建設(shè)和諧企業(yè)，建設(shè)完善職工福利和保障體系。2015年以來，西部礦業(yè)集團實施了息工、內(nèi)退、休假、療養(yǎng)等一系列政策，如將在礦山工作的雙職工其中一方調(diào)至西寧地區(qū)上班，解決職工孩子教育難題和職工的后顧之憂，在海南省海口市建立職工療休養(yǎng)基地。同時，制定實施企業(yè)年金方案，提高職工工資和誤餐補助，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境等措施，職工的幸福指數(shù)得到提升，凝聚力顯著增強。

深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展……從有色金屬到綠色建筑，從鹽湖化工到生態(tài)旅游，從金融貿(mào)易到科技信息，西部礦業(yè)集團以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以堅定的信心和非凡的勇氣，逆勢而為，開拓進取，成功化解經(jīng)營風(fēng)險和危機，實現(xiàn)了扭虧為盈的根本性轉(zhuǎn)變,正在邁出一個個堅實的步伐。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌?；赝?年來時路，西部礦業(yè)集團之所以能發(fā)生巨變，得益于習(xí)近平總書記系列重要講話精神和新發(fā)展理念的正確指引；得益于貫徹落實省委省政府戰(zhàn)略部署做出的積極實踐，得益于把握新常態(tài)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇；得益于西礦人轉(zhuǎn)變觀念、端正姿態(tài)、用心做事、團結(jié)奮斗的結(jié)果……

新征程的帷幕已經(jīng)拉開。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下和青海省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，有擔(dān)當(dāng)、有夢想的西礦人必將在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，奮勇前行，揚帆遠航，開創(chuàng)不愧于時代、不愧于黨和人民的華美篇章。