劉武

【摘 要】 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、提高經(jīng)營效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、確保發(fā)展的需要。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。因此，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控體系成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部；控制

一、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理重中之重

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就顯得尤為重要。通過內(nèi)部控制，可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，通過提高企業(yè)經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。完善而健全的內(nèi)部控制是貫徹發(fā)展理念，為企業(yè)邁向盈利實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過內(nèi)部控制，減少經(jīng)營管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括成本、資金、制度、預(yù)算等等。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管控能力，應(yīng)始終抓住控制過程中的各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這條根本主線。由于企業(yè)在發(fā)展中的都會(huì)遇到各種各樣的問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也應(yīng)該隨著客觀環(huán)境的變化而變化，并且不斷完善和提高。此外，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，加快企業(yè)完善自身管理機(jī)制，不斷適應(yīng)市場(chǎng)及外部環(huán)境，大力強(qiáng)化包括管理制度、服務(wù)創(chuàng)新等體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)期望所達(dá)到的結(jié)果，企業(yè)一切工作都是為了圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)來協(xié)調(diào)和運(yùn)作的。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控將經(jīng)營管理中存在的問題得以解決，并對(duì)管理中所需的成本、資金、預(yù)算、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行規(guī)范并精準(zhǔn)控制，從而保證財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算、資金統(tǒng)籌等方面的真實(shí)、完整和統(tǒng)一。如果加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，可以有效措施推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，還可以明確各個(gè)職能部門對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)及執(zhí)行力進(jìn)行必要的評(píng)判。內(nèi)部控制有利于企業(yè)短期和長期規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理選擇和確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案，對(duì)經(jīng)營中所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理分配，并進(jìn)行精準(zhǔn)和細(xì)致的財(cái)務(wù)核算，從而保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)控體系建設(shè)的組成部分

財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，企業(yè)內(nèi)控體系包括制度內(nèi)控、生產(chǎn)內(nèi)控、管理內(nèi)控、財(cái)務(wù)內(nèi)控等，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。開展財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，是保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)自我約束的要點(diǎn)。企業(yè)為了持續(xù)生存和發(fā)展，必須要通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，將各項(xiàng)內(nèi)部控制流程進(jìn)行鞏固，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。要樹立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，與其他管理制度進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，細(xì)化分解各項(xiàng)步驟，落實(shí)到每一項(xiàng)內(nèi)控體系建設(shè)中，全面提高內(nèi)控意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)的制度和規(guī)范，以適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制經(jīng)營與政策環(huán)境的不斷變化，這也是符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在實(shí)際操作中又具有適應(yīng)性，這些都需要完善的內(nèi)部控制體系工作，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)提高內(nèi)部執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)從財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)定位、完善方法、實(shí)現(xiàn)范圍等方面來統(tǒng)一設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的完整和統(tǒng)一。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能完善會(huì)計(jì)信息

通過企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)客觀反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠完善會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，通過不斷的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)成果核算等，從而形成循環(huán)互動(dòng)的財(cái)務(wù)完整系統(tǒng)，形成內(nèi)控的關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)一性，使會(huì)計(jì)信息更切實(shí)、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范地滿足企業(yè)需求。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主線，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的自愿性，它不僅要控制好企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等信息的執(zhí)行情況，完善好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，還要進(jìn)行經(jīng)營工作分析和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的研究，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和運(yùn)營更加真實(shí)有效。財(cái)務(wù)內(nèi)控控制還包括管理制度、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)管控和風(fēng)險(xiǎn)控制，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依托，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象為依據(jù)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告來反映經(jīng)營利潤，通過內(nèi)控來有效控制風(fēng)險(xiǎn)，這些都是完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，由于明確了這些基本業(yè)務(wù)流程，必然會(huì)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

5.財(cái)務(wù)內(nèi)控能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)統(tǒng)一。通過制度和流程來梳理經(jīng)營中的管理漏洞，構(gòu)建企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，使企業(yè)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高，轉(zhuǎn)變了思想和意識(shí)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控有關(guān)的數(shù)據(jù)來真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)成本、費(fèi)用等。要通過財(cái)務(wù)內(nèi)控來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地分析和發(fā)現(xiàn)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效率，預(yù)測(cè)可能面臨的風(fēng)控影響。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，設(shè)法把內(nèi)控降到最低，并使企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)向關(guān)注相關(guān)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)變，根據(jù)自身設(shè)定的內(nèi)控體系來制定出不同的管理方法和措施，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，不斷提高經(jīng)營效率，讓內(nèi)控體系真正落到實(shí)處，在內(nèi)控在范圍上由企業(yè)內(nèi)部開始不斷向外部來延伸，從企業(yè)內(nèi)部控制向全面控制轉(zhuǎn)變，使企業(yè)不斷獲得發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新體系

1.提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部控制，更與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相伴。所以，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將內(nèi)控工作納入到風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，對(duì)企業(yè)管理者及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教育，把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)牢記心間，使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立得以實(shí)現(xiàn)。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下充分吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容及思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程工作局面成為了可能，強(qiáng)化企業(yè)自身管理和控制方式方法，全力保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利完成。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

內(nèi)部控制問題博大精深，有很強(qiáng)的理論研究價(jià)值，更具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，完善的內(nèi)部控制制度關(guān)系到對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映，通過制定《內(nèi)部控制規(guī)范》《崗位責(zé)任制規(guī)范》《內(nèi)部管理規(guī)范》等制度，來不斷的規(guī)范企業(yè)管理的安全性、真實(shí)性、完整性。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)的前提下，不斷來規(guī)范和創(chuàng)新管理制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效完整的進(jìn)行。建立一整套適合本企業(yè)內(nèi)控制度，與內(nèi)部控制運(yùn)行的工作流程結(jié)合起來，對(duì)于保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不斷提高和改善企業(yè)經(jīng)營狀況，明確發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作中有效地施行顯得尤為重要。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和核心，財(cái)務(wù)預(yù)算能促使企業(yè)的管理者提前制定各類工作計(jì)劃，為做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作提供基礎(chǔ)。避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要制定財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立預(yù)算管理體系，注重財(cái)務(wù)資金的流向與使用情況，降低不利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，挑選出現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的資源在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中做出最佳的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理公開、透明。企業(yè)應(yīng)把預(yù)算管理的過程和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，按預(yù)算進(jìn)行控制。堅(jiān)持“上下結(jié)合”工作原則，檢查預(yù)算關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了管控，合理配置財(cái)務(wù)資源，以達(dá)到企業(yè)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性、效率性、合規(guī)性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立起各部門職能分工明確，相互牽制和相互監(jiān)督的體系。因此，為了提高內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保內(nèi)部管理完成和安全，保證企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與目標(biāo)不發(fā)生偏離。所以，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。

三、結(jié)束語

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控要逐漸面向信息化、科學(xué)化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控不但增加了企業(yè)決策科學(xué)性，還增加了企業(yè)的效益性。因此，我們要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，著力提高財(cái)務(wù)制度的控制力和執(zhí)行力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，通過系統(tǒng)的謀劃，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)組織，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)。

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