王春來(lái)

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)等方面發(fā)揮了重要作用，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視，及時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；有效運(yùn)用分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制等工作過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要就企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的負(fù)債表和虧損做出預(yù)算，同時(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量等做出合理安排，推動(dòng)其按照既定計(jì)劃發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分之一，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以將代理人和委托人的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)有效約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，既可有效預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也可避免逆逆向選擇，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作以科學(xué)有效的方式開(kāi)展。企業(yè)資金的籌備和管理工作也主要由財(cái)務(wù)管理部門(mén)完成，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接影響。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幫助下，各項(xiàng)工作可以按照既定計(jì)劃順利開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)缺陷等也可在財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用下得到規(guī)避，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)未建立完善預(yù)算管理機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)開(kāi)展改革等工作，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，避免在競(jìng)爭(zhēng)中落后于其它現(xiàn)代企業(yè)。但是，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化等方面的參與程度不足，許多財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革都是參照歷史成功經(jīng)驗(yàn)和其他公司改革形式開(kāi)展的，因而其改革的模式和內(nèi)容中存在一定的漏洞，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很難得到解決。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式仍然比較粗放，并未向精細(xì)化方向發(fā)展，這也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)代替了數(shù)據(jù)的作用。一旦領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景判斷失誤等問(wèn)題，企業(yè)預(yù)算管理工作將不能順利開(kāi)展。當(dāng)前，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制并不完善，預(yù)算管理工作的實(shí)際作用并未發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成為表面的形式化產(chǎn)物，并未在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題之一是過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中過(guò)度看重經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，忽視配套發(fā)展等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)文化以及預(yù)算等方面的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。該類(lèi)模式下的企業(yè)發(fā)展模式是一種相對(duì)畸形的發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的深入，缺乏完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的弊端會(huì)逐漸顯露出來(lái)。企業(yè)若不加強(qiáng)對(duì)成本把控等財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展遇到外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易受到?jīng)_擊。

3.獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以明確員工的責(zé)任與義務(wù)，推動(dòng)員工在懲處激勵(lì)下努力開(kāi)展相關(guān)工作，提高自身工作質(zhì)量和工作效率。但是企業(yè)當(dāng)前一般采取制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益向員工發(fā)放工資的策略。這就導(dǎo)致員工，特別是財(cái)務(wù)管理員工的薪資相對(duì)較高，員工的工資差距不大，對(duì)工資的執(zhí)著度不高。在一致的工資制度的影響下，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作時(shí)缺乏熱情，工作過(guò)程中也存在馬虎、應(yīng)付等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的積極性不足。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員稀缺

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才招聘以及錄用方面仍延續(xù)傳統(tǒng)的相對(duì)落后的招聘形式，并不能真正檢測(cè)出財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。部分財(cái)務(wù)管理人員工作過(guò)程中缺乏正確的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，部分跨專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在遇到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)往往不知所措，這都影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效運(yùn)用措施

1.明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不應(yīng)只是單純的表面化的內(nèi)容，必須結(jié)合形式和其他方面的要求，制定言之有物的財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展動(dòng)向和投資工作重心，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理人員在此過(guò)程中要及時(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作意識(shí)，緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展步伐，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須使自己明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的針對(duì)性，了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理在脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)后可能導(dǎo)致的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，處理好財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題，制定恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的作用下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。同時(shí)需要注意的是，財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)來(lái)源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)但又應(yīng)當(dāng)高于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作人員才能在此基礎(chǔ)上制定新的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不是脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境開(kāi)展的，而是圍繞一定的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需求開(kāi)展的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作創(chuàng)新等方面的重視，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的作用下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的重視，通過(guò)綜合分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理制度，推動(dòng)相關(guān)工作在制度的作用下更好地開(kāi)展。為此，相關(guān)人員要及時(shí)結(jié)合財(cái)政部在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的文件要求，綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論等知識(shí)，在此基礎(chǔ)上明確具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則、權(quán)限、流程以及工作指標(biāo)等內(nèi)容，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在此制度下有效開(kāi)展。在合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的作用下，企業(yè)相關(guān)工作可以按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的要求準(zhǔn)確開(kāi)展，資金的使用效率明顯提高，無(wú)用資金支出的比例明顯下降，有利于企業(yè)制定更為恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的重視，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求等內(nèi)容落實(shí)到位?，F(xiàn)代企業(yè)必須推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作細(xì)化，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作要求和工作方向，在明確制度和責(zé)任的作用下推動(dòng)相關(guān)工作發(fā)展完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具體科目等的重視，將員工和部門(mén)責(zé)任細(xì)化，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在明確責(zé)任要求的前提下順利開(kāi)展。

4..完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)必須逐步改變無(wú)差異化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)模式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，推行階梯化的工資戰(zhàn)略，完善獎(jiǎng)懲制度，明確員工的具體責(zé)任和升職加薪等工作要求，使員工在工資差異的激勵(lì)下積極投入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和參與自主性。這也可以促進(jìn)員工在此基礎(chǔ)上改變自身工作態(tài)度，使員工及時(shí)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，在明確要求的指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

5.引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視。一方面，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高其財(cái)務(wù)管理能力。這就免去了企業(yè)在新員工錄用和培養(yǎng)方面的時(shí)間和成本耗費(fèi)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展具有重要意義；另一方面，企業(yè)要逐漸將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作分開(kāi)，通過(guò)高薪等手段聘用優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的執(zhí)行力，推動(dòng)相關(guān)工作在財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員明確數(shù)據(jù)要求下順利開(kāi)展。

四、小結(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性和其存在的問(wèn)題，通過(guò)打造高質(zhì)量財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作隊(duì)伍，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、制度，提高其執(zhí)行力等手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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