韓繼紅

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的依據(jù)和支撐，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。隨著信息時(shí)代來臨和互聯(lián)網(wǎng)+的提出，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不再是勞動(dòng)力，而是新理念和新思維?；谛滦蝿?shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)探討的問題。在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，這使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中服務(wù)作用越來越重要。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢(shì)的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時(shí)代潮頭，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個(gè)企業(yè)成功與否的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動(dòng)蕩，唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場(chǎng)推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)占有量，從而開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強(qiáng)，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長(zhǎng)久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時(shí)間長(zhǎng)短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)是否與時(shí)俱進(jìn)，能否根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。反之，企業(yè)則猶如逆水行舟不進(jìn)則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展【1】。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（一）員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)

根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理工作開展的過程當(dāng)中，員工普遍對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生抵制情緒，究其原因在于人的惰性，在思維以及行為上面都存在著很多依賴的情緒。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)要更改現(xiàn)行的制度以及沿用多年的管理行為習(xí)慣，因此員工產(chǎn)生的防御心理就不足為奇了。然而并不是所有的抵制都是一樣的，有一些人能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)來將這種抵制的情緒克服，用正面積極的眼光來看待變革，然而有些人則抱殘守缺，一味的將改革帶來的壞處放大，因此就形成了消極的情緒，通常情況下，如果不處理好員工的抵制情緒就會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。

（二）利益失衡

利益的滿足是員工的根本需要。管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，一旦變革就有可能威脅或損害到既得利益，出于對(duì)自身安全的考慮，員工就會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒，如變革有可能導(dǎo)致他的權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作自由度減弱，或?qū)λ麄兊闹R(shí)和技能水平提出更高要求，甚至有可能導(dǎo)致下崗或失業(yè)等，這一切都會(huì)導(dǎo)致員工反對(duì)變革【2】。

（三）企業(yè)文化滯后

眾所周知，文化在人類社會(huì)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。同理，其文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導(dǎo)向性、約束性、激勵(lì)性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨(dú)特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對(duì)改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應(yīng)當(dāng)依照管理理念、管理價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實(shí)際的適應(yīng)水平與承受范圍。只有和企業(yè)員工形成強(qiáng)烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)采取的策略

（一）管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個(gè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)方方面面，這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握，對(duì)內(nèi)部組織狀況準(zhǔn)確分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，反過來又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和整個(gè)過程及其每個(gè)員工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)與企業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對(duì)企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。

（二）采取積極措施，轉(zhuǎn)化員工抵制

員工抵制是必然的，因此就必然面臨著如何轉(zhuǎn)化的問題。首先要通過使全體員工產(chǎn)生危機(jī)感而理解變革的必要性和迫切性。其次，通過充分的溝通和解釋變革目標(biāo)而使員工充分理解并認(rèn)同它，并通過創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓人們表達(dá)他們對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，對(duì)變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者。最后通過充分調(diào)動(dòng)其潛能和有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使員工關(guān)注變革的結(jié)果并為之努力。

（三）構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強(qiáng)化文化創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動(dòng)力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動(dòng)“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)由“虛”至“實(shí)”，而其文化的貫徹落實(shí)，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對(duì)自身的文化進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，對(duì)其文化的中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中包含了企業(yè)的愿景、目標(biāo)及其價(jià)值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場(chǎng)占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語：

不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾華. 基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，（06）：66. [2017-09-06]

[2]焦學(xué)強(qiáng). 基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J]. 中國商貿(mào)，2012，（28）：112-113. [2017-09-06]