宋曉妮

摘要：從某種意義上來說，施工材料是實現(xiàn)施工企業(yè)有效運營的前提條件。在現(xiàn)階段的施工企業(yè)中，企業(yè)對于材料的需求越來越大，這就造成了市場中的材料呈現(xiàn)價格各異的情況，需要施工管理人員對施工材料的成本進(jìn)行合理的預(yù)算與核算，及時地解決施工材料造價成本過高的問題?；诖?，文章主要基于材料成本核算的基礎(chǔ)上，對施工材料涉及到的成本核算問題進(jìn)行深入探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：材料費；施工企業(yè)；成本核算；問題

前言：在施工企業(yè)的實際管理中，對于材料方面的管理需要投入大量的人力資源與物力資源，如施工企業(yè)對于材料的需求量較大，使得采購人員進(jìn)行材料采購的頻率較高，且相應(yīng)的采購品種也是比較多樣化的。正是因為頻繁地采購，才導(dǎo)致財務(wù)人員對于材料的成本核算能力有所降低，如受到采購數(shù)量不均、采購期限不固定的影響，很難合理地對材料成本進(jìn)行核算。面對此種情況，施工企業(yè)的財務(wù)人員需要積極地強化成本核算的能力，避免出現(xiàn)施工造價方面的問題，給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

一、材料成本核算的界定范圍

對于產(chǎn)品而言，其在制造過程中所耗用的生產(chǎn)原料可以按照用途與性質(zhì)的不同，具體劃分成為直接材料與間接材料。在具體的生產(chǎn)制造中，所耗用的之間材料與間接材料都需要納入到產(chǎn)品的制造成本范疇之內(nèi)。其中，直接材料可以計入到特定對象的成本計算單當(dāng)中，如“直接材料”成本項目或者“原材料”成本項目，我們可以將其稱之為直接材料成本。間接材料也可以計入到特定對象的成本計算單當(dāng)中，但是需要注意的一點是，只能納入到“制造費用”的成本項目中，我們將其稱之為間接材料成本[1]。

綜合的來說，直接材料成本與間接材料成本在計入產(chǎn)品制造成本的過程中，可以按照一定的程序和方式，對其進(jìn)行直接計入的工作，或者間接計入的方式。也就是說，對于直接計入產(chǎn)品制造成本的材料而言，可以利用直接計入的方式，對材料涉及到的造價成本進(jìn)行直接計算。另外，對于間接計入產(chǎn)品的制造成本而言，可以利用間接計入的方式，對生產(chǎn)中附加使用的材料成本進(jìn)行間接的核算?；诓牧铣杀竞怂愕挠嬎惴椒?，能夠有效地確保造價成本的合理性，避免在實際核算的過程中，出現(xiàn)較多的隱患問題。

二、材料成本核算的實踐作用與核算流程

（一）材料成本核算在施工企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)實際的施工與生產(chǎn)當(dāng)中，其所投入的成本與最終獲得的利潤始終保持著相互對立的狀態(tài)。我們只有將施工造價成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能夠使企業(yè)獲得較高的利潤值，利于在市場經(jīng)濟中謀得一席之位。對于成本這個理念的理解，多數(shù)人還受到傳統(tǒng)理念的局限，認(rèn)為成本僅是指在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所涉及到的人力資源以及物力資源耗費費用[2]。

而對于現(xiàn)階段的概念而言，成本主要是指對施工材料進(jìn)行一系列的施工、運用，在此過程中涉及到的資源費用，都可以歸類到材料費用當(dāng)中?？梢哉f，通過利用材料成本的核算方法，我們可以及時地了解到市場材料價格的變化情況，便于采購人員第一時間采購經(jīng)濟性的施工材料，能夠有效地節(jié)省施工材料的造價成本。最重要的是，材料成本核算可以有效地改善傳統(tǒng)核算方法存在的不足，便于核算人員對造價成本進(jìn)行精準(zhǔn)地計算，避免出現(xiàn)過多的經(jīng)濟損失。

（二）材料成本核算的具體流程

首先，當(dāng)施工企業(yè)所采購的材料進(jìn)行入場使用的時候，審核人員需要仔細(xì)地對這部分入場材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查與驗收，主要是檢查施工材料是否有折損的情況或者存在其它的質(zhì)量問題，在檢查無誤且驗收合格的情況下，審核人員需要結(jié)合不同施工材料的實際花費完成成本借記工作。其次，對于用于施工生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)用材料而言，我們需要結(jié)合實際的成本費用，完成生產(chǎn)成本、制造費用等科目的借記工作[3]。

三、現(xiàn)階段材料成本核算存在的問題

（一）材料的使用問題

目前，施工企業(yè)在實際施工當(dāng)中，對于施工材料的使用仍舊存在著浪費的現(xiàn)象。舉個例子來說，在材料的領(lǐng)取、發(fā)放以及使用方面，比較缺乏系統(tǒng)性的定額標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致施工企業(yè)在施工當(dāng)中出現(xiàn)了用料浪費或者用法不當(dāng)?shù)膯栴}。與此同時，在材料的具體使用方面，部分施工材料是可以進(jìn)行二次回收利用的，而施工管理人員并沒有形成這種節(jié)約意識，導(dǎo)致了浪費情況的發(fā)生。最重要的是，由于施工材料缺乏合理地使用，使得材料成本會比預(yù)期的核算成本遠(yuǎn)高得多，不利于施工造價成本的管控工作[4]。

（二）材料的質(zhì)量問題

大多數(shù)施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，購買一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴(yán)重威脅了工程施工的質(zhì)量安全，尤其是對于建筑工程中的隱蔽工程而言，工程施工單位由于忽視對其的控制，最終導(dǎo)致工程需要不斷的返工，這無非是增加了施工造價成本，不利于材料成本核算。此外，施工材料的選擇不當(dāng)或者與實際施工不符，在極大程度上會出現(xiàn)較多的返工情況，無形中增加了施工的造價成本，不利于有效地進(jìn)行材料成本預(yù)算工作。

四、加強材料成本核算管理的措施

（一）加強材料采購的合理性

合理的材料采購是施工企業(yè)確保建筑主體結(jié)構(gòu)安全的前提條件。對于此，采購人員需要結(jié)合現(xiàn)階段市場環(huán)境的發(fā)展特點以及施工企業(yè)自身的發(fā)展特點，根據(jù)施工的具體要求制定切實可行的采購計劃，如在實際施工中哪些材料只需要少量購買等，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。此外，若想加強材料成本核算的管理水平。施工企業(yè)必須適當(dāng)?shù)亟o采購人員開展定期的培訓(xùn)活動，強化其的職業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)所選購的施工材料質(zhì)量不合格的情況。

（二）完善材料成本核算的管理制度

材料成本核算所涉及到的管理制度基本上涵蓋了材料預(yù)算管理、材料定額管理以及材料用量管理等，施工企業(yè)必須加強對這一部分的管理工作，確定施工材料的實際使用情況以及回收利用的情況，最大限度地降低施工材料的成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)人員通過利用成本核算的方法，可以合理地管控施工企業(yè)材料的造價費用，利于施工企業(yè)的穩(wěn)定運行，是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)條件。在上文的敘述中，我們大致可以了解到在現(xiàn)階段的企業(yè)材料成本核算管理中，仍舊存在著較多問題，這就要求我們應(yīng)該針對具體存在的問題，積極地采取對應(yīng)的解決措施，做好材料成本的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]諸亮. 基于信息化的施工總承包企業(yè)項目成本管理方法及其應(yīng)用研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2014

[4]耿成興，閔蓉. 施工企業(yè)材料核算管理的問題及改進(jìn)[J]. 會計師，2012（20）：39-40

[5]張東霞. 公路工程項目建設(shè)中材料核算問題探析[J]. 中國外資，2013（07）：36+38