王智

摘要：工資薪酬當中包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬，在人力資源管理當中，工資薪酬具有重要激勵作用，尤其是經(jīng)濟性薪酬能夠?qū)T工起到有效激勵作用，在企業(yè)管理當中都占據(jù)重要地位。為了全面發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理當中的激勵作用，本文首先細化研究工資薪酬的組成部分，并結(jié)合工資薪酬在人力資源管理中的地位和具體激勵作用，提出全面發(fā)揮工資薪酬激勵作用的具體措施。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

一、工資薪酬的組成

1.經(jīng)濟性薪酬

經(jīng)濟性薪酬，是企業(yè)員工在企業(yè)當中所在崗位工作付出的勞動與貢獻，企業(yè)通過實物或者貨幣將相應貢獻進行量化表現(xiàn)，并對員工支付相應薪酬。經(jīng)濟性薪酬當中包括員工基本工資、員工福利、績效工資以及激勵工資等。

2.非經(jīng)濟性薪酬

非經(jīng)濟性薪酬，是企業(yè)通過非經(jīng)濟方式來衡量員工對環(huán)境、工作以及心理的滿足感，包括社會與工作兩個方面。社會方面主要有個人價值的實現(xiàn)、個人生長以及社會地位等內(nèi)容；工作方面包括工作成就、工作責任優(yōu)越感以及工作當中面臨的挑戰(zhàn)等內(nèi)容。

二、人力資源管理中工資薪酬的地位和激勵作用

在所有激勵措施當中，工資薪酬是一種最為有效也是最直觀的激勵措施，對人力資源管理具有重要作用，每個企業(yè)相應人力資源部門工作重點都是薪酬制度的合理有效制定。隨著我國社會的不斷進步，以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)員工實際工作環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，社會企業(yè)對人才的需求度也不斷增加，因此，企業(yè)人力資源管理部門要更加重視工資薪酬管理，以此為基礎(chǔ)最大程度地留住人才，以人才的力量推進企業(yè)保持長久發(fā)展。

人們普遍存在尊重需求、生理需求、自我實現(xiàn)需求、安全需求和歸屬需求，這樣的馬斯洛需求理論在人力資源管理當中也具有重要意義，在人力資源管理當中全面借助工資薪酬制度，滿足人們的相應需求，能夠有效起到重要激勵作用，在人們得到需求滿足之后，會更加積極主動地投入到工作當中。企業(yè)當中針對員工制定的激勵制度非常多，也通過多種手段對員工進行工作激勵，但是最有效的激勵手段就是薪資，并隨著現(xiàn)代社會對薪資的不斷改革，賦予了工資薪酬更強的激勵作用，在人力資源管理當中，薪資的激勵作用也日漸突出。

三、人力資源管理中發(fā)揮工資薪酬制度激勵作用

在企業(yè)管理當中，最重要的資源就是人力資源，而人力資源管理也是企業(yè)管理重中之重。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，市場競爭日漸激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭當中全面提升自身競爭力，保持自身發(fā)展地位，就要加強管理人力資源管理，采取有效措施激發(fā)員工工作積極性和熱情，全面利用薪酬制度激發(fā)其在人力資源管理當中的激勵作用。目前企業(yè)為了有效激發(fā)員工工作熱情，采取多種人力資源管理手段對員工進行激勵，其中最有效的手段就是工資薪酬。將工資薪酬當作標桿，結(jié)合企業(yè)員工實際工作表現(xiàn)對實際薪酬進行適當調(diào)整，利用調(diào)整措施促使企業(yè)員工全面提升自身工作熱情和積極性。但是需要注意的是，并不是任意的工資薪酬手段都可以達到激勵目標，為了促使工資薪酬全面發(fā)揮其在人力資源管理當中的激勵作用，需要采取有效對策，制定更加科學合理的工資薪酬制度，以此實現(xiàn)激勵員工的預期目的。

1.確保薪酬管理的公平性

在進行薪酬管理的時候，首先要確保薪酬公平性，以此為基礎(chǔ)促使所有員工也更加愿意接受相應薪酬管理，并得到自我滿足。薪酬管理的公平性主要從三個方面體現(xiàn)：首先，薪酬結(jié)果必須要反映出公平合理，并結(jié)合不提供員工相應工作能力面對其工資進行一定漲幅的調(diào)整，同時還要保證其他員工不會提出異議；其次，薪酬管理的程序要體現(xiàn)公平性，也就是在薪酬管理當中，相應流程要公平合理，通過公開透明化的流程，避免出現(xiàn)暗箱操作問題，一旦在薪酬管理當中出現(xiàn)類似問題，將直接導致員工質(zhì)疑整個薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要將薪酬管理進行公開化操作，將每一位員工實際薪酬制度都進行公開化，在透明化制度當中促使所有員工都能夠彼此監(jiān)督，并了解和查詢相應工資薪酬。在工資薪酬管理有效做到公平性之后，所有員工都能夠在相應薪酬制度落實過程中，提高工作積極性，并在感受到薪酬管理合理性之后，對公司提升歸屬感，企業(yè)內(nèi)部凝聚力將會顯著提高，全面發(fā)揮激勵作用。

2.將薪酬與績效掛鉤

工資薪酬主要包括基本工資、績效工資、激勵工資以及員工福利等，通過對相應工資與員工工作積極性聯(lián)系進行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)績效工資在實施過程中起到的激勵效果是最明顯的。在企業(yè)進行薪酬管理過程中，員工績效以及相應的激勵工資會直接對員工實際工作狀態(tài)和態(tài)度產(chǎn)生影響，大部分員工在工作當中都會為了實現(xiàn)自身利益最大化，為企業(yè)做出更多貢獻并帶來更多利益。因此，在薪酬管理當中，有必要將員工自身利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，以此推進企業(yè)全面發(fā)展。

3.合理制定薪酬水平

很多企業(yè)在進行薪酬水平制定時，僅考慮員工基本付出和薪酬所得平衡，而員工在工作當中也只是為了獲取相應報酬，并不會主動為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。為了全面改善這種狀況，需要適當調(diào)整薪酬水平，基本工資在全面滿足員工實際生活需求的同時，要依據(jù)不同員工不同的能力以及付出進行不同程度的漲幅制定。在企業(yè)合理制定薪酬水平基礎(chǔ)上，加入競爭因素，以此提升激勵效果。同時，保持激勵制度的長期有效性，促使員工在長期激勵政策督促下，養(yǎng)成積極工作的習慣和力求上進的工作態(tài)度，從根本上起到激勵作用，推進企業(yè)長久發(fā)展。

結(jié)語

通過薪酬管理，能夠全面促使企業(yè)員工發(fā)揮自身工作動力和工作積極性，更能有效激發(fā)員工自身潛在創(chuàng)造力，一定程度上有機會為公司帶來巨大貢獻和回報。為了全面發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理中的激勵作用，企業(yè)必須依據(jù)員工切身需求，合理制定薪酬水平，并將薪酬和績效掛鉤，保障薪酬管理的公平合理性。