蘭秀文 楊旭

內(nèi)容摘要：本文闡述了流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的重要性后，對現(xiàn)有流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的作用進(jìn)行了分析，隨后進(jìn)一步地探討了流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的創(chuàng)新路徑，旨在使我國流通行業(yè)得以快速、穩(wěn)步的發(fā)展，并通過流通產(chǎn)業(yè)帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以實現(xiàn)我國未來的經(jīng)濟(jì)增長新模式。

關(guān)鍵詞：流通供應(yīng)鏈 對稱性協(xié)同機(jī)制 創(chuàng)新路徑 經(jīng)濟(jì)增長新模式

前言

近年來我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)增長趨勢逐漸放緩，已從高速發(fā)展穩(wěn)步進(jìn)入到中高速發(fā)展的新常態(tài)階段，這也使得流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了經(jīng)濟(jì)增速調(diào)整的制約。而且，經(jīng)濟(jì)放緩的態(tài)勢，也持續(xù)增加了流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壓力，尤其是使流通產(chǎn)業(yè)在利潤與規(guī)模上的考驗更加嚴(yán)峻。

不過，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提質(zhì)增效的新階段，眾多行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展獲得了較大的推動和促進(jìn)，尤其是以社會消費水平的空前增長為依托，促使我國經(jīng)濟(jì)上升到了一個全新的高度。其中，一方面是由于社會消費品的迅猛增長，對流通供應(yīng)鏈效率低下形成了有效緩解，不但形成了持續(xù)拉動作用，而且使流通行業(yè)的市場行情得以好轉(zhuǎn)。另一方面是由于電子商務(wù)的普及、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的利潤空間下降、勞動成本與地租資金的上漲以及人口紅利的消失等，都導(dǎo)致流通行業(yè)的發(fā)展必然要受到較大影響和沖擊?；诖耍覈姸嗔魍ㄆ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，與供應(yīng)商之間構(gòu)建流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制，這不僅能為流通企業(yè)的生存與發(fā)展搭建模式上的創(chuàng)新路徑，還可以帶來行業(yè)規(guī)模與利潤的持續(xù)增加，更能形成與供應(yīng)商之間的信息共享、運營協(xié)同以及庫存管理等諸多方面的綜合性協(xié)同，最終實現(xiàn)雙贏或多贏效果。

流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同的重要性分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提質(zhì)增效的新階段，在商品、流通和消費三者中，出現(xiàn)了消費者對于消費行為及流通模式的更強(qiáng)依附性。同時，受到計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用和普及，使消費者與供應(yīng)商之間的距離被持續(xù)拉近或不斷縮短，當(dāng)然，這也致使流通企業(yè)對市場的主導(dǎo)性地位正逐漸喪失。

與此同時，隨著我國居民生活水平的顯著提升，消費體驗度要求明顯提升，這不僅需要對產(chǎn)品的質(zhì)量要有絕對保障，而且對消費服務(wù)和體驗服務(wù)的需求也是大幅度增加，因此，傳統(tǒng)意義上的通道費盈利模式再也不能滿足消費者日益增長的需求。當(dāng)然，這更需要流通企業(yè)進(jìn)行積極的觀念轉(zhuǎn)變，以對稱性協(xié)同方式融入企業(yè)的未來發(fā)展內(nèi)涵，以逐步滿足消費者的各類消費需求。但是，這一發(fā)展內(nèi)涵也不能是通過消費價值鏈來完成，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)業(yè)價值鏈與價值體系相結(jié)合，以此滿足消費者的多元化消費需求與體驗。而此種流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同發(fā)展模式，也正是我國全面進(jìn)入提質(zhì)增效新時代，應(yīng)對急劇加速的產(chǎn)品生命周期，以及應(yīng)對多樣化的消費需求體驗所孕育而生的協(xié)同發(fā)展模式，既有必然性，也有合理性，不但對我國整體社會經(jīng)濟(jì)資源的開發(fā)與應(yīng)用，具有極為重要的作用，而且，隨著流通供應(yīng)鏈的逐步發(fā)展和積極影響，會使各個產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)快速發(fā)展的新突破。

流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制分析

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，隨著改革的新突破和轉(zhuǎn)方式的新發(fā)展，使得國內(nèi)外的市場環(huán)境與競爭環(huán)境更加瞬息萬變，也因為此，流通供應(yīng)鏈的協(xié)同模式得以衍生并發(fā)展。而對于流通供應(yīng)鏈協(xié)同的作用而言，其不僅具備追求價值鏈，以及維持核心文化競爭的特點，更有構(gòu)造競爭優(yōu)勢群體，以及達(dá)成中間組織的共同效益提升作用。因為流通供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒐?yīng)鏈中各個企業(yè)成員進(jìn)行有效的聯(lián)系與連接，使其成為健全化的流通鏈條整體，并通過在流通企業(yè)間的各類交流與合作，將傳統(tǒng)流通企業(yè)間的限定障礙予以排除。而且，在供應(yīng)鏈協(xié)同模式中，更能使供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的矛盾得以消除，并有效降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中資源的消耗。比如，我國流通企業(yè)在對市場進(jìn)行壟斷后，極易導(dǎo)致供應(yīng)鏈銜接問題的出現(xiàn)，在我國現(xiàn)階段的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”中尤為明顯。

與此同時，部分大規(guī)模的流通企業(yè)，正在利用連鎖化運營模式進(jìn)行發(fā)展與擴(kuò)張，這既使供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的企業(yè)緊張關(guān)系加劇，又使流通企業(yè)自身無法在不利的市場環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，且對于共贏模式的建立也將造成極大制約，進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)環(huán)境逐步惡化，并進(jìn)一步增加了流通交易的成本。對此現(xiàn)狀，本文通過全新的供應(yīng)鏈協(xié)同理念，使流通企業(yè)與制造企業(yè)之間達(dá)成全新的協(xié)調(diào)生產(chǎn)與分銷關(guān)系，此種流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制模式的達(dá)成，能夠促使上下游企業(yè)通過低成本效應(yīng)，來有效滿足顧客的高服務(wù)水平消費。

（一）流通企業(yè)能夠?qū)κ袌銎鹬鲗?dǎo)作用

在傳統(tǒng)流通模式下，通道費作為流通行業(yè)中最為主要的盈利來源，使得流通企業(yè)在發(fā)展中一直處于畸形的發(fā)展模式。雖能夠依據(jù)貨款的拖欠達(dá)成擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)的目的，但這對流通企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理而言，無異于顧此失彼。同時，此種供需關(guān)系也是建立在極為不對稱的環(huán)境之下，且流通企業(yè)更是無法依據(jù)此種模式，在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。造成在現(xiàn)階段的流通供應(yīng)鏈中，各個企業(yè)間的不融洽關(guān)系以及流通供應(yīng)鏈中的價格、質(zhì)量以及供求關(guān)系的緊縮，這也是供應(yīng)鏈中問題頻發(fā)的根源，其不僅影響到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展，更使流通供應(yīng)鏈的整體處于失衡狀態(tài)下。

與此同時，商品在流通過程中也必然要涉及流通渠道及主導(dǎo)權(quán)控制等問題，通常情況下以中型或大型流通企業(yè)為例來看，其運用連鎖經(jīng)營模式，將流通市場的主導(dǎo)權(quán)控制在手中，這使得此類中型或大型流通企業(yè)能夠占有極為重要的市場主導(dǎo)地位，且同步獲取巨大市場收益。然而此種主導(dǎo)權(quán)控制模式與流通供應(yīng)鏈模式截然相反，流通供應(yīng)鏈所要達(dá)成的目標(biāo)效果是雙贏或共贏，而在現(xiàn)階段的流通供應(yīng)鏈中，各企業(yè)間關(guān)系缺乏融洽性和對稱性，此種現(xiàn)狀不僅使供應(yīng)鏈環(huán)境發(fā)生惡化，更導(dǎo)致各企業(yè)間的利益受到相互制約，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中惡性循環(huán)的生成。尤其是在我國深化改革力度，增加開放領(lǐng)域之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入，使得眾多外資流通企業(yè)大量涌入我國，尤其是服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)和制造業(yè)的持續(xù)放寬，使我國流通產(chǎn)業(yè)更將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就此而言，應(yīng)從改革流通企業(yè)的供應(yīng)鏈體制入手，逐步進(jìn)行海外資本擴(kuò)張，建立起海外流通企業(yè)子公司，創(chuàng)建和擴(kuò)展跨國流通市場，并通過對國外先進(jìn)流通企業(yè)的運營模式借鑒，來完善我國的流通產(chǎn)業(yè)，促使我國流通企業(yè)能夠?qū)κ袌銎鸬街鲗?dǎo)作用。

（二）流通企業(yè)能夠加快資源的利用與管理

從流通供應(yīng)鏈協(xié)同模式能夠看出，與供應(yīng)鏈利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)企業(yè)，如制造商、分銷商以及需求者等，均要達(dá)成對等合作的關(guān)系，以此來保證商品在流通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的穩(wěn)定生產(chǎn)、銷售以及運營。同時，作為改革發(fā)展的新產(chǎn)物，流通供應(yīng)鏈大致由四部分維度組成，其中主要包括供應(yīng)商、制造商以及分銷網(wǎng)絡(luò)商與消費者。從這四個維度的特性來看，流通供應(yīng)鏈的完善，不但能為供應(yīng)鏈組成中各級的管理者指明運營發(fā)展道路，而且能使流通企業(yè)由此進(jìn)入到全新的發(fā)展模式。當(dāng)然，從戰(zhàn)略角度分析來看，制造商以及生產(chǎn)商的目的，是要逐步滿足供應(yīng)鏈下端的需求，并進(jìn)一步達(dá)到客戶的期望值，而制造商生產(chǎn)目的的達(dá)成，則需要與供應(yīng)商及用戶之間，優(yōu)先建立起良好的對等合作關(guān)系，并通過與供應(yīng)商及用戶的共同努力，促使制造商生產(chǎn)目的有效達(dá)成。

從經(jīng)營理念角度分析來看，為促成互惠互利的共贏模式，需要供應(yīng)商與流通企業(yè)間達(dá)成積極的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使得傳統(tǒng)意義上的對立競爭模式得以消除，從而使流通供應(yīng)鏈中各級企業(yè)的運營風(fēng)險得以降低，使信息資源能夠做到在流通供應(yīng)鏈內(nèi)的共享，且能夠使庫存管理成本有效降低。由此可見，流通企業(yè)對于供應(yīng)鏈資源的利用與管理，完全可以通過流通供應(yīng)鏈協(xié)同模式得以完成，當(dāng)然，這也是流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制對于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)間的共同益處。

流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的創(chuàng)新路徑

從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會形勢來看，我國的社會消費品市場日漸活躍，消費對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了64.6%，且為我國的流通產(chǎn)業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇和成長契機(jī)。然而，我國流通產(chǎn)業(yè)長期受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的雙層影響，仍然呈現(xiàn)出整體增長趨勢下滑的發(fā)展現(xiàn)狀。對此，在我國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入提質(zhì)增效的新階段，應(yīng)使流通產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的創(chuàng)新協(xié)同關(guān)系，并且，有效確保供應(yīng)商與流通企業(yè)之間的對稱性，以此形成流通供應(yīng)鏈的對稱性協(xié)同機(jī)制，這才是我國流通產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。與此同時，不僅要達(dá)成供應(yīng)商與流通企業(yè)間的外部協(xié)同模式，還應(yīng)從根本上促成兩者間內(nèi)部資源互通與共享，這也是流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新路徑的全面達(dá)成。

創(chuàng)新路徑一：信息共享創(chuàng)新模式。我國經(jīng)濟(jì)全面提質(zhì)增效的新形勢下，伴隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息通信技術(shù)等，被廣泛地應(yīng)用于各行業(yè)及各領(lǐng)域中。尤其是在流通產(chǎn)業(yè)中，全新的設(shè)備與技術(shù)被應(yīng)用于流通信息共享的創(chuàng)新模式之中，新的信息共享創(chuàng)新模式，不僅能夠使供應(yīng)鏈績效得以顯著提升，更能使流通企業(yè)借此來弱化“牛鞭效應(yīng)”。與此同時，在以往的流通產(chǎn)業(yè)信息共享模式分析與研究時，所挑選的側(cè)重點與共享方式不同，一般都是由末端向頂端進(jìn)行信息的傳遞與共享。而在新的信息共享創(chuàng)新模式中，是在確保末端向頂端進(jìn)行信息傳遞與共享的前提下，進(jìn)行研究對象的擴(kuò)大，并將挑選出不同于以往的共享側(cè)重點與共享方式，即由頂端向末端進(jìn)行信息傳遞與共享。

信息共享創(chuàng)新模式具體表現(xiàn)為四點：即生產(chǎn)進(jìn)度安排共享、交付時間共享、多樣化貨物信息共享以及產(chǎn)品計劃安排共享。除此之外，通過信息共享創(chuàng)新模式，還能夠有效提升供應(yīng)商的服務(wù)水平，因為在流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新路徑下的信息共享，其成本較之傳統(tǒng)的單一供應(yīng)鏈模式成本下降了12個百分點。由此可見，由于信息共享創(chuàng)新模式的建立，不僅能夠使訂貨成本得以降低，更可使工期有效縮短。同時，信息共享創(chuàng)新模式，對于流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制還有著積極且深遠(yuǎn)的促進(jìn)作用，并利于流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的實現(xiàn)。

創(chuàng)新路徑二：運營協(xié)同創(chuàng)新模式。在流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新路徑中，占據(jù)較大比重的就是運營協(xié)同創(chuàng)新模式。因為通過運營協(xié)同創(chuàng)新模式，不僅可以促使供應(yīng)鏈整體業(yè)績的提升，而且可有效提升供應(yīng)鏈的整體效率。就流通企業(yè)而言，運營是其工作中的重中之重，不僅需要各部門之間的積極準(zhǔn)備與應(yīng)對，更需要整體運營流程的順暢，才能促使運營機(jī)制的持續(xù)完善，也才能使流通企業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)績與效率得以顯著提升。因此，從精細(xì)模式來分析，運營協(xié)同需要流通企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)能、庫存管理以及訂單與訂貨量之間的眾多運營工序進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，要有效做好各流程之間的溝通與協(xié)調(diào)，并在獲取有效信息后，積極進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，比如：精準(zhǔn)計劃的制定、需求樣式與需求量的預(yù)測以及通過有效的庫存管理，對預(yù)測的需求量進(jìn)行及時的貨品差缺補(bǔ)足。并且，對于整體流通供應(yīng)鏈來說，唯有通過協(xié)同企業(yè)間的信息共享，以及精準(zhǔn)的市場預(yù)測，才能采取相應(yīng)的補(bǔ)貨與供應(yīng)流通措施，也才能確保流通產(chǎn)業(yè)的運營能力提升和績效水平的提高。

創(chuàng)新路徑三：需求預(yù)測創(chuàng)新模式。流通企業(yè)所需要面對的不僅是自身的生存與發(fā)展，更要通過自身的變革與創(chuàng)新，使流通供應(yīng)鏈得以活躍起來，并實現(xiàn)增進(jìn)市場供應(yīng)活力的責(zé)任與義務(wù)。因此，從第一消費需求角度來分析，流通企業(yè)應(yīng)該依據(jù)協(xié)同共享信息，進(jìn)一步做出需求預(yù)測創(chuàng)新，并以此為契機(jī)，與產(chǎn)品的制造企業(yè)協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品訂單的修訂工作，從而為其進(jìn)行商品材料的選取和制定明確的生產(chǎn)計劃，以及后期的策略制定，打下良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)新式的需求預(yù)測模式，能夠加強(qiáng)流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同合作企業(yè)間的溝通與交流，使其關(guān)系更為融洽。

創(chuàng)新路徑四：庫存管理創(chuàng)新模式。庫存管理創(chuàng)新模式是流通企業(yè)運營模式下不可或缺的重要組成部分。通過對流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的整體創(chuàng)新路徑分析來看，通過信息共享創(chuàng)新及發(fā)展，能夠使其運營效率、資金管理等獲得良好收益。而通過庫存管理創(chuàng)新模式，既能夠促使流通企業(yè)在面對缺貨風(fēng)險的影響下，依然能有充足的貨品庫存儲備，又能使流通企業(yè)在面對多樣化的市場需求時，能夠積極應(yīng)對，并使庫存調(diào)整到適應(yīng)市場需求的最佳狀態(tài)，這不但對于庫存維護(hù)成本，能夠?qū)崿F(xiàn)有效減少或降低，而且能使流通企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。

由此可見，通過庫存管理創(chuàng)新模式，供應(yīng)商能夠為協(xié)同化的庫存管理提供出有利的市場依據(jù)，而此種方式也能夠?qū)⒐芾砺氊?zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而同時降低供需雙方的庫存管理風(fēng)險。這便能夠促使供應(yīng)商在面對瞬息萬變的市場供需關(guān)系變化時，以更為靈活多變的姿態(tài)，進(jìn)行快速的市場反應(yīng)。另外，供應(yīng)商的庫存管理創(chuàng)新模式，還能夠有針對性地對零售商的銷售資料，做出相應(yīng)的庫存補(bǔ)貨方案制定，同時經(jīng)過準(zhǔn)確的市場需求預(yù)測，促使庫存管理得到更為高效的運轉(zhuǎn)。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入提質(zhì)增效的新階段時，供應(yīng)商的庫存管理創(chuàng)新模式，所應(yīng)對的不僅僅是及時供應(yīng)環(huán)節(jié)，更是一種動態(tài)化的庫存控制模式，通過此種動態(tài)化的庫存控制模式，能夠有效促進(jìn)流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，受全球經(jīng)濟(jì)因素的影響而導(dǎo)致發(fā)展前景不容樂觀的流通產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到提質(zhì)增效的全新發(fā)展新形勢下，應(yīng)當(dāng)積極開拓進(jìn)取，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式和防風(fēng)險的基本目標(biāo)，不但要積極面對制造業(yè)“三去一降一補(bǔ)”的持續(xù)改革，更要積極聯(lián)合供應(yīng)商，制定出流通供應(yīng)鏈對稱性協(xié)同機(jī)制，并采取信息共享、運營協(xié)同、需求預(yù)測以及庫存管理的路徑創(chuàng)新，以化解供應(yīng)商與流通企業(yè)間的不協(xié)調(diào)和不對等關(guān)系，提升流通供應(yīng)鏈效率。才能確保流通產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)相對放緩或全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的態(tài)勢下，為自身開辟出全新的生存與發(fā)展路徑，進(jìn)而逐步促使流通供應(yīng)鏈的持續(xù)趨穩(wěn)，使流通企業(yè)的規(guī)模與利潤得以顯著提升。并通過流通產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展，帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以實現(xiàn)我國未來的經(jīng)濟(jì)增長新模式。

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