■ 陸翀 金華市消防支隊(duì)特勤大隊(duì)特勤一中隊(duì)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，消防部隊(duì)職能不斷得到拓寬的同時(shí)，消防部隊(duì)處置火災(zāi)事故的頻率也不斷增多，消防基層中隊(duì)在處置這些火災(zāi)事故中暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，給消防部隊(duì)帶來(lái)了不少負(fù)面的影響，其中一個(gè)重要原因是消防基層中隊(duì)初期作戰(zhàn)指揮失利。滅火要滅早、滅小，初戰(zhàn)指揮不得力，直接關(guān)系著老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)家的和諧穩(wěn)定。為了進(jìn)一步提高消防部隊(duì)處置突發(fā)事件的能力，必須充分認(rèn)識(shí)初期作戰(zhàn)指揮的重要性，深入探討和研究提高基層中隊(duì)指揮員初期作戰(zhàn)指揮能力的方法。

一、基層消防部隊(duì)滅火作戰(zhàn)初戰(zhàn)指揮現(xiàn)狀分析

從最近幾年全國(guó)發(fā)生的一些典型的火災(zāi)事故案例分析，有的火災(zāi)發(fā)生在深夜、凌晨，被困人員多數(shù)處在深度睡眠階段，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，也沒(méi)有及時(shí)報(bào)警，待初戰(zhàn)力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，火災(zāi)已經(jīng)處在猛烈階段，由于消防官兵初期處置得力，及時(shí)有效控制，沒(méi)有釀成大火，最大程度地減少了災(zāi)害損失。筆者曾對(duì)金華消防支隊(duì)近三年來(lái)的3200多起火災(zāi)撲救進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有近70%的火災(zāi)是基層中隊(duì)指揮員直接指揮撲救的，有近20%的火災(zāi)是大隊(duì)指揮員指揮撲救的，有近10%的火災(zāi)是支隊(duì)級(jí)指揮員指揮撲救的。當(dāng)然其他支隊(duì)情況看，有的火災(zāi)雖然發(fā)現(xiàn)早、報(bào)警及時(shí)，但由于存在大量易燃、可燃物品，火災(zāi)蔓延速度很快，在消防部隊(duì)到達(dá)之前就已經(jīng)達(dá)到猛烈燃燒狀態(tài)，如果指揮不當(dāng)就會(huì)釀成極大的危害。因此初戰(zhàn)指揮是考驗(yàn)一個(gè)指揮員能力水平的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)乎著滅火戰(zhàn)斗的成敗，關(guān)乎著老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎著國(guó)家的和諧穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視并著力加強(qiáng)改進(jìn)。

二、初戰(zhàn)指揮火情預(yù)測(cè)及自身實(shí)力判斷能力

現(xiàn)階段，我國(guó)基層指揮員對(duì)自身火災(zāi)預(yù)判和初戰(zhàn)指揮能力方面估計(jì)不足。首先，基層指揮員的自身素質(zhì)不夠優(yōu)秀，缺乏消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)消防隊(duì)伍中，很多的基層指揮員并不是從消防指揮院校畢業(yè)的，其中一部分是從地方大學(xué)入警，他們參加真正的滅火救援次數(shù)較少，在指揮各種滅火救災(zāi)事故時(shí)，明顯缺乏消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相繼帶來(lái)的是火災(zāi)的高發(fā)態(tài)勢(shì)。以我支隊(duì)近三年的接警出動(dòng)情況為例：2015年全市共接警出動(dòng)8607次，2016年全市共接警出動(dòng)9343次，2017年全市共接警出動(dòng)10301次數(shù)。其次，消防部隊(duì)干部調(diào)整偏快。我國(guó)相當(dāng)一部分的基層指揮員在基層干個(gè)一兩年就調(diào)別的崗位或者別的部門，從事非滅火救援的工作，這就造成了許多干部滅火救援實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，火災(zāi)預(yù)判能力不強(qiáng)，自身實(shí)力判斷能力不高，該內(nèi)攻的不內(nèi)攻，該請(qǐng)求增援的沒(méi)有請(qǐng)求，造成火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大。再者，一些基層指揮員的心理素質(zhì)參差不齊。在實(shí)際的滅火工作中，許多基層指揮員由于參戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較少，心理素質(zhì)不強(qiáng)，以致在指揮過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度緊張現(xiàn)象，對(duì)自身實(shí)力估計(jì)不足，盲目指揮，見(jiàn)火打火，不能有效達(dá)到初戰(zhàn)控火的效果。

三、第一到場(chǎng)所需力量調(diào)集能力

一般來(lái)說(shuō)轄區(qū)中隊(duì)都是作為第一到場(chǎng)力量，同時(shí)對(duì)轄區(qū)情況比較熟悉，是第一時(shí)間展開(kāi)救人的最佳階段，當(dāng)火災(zāi)達(dá)到猛烈燃燒階段，伴隨著火場(chǎng)的濃煙和高溫，幸存人員也將越來(lái)越少?？梢?jiàn)，第一時(shí)間救人的任務(wù)就是你們的，初戰(zhàn)指揮員責(zé)無(wú)旁貸。一是第一時(shí)間所需救人滅火力量調(diào)集。見(jiàn)常人所不見(jiàn)，察常人所不察，想常人所不想，以小見(jiàn)大，由此及彼，由表及里。在時(shí)間上，要以快制快，突出表現(xiàn)在五個(gè)第一時(shí)間上，在時(shí)效上，在戰(zhàn)前，要通過(guò)多種信息渠道，全面地了解和掌握災(zāi)場(chǎng)情況，按照集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)指導(dǎo)思想，及時(shí)調(diào)集相應(yīng)作戰(zhàn)力量和車輛裝備。二是第一時(shí)間所需社會(huì)力量調(diào)集。首批力量到場(chǎng)后有權(quán)利向指揮中心報(bào)告調(diào)整火災(zāi)等級(jí)，同時(shí)啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急機(jī)制，調(diào)集公安、治安、交警、醫(yī)療、安監(jiān)、環(huán)保、供電等社會(huì)聯(lián)動(dòng)力量到場(chǎng)增援，同時(shí)請(qǐng)求附近消防機(jī)構(gòu)到場(chǎng)增援。三是科學(xué)合理進(jìn)行戰(zhàn)斗部署。基層指揮員要熟知自身的戰(zhàn)斗編成和戰(zhàn)斗能力，幾輛消防車載水量有多少，在供水沒(méi)有完成的情況下最多可以出幾支水槍，出水能出幾分鐘，在這段時(shí)間內(nèi)，后方供水能不能供得上來(lái)，能不能確保不間斷供水，這就決定了指揮員在力量部署的時(shí)候是否先考慮先控制、后消滅，還是多方位部署直接打擊著火點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

控制與消滅、救人與救火、供水連續(xù)與中斷，都是基層指揮員在滅火救援指揮和作戰(zhàn)行動(dòng)中經(jīng)常面對(duì)的，特別是縣一級(jí)的單位，調(diào)動(dòng)力量解決不好，就不會(huì)有好的戰(zhàn)果，墨守成規(guī)，難免會(huì)陷入被動(dòng)僵化。這里所談到的，僅僅是一些觀點(diǎn)和思考，不宜作為通則，因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)術(shù)理念和戰(zhàn)術(shù)部署，都是有特定的條件和前提的，無(wú)法千篇一律，一招奏效?；鶎又笓]員必須在不斷打牢技戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的前提下，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，深入開(kāi)展戰(zhàn)術(shù)研討和戰(zhàn)法研究，不斷提升部隊(duì)初戰(zhàn)指揮與作戰(zhàn)能力。

參考文獻(xiàn)：

王士軍.優(yōu)化消防指揮中心模式提升部隊(duì)初戰(zhàn)控火效能[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2014，（06）:99-101.

朱海龍.阻燃膠黏劑的制備及其應(yīng)用研究[D].中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院，2014.

陳家會(huì).滅火救援組織指揮工作概述[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（14）:258.