金輝

摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，新因素與新理念層出不窮，使得事物的發(fā)展不僅迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因而在村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中也存在著不少的問題。假若不能將這些存在的問題予以解決的話，勢(shì)必會(huì)影響村鎮(zhèn)銀行的整體發(fā)展，為此，采取科學(xué)合理的措施來提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，具有重要的意義。為此，本文就從村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理方面存在的問題入手，提出了提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理水平的建議。

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)銀行；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

銀行在人們的日常生活以及企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色，而村鎮(zhèn)銀行是銀行體系中的主要構(gòu)成部分之一。對(duì)于村鎮(zhèn)銀行而言，財(cái)務(wù)管理與其發(fā)展的興衰成敗息息相關(guān)。

一、村鎮(zhèn)銀行的概念

從2006年12月銀監(jiān)會(huì)頒布《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策，更好地支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》后，村鎮(zhèn)銀行以試點(diǎn)的方式大舉進(jìn)入了農(nóng)村金融市場(chǎng)，與貸款公司、農(nóng)村資金互助社一道成為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。其中村鎮(zhèn)銀行發(fā)展壯大，成為近幾年來崛起的新生力量，在提高我國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)水平，支持當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”及小微企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，得到了當(dāng)?shù)卣墓膭?lì)與支持，成為農(nóng)村金融服務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分。不過，村鎮(zhèn)銀行是新事物，其發(fā)展對(duì)外需要政策扶持和引導(dǎo)，對(duì)內(nèi)離不開企業(yè)自身管理水平的提高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的始終，與企業(yè)發(fā)展的興衰成敗息息相關(guān)。

二、村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題探討

（一） 村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理職能沒有得到充分的利用

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的職能也在逐漸的豐富起來，從原來簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理、核算、成本計(jì)算，到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、分析、控制等多元化轉(zhuǎn)變。這是根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，然而對(duì)于村鎮(zhèn)銀行而言，這點(diǎn)做的仍然不到位，發(fā)展相對(duì)欠缺，財(cái)務(wù)工作不細(xì)致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能未能充分的發(fā)揮。

（二）銀行內(nèi)部信息化的建設(shè)力度不夠，難以發(fā)揮有效作用

財(cái)務(wù)管理工作涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理多個(gè)方面，但是在村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中，基于業(yè)務(wù)品種單一，有關(guān)信息化的建設(shè)發(fā)展水平不一，無論是在設(shè)施設(shè)備的配備、財(cái)務(wù)軟件的更新還是在工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平方面，與國(guó)有銀行在這一方面的建設(shè)相比較而言都是處于相對(duì)落后的狀態(tài)，從而導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理方面存在一系列問題；同時(shí)村鎮(zhèn)銀行在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置上還不能完全貼合自身發(fā)展需要，使得財(cái)務(wù)管理水平難以進(jìn)一步提升。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，相關(guān)能力經(jīng)驗(yàn)不足

在村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也是造成村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低的主要原因之一。由于村鎮(zhèn)銀行大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員僅僅只掌握與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理主要依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算，也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中數(shù)據(jù)處理能力和分析能力較差。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力不夠，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期下對(duì)村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理所提出的要求。

三、提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理的建議

（一） 加大財(cái)會(huì)政策的運(yùn)用，合理制定銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村鎮(zhèn)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，應(yīng)該從改革財(cái)務(wù)預(yù)算模式運(yùn)算程序入手，以此來提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測(cè)以及分配的科學(xué)性，在積極應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，從多方面綜合考慮確定成本核算方法，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)部門的工作人員還需要確立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，在意識(shí)觀念的影響下來客觀估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而有效降低村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過程中的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)投入，提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

在科技現(xiàn)代化的今天，大部分村鎮(zhèn)銀行仍然存在較為落后的財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)于科技的投入水平不夠?qū)е庐?dāng)前村鎮(zhèn)銀行的管理水平不高，提高人員計(jì)算機(jī)操作水平，在滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的硬件要求的同時(shí)及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件，以保證滿足財(cái)務(wù)管理的工作需求。通過高科技運(yùn)用，在提高工作效率的同時(shí)也更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，運(yùn)用高科技，明確各層職員職能和權(quán)限，在最短時(shí)間內(nèi)找到數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，最大化地降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

為了加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理水平，還需要從內(nèi)部控制入手來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而做好內(nèi)部控制工作，可以從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面，完善內(nèi)部治理機(jī)制，在這一機(jī)制的作用下加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部的管理；另一方面，建立約束機(jī)制，督促行內(nèi)員工自覺做好分內(nèi)工作，維護(hù)業(yè)務(wù)開展的安全性，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。還需要注意的是，村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理工作開展中，要在銀行內(nèi)部徹底實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

（四）提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力，做好人才招聘與管理措施

推動(dòng)村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理改革，首先要從財(cái)務(wù)管理人員方面入手。第一，要想吸引高素質(zhì)人才，村鎮(zhèn)銀行必須要形成專業(yè)化的企業(yè)文化，并且從提高員工福利薪資待遇等方面來吸引高素質(zhì)人才的應(yīng)聘。與此同時(shí)，在人才的管理方面，村鎮(zhèn)銀行要建立員工培養(yǎng)和管理機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)和相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，主要以業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)能力為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)表現(xiàn)較差的員工采取一定的懲罰措施，來達(dá)到警告的作用，從而提高員工的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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