苗雨潤

摘要：項目管理中財務(wù)管理可以更好地輔助管理工作，提升管理決策的準確性，讓管理各細節(jié)得到實時動態(tài)的監(jiān)督，做到節(jié)約型管理，避免浪費，提升項目整體的經(jīng)濟收益，維護企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理；財務(wù)管理；重要性

在我國，很多項目經(jīng)理雖然有理論知識，但是缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力與業(yè)務(wù)實操知識。隨著行業(yè)競爭不斷激烈化，企業(yè)需要更為專業(yè)的管理來提升效率，其中項目管理職業(yè)化是重要內(nèi)容。項目管理中，為了達到資源的優(yōu)化配置，促使資源利用率提升，尤其是獲得營業(yè)理論，提升投資回報率，因此需要讓企業(yè)做好財務(wù)管理來輔助這個目標的實現(xiàn)。

一、項目管理中財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理工作與人們常規(guī)的財務(wù)會計工作有一定的差異性，企業(yè)財務(wù)會計需要依照會計準則以及其他制度做基礎(chǔ)來進行核算、報表等工作。而財務(wù)管理則是支持項目決策工作的開展，可以輔助做好項目經(jīng)理計劃工作，同時監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的運作狀況，是企業(yè)內(nèi)部決策的有效參考。

一般企業(yè)管理中會涉及成本管理，主要是對企業(yè)運營中產(chǎn)生的費用做記錄、核算、歸納與分析。成本管理主要是對項目開展做成本管理，但是不會做流動資金方面的處理。財務(wù)管理則是有效的補充了成本管理的功能不完善，在項目成本管理基礎(chǔ)上通過成本數(shù)據(jù)來輔助做好企業(yè)項目管理的決策。通過財務(wù)管理還可以有效的為資金合理調(diào)度做調(diào)整，保證企業(yè)能夠有更為健康合理的發(fā)展，保證持續(xù)的發(fā)展動力。

常規(guī)的項目控制與財務(wù)管理存在一定差異。項目控制找事依據(jù)初始化計劃做推進，如果之間有偏差，需要及時糾正，但是并沒有做項目管理的改進與更好的成本控制處理辦法。財務(wù)管理則彌補了其不足，可以更為有計劃性地做好資源的優(yōu)化配置，讓資源得到更高價值的體現(xiàn)。財務(wù)管理還可以對企業(yè)發(fā)展的情況做量化的分析與判斷，由此來幫助企業(yè)決策者更好地制定計劃，有助于減少調(diào)研時間，讓決策更為高效可靠。

項目財務(wù)管理上通過企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控與財務(wù)管理監(jiān)督可以有效地讓管理更好的保持健康運作，避免項目違規(guī)操作帶來的不利問題。有效的推進項目財務(wù)管理可以有效地讓各環(huán)節(jié)有更好的信息保證，推進項目正常運轉(zhuǎn)。

二、項目管理中財務(wù)管理的常見問題

當下公司的運作主要圍繞業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，通過專業(yè)的計劃組織與監(jiān)督管控來保證各項目的有序進行，讓項目達到預(yù)期利潤標準。這種項目管理工作中項目經(jīng)理屬于領(lǐng)導(dǎo)團隊的主導(dǎo)者，需要承擔對應(yīng)的責(zé)任，通過合理的管理來組織團隊完成項目的具體執(zhí)行工作，實現(xiàn)項目最終利潤水平。但是在項目管理中財務(wù)管理也會因為多種因素的影響而產(chǎn)生多樣化的問題。首先，項目整體的預(yù)期容易高估。整體市場競爭環(huán)境突出，由于承受了較大的壓力而獲得項目，因此項目預(yù)期會出現(xiàn)相對的高估情況，甚至沒有經(jīng)過系統(tǒng)的判斷分析，進而在項目完成后無法實現(xiàn)預(yù)期利潤，導(dǎo)致投資沒有得到有效的回報，讓企業(yè)蒙受損失。其次，項目的整體進度會延遲。每個項目本身的實施情況各有不同，有較多的變量因素與不可控因素影響，而這些不可控因素都會導(dǎo)致財務(wù)管理無法實現(xiàn)預(yù)期的效果。其三，項目最終結(jié)尾工作不到位。通常情況下與合同收尾工作不如預(yù)期那樣按時結(jié)賬。尤其是客戶作為甲方，項目管理單位相對被動，甚至因為客戶不斷地有新要求出現(xiàn)，導(dǎo)致驗收工作無法有效地進行。甚至部分業(yè)務(wù)工作人員因為項目大部分款項已經(jīng)到位，因此對于尾款的收回較為疏忽，這樣導(dǎo)致企業(yè)會遭受一定經(jīng)濟損失。

三、項目管理中財務(wù)管理的處理對策

（一）圍繞項目管理開展全面預(yù)算管控

在進行項目管理前需要落實全面預(yù)算管理，對所有項目執(zhí)行期間所需要的人工成本、生產(chǎn)成本以及各方面費用做管理來有效的控制其整體的成本，讓資金得到合理的優(yōu)化配合運用。可以采用節(jié)約性的財務(wù)管理來減少過度的浪費，從而來提升項目利潤。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

圍繞項目管理來構(gòu)建匹配額財務(wù)管理體系，要將各關(guān)系信息與財務(wù)工作做有效對接，讓財務(wù)管理更好地了解項目運作的資金情況，做好監(jiān)督審核，讓項目數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間有相互對應(yīng)的關(guān)系，讓資金得到合理的運用，避免超支與無序的運用，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更為真實的反饋項目推進的狀況。

（三）優(yōu)化合理財務(wù)指標

在項目管理的財務(wù)管理中，需要對項目財務(wù)指標做合理的安排規(guī)劃，部門需要依據(jù)實際情況做設(shè)計，保證指標的科學(xué)性，這樣可以讓指標的實現(xiàn)與分析判斷更為準確有效。

（四）做好項目管理信息統(tǒng)計

要將項目管理有關(guān)信息做好細致統(tǒng)計，才能更好地觀察項目推進情況，有效獲得項目運作狀況的真實第一手材料，由此作為后續(xù)決策的判斷依據(jù)。尤其是對工程項目中各種變化情況多，如果不能及時統(tǒng)計就會導(dǎo)致參考依據(jù)的不完整或者錯漏。

（五）注重內(nèi)部監(jiān)控運用

要在財務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置對應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)控，有效地對管理活動做實時監(jiān)管，做好各活動執(zhí)行情況的審查與評估，確保項目開展符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，同時滿足管理制度的要求。減少項目不合理的開支浪費，減少成本來提升經(jīng)濟效益。

（六）注重信息化管理

財務(wù)管理可以通過信息化技術(shù)輔助，可以有效地提升管理效率，減少人工操作的煩瑣與時間消耗，同時可以通過信息化技術(shù)做各種智能安全管理與主動化處理，讓財務(wù)管理更為科學(xué)準確，提升管理的最終成效。

結(jié)束語

項目管理中財務(wù)管理可以更好地提升管理成效，為管理工作提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息，讓項目推進的各環(huán)節(jié)與細節(jié)得到更好的管控，保證資源的優(yōu)化配置，避免資金浪費，提升項目整體的經(jīng)濟利潤，達到預(yù)期的財務(wù)指標，為企業(yè)獲得可觀的效益。在實際操作中，需要借助各方面力量的支持，提升管理的效率與質(zhì)量，保證財務(wù)管理的作用發(fā)揮，避免流于形式，讓管理落實到具體細節(jié)。

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