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被顛覆只是時間問題

2018-08-21 06:56
第一財經(jīng) 2018年31期
關(guān)鍵詞:汽車業(yè)咨詢數(shù)字化

C=CBNweekly S=Hernan Saenz

貝恩公司全球資深合伙人Hernan Saenz觀察到,隨著中國本土企業(yè)的實力增強,出海成為趨勢,但如果太過激進,可能存在風(fēng)險。在中國市場,行業(yè)間的界限正在逐漸模糊,或許若干年后,已經(jīng)很難再找到一個完全獨立的市場,只有行業(yè)與行業(yè)形成的生態(tài)系統(tǒng)。

C:貝恩是一家管理咨詢公司,過去10年,你感受到企業(yè)最明顯的變化是什么,這些變化對管理咨詢公司帶來了什么影響?

S:公司深受數(shù)字化變革影響,它發(fā)生在銀行業(yè)、礦業(yè),以及各個行業(yè),當下做的事和5年后相比都會不同。變化發(fā)生在產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式,以及與客戶交互的方式。它發(fā)生在B2C行業(yè),也發(fā)生在B2B行業(yè)。處于行業(yè)中的公司都難逃被顛覆的命運,差別只是時間問題。比如電信和金融業(yè)已被影響。一些今天看似仍舊傳統(tǒng)的行業(yè),比如制造業(yè),很快也會被影響,它們很快會從賣產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)為做服務(wù)的公司。咨詢公司過去更多提供報告,現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞亟鉀Q方案的提供方,這需要更多專業(yè)領(lǐng)域的專家。咨詢公司開始更多地使用數(shù)字化工具,提供數(shù)字化解決方案。咨詢公司不再僅僅是一家公司,而是與客戶、合作伙伴形成體系。

C:許多中國本土企業(yè)表現(xiàn)出不輸外資企業(yè)的競爭力,你認為二者在企業(yè)管理方面各自的優(yōu)勢是什么,有哪些可以相互借鑒?

S:外企有較長的歷史,運作系統(tǒng)非常成熟,傳統(tǒng)管理方法更集中。它們的管理方式經(jīng)過了很長時間的驗證。本土企業(yè)管理系統(tǒng)和模式還在發(fā)展中,這是它們在當下中國市場環(huán)境中的優(yōu)勢。外企過去的經(jīng)驗反而可能成為變革中的絆腳石,有些國外的經(jīng)驗在中國不一定用得上。國內(nèi)公司對本土市場更了解,變革更靈活,創(chuàng)新速度和靈活度都更有優(yōu)勢。對它們來說這是一個重新思考供應(yīng)鏈、客戶體驗、產(chǎn)品服務(wù)和商業(yè)模式的好機會。中國公司出海也是一樣的道理。他們要了解當?shù)厥袌霏h(huán)境、競爭對手、顧客的組成,競爭對手在當?shù)氐那闆r,是不是有市場空白待填補。

C:客戶的業(yè)績是咨詢公司成績的最好體現(xiàn),你認為提升業(yè)績的重中之重是什么?在成本控制、提升供應(yīng)鏈效率方面有哪些新方法?

S:低成本和有戰(zhàn)略的控制成本不一樣。有效控制成本要做3件事。第一是重新評估企業(yè)做事的方式、流程,重新歸納什么地方可以控制成本;第二是要從零開始看待成本控制。如果只針對一個環(huán)節(jié),沒有把業(yè)務(wù)流程完整地理清楚,成本還會回來。為了成本控制更持續(xù)有效,需要一個從零開始的解決方案,盡可能降低企業(yè)流程、產(chǎn)品的復(fù)雜度。第三,成本控制不是項目,是長久能力。企業(yè)可以將成本控制融入公司文化,這樣降下的成本不會回來。

C:你認為中國市場未來5年內(nèi)最有潛力的行業(yè)是什么,原因是?

S:現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是獨立的市場了,比如汽車業(yè)、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)。從數(shù)據(jù)上不難看出哪個市場增長更快,但現(xiàn)在我們很難單獨衡量哪個行業(yè)好還是壞,而是要跟其他行業(yè)聯(lián)系起來。各行業(yè)都在面臨數(shù)字化沖擊,需要關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)。比如汽車業(yè),以前產(chǎn)業(yè)鏈就是零件、組裝等等,現(xiàn)在雖然汽車行業(yè)增長減緩,但如果把它看成一個生態(tài)系統(tǒng),其實增長非常迅速,因為它已經(jīng)不是簡單的汽車問題,而是一個出行問題,或者電子化問題,一個客戶大數(shù)據(jù)能幫你提升價值的游戲。有些行業(yè)以前跟汽車業(yè)完全沒關(guān)系,因為轉(zhuǎn)型很多機會出現(xiàn),大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、包括未來的無人駕駛。未來只要是能被數(shù)字化賦能的產(chǎn)業(yè)都很有潛力。沒有壞的行業(yè),只有壞的戰(zhàn)略,對CEO來說,好消息是只要有好戰(zhàn)略,在艱難的市場環(huán)境里也能成功。比如美國的西南航空,已經(jīng)連續(xù)45年保持盈利,但其實美國的航空業(yè)非常艱難,但它們有非常好的戰(zhàn)略。(采訪:鄭晶敏)

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