郅力

摘要：當前，很多行政事業(yè)單位在財務管理工作中，還存在一些問題，無法針對財務管理模式進行優(yōu)化，難以利用科學合理的工作方式針對行政事業(yè)單位財務管理模式進行優(yōu)化，導致工作效率降低。因此，在內控視角之下，需開展行政事業(yè)單位財務管理模式的優(yōu)化工作，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：內控視角；行政事業(yè)單位；模式優(yōu)化

行政事業(yè)單位財務管理機構應在內控視角之下針對財務管理模式進行優(yōu)化，創(chuàng)建合理的優(yōu)化方案，提升內控管理工作效果，在嚴格管理的情況下，提升財務管理模式的可靠性與有效性，達到預期的工作目的。

一、案例分析

某開發(fā)區(qū)管委會在2017年5月份財務管理總結工作中，發(fā)現有2項目預算編制內容的數據信息缺乏準確性，3項財務報表內容出現了數據信息問題，且在工作中，沒有針對具體的財務內容進行總結與整合，未能明確財務管理模式的創(chuàng)新目的與要求，難以利用科學的方式開展管理工作。且行政事業(yè)單位在財務管理期間，缺乏正確的觀念，難以提升整體管理工作效率與質量，且缺乏高素質人才隊伍，難以針對財務管理模式進行合理的創(chuàng)新與完善，導致工作效率與質量降低，嚴重影響開發(fā)區(qū)管委會的財務管理工作效果。因此，下文針對財務管理模式現狀進行分析，提出幾點管理與優(yōu)化建議。

二、內控視角下行政事業(yè)單位財務模式現狀分析

在內控視角之下，行政事業(yè)單位的財務管理模式存在很多缺陷，無法通過科學的方式開展管理工作，沒有利用合理的方式進行財務管理，導致各方面工作效率與質量降低。具體為以下幾點：

（一）缺乏正確的財務管理觀念

行政事業(yè)單位的財務管理機構未能樹立正確觀念，沒有在工作中創(chuàng)建合理的財務管理體系，嚴重影響各方面財務管理工作的可靠性與有效性。一方面，行政事業(yè)單位沒有制定完善的財務管理計劃方案，缺乏實質性的管理方式，難以提升財務管理工作的可靠性，另一方面，財務管理機構沒有制定長效的管理方案，且思想觀念陳舊，沒有通過合理的方式提升財務管理工作效率與質量，導致財務管理工作效率降低。

（二）缺乏高素質人才隊伍

行政事業(yè)單位在實際工作中，沒有建設高素質的財務管理人才隊伍，且在工作中，財務管理人員缺乏專業(yè)知識與技能，在工作中經常會出現偏差，導致行政事業(yè)單位的財務管理工作水平降低。且財務管理人員未能主動的學習財務管理專業(yè)知識，無法適應單位的財務管理工作，嚴重影響行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（三）財務管理缺乏內控監(jiān)督

在行政事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，未能針對財務管理工作進行內控監(jiān)督，且在內控監(jiān)督工作中，缺乏合理的管理方式與內容。在此期間，財務管理人員無法通過規(guī)范化的方式開展財務管控工作，經常會出現內控監(jiān)督缺失的現象，無法為財務管理工作創(chuàng)建良好環(huán)境。且在行政事業(yè)單位發(fā)展的過程中，內控審計監(jiān)督過程中未能形成良好的財務管理體系，無法充分發(fā)揮內控監(jiān)督管理的積極作用，在缺乏行為約束的情況下，沒有利用科學合理的方式解決財務管理問題，缺乏系統(tǒng)化的信息數據整合管理模式。且在行政事業(yè)單位財務管理期間，沒有開展收支預算管理工作，沒有在合理的管理中提升管控活動效果。

三、內控視角下行政事業(yè)單位財務管理模式優(yōu)化措施

（一）針對財務管理組織進行合理的優(yōu)化

在財務管理組織優(yōu)化的過程中，行政事業(yè)單位需創(chuàng)建獨立的財政預算與財務管理模式，明確具體的工作目的與要求。且在財務管理期間，需制定協(xié)調性的管理模式，針對財務管理工作進行合理的設計，在了解業(yè)務內容的基礎上，實現業(yè)務的合理對接。同時，在行政事業(yè)單位財務管理工作中，需開展日常管理工作，加大財務收支與資產管理力度，在此期間，還需要合理開展績效評價等工作，創(chuàng)建內控系統(tǒng)，提升整體管理工作的可靠性與有效性。在財務管理過程中，還要針對財務模式進行優(yōu)化，提升整體管理工作效率與質量[1]。

（二）針對業(yè)務內容進行優(yōu)化

在行政事業(yè)單位財務管理業(yè)務內容優(yōu)化的過程中，管理機構需開展預算審計與執(zhí)行的管理工作，了解業(yè)務內容與特點，創(chuàng)建整體的業(yè)務模式。一方面，在預算審計的過程中，需將財務管理預算內容等融合在一起，全面提升整體財務管理工作效率與質量。另一方面，行政事業(yè)單位財務管理機構在實際工作中，需創(chuàng)建合理的業(yè)務優(yōu)化模式，合理開展資產管理業(yè)務的控制，樹立正確觀念，提升財務管理的有效性。且在業(yè)務流程優(yōu)化管理工作中，應樹立正確的風險觀念，明確風險隱患，建立風險的評估體系，針對風險問題進行合理的管理[2]。

（三）針對機制進行合理的優(yōu)化

在內控視角之下，行政事業(yè)單位需要針對財務管理機制進行優(yōu)化，制定完善的內控評價制度，在了解評價內容之后，開展財務管理的評價工作，協(xié)調各方面財務管理工作之間的關系，提升行政事業(yè)單位的財務管控工作效果[3]。

四、結語

在內控視角之下，行政事業(yè)單位應針對財務管理工作進行完善，創(chuàng)新財務管理工作模式，加大組織管理工作力度，提升財務管理工作效率與質量，以此通過科學的財務管理方式提升整體管理效果。

參考文獻：

[1]唐大鵬，孫曉靚，王璐璐.內控視角下行政事業(yè)單位財政財務管理模式優(yōu)化探析[J].財務與會計，2017（2）：62-64.

[2]李青.事業(yè)單位財政補助現狀與改革的思考[J].中國煤炭地質，2015（11）：79-81.

[3]江淑霞.內控視角下行政事業(yè)單位財政財務管理模式優(yōu)化探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（8）：100-101.