摘要:本文探討了財務管理對中小企業(yè)運營發(fā)揮的作用,我國的中小企業(yè)在市場經濟中占據很大的比重,是社會主義市場經濟體制下的重要組成部分,為我國的經濟發(fā)展,就業(yè)問題及民生需求等解決了相當一部分現實問題。但是,中小企業(yè)在財務管理方面依然存在諸多問題。本文通過研究中小企業(yè)的財務管理的現狀,分析中小企業(yè)財務管理存在的問題,并提出相應的解決對策。
關鍵詞:財務管理;中小企業(yè);企業(yè)價值
一、財務管理概述
通常而言,企業(yè)的財務是一個反映企業(yè)財務狀況、經營成果與資金變動情況的信息集成,并以會計語言和財務報告的形式提供信息。然而,在現代企業(yè)制度中,企業(yè)財務可按企業(yè)經營目標,將財務會計職能細分為總賬會計、管理會計、稅務會計等;甚至在稅務會計中還可分出專職出口退稅會計核算,這些都是為了更好地服務于企業(yè)經營,更佳適應市場化、現代化經營理念。在具有一定規(guī)模的企業(yè)中,如果我們的經營管理者對公司的經營策略、成果、及資本運營想要進一步的剖析,以便有效的去判斷影響財務狀況的因素,從而為進一步的投資、融資做出決策及日常管理提出依據的話,財務管理在當今現代企業(yè)管理的重要性就尤為重要了。
簡而言之,財務管理就是為了實現與企業(yè)同一目標的服務行為。從經濟學的角度而言,一個廣為接受并深植于心的觀點是:不盈利的企業(yè)是不道德的。因此,財務有效管控,是通過日常的財務活動反映出企業(yè)提供商品或服務的一個全過程,為最大化實現企業(yè)價值起到核心作用,也是一個初具規(guī)模企業(yè)應首要關注的目標。
二、中小企業(yè)財務管理現狀
我國中小企業(yè)的特點:規(guī)模小、資金少、管理制度不完善。除此之外,中小企業(yè)發(fā)展初期只想增加企業(yè)的經濟效益,格外注重市場,輕視管理,致使很多中小企業(yè)的財務管理現狀并不樂觀。很多中小企業(yè)甚至連自己的財務機構都沒有設置,根本沒有專職的財務管理人員獨立負責企業(yè)的財務管理工作,而是由企業(yè)的會計兼任或者交給企業(yè)的管理者來負責,更有的企業(yè)將財務管理工作外包,交給一些社會上資質不明的兼職人員來做。這樣做的后果,不僅不會讓企業(yè)的財務管理工作走上正軌,還會產生很多財務管理上的漏洞和問題,導致企業(yè)的財務人員責權不明,財務管理制度混亂,財務管理信息失真以及財務管理工作缺乏監(jiān)督的力度等問題,給企業(yè)的財務管理工作帶來隱患,不利于企業(yè)經濟的發(fā)展?,F階段我國中小企業(yè)的財務管理流程也很不規(guī)范,執(zhí)行力很差,發(fā)揮不出企業(yè)財務管理應該起到的作用。這其中的首要原因,就是中小企業(yè)所制定的財務管理制度有漏洞,還不夠完善,沒有一個系統(tǒng)規(guī)范的財務管理制度體系。
企業(yè)追求利潤最大化是無可厚非的,但在企業(yè)內部,則須通過經濟核算和高效的管理來提高生產效率,降低產品或服務的成本實現。在市場經濟中,公司的利潤來源趨于多元化,因此與公司利益相關聯的人不僅包括企業(yè)的所有者、經營者、客戶、供應商、員工等。因此,規(guī)范的財務管理就尤為重要。
三、相關對策及建議
中小企業(yè)受自身規(guī)模的局限,組織結構往往很簡單,經常出現一人擔任多職的現象,有的中小企業(yè)為了加快經濟發(fā)展的步伐,甚至還精簡了很多機構,不設立財務管理專職崗位。殊不知,這恰恰造成了相反的結果,不能推動中小企業(yè)的經濟發(fā)展。因此,中小企業(yè)在設置組織機構的時候,不能只從企業(yè)當前的需要考慮,要著眼未來,要滿足企業(yè)發(fā)展和財務管理的一般性原則。建立責權明確的財務管理機構和完善內部控制體系已經成為中小企業(yè)刻不容緩的工作。完善內部控制體系,不單單是制度上的完善,還要注意財務管理部門與其他部門之間的交流和配合,要協(xié)同工作使企業(yè)的財務部門得到其他部門提供的最新的財務數據和財務信息,進而讓企業(yè)的財務管理者從這些及時有效的財務數據和財務信息中發(fā)現問題,并能夠及時解決問題,幫助企業(yè)制定正確的經濟決策,推動企業(yè)的長遠的經濟發(fā)展。
另外,要通過培訓等相關措施提升財務管理人員的綜合素質。要對企業(yè)的財務管理人員進行財務管理專業(yè)知識和技能的培訓,包括電算化會計和信息化財務管理的相關培訓、計算機軟件基礎知識、網絡技術和信息化平臺的應用、財務管理風險教育、職業(yè)道德教育和普法教育等。
參考文獻:
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作者簡介:寧雪瑩(1994-)女,遼寧營口人,研究方向:財務管理