王信澤

摘要：本文從變電設(shè)備全壽命周期管理過程中，介紹了以變電設(shè)備在投運后發(fā)生異常、故障處置為監(jiān)測點，將這些動態(tài)、不可控的變電設(shè)備異常消缺過程中產(chǎn)生的費用及變電設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)作為變電設(shè)備全壽命周期管理的重要切入點，建立變電設(shè)備全壽命周期管理中運維檢修過程中的數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞：全壽命周期管理；變電設(shè)備異常消缺；數(shù)據(jù)

前言

設(shè)備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，應(yīng)該稱為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更為合適，它包含了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，從采購，（安裝）使用，維修（輪換）報廢等一系列過程，即包括設(shè)備管理，也滲透著其全過程的價值變動過程，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理，要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。變電設(shè)備全壽命周期管理以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，通過一系列的技術(shù)，經(jīng)濟，組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造，更新直至報廢的全過程進行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。

本文從通過選取變電設(shè)備在投運后發(fā)生異常、故障處置為監(jiān)測點，將這些動態(tài)、不可控的變電設(shè)備異常處置作為變電設(shè)備全壽命周期管理的重要切入點，建立變電設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫。

一、變電設(shè)備全壽命周期管理

1.前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是指變電設(shè)備的前期管理，包括規(guī)劃決策，計劃，調(diào)研，購置，庫存，直至安裝調(diào)試，試運轉(zhuǎn)的全部過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。（1）采購期：在投資前期做好設(shè)備的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，進而通過完善的采購方式，進行招標比價，在保證性能滿足需求的情況下進行最低成本購置；（2）庫存期：設(shè)備資產(chǎn)采購?fù)瓿珊?，進入企業(yè)庫存存放，屬于庫存管理的范疇；（3）安裝期：此期限比較短，屬于過渡期，若此階段沒有規(guī)范管理，很可能造成庫存期與在役期之間的管理真空。

設(shè)備前期管理是保持和提高其后續(xù)管理中設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟效果的關(guān)鍵，是搞好后續(xù)管理的基礎(chǔ)。該部分主要包括設(shè)備規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試、驗收、申購計劃、申購合同、設(shè)備租賃、廠商信息等，其中設(shè)備規(guī)劃部分主要包括年度設(shè)備使用計劃、年度設(shè)備使用費計劃、設(shè)備使用計劃需求量等的制定。而前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是進行設(shè)備優(yōu)化配置管理的基礎(chǔ)，反映企業(yè)設(shè)備基本信息及其資產(chǎn)狀況，具有靜態(tài)和動態(tài)兩部分數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)主要有設(shè)備編號、名稱、型號規(guī)格、廠商信息、所屬單位、原值、主要性能參數(shù)等；動態(tài)數(shù)據(jù)如設(shè)備凈值、折舊額、累計能耗費用、月有效工作臺班/時數(shù)等。

2.變電設(shè)備的運維檢修數(shù)據(jù)

變電設(shè)備的運維檢修包括防止設(shè)備性能劣化而進行的日常維護保養(yǎng)，檢查，監(jiān)測，診斷以及修理，更新等管理，其目的是保證設(shè)備在運行過程中經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，并有效地降低維修費用。而現(xiàn)在的變電運維檢修管理過程中，一般將設(shè)備的使用、運維、檢修視為獨立的過程，分別由不同的人員負責(zé)管理。這樣雖然有利于責(zé)任的明確，但也在無形之中切斷了相互交流。因此，亟需將設(shè)備運行和檢修過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集和處理，加強機械操作、保養(yǎng)和維修人員相互之間的信息反饋，同時將設(shè)備的保養(yǎng)納入機械的預(yù)防性維修的體系。通過與設(shè)備操作人員交流設(shè)備操作的過程，維修人員可以快速準確的找出問題所在，提高維修效率和準確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯誤，降低因操作不當(dāng)而造成的機械故障，同時能逐漸掌握一些變電站設(shè)備的養(yǎng)護和維修方面的技能，進行簡單的設(shè)備維修工作。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對設(shè)備操作和維修人員的管理，以達到良好的變電設(shè)備管理效果。

二、變電設(shè)備消缺過程管控

變電設(shè)備異常主要分為變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、電壓互感器、電流互感器、避雷器、微機型繼電保護、線路等電網(wǎng)組成部件及其組成元器件故障引起，基于對電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)的影響在處理過程中分為需要停電和帶電作業(yè)消缺處理兩種方式，而根據(jù)引起變電設(shè)備異常的原因在處理時又分為運行人員手動復(fù)歸、遙控復(fù)歸、更換元器件及部件、以及重新接線、緊固等消缺處理方式。

1.變電設(shè)備異常消缺過程

變電設(shè)備異常缺陷的發(fā)現(xiàn)通常是由調(diào)控中心監(jiān)控員日常監(jiān)控和變電運維人員日常巡視發(fā)現(xiàn)兩種類型。其中，前者為監(jiān)控員通過調(diào)控支持系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備異常后通知變電運維值班人員前去檢查，而后者為變電運維人員在日常巡視過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)異常。與此同時，也存在發(fā)生線路跳閘后，電線路運維人員通過巡視去查找故障點，這種情況下往往是因為外在因素的跳閘，包括雷雨天氣雷擊，這種情況可能會造成絕緣瓶破損、或者異物跨接線路導(dǎo)致的短路等；以及過負荷引起的跳閘；這種情況下就需要變電運維人員前去檢查開關(guān)、線路及保護裝置，查出故障點并將故障點上報調(diào)控中心進行后續(xù)處理，確保整個過程實現(xiàn)閉環(huán)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

此外，在變電設(shè)備異常消缺過程中，再涉及到元器件、部件更換的過程中，還會涉及到備件管理方面的問題，例如PT熔絲為常用備件，而蓄電池組、繼電器等則為非常備器件，在發(fā)生異常時往往處理會各有不同。例如，主變跳閘時，可以將備用主變投入以便快速恢復(fù)正常供電，故障主變轉(zhuǎn)檢修進行消缺；包括手車開關(guān)在內(nèi)的斷路器發(fā)生故障時，如果存在同類開斷間隔，可以將其手車開關(guān)投入使用，故障斷路器轉(zhuǎn)檢修處理；PT二次熔絲熔斷后，不停電則由運行人員直接更換，一次熔絲熔斷后，則PT轉(zhuǎn)檢修更換熔絲；蓄電池組、保護裝置的相關(guān)模塊等部分非常備器件發(fā)生故障或損壞，則需要聯(lián)系廠家寄回備件后更換。

2.變電設(shè)備異常消缺影響因素

在整個變電設(shè)備異常消缺的過程中，涉及到從調(diào)控中心的監(jiān)控人員，到運檢部的運行人員和檢修人員。此外，還會涉及到變電設(shè)備部件及元器件備件管理。變電設(shè)備消缺往往會受到包括人員、設(shè)備、管理以及其他等因素影響，例如，因為運行檢修人員業(yè)務(wù)水平的不同，在對變電設(shè)備缺陷診斷及處理也會有所不同，是否可以做到一次消缺并且保證在一定時間內(nèi)不在發(fā)生類似缺陷，這里面主要涉及到運行檢修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；變電設(shè)備部件及元器件備件與變電設(shè)備運行狀態(tài)評估是否到位，是否足以確保在變電設(shè)備發(fā)生異常時確保及時更換部件及元器件完成消缺，這里面則涉及到備件的采購、維護及管理等；在變電設(shè)備發(fā)生異常時可否在規(guī)定時間內(nèi)完成消缺；交通運、運維站與所轄變電站數(shù)量、距離等的因素也會導(dǎo)致日常運維人員工作的開展，尤其在存在結(jié)構(gòu)性缺員的班組與工作量的不匹配導(dǎo)致的班組承載力問題，都是影響到變電設(shè)備消缺的隱形因素。

3.變電設(shè)備異常消缺的精益化管控

通過在變電設(shè)備異常消缺過程的精益化管控，準確為設(shè)備全壽命周期管理提供技術(shù)支撐和量化分析理論依據(jù)。主要有以下幾個方面：（1）對每次變電設(shè)備異常從運檢部運行及檢修人員檢查、消缺進行詳細記錄，并通過貨幣形式進行登記，作為量化分析依據(jù)；（2）根據(jù)PDCA方法對變電設(shè)備異常進行分析，并對異常發(fā)生原因進行反向分析，找出規(guī)劃，設(shè)計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造中的原因，并對全區(qū)同類設(shè)備進行排查和制定這和整改計劃；（3）對于全區(qū)同類設(shè)備運行維護進行分析，找出影響設(shè)備運行的因素；對于不同人員在同類消缺進行耗時比分析，找出人員消缺差別，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對于同類設(shè)備不同廠家缺陷進行分析，找出設(shè)備使用過程中的優(yōu)缺評價，為日后采購提供依據(jù)和建議。

三、結(jié)束語

通過將變電設(shè)備運行維護過程中產(chǎn)生的基本費用，與設(shè)備異常消缺處置過程中產(chǎn)生的動態(tài)費用相結(jié)合，將變電設(shè)備全壽命周期管理過程中運維檢修過程與前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建一個合適的數(shù)學(xué)模型，采用現(xiàn)代化管理思想和方法，將變電設(shè)備使用和維修成本統(tǒng)計與分析，強化可靠性維修等手段，提高變電設(shè)備運維管理水平。