李艷萍

摘要：建設(shè)戰(zhàn)略強(qiáng)國(guó)是目前國(guó)家和各大企業(yè)的目標(biāo)。堅(jiān)持黨管人才原則提升國(guó)企從業(yè)人員素質(zhì)是建設(shè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要任務(wù)。以小觀大，一個(gè)從業(yè)人員的素質(zhì)往往代表著這個(gè)國(guó)家企業(yè)的素質(zhì)。黨管人才的原則的要求為管體制、管機(jī)制、管環(huán)境、管協(xié)調(diào)四點(diǎn)。國(guó)家企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)個(gè)體。從業(yè)人員作為集體的一份子應(yīng)該遵從集體的管理體制，團(tuán)結(jié)一致的去完成工作任務(wù)。人才的運(yùn)用對(duì)于一個(gè)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)人才合理利用，優(yōu)化人才的技術(shù)水平，使人才的技術(shù)水平能力與市場(chǎng)需求鏈接起來(lái)。本文就堅(jiān)持黨管人才原則提升國(guó)企從業(yè)人員素質(zhì)展開分析。

關(guān)鍵詞：黨管人才;從業(yè)人員;素質(zhì)

堅(jiān)持黨管人才原則提升國(guó)企從業(yè)人員素質(zhì)的原因

從業(yè)人員缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力

從業(yè)人員是組成國(guó)企的一份子，需要每個(gè)從業(yè)人員都有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不以個(gè)人為主體，將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力作為目標(biāo)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制壓力下，從業(yè)人員為了想更快的增加自身的業(yè)績(jī)自成一體，與其他工作人員互不來(lái)往。國(guó)家企業(yè)的管理制度過(guò)于嚴(yán)苛，對(duì)人才的利用不夠合理到企業(yè)各部門條塊分割，缺少集體工作能力。這些弊端都成為目前國(guó)有企業(yè)所要面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

國(guó)企沒(méi)有建立合理的人才運(yùn)用制度

為什么馬云的阿里巴巴取得如此大的成功？為什么求職阿里巴巴的人員日益增長(zhǎng)？最主要的原因是阿里巴巴有自己獨(dú)特的一套工作制度。善于運(yùn)用人才，根據(jù)不同領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才的技能將其分到不同的崗位，各司其職。雖然不排除一些跨專業(yè)人才，但是大多數(shù)人才只有在自身擅長(zhǎng)的專業(yè)鄰域才能夠使自己有更大的發(fā)展空間。讓人才在自己的領(lǐng)域中發(fā)揮自己最大的才能，提高人才的戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新研發(fā)能力、積極探索能力;降低人才的流動(dòng)成本，將人才的自身價(jià)值發(fā)展到最大;讓從業(yè)人員切實(shí)感受到自身的價(jià)值，給自己一個(gè)清楚的能力定位，從而改變從業(yè)人員的工作態(tài)度，提升從業(yè)人員的工作素養(yǎng)。

從業(yè)人員缺少良好的工作環(huán)境

根據(jù)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)制度，為從業(yè)人員營(yíng)造適合自身能力的成長(zhǎng)、發(fā)展和進(jìn)步的環(huán)境，可以幫助從業(yè)人員在企業(yè)中更好的發(fā)揮自身的才能，提升國(guó)家企業(yè)的人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)黨管人才原則，工作環(huán)境主要包括三點(diǎn)：法制環(huán)境、政策環(huán)境和生活環(huán)境。任何企業(yè)的發(fā)展都要以合法為前提，在法律允許的環(huán)境下去運(yùn)營(yíng)國(guó)家企業(yè)。國(guó)家企業(yè)需為從業(yè)人員樹立正確的法制觀念，保障從業(yè)人員所處的工作環(huán)境是合法的。其次，國(guó)家企業(yè)應(yīng)為從業(yè)人員提供一種良好的獎(jiǎng)罰政策，不能過(guò)度的剝削從業(yè)人員。例如，當(dāng)前最火的“996”工作體制，對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，“996”的工作體制并不是員工自身愿意去接受的，迫于生存無(wú)奈去使自己適應(yīng)這樣一種模式。國(guó)家企業(yè)要從根本上挖掘問(wèn)題的本質(zhì)，將企業(yè)的管理制度和從業(yè)人員的待遇政策進(jìn)行一次全新的改革。

堅(jiān)持黨管人才原則提升國(guó)企從業(yè)人員素質(zhì)的目的

強(qiáng)化黨管人才原則，改善人才管理體制

人才本就是目前各領(lǐng)域的稀缺人物，是每個(gè)企業(yè)的都需要的第一資本源，具有鮮明是的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。什么國(guó)家企業(yè)適合人才的成長(zhǎng)和發(fā)展、什么國(guó)家企業(yè)是個(gè)人才的技能發(fā)展、什么國(guó)家企業(yè)能給予人才相應(yīng)的工作報(bào)酬，這些因素往往會(huì)決定人才的流向。放眼整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才需求，好的企業(yè)是人才匯集的地方。并不是所有大企業(yè)的薪水報(bào)酬都會(huì)比普通企業(yè)的高。但面臨就業(yè)時(shí)很多技術(shù)人才堅(jiān)定地選擇大企業(yè)。其最主要的原因是好的企業(yè)有一套完善的人才管理制度。企業(yè)會(huì)依據(jù)從業(yè)人員的需求和目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，建立有益于人才發(fā)展的制度。

協(xié)調(diào)統(tǒng)一從業(yè)人員，提高人員素質(zhì)

一項(xiàng)工作的完成需要不同領(lǐng)域的人協(xié)同合作，國(guó)家企業(yè)創(chuàng)建合理的協(xié)調(diào)合作體制，培養(yǎng)從業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作能力。落實(shí)黨管人才原則，將黨對(duì)國(guó)企從業(yè)人員的人才工作和人才隊(duì)伍的規(guī)定方針深切的落實(shí)到各項(xiàng)工作上，為社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)和全面建成小康社會(huì)服務(wù)。及時(shí)的去幫助從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，在工作中嚴(yán)禁個(gè)人主義的傾向問(wèn)題，善于從前輩的經(jīng)歷中總結(jié)自身的工作態(tài)度，為人才的發(fā)展樹立一個(gè)經(jīng)典的模范。提高從業(yè)人員的各項(xiàng)工作能力，在企業(yè)團(tuán)體制中找到自己的位置，協(xié)助團(tuán)隊(duì)更加完善和高效的去完成任務(wù)。

以法制制度為前提，改善國(guó)家企業(yè)管理政策和制度

每一年的“3.15晚會(huì)”都是每位消費(fèi)者權(quán)益的維護(hù)時(shí)間，在這一天，消費(fèi)者的權(quán)益會(huì)得到最大限度的維護(hù)。這個(gè)晚會(huì)的存在不是為了贊揚(yáng)各位揭露這些違法的黑心企業(yè)，而是要幫助人們認(rèn)識(shí)到不遵守法律的后果。任何企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，法律命令禁止做的事，一定不要去觸碰。以法制制度為前提，改善國(guó)家企業(yè)管理政策和制度。讓從業(yè)人員切身感受到企業(yè)給自身樹立的良好榜樣，讓從業(yè)人員學(xué)習(xí)企業(yè)的工作精神。以企業(yè)的良好運(yùn)行為目標(biāo)，從業(yè)人員為主體去實(shí)現(xiàn)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。國(guó)家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度不以損害從業(yè)人員的利益為前提去制定，要時(shí)刻保障從業(yè)人員的工作價(jià)值。不會(huì)有人愿意看到自己的工作成果沒(méi)有價(jià)值或者在沒(méi)有當(dāng)事人的允許下被其他人偷竊，國(guó)家企業(yè)應(yīng)該保護(hù)從業(yè)人員的各項(xiàng)工作權(quán)益。對(duì)從業(yè)人員的工作成果給予相應(yīng)的工作報(bào)酬，不苛刻的要求從業(yè)人員的工作量和工作時(shí)間。合理的對(duì)每位工作者的工作價(jià)值給予相應(yīng)的酬勞。

堅(jiān)持黨管人才原則提升國(guó)企從業(yè)人員素質(zhì)的方法

加強(qiáng)從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

紅軍的二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征如果沒(méi)有隊(duì)友的相互配合和相互擁護(hù)會(huì)成功嗎？歷史的經(jīng)歷告訴我們顯然是不可能的，國(guó)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展和進(jìn)步就如同這紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征一樣都需要每位從業(yè)人員的相互配合。

“兄弟齊心，其利斷金，團(tuán)結(jié)是企業(yè)發(fā)展必不可少的。從業(yè)人員應(yīng)該清楚的了解到單靠個(gè)人之力去完成企業(yè)交付的任務(wù)是無(wú)乎其微的。很多剛剛?cè)肼毜娜藛T，沒(méi)有一個(gè)明確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以為可以像自己學(xué)生時(shí)期一樣，任何事都可以靠自己完成。太過(guò)于以自我為中心，將別人的工作成果視若罔聞。國(guó)家企業(yè)的工作任務(wù)不同于學(xué)校的作業(yè)，國(guó)家企業(yè)要求從業(yè)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效的展現(xiàn)成果。在國(guó)家企業(yè)中，從業(yè)人員需要加強(qiáng) ?自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。

改革企業(yè)的管理制度，提升從業(yè)人員的工作價(jià)值和工作素質(zhì)

從業(yè)人員的基本素養(yǎng)和工作價(jià)值都將以企業(yè)的發(fā)展得以體現(xiàn)。同樣，一個(gè)企業(yè)的管理制度也會(huì)映射出從業(yè)人員的基本素養(yǎng)和工作能力。企業(yè)的管理制度需要與時(shí)俱進(jìn)，切忌企業(yè)固步自封。

企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制展開分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。讓從業(yè)人員的個(gè)人能力在國(guó)家企業(yè)中得到全方面的發(fā)展和進(jìn)步，幫助從業(yè)人員積累工作經(jīng)驗(yàn)和加深工作熟練度。企業(yè)還需要制定合理的工作體系，讓從業(yè)人員感受的自身的工作價(jià)值。這就好比程序員開發(fā)一款軟件，當(dāng)程序員完成了軟件的各項(xiàng)配置。結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司不僅沒(méi)有將其軟件進(jìn)行推廣，還沒(méi)有給予程序員相應(yīng)的報(bào)酬。國(guó)家企業(yè)的這種做法會(huì)使從業(yè)人員的工作積極性下降，降低從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。改革企業(yè)的管理制度，提升從業(yè)人員的工作價(jià)值和工作素質(zhì)會(huì)讓從業(yè)人員對(duì)自身的能力和價(jià)值有所肯定，加強(qiáng)從業(yè)人員的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

堅(jiān)持黨管人才原則提升國(guó)企從業(yè)人員素質(zhì)。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)國(guó)家企業(yè)的認(rèn)知，使國(guó)家企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能夠全面、可持續(xù)發(fā)展。以黨管人才原則對(duì)國(guó)家企業(yè)的管理制度進(jìn)行深入改革，讓從業(yè)人員的工作價(jià)值得以提高。從而更好的調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性。國(guó)家企業(yè)的管理制度應(yīng)以加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，培養(yǎng)從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力。從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的加強(qiáng)將順應(yīng)黨管人才原則的號(hào)召，更好的去提升國(guó)企人員素質(zhì)。

（作者單位：北京華科軟科技有限公司）

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