◎ 本刊記者 李紅艷

鹽業(yè)體制改革給生產企業(yè)帶來了機遇，鹽改一年來，中鹽金壇公司積極貫徹落實黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會精神，緊密圍繞產業(yè)結構、發(fā)展模式、管理體系和研發(fā)水平四大板塊進行整體規(guī)劃、整合資源、優(yōu)化布局，努力向世界一流鹽業(yè)企業(yè)方向邁進。讓我們走進金壇，看看鹽改一年多來，中鹽金壇公司取得的新成績。

把黨建融入公司治理 確保企業(yè)健康發(fā)展

記者：在深化國有企業(yè)改革中，中鹽金壇公司如何實現黨建與公司治理工作有機結合？

管國興：去年以來，中鹽金壇公司學習貫徹黨的十九大精神，推進落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，推動黨建與公司治理工作的有機結合。

首先是堅持黨的領導，落實“一崗雙責”，將黨建工作要求寫入公司章程。加強黨風建設，廉潔從業(yè)責任目標列入年度經營目標，實現黨建工作與生產經營工作同布置、同檢查、同考核。

其次，完善重大事項決策機制。制定了《中鹽金壇公司黨委“三重一大”議事規(guī)則（試行）》《中鹽金壇公司黨委會議事規(guī)則》，明確“三重一大”主要內容、決策程序、監(jiān)督檢查和責任追究等內容，使決策有法可依、有章可循。做到各類重要事項上會研究，全年共召開29次黨委會研究重大事項，并嚴格按照工作程序進行民主決策。

再次，加強股權清理，推動領導干部廉潔從業(yè)。按照總公司“三項治理”工作要求,完成了常州金賽物流有限公司、常州市金恒基安裝工程有限公司的股權轉讓工作；完成金鹽投資注銷工作和金鹽公路清算工作。

第四，強化制度建設，構建反腐倡廉長效機制。完善工程建設、物資采購、資金管控等制度，規(guī)范銷售、采購和工程項目工作；按照《中鹽金壇商務合作廉潔協(xié)議》《中鹽金壇公司黨委構建“不能腐”體制機制實施辦法》，標本兼治，加強價格、銷售、貨物運輸和投資管理；開展反腐敗工作，著力構建“不能腐”防范機制，推進黨風廉政建設。

貫徹高質量發(fā)展要求，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)轉型升級

記者：早在2006年，亞洲鹽穴儲氣第一庫金壇儲氣庫開工建設，曾經一無是處的鹽穴被開發(fā)利用來儲存天然氣、石油等戰(zhàn)略物質。請問近幾年，中鹽金壇公司在推動鹽穴造腔商業(yè)性儲氣庫合作有哪些新進展？

管國興：中鹽金壇公司一直踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢，積極引進吸收世界先進工藝技術和管理經驗。在研討鹽穴造腔工藝技術和儲庫建造上，注重吸收國外的經驗和技術，目前各項技術趨于成熟，在推動鹽穴造腔和商業(yè)性儲氣庫合作上有新進展并帶動效益增長。鹽穴造腔上，金壇天然氣儲氣庫入選江蘇省2017重大項目，完成造腔約100萬方，整個工程建設將持續(xù)至2025年；推動鹽穴儲氣庫的商業(yè)化運作，港華儲氣庫正式投運。在國內首次探索鹽穴儲氣庫叢式井鉆井工藝，完成了茅20等四口叢式井的鉆井工作并通過驗收，為今后提高鹽穴儲氣庫布井系數和巖鹽資源的利用率奠定了基礎；積累測腔經驗和控制腔體形態(tài)技術，完成10井次的修井和測腔任務，探索快速測腔工藝，節(jié)約測量成本效果明顯。

記者：聽說，中鹽金壇公司的鹽穴不僅能存儲戰(zhàn)略物質石油、天然氣，還能清潔發(fā)電。2017年，中鹽金壇公司在推進鹽穴綜合利用方面又邁出了更廣的發(fā)展空間，能簡單給大家介紹下嗎？

管國興： 2017年，中鹽金壇公司重點聚焦國家能源示范項目，推動“鹽穴空氣儲能”取得突破性進展。3月，與中國華能集團公司江蘇分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建基于鹽穴壓縮空氣智能電網儲能系統(tǒng)項目；5月，中鹽金壇公司“基于鹽穴儲氣的發(fā)電系統(tǒng)研究（50MW示范工程）”空氣儲能發(fā)電項目建設，被國家能源局批準為國家試驗示范項目；與清華大學深化合作建立盧強院士工作站，并成立“清華大學（電機系）-中鹽金壇鹽化有限責任公司壓縮空氣儲能技術聯(lián)合研究中心”，有效推動了項目的實施。

記者：鹽改后，中鹽金壇公司如何深化產品結構調整，避免同質化競爭，尋求新的經濟增長點？

管國興：去年以來，中鹽金壇公司以滿足市場需求為導向，深化產品結構調整，推進新型市場建設，提升產品市場競爭力。

第一，建造柔性化系統(tǒng)，提高特種鹽生產能力。建造柔性化生產與服務系統(tǒng)，提高特種鹽生成能力，降低工業(yè)鹽占比。通過技術工藝改造，提高產品品質和生產效率以滿足特種鹽客戶需求，全方位提升特種鹽的生產與銷售能力。

第二，明確鹽改后產品的銷售重點，避免同質化競爭。確立了以食品加工用鹽為市場銷售重點的工作思路，并以長三角及東部沿海地區(qū)為重點區(qū)域，以優(yōu)質的產品與良好的服務能力拓展了市場。通過開發(fā)特種鹽市場和海外市場，避免同質化競爭，積極尋求新的經濟增長點。

第三，推動市場與技術深度融合，加快生活用鹽新品開發(fā)。堅持技術服務市場，以消費者需求為中心，積極開發(fā)增咸鹽、軟水鹽、腌菜鹽、畜牧鹽、融雪劑系列產品并力爭早日投放市場。加強產學研合作，與國內著名高校合作開展鹽用抗結劑、畜牧鹽舔磚等產品開發(fā)，推動特種鹽技術創(chuàng)新，提升生活用鹽新品的開發(fā)能力。

建設高端科研平臺 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

記者：科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，金壇公司的院士工作團隊更是為公司的發(fā)展提供了高端智力支持。請您簡單介紹下公司的科技研發(fā)工作取得了哪些成績？

管國興：2017年，中鹽金壇公司加強院企合作，加強科技研發(fā)工作，拓寬產學研合作平臺，促進成果轉化。充分發(fā)揮好盧強院士工作站作用，以院士及其團隊為核心，推動和加強高層次科技創(chuàng)新平臺建設。積極申報科研項目，有《低熔點氯化物系熔融鹽研究》和《老腔擴容及形態(tài)優(yōu)化技術研究》被列為中鹽總公司2017科技發(fā)展計劃項目重點項目；此外，有《新型綠色精制鹽抗結劑的研發(fā)》課題申報了2017年雙創(chuàng)博士計劃，《基于催化膜技術的脫硝除塵一體化超低排放裝置的研究》申報了中國博士后面上項目。承擔的中鹽總公司2015年度科技發(fā)展重大項目“鹽泥資源綜合利用技術研究”已通過驗收；建設的“中鹽鹽業(yè)技術轉化與應用中心”第一個規(guī)劃期考評獲優(yōu)；高純精制散濕鹽獲批江蘇省高新技術產品。全年共組織申報國家專利31件（其中PCT專利2件，發(fā)明專利15件），獲得授權國家專利10件（其中發(fā)明專利4件）。

記者：標準化是推動企業(yè)技術進步、產業(yè)升級的重要手段。請問中鹽金壇公司如何推進標準化建設，服務行業(yè)發(fā)展？

管國興：中鹽金壇公司加強標準管理，促進產品體系化建設和服務行業(yè)發(fā)展。制訂了《印染用氯化鈉》《精制泳池鹽》《水處理用鹽》《消毒鹽》《碳酸鈣脫硫劑》等5項企業(yè)標準；參與制定了國家標準GB/T 34242-2017《納濾膜測試方法》，并將于2018年4月1日實施。主持制訂的《食鹽加碘生產工藝規(guī)范》和《腸衣鹽》兩項行業(yè)標準項目已獲工信部批準即將發(fā)布,并確定于2018年9月1日實施。還參與制訂和修訂了《食鹽安全信息追溯體系規(guī)范》《食鹽定點生產企業(yè)質量管理技術規(guī)范》等標準，《雙膜法液體鹽生產工藝規(guī)范》等4項行業(yè)標準均有新進展。

記者：在公司生產運營中，我們如何發(fā)揮科研平臺的作用，破解技術難題，為生產保駕護航？

管國興：在企業(yè)生產運營中，我們充分發(fā)揮科研平臺的作用，服務生產技術難題，為生產保駕護航。開展多效蒸發(fā)系統(tǒng)裝置節(jié)能降耗技術二期節(jié)能改造；與重點高校橫向合作開展了舔磚實驗推進畜牧鹽舔磚項目建設，并將與其相關企業(yè)合作開拓舔磚產品市場；試驗液體鹽除硅工藝，去除率在80%以上；開展腸衣廢水的綜合處理研究，滿足環(huán)保要求，解決了客戶后顧之憂；進行“油、阻垢劑及絮凝劑等因素對鹵水凈化及制鹽的影響”實驗，解決鹽廠、金東、礦區(qū)生產問題，對金東納濾膜運行狀況進行跟蹤并開展技術討論，技術持續(xù)改進為生產保駕護航。

強化全鏈條質量管理 培育產品競爭力

記者：質量是企業(yè)的生命，質量也是品牌的基礎。請問中鹽金壇公司是如何控制產品質量的？

管國興：為進一步提高公司整體質量管理能力，中鹽金壇公司推行卓越績效管理模式，強化全鏈條質量管理。緊抓食品安全關，結合客戶驗廠，以建設食品工廠新要求和新目標，對生產現場進行持續(xù)改進。生產導入卓越績效管理模式，編制運行特種鹽廠品質管理體系文件。配合績效評價系統(tǒng)，促使各車間班組加強過程管理，提升生產綜合能效，推動全員質量管理。緊抓現場環(huán)境治理和安全管理，以日常巡檢補短板和質量投訴為重點突破，推進品質管理，使產品合格率達98.5%。探索供應鏈管理模式，將質量管理向供應鏈的前端延伸，有計劃和有方法的加強供應商管理，一定程度上保證了產品質量及生產訂單交付的及時有效。同時，我們還加強檢測隊伍建設，不斷提升質量檢測能力。通過CMA（中國計量認證），推進CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認證工作。規(guī)范檢驗流程，強化過程化驗，提高全面質量監(jiān)控能力，為技術研發(fā)和多品種鹽產銷提供實驗數據支撐。

記者：在質量管控方面，我們探索供應鏈管理模式，將質量管理向供應鏈前段延伸，做好事前控制，在事中階段，我們如何提升質量檢測能力？

管國興：我們加強檢測隊伍建設，不斷提升質量檢測能力。通過CMA（中國計量認證），推進CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認證工作。規(guī)范檢驗流程，強化過程化驗，提高全面質量監(jiān)控能力，為技術研發(fā)和多品種鹽產銷提供實驗數據支撐。此外，我們還加強食鹽電子追溯體系建設工作，該項目已申報總公司2018年投資計劃。

記者：鹽業(yè)體制改革實施后，市場上的食品品牌日漸增多，消費者對食鹽品牌的認知逐步增強。請問中鹽金壇公司如何提升品牌形象，提高企業(yè)美譽度？

管國興：中鹽金壇公司通過食品安全管理和體系建設，為產品轉型升級、拓展國內食用鹽市場和打造區(qū)域生活用鹽及高品質鹽生產基地奠定基礎。獲批江蘇省真空制鹽循環(huán)經濟標準化試點；被列入中國質量誠信企業(yè)、江蘇省質量信用AAA級企業(yè)；獲評江蘇省“三同”（同線、同標、同質）示范企業(yè)；通過了FSSC22000等體系認證，有效提升了品牌形象，提高了公司的美譽度。前不久，“金壇鹽”獲評國家生態(tài)原廠地產品保護（PEOP）和證書，作為中國優(yōu)質鹽的代表品牌之一，“金壇鹽”按國際食品企業(yè)標準生產，一袋食用鹽從原料到銷售終端，要經過近20道質量把關。從最初進入苛刻的日本市場，再到出口至卡夫、雀巢等多個歐美知名食品企業(yè)，“金壇鹽”已成功打入20多個國家和地區(qū)。

整合資源，助推企業(yè)提質增效

記者：2015年，中鹽鎮(zhèn)江公司并入中鹽金壇公司。兩家企業(yè)整合后，金壇如何整合資源，提升企業(yè)效益？

管國興：2015年，中鹽鎮(zhèn)江公司并入金壇公司后，我們優(yōu)化產銷布局，以“大礦區(qū)”概念整合鹽盆資源，加強統(tǒng)一管理，實現鹵水調度統(tǒng)一，保障儲氣庫建設，為產銷布局調整奠定了良好基礎。去年，優(yōu)化一次鹽水發(fā)運，充分利用鎮(zhèn)江公司毗鄰長江的優(yōu)勢，進行產能大步轉移，全年產銷近100萬噸液體鹽（折百），降低物流成本約1000萬元。

記者：除了整合資源外，在企業(yè)內部管理方面，公司采取了哪些舉措提升管理水平，持續(xù)推動提質增效？

管國興：我們加強價格管理，實現降本增效。成立價格委員會，負責制定公司各類產品的指導價格，開展市場調研，完善產品定價機制。抓住氯堿、純堿市場利好時機，努力開拓市場容量，并取得了較好的經濟效益。對散濕鹽價、一次鹽水進行市場調價，增加銷售利潤。2017年與中鹽常化和雙獅集團達成調價協(xié)議，累計全年增加利潤約1200萬元。以招投標工作推動物流成本的降低，努力實現公司效益最大化。開展直購電申報工作，對用電計劃進行逐月調整，保持發(fā)、供、用的平衡協(xié)調，完成全年購電合同量2.02億度。

凸顯文化引領，構筑企業(yè)文化新高地

記者：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。能否介紹下我們是如何加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮賢文化的引領作用？

管國興：我們注重發(fā)揮賢文化引領作用，助推賢才培育與管理創(chuàng)新。順利完成第三期班組賢文化培訓，參訓人員共55人。舉辦賢文化專題研修班，公司中層以上領導、博士共30人參加，推動了企業(yè)人文管理創(chuàng)新。出版內刊《賢文化管理》四期，及時將學界最新研究成果和動態(tài)傳遞給公司干部職工學習參考；舉辦首屆讀書節(jié)，推動學習型組織建設。加強企業(yè)與高校等單位的合作交流，與廈門大學合作舉辦“宿沙講壇”和《中華文化與傳播研究》集刊，面向師生、市民開講企業(yè)文化，增強企業(yè)的文化軟實力，推動企業(yè)服務社會工作。

此外，我們還創(chuàng)新宣傳方式，講好員工的賢故事。聚焦供給側改革和鹽業(yè)體制改革，為公司結構調整戰(zhàn)略的實施和生產經營目標的實現奠定輿論基礎。圍繞國有企業(yè)黨建和十九大精神宣傳，《中鹽人》多個黨建專欄倡比學趕幫新風尚，設有“黨員先鋒贊”“社會主義核心價值觀大家談”“廉潔文化”等專欄，刊發(fā)40位公司黨員干部學習十九大報告的心得體會；宣傳報道公司15位黨員的“賢故事”。“欄目化”以講“故事”的方式記錄企業(yè)一線員工的風采，“主管說”欄目說“專業(yè)”話，提“專業(yè)”建議，促進人才隊伍建設。

2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是國企改革、供給側結構性改革和鹽業(yè)體制改革的重要之年。公司將繼續(xù)按照中鹽總公司的“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”發(fā)展戰(zhàn)略以及2018年的各項工作要求，抓住新時代新機遇，扎實開展各項工作，全面推進公司的建設與發(fā)展，努力向世界一流鹽業(yè)企業(yè)目標努力。