◎ 中共中鹽長(zhǎng)江鹽化有限公司委員會(huì)

中鹽長(zhǎng)江鹽化有限公司前身為部隊(duì)工廠，建廠距今已有48年。多年來(lái)，在幾代人積淀和傳承下 “政治合格、技術(shù)全面、令行禁止、保障有力” 的軍企文化與傳統(tǒng)，早已深深根植于長(zhǎng)鹽人的靈魂之中。正是在這種精神長(zhǎng)期的引領(lǐng)和熏陶下，中鹽長(zhǎng)江鹽化有限公司才能在數(shù)十年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，并保持體量雖小效益卻佳，職工來(lái)源不同卻和諧穩(wěn)定的良好局面。期

從部隊(duì)建廠的那一刻起，中鹽長(zhǎng)江公司就與軍營(yíng)、戰(zhàn)士、軍企文化建立了緊密的連接。在建廠初期，企業(yè)員工無(wú)論干部還是職工，完全由軍人擔(dān)任，1999年企業(yè)以“軍轉(zhuǎn)地”的方式移交湖北省經(jīng)委后開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)征召優(yōu)秀人才，2002年正式成為中鹽大家庭的一員，雖然幾經(jīng)變革，但軍營(yíng)文化對(duì)鹽廠職工的熏陶、滲透和洗禮，形成的獨(dú)特的軍企文化卻被一代代長(zhǎng)鹽人延續(xù)至今。多年來(lái)，公司仍然保留著上下班吹軍號(hào)的傳統(tǒng)，也曾先后多次將新入職員工送至應(yīng)城民兵訓(xùn)練基地和孝感預(yù)備役高炮部隊(duì)，進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)。

企業(yè)的隸屬雖有所變化，但軍企文化的靈魂沒(méi)有變，根植于長(zhǎng)鹽人靈魂深處的軍企文化觀念經(jīng)過(guò)一代代的傳承，公司軍企文化資源得到不斷地完善。每屆領(lǐng)導(dǎo)集體都有意識(shí)地朝著這個(gè)方向努力，而這種努力正開(kāi)始顯現(xiàn)出其積極的作用和意義。

為“重塑軍企文化，實(shí)施價(jià)值工程”，積極響應(yīng)中鹽總公司“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”新八字戰(zhàn)略方針要求，應(yīng)對(duì)鹽改、自我加壓、提升實(shí)力，自2018年起，公司將過(guò)去不定時(shí)組織的軍訓(xùn)活動(dòng)固化下來(lái)形成制度，班組長(zhǎng)以上管理人員兩年之內(nèi)必須全部輪訓(xùn)一次；公司中層以上管理人員、市場(chǎng)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)今年必須參加一次為期一周的軍事訓(xùn)練活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使在職員工從身到心接受并認(rèn)可軍企文化，為軍企文化的傳承與發(fā)展打下基礎(chǔ)，明確目標(biāo)、到人到崗、履職盡責(zé)、注重細(xì)節(jié)，助力企業(yè)管理水平全面提升。

本年度職工軍訓(xùn)分為兩批共96人，由全體銷(xiāo)售人員和部分關(guān)鍵崗位管理人員、中高層管理人員以及中鹽棗陽(yáng)公司中高層管理人員組成，于4月8日和5月20日分兩批來(lái)到孝感湖北陸軍預(yù)備役高射炮兵師二團(tuán)，進(jìn)行為期一周的封閉式軍事訓(xùn)練。

此次軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)完全按照入伍新兵的要求進(jìn)行，包括作息時(shí)間、整理內(nèi)務(wù)、集合、站軍姿、隊(duì)列訓(xùn)練以及晚上緊急集合和體能訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間，還開(kāi)展了政治教育活動(dòng)(參觀空十五軍軍史館，觀看軍事錄相，團(tuán)長(zhǎng)、政委分別組織了十九大精神報(bào)告宣講)。承訓(xùn)部隊(duì)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的起床、早操、整理內(nèi)務(wù)和洗漱、操課、午睡、課外活動(dòng)、晚點(diǎn)名、就寢等方面作了嚴(yán)格的規(guī)定。就軍容風(fēng)紀(jì)制定、推行了軍訓(xùn)期間“十不準(zhǔn)”。

軍訓(xùn)期間，所有學(xué)員認(rèn)真參加了部隊(duì)組織的多次緊急集合訓(xùn)練。無(wú)論是凌晨還是正午，只要吹響集結(jié)哨，學(xué)員就要打好背包，穿上作訓(xùn)服，扎好腰帶，跑步到訓(xùn)練場(chǎng)，重裝行軍跑步五公里。盡管辛苦，但沒(méi)有一個(gè)人喊苦抱怨，沒(méi)有一個(gè)人退縮，全力跟隨整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起完成全部受訓(xùn)科目。

在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后的會(huì)操檢閱上，全體受訓(xùn)人員全身心投入，儀表和姿態(tài)莊重大方，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，步調(diào)與口令整齊劃一、令行禁止，受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

軍訓(xùn)期間，公司受訓(xùn)人員還與部隊(duì)官兵舉行了兩場(chǎng)籃球友誼賽，拉近了彼此的距離，增進(jìn)了友誼。短短兩個(gè)星期，全體軍訓(xùn)人員表現(xiàn)良好，得到了部隊(duì)官兵的一致肯定。

公司為兩批軍訓(xùn)人員配備了統(tǒng)一的服裝和裝備，承訓(xùn)部隊(duì)方面為受訓(xùn)人員安排了一棟樓作為寢室，軍品寢具一應(yīng)俱全、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照士兵要求實(shí)行全封閉管理和嚴(yán)格的作息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反者適用公司勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)和違章違紀(jì)登記扣分制度實(shí)施處罰。雖然標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，但兩批學(xué)員，無(wú)論男女均嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，無(wú)一人違紀(jì)。多個(gè)寢室、多名同志榮獲“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”宿舍和“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。

為了更好貼近企業(yè)管理要求，公司與承訓(xùn)部隊(duì)就軍訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了多次溝通，并達(dá)成一致。突出隊(duì)列訓(xùn)練，通過(guò)聽(tīng)令而行、令行禁止的反復(fù)訓(xùn)練形成一種新習(xí)慣，對(duì)應(yīng)到企業(yè)的管理要求中來(lái)，放大“誠(chéng)信、服從、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)”的力量，為企業(yè)效益的提升和職工凝聚力的增強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大家從最初的散漫無(wú)序、嬉笑隨意，到后來(lái)的端正嚴(yán)肅、規(guī)范齊整，是各位教官每天一點(diǎn)點(diǎn)一步步地重復(fù)、嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。通過(guò)軍容風(fēng)紀(jì)的訓(xùn)練，提高了政治覺(jué)悟，改善了儀表形象，提升了精氣神。

中鹽長(zhǎng)江公司十分重視此次軍訓(xùn)的輿論宣傳，不僅為每批受訓(xùn)人員配備了專(zhuān)職隨行攝影人員，還確定了主要撰稿人員，進(jìn)行軍訓(xùn)期間的實(shí)時(shí)報(bào)道。每批軍訓(xùn)均有專(zhuān)用微信朋友圈和軍訓(xùn)宣傳群，負(fù)責(zé)人員的溝通交流與輿論宣傳。軍訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)員均按要求撰寫(xiě)了軍訓(xùn)體會(huì)文章，發(fā)表了一句話感言。公司宣傳部門(mén)對(duì)這些文章和軍訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行了編輯整理，制作了大型圖片展和軍訓(xùn)文集，優(yōu)秀稿件在公司廠報(bào)上進(jìn)行了刊載，讓還未參加軍訓(xùn)的職工充分感受到軍訓(xùn)成果，對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的軍企文化有了更加直觀地了解和認(rèn)知，為下一步軍企文化的進(jìn)一步提煉、豐富完善打下良好的思想基礎(chǔ)。

在軍訓(xùn)中，中鹽長(zhǎng)江公司與下屬子公司中鹽棗陽(yáng)公司中高層管理人員共同參加了訓(xùn)練，雖然兩個(gè)公司在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)整合上先行一步，但通過(guò)此次軍訓(xùn)，也加快了兩個(gè)公司在思想觀念和身份認(rèn)同上的融合步伐。七天的集體生活，來(lái)自?xún)蓚€(gè)公司的軍訓(xùn)學(xué)員吃住訓(xùn)練在一起，共同激勵(lì)、彼此協(xié)助，分享經(jīng)驗(yàn)、消除隔閡與誤解，較好完成了全部軍訓(xùn)計(jì)劃。

此次軍訓(xùn)雖然成果豐富，但還是存在一定的不足，需要在今后的活動(dòng)組織中予以認(rèn)真克服和改善。下一步，公司打算在以下幾個(gè)方面積極開(kāi)展工作。

一是宣傳、提煉軍訓(xùn)精神。此次軍訓(xùn)給我們留下了寶貴的精神財(cái)富，為豐富公司軍企文化內(nèi)涵提供了鮮活生動(dòng)的事例與思路，有必要在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)進(jìn)一步的宣傳，并對(duì)軍訓(xùn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、弘揚(yáng)，結(jié)合軍企文化提煉出公司軍訓(xùn)精神，影響和熏陶更多的職工。

二是立足崗位落實(shí)軍訓(xùn)精神。軍訓(xùn)不是終點(diǎn)，軍訓(xùn)活動(dòng)也不是結(jié)束了就一切回復(fù)原狀，而是要實(shí)現(xiàn)“外化于行、內(nèi)化于心”的改變，推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。軍訓(xùn)人員來(lái)自不同崗位，回到各自崗位后，如何把軍訓(xùn)精神與本職工作結(jié)合起來(lái)，并取得實(shí)際成效是我們下一步需要在輿論宣傳與引導(dǎo)、管理制度修訂執(zhí)行上思考的重點(diǎn)。

三是在戰(zhàn)略實(shí)施中體現(xiàn)軍訓(xùn)精神。公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃初具雛形，接下來(lái)是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵時(shí)期，相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)、改革舉措、思想觀念等等都應(yīng)該將軍訓(xùn)精神融入戰(zhàn)略實(shí)施的方方面面，讓軍訓(xùn)活動(dòng)的效果無(wú)限放大，持續(xù)久遠(yuǎn)。

我們將在中鹽總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下?lián)屪C(jī)遇，主動(dòng)作為，提升實(shí)力，持續(xù)推進(jìn)軍企文化的落地落實(shí)，為建設(shè)幸福中鹽貢獻(xiàn)自己的全部力量。