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ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用探究

2018-08-31 11:03向倚揚
西部論叢 2018年7期
關鍵詞:人力資源管理應用企業(yè)

向倚揚

摘 要:人力資源模塊作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分,逐漸受到各界人士的廣泛關注,如何發(fā)揮ERP人力資源管理系統(tǒng)的作用,是當前企業(yè)人力資源管理的重要研究課題。鑒于此,本文就針對ERP人力資源管理在企業(yè)中的應用進行分析,希望能為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供有效參考依據。

關鍵詞:ERP 人力資源管理 企業(yè) 應用

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中,人才是體現企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素,若是人才結構不夠健全,將直接阻礙到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國金融體制的深入改革,許多中小型企業(yè)的融資渠道逐漸增加,顯著降低了對中小型企業(yè)發(fā)展資金的約束作用。面對這種情況,想要提高企業(yè)的發(fā)展水平及管理水平,就必須要借助人才管理使企業(yè)的經營管理水平得到有效提高,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。而應用ERP人力資源管理系統(tǒng),是確保企業(yè)人力資源管理目標得以順利完成的重要措施。

1.當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性

就目前來看,大部分企業(yè)都缺乏明確的發(fā)展方向,安于現狀的心態(tài)較為嚴重,整個過程都保持著“走一步,看一步”的發(fā)展理念,以致企業(yè)人才結構存在缺陷,難以滿足時代發(fā)展的要求,極大影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。同時,作為企業(yè)的領導層,由于領導人員的管理意識較弱,無法充分發(fā)揮自身管理職能的作用,對企業(yè)人力資源管理的順利開展造成較大影響。

1.2缺乏對企業(yè)員工的后期培訓

企業(yè)培訓是完善員工知識結構和技能結構,提高員工職業(yè)素質的重要途徑,也是激發(fā)員工的一種常用措施。但是大部分中小型企業(yè)都沒有認識到企業(yè)培訓的重要意義及作用,對企業(yè)員工的培訓工作存在一定疏忽,以致有些員工難以認識到企業(yè)發(fā)展的目標,在實際的工作時存在敷衍心理,極大影響了企業(yè)的工作效率及質量。

2.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用

2.1采用ERP系統(tǒng),開展針對化的員工管理

在進行企業(yè)人力資源管理的時候,要嚴格堅持“以人為本”的管理原則,以便能夠充分發(fā)揮企業(yè)領導層的職能作用及責任意識。從某種程度上來說,堅持“以人為本”的原則就是指以企業(yè)員工為出發(fā)點,而管理人員就是踐行相應的管理內容,采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)員工的工作特點及能力進行統(tǒng)計歸納,并針對企業(yè)人力資源進行科學管理和利用,有效提高企業(yè)人力資源管理效果[2]。同時,管理人員要堅持“尊重人格、順應人心”的工作理念,及時對企業(yè)員工的信息進行更新,通過各種措施激發(fā)管理人員的工作積極性及創(chuàng)造精神,進而在尊重企業(yè)員工的基礎上,充分發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值,最大程度提高企業(yè)人力資源管理的水平,有效促進企業(yè)的建設和發(fā)展。

2.2采用ERP系統(tǒng),加強企業(yè)文化的建設

在企業(yè)的發(fā)展過程中,不同企業(yè)之間的競爭越來越激烈,想要提高企業(yè)的核心競爭力,就必須要注重企業(yè)文化的建設,充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。同時,企業(yè)文化的建設目標與ERP人力資源管理系統(tǒng)的目標比較契合,都是以發(fā)展企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化為主要任務。一般企業(yè)員工的心理素質是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力,能夠有效加快企業(yè)發(fā)展的進程,是提高企業(yè)核心競爭力的基礎性力量。因此,在進行企業(yè)人力資源管理的時候,應積極加強企業(yè)文化的建設,采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)資源進行合理分配,注重培養(yǎng)企業(yè)員工的心理素質,必要的時候需要對企業(yè)員工進行情緒管理,有效提高企業(yè)人力資源管理的整體水平。

2.3采用EPR系統(tǒng),制定科學的人力資源管理方案

為確保企業(yè)人力資源管理的順利進行,使企業(yè)人力資源管理目標得以順利完成,應及時制定科學的人力資源管理方案,確保其具有較好的前瞻性及有效性。首先,要根據企業(yè)的實際情況,采用EPR系統(tǒng)對企業(yè)人力資源管理體系進行重新評估和規(guī)劃,在評估企業(yè)已有人力資源的基礎上,對企業(yè)人力資源的儲備規(guī)劃進行合理改進,以此確保企業(yè)的臨時人力需求得到滿足[3]。其次,采用ERP系統(tǒng)制定科學的人力資源管理方案,使其更具有前瞻性,既能夠實現對企業(yè)業(yè)務流程的改革,也能夠使企業(yè)人力資源管理模式得到改善,進一步提高企業(yè)的核心競爭力。在進行企業(yè)人力資源管理的時候,管理人員要充分利用ERP系統(tǒng),結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,規(guī)劃企業(yè)人力資源管理方案,避免企業(yè)人力資源管理中出現不必要的漏洞,使企業(yè)人力資源管理更具有實效性。

3.結語

綜上所述,為充分發(fā)揮ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用價值,使企業(yè)人力資源管理水平得到有效提高,應深入了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題,采用ERP系統(tǒng)開展針對化的員工管理、加強企業(yè)文化的建設、制定科學的人力資源管理方案,從多方面提高企業(yè)人力資源管理的效率和質量,為企業(yè)的建設和發(fā)展提供有利支持。

參考文獻:

[1] 徐堯洋.簡論ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用[J].信息通信,2018(05):172-173.

[2] 王力雯.談ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用[J].現代經濟信息,2018(08):73.

[3] 荊少萍.ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用[J].統(tǒng)計與管理,2017(05):142-143.

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