李璐璐

【摘 要】目前，我國(guó)大力倡導(dǎo)和諧社會(huì)、和諧企業(yè)對(duì)構(gòu)建，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)管理工作水平也有所提升。如何構(gòu)建和諧企業(yè)管理是新時(shí)期企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題。本文主要對(duì)和諧企業(yè)管理的策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】和諧企業(yè)；企業(yè)管理；管理問題；和諧管理

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處于發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)之下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的歷史挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其中既有來(lái)自市場(chǎng)行業(yè)的挑戰(zhàn)，來(lái)自消費(fèi)者、客戶的要求，也有來(lái)自企業(yè)自身內(nèi)部的壓力，作為企業(yè)必須要加強(qiáng)自身內(nèi)涵建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，才能更好適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)社會(huì)，滿足客戶消費(fèi)者的各種要求。

一、和諧企業(yè)含義

在中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本概念中，“和諧”一詞占據(jù)了很重要的位置。和諧的具體定義是指不用的事物及其構(gòu)成因素，抑或是相互矛盾的事物，在一個(gè)統(tǒng)一的相互辯證中而導(dǎo)致的事物與事物之間互相適應(yīng)或制約的平衡關(guān)系。在企業(yè)這個(gè)團(tuán)體中，企業(yè)和其所雇傭的員工之間是一個(gè)相互依存的整體，做好與員工之間的關(guān)系，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，積極向上的氛圍，才是企業(yè)充滿活力健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)是社會(huì)的組成之一，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)和諧企業(yè)的建成也必將推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展壯大。以和諧謀發(fā)展，以發(fā)展促和諧，兩者相輔相成，必能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必要性。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要堅(jiān)持以人為本，在企業(yè)發(fā)展中要充分考慮員工的需求和利益，使得員工在企業(yè)發(fā)展中能夠提高個(gè)人能力及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

（一）思想重視度不高

在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然很多采取了各種綜治措施，但創(chuàng)新性不高，造成這種現(xiàn)象的原因主要是由于企業(yè)對(duì)于綜治創(chuàng)新的思想認(rèn)識(shí)度不高不夠，未能正確認(rèn)知到綜治創(chuàng)新將給企業(yè)所能帶來(lái)的效益和價(jià)值，思想重視度的不足，造成了綜治創(chuàng)新的滯后。

（二）公司運(yùn)營(yíng)科學(xué)和現(xiàn)代化程度低

運(yùn)營(yíng)科學(xué)和現(xiàn)代化的理念也許大多人都不太了解，加特納公司首次運(yùn)用了這個(gè)概念，當(dāng)時(shí)正值20世紀(jì)90年代，公司將商業(yè)智能的意思定義為：運(yùn)營(yíng)科學(xué)和現(xiàn)代化提出了大量的術(shù)語(yǔ)和相關(guān)創(chuàng)新的方案，依靠操作植根于實(shí)際情況的運(yùn)行系統(tǒng)來(lái)完成公司相應(yīng)決策的制定。運(yùn)用科學(xué)和現(xiàn)代化技術(shù)使得公司可以高速研究數(shù)據(jù)的背景和其未來(lái)的商業(yè)用途，涵蓋獲取、分類和整合數(shù)據(jù)信息，但是身為應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景實(shí)現(xiàn)的核心方案即運(yùn)營(yíng)科學(xué)和現(xiàn)代化其實(shí)并沒有在公司中得到很好的普及和推進(jìn)。這使得公司在發(fā)展過程中，當(dāng)面對(duì)大數(shù)據(jù)潮流到來(lái)時(shí)的挑戰(zhàn)時(shí)，無(wú)法迅速地將機(jī)遇牢牢把握，最終許多傳統(tǒng)公司和組織都慘淡經(jīng)營(yíng)。

（三）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制人員配備不到位

大多數(shù)企業(yè)因各種各樣的原因并沒有配置專門的內(nèi)部控制人員，通常是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼任。由于具體實(shí)施工作的財(cái)務(wù)部門本身也處在公司管理之下，管理上不可避免地會(huì)存在一定的局限性。這樣的設(shè)置難免會(huì)造成分工和職責(zé)不明確。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的專業(yè)知識(shí)掌握不足，因此不能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的對(duì)外投資分析，從而不能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)；企業(yè)的有關(guān)管理人員也不能根據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司預(yù)算方法，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及其所帶來(lái)的復(fù)雜性也愈發(fā)突出，可是，企業(yè)并沒有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。

三、如何構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）思想重視 提高思想上的創(chuàng)新度

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，作為現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜治的創(chuàng)新，首先自身要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)綜治工作所能夠給企業(yè)所帶來(lái)和創(chuàng)造的價(jià)值，思想上要高度重視，切實(shí)提升自身的思想意識(shí)，敢于打破傳統(tǒng)的思維模式，不受傳統(tǒng)思維模式的固滯，只有這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)綜治工作的有效開展。加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。作為現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)綜治舉措，就要有一個(gè)良好的輿論環(huán)境和氛圍，作為企業(yè)要加強(qiáng)綜治的宣傳力度，通過各種形式和方式，加強(qiáng)宣傳力度，讓企業(yè)員工能夠了解綜治工作，增強(qiáng)對(duì)綜治創(chuàng)新工作的理解和支持，只有這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)綜治管理。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平

公司要維護(hù)優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，一定要及時(shí)迅速分析研究大量的信息并完成實(shí)時(shí)有效的大數(shù)據(jù)分析，快速把握運(yùn)營(yíng)狀況并根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)方案和相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和微調(diào)。這些都需要對(duì)信息完成全面深入的分析和探究，以此為切入點(diǎn)，完成大數(shù)據(jù)的處理和分析，最終為公司的未來(lái)發(fā)展制定相關(guān)的進(jìn)度表和戰(zhàn)略目標(biāo)。完善內(nèi)控制度制度，營(yíng)造責(zé)任會(huì)計(jì)管理環(huán)境。內(nèi)部控制依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任主體，管理會(huì)計(jì)理論中的責(zé)任會(huì)計(jì)理念正可以利用內(nèi)部控制所設(shè)定的權(quán)責(zé)模式，確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，一方面彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)部控制中過于強(qiáng)調(diào)個(gè)性化發(fā)展，忽視會(huì)計(jì)主體整體發(fā)展的不足；另一方面明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用管理過程中預(yù)算、管理、控制和考核等不同階段、不同責(zé)任單位的責(zé)任。建設(shè)權(quán)責(zé)清晰的管理責(zé)任制度可以依賴于內(nèi)部控制，將管理會(huì)計(jì)的管理措施高度降低，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐奠定可行性基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建和諧企業(yè)，要打造和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)

在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，企業(yè)要確保自身?yè)碛幸粋€(gè)良好的和諧文化基礎(chǔ)。以人和理念為重要基礎(chǔ)，發(fā)展和諧化進(jìn)程。一個(gè)和諧化建設(shè)完善的企業(yè)應(yīng)具備能夠充分了解員工需求和困難的能力，有一個(gè)能使員工身心保持良好狀態(tài)的工作環(huán)境。和諧企業(yè)能使得員工在輕松的氛圍中，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，把企業(yè)發(fā)展與自身利益能融到一起，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的一份力。在企業(yè)和諧化建設(shè)過程中，使得企業(yè)內(nèi)部人員之間建立一個(gè)相互尊重的工作環(huán)境十分重要，它是一個(gè)企業(yè)和諧文化的基礎(chǔ)。建設(shè)和諧企業(yè)需做好在以下幾點(diǎn)工作：首先，制定一個(gè)科學(xué)合理的員工行為管理制度，使員工可以對(duì)自己應(yīng)該做什么、怎么做，禁止做什么、為什么，都能有一定的了解。企業(yè)要上下統(tǒng)一的嚴(yán)格按照制度走，不搞特殊化，一視同仁。其次是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)工作，使其能成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一部分，培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，使其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從而來(lái)提升企業(yè)整體文化水平。

（四）有效結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)管理有效結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制是帶動(dòng)員工工作激情的有效方式之一。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制可與員工的經(jīng)濟(jì)收益捆綁起來(lái)，員工工作積極，完成相應(yīng)的任務(wù)可獎(jiǎng)勵(lì)一定獎(jiǎng)金，與其相反，沒有完成任務(wù)，可扣除其獎(jiǎng)金等制度。有效利用此方法，可提升員工工作效率，與此同時(shí)，也能培養(yǎng)員工使命感，讓其意識(shí)到自己與公司是一體的。其次，除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)。對(duì)于工作表現(xiàn)突出者，適當(dāng)給予表?yè)P(yáng)，認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，從而不斷發(fā)揮自身潛力。有效結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)促進(jìn)員工積極性，增加工作效率有明顯效果。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，它對(duì)于構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，服務(wù)和保障企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高等都具有十分重要的意義。新時(shí)期發(fā)展下，和諧企業(yè)管理還存在很多問題，企業(yè)應(yīng)該在思想上高度重視，提高管理能力，營(yíng)造良好的人本化環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。

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