蘇建軍

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源需求也越來(lái)越緊迫，在礦建中，管理工作越來(lái)越值得被重視，目前我國(guó)在礦建管理工作已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍有一些缺陷，本文將就礦建管理工作的重要性主要內(nèi)容以及完善和發(fā)展進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】礦建；管理；實(shí)施

一、礦山建設(shè)工程管理工作的重要性和主要內(nèi)容

（一）礦山建設(shè)管理是保證礦山工程項(xiàng)目按部就班進(jìn)行施工的重前提，是杜絕破壞施工秩序，違反施工常規(guī)操作的保障。在實(shí)際的礦山施工過(guò)程中，施工過(guò)程一般是自下而上，而裝飾工作一般是自上而下，除此之外，也要考慮到礦山工程的安全防范設(shè)施的安裝，例如排風(fēng)排水，安全通道等的安裝就要做好前提準(zhǔn)備，為各部施工人員做好調(diào)試工作，加快施工效率，保證復(fù)雜的工作的條理性。在礦山澆筑混凝土底部的時(shí)候防止出現(xiàn)由于施工技術(shù)管理不當(dāng)，造成施工人員操作機(jī)械不當(dāng)，導(dǎo)致混凝土開(kāi)裂的現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見(jiàn)，礦山建設(shè)管理在礦山建設(shè)中占有重要地位。

（二）通過(guò)不斷加強(qiáng)礦山管理的規(guī)范性，提高防范措施，在規(guī)劃中做到充分細(xì)致，避免出現(xiàn)問(wèn)題，最后達(dá)到不斷提升工程質(zhì)量的目標(biāo)，技術(shù)管理人員要統(tǒng)籌兼顧，充分的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的人力，財(cái)力和機(jī)械，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在施工質(zhì)量保證的前提下，不斷降低施工成本預(yù)算，為企業(yè)謀取更大的利益。施工管理部門要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)化管理措施，不斷提升事業(yè)部門的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）隨著時(shí)代的發(fā)展，能源需求越來(lái)越多，人類對(duì)礦山的依賴加深，對(duì)礦山開(kāi)采的安全和質(zhì)量要求也不斷上升，這就為礦山管理中的技術(shù)管理提出了更高的要求，技術(shù)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)降低成本預(yù)算，不斷提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，增加設(shè)備運(yùn)行的速度和產(chǎn)出質(zhì)量。

二、如何提高礦山建設(shè)工程管理工作

（一）建立完善的礦山管理制度

首先一定要保證完善的管理制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有制度的完整規(guī)范才能保證管理工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)由農(nóng)業(yè)采掘工業(yè)礦山和加工工業(yè)工廠三大部門組成，它們各有自己的特點(diǎn)和規(guī)律要求，不同的管理方法所以不能用管理農(nóng)業(yè)的辦法來(lái)管理工業(yè)也不能用管理工廠的辦法來(lái)管理礦山。但是在我國(guó)制度仍不夠完善長(zhǎng)期以來(lái)用管理工廠的一套辦法來(lái)管理礦山。由于制度與工作本身的不適應(yīng)，對(duì)我國(guó)采掘工業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，為了保證礦山生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行，不但要在生產(chǎn)的同時(shí)要準(zhǔn)備好下一階段的生產(chǎn)對(duì)象，備采礦量。而且必須適時(shí)地進(jìn)行持續(xù)基建工程或新建工程，開(kāi)辟更下一階段的生產(chǎn)對(duì)象開(kāi)拓礦量，因此任何礦山必須一手抓生產(chǎn)一手抓基建。基建工作必須適時(shí)地并以合理的比例關(guān)系貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)的部門必須同負(fù)責(zé)礦山基建的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施，這就是采掘工業(yè)特有的最基本的科學(xué)規(guī)律。從這一基本規(guī)律可以導(dǎo)出礦山生產(chǎn)的各種具體工作規(guī)律地下礦與露天礦的開(kāi)采方法和作業(yè)條件不同反映各種工作規(guī)律的方式和內(nèi)容也不盡相同。我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不能生搬硬套，制定適合本地的礦山管理制度。

當(dāng)前我國(guó)采礦業(yè)安全技術(shù)管理過(guò)程中的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和政策，國(guó)家制定了采礦業(yè)中相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范，降低了不安全事故出現(xiàn)的幾率，減少事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)提高生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)與研究。及時(shí)制定出各種行之有效的安全性措施，減少危害人身財(cái)產(chǎn)安全方面的隱患，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境，這就需要在開(kāi)展制定安全生產(chǎn)中的安全責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，必須保證落實(shí)到位積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)組織，內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期檢查，制定與實(shí)施好企業(yè)安全技術(shù)措施增強(qiáng)企業(yè)裝備水平。提高人員技術(shù)水平改進(jìn)勞動(dòng)條件，及時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析職工相關(guān)傷亡事故等。這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）嚴(yán)格控制安全管理過(guò)程

采礦企業(yè)相關(guān)管理人員與采礦工人必須把采礦安全責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)制度和規(guī)章，且在職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行工作增強(qiáng)個(gè)人對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，落實(shí)采礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。不僅是確保安全技術(shù)管理的前提條件同時(shí)也是采礦企業(yè)應(yīng)遵循的基本制度，采礦企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的相關(guān)內(nèi)容，并以此進(jìn)行操作規(guī)范與管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作。把全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制放在企業(yè)安全技術(shù)管理的核心地位。除此之外，還應(yīng)定期對(duì)采礦作業(yè)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦山作業(yè)中存在的一些不安全隱患或者問(wèn)題。采取相應(yīng)的事故預(yù)防措施，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)做好鋪墊與保障。在對(duì)采礦企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要具有組織性和計(jì)劃性，并且分系統(tǒng)，分專業(yè)逐一進(jìn)行安全檢查防止遺漏，安全隱患對(duì)查出的隱患進(jìn)行及時(shí)整改。

（二）注意工作人員的安全管理與技術(shù)培訓(xùn)

不管是什么工作，人員的素質(zhì)因素都尤為重要，很多礦山事故的發(fā)生都是因?yàn)槠涔ぷ魅藛T缺乏專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)一培訓(xùn)，礦井工作環(huán)境復(fù)雜采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)相互緊密聯(lián)系，其安全問(wèn)題太多危險(xiǎn)也相當(dāng)大，如果事故一旦發(fā)生就會(huì)造成非常嚴(yán)重的傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。因此為了保障采礦工作能安全順利進(jìn)行企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該定期對(duì)這些人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對(duì)性和目的性，主要包括針對(duì)采礦企業(yè)中的安全技術(shù)，部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使工作人員充分掌握有關(guān)采礦安全管理及開(kāi)采等一些基本安全技術(shù)知識(shí)。從而大大提高了技術(shù)管理的綜合水平，可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來(lái)總結(jié)采礦作業(yè)中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于那些違章操作或者違反操作流程的行為必須及時(shí)進(jìn)行阻止，為安全生產(chǎn)做好保障工作，為做好安全生產(chǎn)與技術(shù)管理工作營(yíng)造良好氛圍。

（三）礦山管理信息化建設(shè)

未來(lái)我國(guó)礦山管理信息化建設(shè)主要朝著集成化、可視化及智能化方向發(fā)展。集成化發(fā)展有利于礦山管理工作效率的提升，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)置于同一平臺(tái)下，保障了企業(yè)資金流、物流及信息流的穩(wěn)定運(yùn)行；可視化發(fā)展對(duì)于企業(yè)地質(zhì)勘查、資源評(píng)估、開(kāi)采等過(guò)程的順利進(jìn)行提供了保障，此技術(shù)將逐步發(fā)展成為提高人們對(duì)于礦山復(fù)雜地質(zhì)情況認(rèn)知水平的基礎(chǔ)，并為礦山生產(chǎn)過(guò)程災(zāi)害預(yù)警提供了技術(shù)支持；智能化發(fā)展對(duì)于及時(shí)獲取對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息、模型等十分有利，便于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，提高礦山企業(yè)決策的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著不斷的發(fā)展，礦山現(xiàn)場(chǎng)施工更新也在不斷加快，礦山技術(shù)人員必須要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。在大家的共同努力下，不斷提高礦山工程項(xiàng)目的完工質(zhì)量和技術(shù)水準(zhǔn)。另外要把礦山企業(yè)的建設(shè)與最新科技聯(lián)系起來(lái)，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路并不斷完善，從而在保證礦山生產(chǎn)安全的同時(shí)提高企業(yè)效益。

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