鄒光清

【摘 要】現(xiàn)階段我國水利事業(yè)發(fā)展速度的加快，為中小型水電站建設(shè)規(guī)模的擴大創(chuàng)造了有利的條件。在此背景下，為了延長中小型水電站使用年限，保持其良好的運行狀況，則需要找出有效的措施來加強這類水電站管理，全面提升中小型水電站管理水平。基于此，本文就如何加強中小型水電站管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】中小型水電站；措施；管理水平；建設(shè)規(guī)模

【中圖分類號】TV7 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8437（2018）04-0021-01

做好如何加強中小型水電站管理研究工作，有利于保持水電站長期運行中良好的功能特性，使得中小型水電站的潛在應(yīng)用價值得以提升，給予我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展科學保障。因此，需要從不同的方面入手，對如何加強中小型水電站管理進行深入探討，運用切實有效的管理措施予以應(yīng)對，從而提升中小型水電站整體的管理水平。

1 水電站的基本運行模式

為了確保水電站的正常運行，保持其良好的運行工況，則需要了解其基本運行模式。這些模式包括：第一，自運行模式。作為水電站管理的常用模式之一，自運行模式實踐應(yīng)用中取得了一定的作用效果，為水電站的正常工作提供了保障。該模式作用下的運維管理工作都是由水電站建設(shè)相關(guān)的企業(yè)及人員自行完成的，且相關(guān)的管理工作易控制，但存在著管理復(fù)雜的問題。實踐中的水電站自運行模式適用于規(guī)模較大的企業(yè)，屬于傳統(tǒng)的水電站運行管理模式；第二，委托管理模式。該模式下水電站的運維管理工作委托給專業(yè)的企業(yè)來進行，確保了水電站運維管理專業(yè)性、可靠性、系統(tǒng)性等，使得水電站的建設(shè)企業(yè)能夠集中精力開展自身的核心業(yè)務(wù)，確保了水電站運行工況良好性。

2 當前中小型水電站運行管理中的問題

結(jié)合當前水電站運行管理的實際情況，可知其在實踐中依然存在著一定的問題，使得中小型水電站的運行風險加大，影響著其運行管理工作落實效果。這些問題包括以下方面：

第一，建設(shè)階段存在問題，管理信息化方面的技術(shù)能力不足。在中小型水電站建設(shè)階段，部分施工企業(yè)為了確保自身的利益最大化，忽略了水電站施工中的環(huán)保性與能源節(jié)約性，且施工流程設(shè)置不當，會造成中小型水電站建設(shè)中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的概率加大，進而給后期這些水電站的管理工作造成了不利的影響，可能會加大中小型水電站的管理工作量。同時，在中小型水電站管理中因功能強大的管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得這些水電站管理信息化方面的技術(shù)能力不足，影響著水電站的管理工作效率及質(zhì)量。

第二，管理中的監(jiān)控制度不完善。在對中小型水電站進行管理時，需要監(jiān)控好其中的設(shè)備運行工況、水庫蓄水、水情等，且在相應(yīng)的監(jiān)控制度支持下落實好中小型水電站運行管理所需的監(jiān)控工作。但是，實踐中由于某些中小型水電站既有的監(jiān)控制度較為落后，未能達到與時俱進的要求，使得中小型水電站設(shè)備設(shè)施的運行故障發(fā)生率加大，進而降低了其管理工作水平。

第三，管理人員能力有待提高。在中小型水電站管理過程中，需要充分地發(fā)揮出管理人員的實際作用，確保這些水電站管理工作得以順利開展。但是，某些中小型水電站管理中因管理人員責任意識薄弱，創(chuàng)新技術(shù)能力不足，自身的專業(yè)能力有待提高，使得中小型管理工作開展未能達到預(yù)期效果。

3 如何加強中小型水電站管理

加強建設(shè)方面的控制，逐步實現(xiàn)管理信息化。在中小型水電站建設(shè)中，應(yīng)對其建設(shè)過程進行嚴格控制，落實好相應(yīng)的控制工作，使得中小型水電站建設(shè)風險得以下降，避免給后期的管理工作開展埋下隱患。同時，需要加強信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)使用，完善中小型水電站信息化管理中所需的基礎(chǔ)設(shè)施，逐步實現(xiàn)水電站的管理信息化。

完善管理中所需監(jiān)控制度。在對中小型水電站進行管理時，需要結(jié)合當前的形勢變化及與時俱進要求，優(yōu)化中小型水電站運行方面的監(jiān)控制度，降低其管理中的問題發(fā)生率，促使中小型水電站運行監(jiān)控工作開展能夠得到科學指導(dǎo)，實現(xiàn)其設(shè)備設(shè)施的安全使用。

注重管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)能力。為了在中小型水電站管理中充分地發(fā)揮出管理人員的實際作用，需要積極地開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，并建立高效的激勵機制，將責任機制實施到位，實現(xiàn)中小型水電站管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從而提高他們的專業(yè)能力，滿足中小型水電站管理的多樣化需求，實現(xiàn)水電站的科學管理。

綜上所述，做好中小型水電站管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義：有利于優(yōu)化中小型水電站的性能，對其運行中可能存在的安全隱患進行及時消除。因此，未來中小型水電站實踐應(yīng)用中相關(guān)部門及人員應(yīng)結(jié)合水電站的實際情況，將相應(yīng)的管理工作落到實處，從而延長中小型水電站的使用壽命，使得其運行的可靠性得以增強。