摘 要：企業(yè)的人力資源部門對(duì)其發(fā)展有很大的影響，它關(guān)系到人才的招聘引進(jìn)以及各個(gè)部門工作人員的升遷。二十一世紀(jì)處于一個(gè)科技與創(chuàng)新非常發(fā)達(dá)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。本文主要就新時(shí)代背景下的人力資源管理的思維展開一定的分析討論，以期對(duì)企業(yè)的人力資源管理思維有一定的啟發(fā)作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景；人力資源管理；思維

改革開放以來，我國的企業(yè)越來越重視人力資源的管理工作，在創(chuàng)新時(shí)代的背景下，人力資源管理工作越發(fā)重視管理思維。思維是一切行動(dòng)的指南，因此，如果要將人力資源管理工作做好，那么就要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理思維，讓管理思維能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，從而為之后的人力資源管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

一、樹立戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營而言有很大的重要性，企業(yè)若想運(yùn)營良好就離不開一個(gè)布局良好科學(xué)的戰(zhàn)略。目前，我們國家大部分企業(yè)都沒有在人力資源管理工作方面運(yùn)用戰(zhàn)略思維。這種缺乏戰(zhàn)略思維的人力資源管理方式會(huì)帶來許多麻煩，比如當(dāng)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)升遷調(diào)離了，人力資源管理部門就會(huì)出現(xiàn)斷層的情況，這個(gè)部門的管理工作就會(huì)因此受影響無法延續(xù)進(jìn)行。我們知道，企業(yè)的成長大多經(jīng)歷初步發(fā)展、成長、成熟這幾個(gè)階段，不同的階段會(huì)有不同的目標(biāo)以及企業(yè)策略，但是企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)與大體方向是不變的。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略思維，企業(yè)的發(fā)展會(huì)因此而更加具有預(yù)見性。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)需要不同的人才，這就需要人力資源管理部門做好人才篩選工作以及工作人員的升遷調(diào)配工作。當(dāng)人力資源管理部門在日常工作中運(yùn)用了戰(zhàn)略思維時(shí)，人力資源管理工作將變得更加有預(yù)見性，并且戰(zhàn)略思維從人才大局出發(fā)，可以減少因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層次調(diào)離產(chǎn)生的斷層情況的發(fā)生。在初步發(fā)展階段時(shí)期，人力資源管理部門應(yīng)該注重篩選那些具有開拓創(chuàng)新思維的人才；在成長階段時(shí)期，人力資源管理部門要重視那些擅長運(yùn)營企業(yè)的人才；在成熟階段，要重視尋找具有系統(tǒng)管理能力的人才。企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行日常工作就需要和上面的思考結(jié)合在一起，建立起人力資源戰(zhàn)略?？偠灾?，新時(shí)代的背景下，為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，人力資源管理部門有必要認(rèn)真做好人力資源管理戰(zhàn)略。

二、樹立場(chǎng)景思維

場(chǎng)景思維，顧名思義就是能夠根據(jù)場(chǎng)景進(jìn)行推演以及模擬思考的一種能力。場(chǎng)景思維對(duì)企業(yè)的人力資源管理部門的日常工作有很大的影響力。當(dāng)人力資源部門缺乏場(chǎng)景思維，就會(huì)導(dǎo)致他們不了解全院一些方案的具體實(shí)施環(huán)境，在這種情況下制定的方案就非常容易被項(xiàng)目負(fù)責(zé)人否定。因此，場(chǎng)景思維對(duì)于人力資源的管理層面非常重要。比如企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員在日?？记谶@塊就要求人力資源管理部門對(duì)他們的工作發(fā)揮場(chǎng)景思維。一般情況下，企業(yè)的人力資源管理部門會(huì)通過移動(dòng)考勤的方式管理公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員。移動(dòng)考勤會(huì)要求這些經(jīng)營人員向人力資源部門匯報(bào)工作時(shí)間、地點(diǎn)等各種工作信息。這種方式在一定的程度上規(guī)范了對(duì)經(jīng)營人員的日常行為管理，但是也加劇了他們的工作強(qiáng)度。業(yè)務(wù)經(jīng)營部門需要經(jīng)常與客戶應(yīng)酬，工作時(shí)間不像其他部門那樣準(zhǔn)時(shí)。但是，人力資源部門沒有運(yùn)用場(chǎng)景思維，考慮這些業(yè)務(wù)經(jīng)營人員此刻正在忙于跑業(yè)務(wù)、談項(xiàng)目，只是一味要求這些經(jīng)營人員按時(shí)匯報(bào)工作時(shí)間以及工作內(nèi)容等，否則就進(jìn)行處罰。長期以往，這種不運(yùn)用場(chǎng)景思維，不考慮公司工作人員實(shí)際工作情況的人力資源管理方式，必然會(huì)造成人力資源管理工作出現(xiàn)混亂，最終影響企業(yè)的整個(gè)工作效益。因此，企業(yè)的人力資源管理部門在日常工作中一定要重視場(chǎng)景思維的運(yùn)用，比如在制定各部門的績(jī)效考核方案時(shí)就一定要思考各部門的場(chǎng)景問題以及工作環(huán)境和狀態(tài)等因素。

三、樹立模式思維

模式思維的提出是因?yàn)槭聵I(yè)模式這個(gè)概念的出現(xiàn)。商業(yè)模式是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的方式或者說途徑。良好的商業(yè)模式可以讓企業(yè)與客戶彼此之間建立起一種更加融洽的關(guān)系，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門在進(jìn)行分配各部門的薪酬福利時(shí)，也可以借鑒商業(yè)模式的思維，換句話說就是樹立模式思維。人力資源管理部門要運(yùn)用模式思維，讓工作人員與企業(yè)之間建立融洽的關(guān)系，就像運(yùn)用合適的商業(yè)模式達(dá)到企業(yè)與客戶形成融洽關(guān)系的目的那樣。

四、樹立賦能思維

賦能，顧名思義就是企業(yè)鼓勵(lì)所有工作人員主動(dòng)嘗試，給予這些工作人員額外的權(quán)力，讓他們盡情發(fā)揮自己的才能。目前，我們國家已經(jīng)有許多新型企業(yè)采用了這種方式，并且獲得了不小的收獲。一方面，這種方式給予了企業(yè)里那些有志之士發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，提高了他們工作的積極性；另一方面，當(dāng)人力資源管理部門具備了這種賦能思維，并且將這種思維廣泛應(yīng)用于日常人才資源的管理工作中時(shí)，企業(yè)也會(huì)因此變得更加富有活力及創(chuàng)新力，最終幫助企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。因此，人力資源管理部門有非常大的必要性去樹立賦能思維。企業(yè)給工作人員提供更多的機(jī)會(huì)展示自己的才能，員工認(rèn)真為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)與員工，相輔相成，在賦能思維的政策引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)健康融洽的關(guān)系發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，如今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)是一個(gè)注重創(chuàng)新思維以及科技的時(shí)代。在這樣一個(gè)新時(shí)代的背景之下，企業(yè)如果想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就一定要及時(shí)改變思維，首先思維就要跟上新時(shí)代背景。二十一世紀(jì)的中國是人才的時(shí)代，因此一個(gè)企業(yè)要想獲得理想的發(fā)展前景，就必須注重人才的管理工作。兩者因素綜合考慮下來，便會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理工作非常重要，人力資源管理思維尤其重要，企業(yè)一定要重視人力資源管理思維，借助科學(xué)有效的思維高效完成人力資源管理工作，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出最大的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：劉明英，1973.7，女，漢族，廣西靈山縣人，本科學(xué)歷，館員，研究方向人力資源管理及檔案管理。