楊倩麗

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是由不斷疊加的創(chuàng)新構(gòu)成的，將不適宜企業(yè)發(fā)展的舊體制、舊辦法，通過改革創(chuàng)新突破自身發(fā)展的局限，找到適宜企業(yè)發(fā)展的新體制、新方法。以對(duì)生產(chǎn)要素重新組合，選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的多重創(chuàng)新模式，來提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。如何通過多渠道的創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的良性循環(huán)已成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要保障。本文從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新四個(gè)方面，分析現(xiàn)代企業(yè)如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)健康長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 經(jīng)營模式 風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（b）-068-02

企業(yè)在成長過程中會(huì)受到多方面因素的影響，有來自外部如政府支持、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、價(jià)格走勢(shì)等因素的影響；也有自身改革不到位、創(chuàng)新步伐緩慢、核心競爭力缺乏等內(nèi)在因素影響。創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)成長的必要方式和手段，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的重要性也愈發(fā)凸顯。伴隨日益復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境，不斷變化的市場需求，日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵不僅僅依靠單一的創(chuàng)新模式，而是需要多元化的創(chuàng)新?？v觀歷史上成功企業(yè)的發(fā)展，也是由無數(shù)個(gè)大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構(gòu)成的，如何掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及市場競爭機(jī)制的發(fā)展要求，這就需要企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光審視企業(yè)發(fā)展中的有利條件和不利因素，通過創(chuàng)新彌補(bǔ)缺陷發(fā)展優(yōu)勢(shì)，破解制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展模式，增加企業(yè)盈利水平，提高核心競爭力。本文從以下幾方面探討企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義。

1 企業(yè)創(chuàng)新的幾個(gè)層面研究

1.1 管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新將人才、資本、科技等生產(chǎn)力要素的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過合理地調(diào)配和使用各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，進(jìn)而提高生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化率和效率，實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)原材料消耗，降低成本，提升經(jīng)營活動(dòng)的效率和效益的目的，以此占據(jù)市場份額，贏得競爭優(yōu)勢(shì)。

管理創(chuàng)新的作用在于一方面直接體現(xiàn)了集約型經(jīng)濟(jì)增長方式的本質(zhì)內(nèi)涵，即以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為根本對(duì)經(jīng)營諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)；另一方面管理創(chuàng)新不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)與市場的密切聯(lián)系，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得市場競爭的必然選擇。而且通過更合理的整合和調(diào)配創(chuàng)新資源，能夠增加研發(fā)投入，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)水平的提升；再者，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，管理創(chuàng)新通過重新整合人才要素，可充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能力，通過合理管理培養(yǎng)具有有能力、有思想、有干勁的復(fù)合型人才。作為創(chuàng)新基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新，已成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本內(nèi)容。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)利用新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，通過自主研發(fā)和自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，推出新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值[2]。管理創(chuàng)新是企業(yè)自身內(nèi)部獨(dú)立的自我創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)間采取合作，通過以取長補(bǔ)短的思想開展合作，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新思路，改進(jìn)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

技術(shù)創(chuàng)新的作用在于：一是可以提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；二是通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，可以降低人力、物力等成本；三是企業(yè)的經(jīng)營與客戶的需求歸根結(jié)底是通過企業(yè)的產(chǎn)品體現(xiàn)的，技術(shù)創(chuàng)新能夠產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式，能夠生產(chǎn)出適銷對(duì)路的具有差異化和特色化的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，能夠滿足客戶復(fù)雜多變的需求；四是技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重企業(yè)間的合作，企業(yè)間的取長補(bǔ)短能夠促使企業(yè)發(fā)展方向更加一致，有利于形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，壯大產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，增加整體的收益；五是技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新帶來的收入一方面補(bǔ)償企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入；另一方面通過建立特殊的報(bào)酬機(jī)制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，進(jìn)一步促使企業(yè)根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建更加高效的研究和開發(fā)隊(duì)伍，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力[3]。技術(shù)的先進(jìn)與否已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的關(guān)鍵要素，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然手段。

1.3 經(jīng)營模式創(chuàng)新

經(jīng)營模式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的渠道。經(jīng)營模式創(chuàng)新是指對(duì)國內(nèi)外成功企業(yè)進(jìn)行研究，

分析經(jīng)典案例，開展產(chǎn)業(yè)鏈、上下游企業(yè)間的合作，利用自身具備的資源取長補(bǔ)短，引進(jìn)更為先進(jìn)的經(jīng)營技術(shù)和手段，以市場需求和客戶為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式及公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新。重新設(shè)定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，積極探索企業(yè)經(jīng)營新模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，充分利用有效資源優(yōu)化經(jīng)營效益，以具體的、精細(xì)化的業(yè)務(wù)優(yōu)化管理為主要手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長久發(fā)展的創(chuàng)新模式。

經(jīng)營模式創(chuàng)新的作用在于能夠?qū)⒔?jīng)營要素重新安排，打破陳舊的經(jīng)營模式，重新整合成新的經(jīng)營要素，能夠促使企業(yè)找準(zhǔn)自身定位，開辟道路，找到適合自身的營銷策略，提高盈利水平，提升核心競爭力。經(jīng)營模式創(chuàng)新做得成功的企業(yè)很多，經(jīng)典案例諸如安利公司，當(dāng)競爭對(duì)手還在用傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪銷售產(chǎn)品時(shí)，安利卻創(chuàng)先利用了人際傳播，以人作為低成本、高回報(bào)的廣告的傳播方式，實(shí)現(xiàn)大額盈利。

再如戴爾公司，戴爾利用互聯(lián)網(wǎng)作為分銷渠道替代運(yùn)用代理制銷售電腦的營銷模式；還有美國玩具巨頭芭比公司，企業(yè)將芭比娃娃的銷售價(jià)格定為等于或低于成本價(jià)，然而卻通過芭比需要換衣、需要玩具、需要家等理念吸引孩子的購買欲望，以此來銷售芭比的衣服、玩具等衍生性的產(chǎn)品等，都是經(jīng)典的經(jīng)營模式創(chuàng)新的案例。由此可見，經(jīng)營模式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)主要方向，是企業(yè)永葆長青的必然之選。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新是競爭機(jī)制體制下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新是指企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，按照外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理需要，在科學(xué)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立一套完整的內(nèi)控管理體系有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，并通過建立規(guī)范、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、流程和工具，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變動(dòng)情況，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)潛在影響，通過安全控制措施落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的整改、緩釋情況，確保風(fēng)險(xiǎn)控制保障工作落實(shí)到位[4]。

風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新的作用在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供多層次的安全保障，減少資產(chǎn)、盈利等方面的損失，能夠促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；通過建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，在整個(gè)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照制度開展業(yè)務(wù)，能夠使業(yè)務(wù)流程更加嚴(yán)謹(jǐn)與明朗化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象與信譽(yù)；能夠使企業(yè)的法律工作從被動(dòng)式的事務(wù)處理轉(zhuǎn)向主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理，具體指通過法律法規(guī)對(duì)識(shí)別出的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，增加企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的進(jìn)一步深入和熟悉，以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的要求越來越高，企業(yè)需要著力提升風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新能力，顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的必需之舉。

2 結(jié)語

通過對(duì)以上四種對(duì)企業(yè)發(fā)展作用顯著的創(chuàng)新模式的分析，可以看出創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。為獲得長久發(fā)展，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)現(xiàn)自身管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)方面的缺陷、經(jīng)營模式是否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制能力是否有待提升與改進(jìn)，通過大膽創(chuàng)新，做出適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新決策，找到適合自身發(fā)展的一種或多種創(chuàng)新模式，使得企業(yè)在競爭如此殘酷的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保持旺盛的發(fā)展動(dòng)力，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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