劉昱昕

摘 要：由于體育產(chǎn)業(yè)的新興性和不完善性，在很多方面都存在著一些問題。本文分析了體育產(chǎn)業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的一些普遍狀況，并相應(yīng)地提出了一些建議和對策，以及時(shí)解決這些問題，助力體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 體育產(chǎn)業(yè) 問題對策

中圖分類號：F719.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-138-02

1 體育產(chǎn)業(yè)的含義

一個(gè)行業(yè)想要被定義為產(chǎn)業(yè)，要看行業(yè)內(nèi)是否有投入和產(chǎn)出，是否進(jìn)行了交換活動(dòng)。體育產(chǎn)業(yè)是以盈利為目的的，符合產(chǎn)業(yè)的大框架。具體來說它的產(chǎn)品包括物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品兩部分，是指向社會(huì)生產(chǎn)和提供體育服務(wù)產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)部門的集合。

體育產(chǎn)業(yè)涵蓋范圍廣，涉及方面多，幾乎體現(xiàn)在日常生活的方方面面，從競技比賽到商業(yè)表演，從業(yè)余休閑到健身培訓(xùn)，從新聞廣告到投資代理。大到國家重點(diǎn)籌劃部署的體育小鎮(zhèn)，小至打開衣櫥映入眼簾的運(yùn)動(dòng)裝備。體育產(chǎn)業(yè)已隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷與各行各業(yè)協(xié)調(diào)融合。

2 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要性

體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，在發(fā)達(dá)國家它已經(jīng)是主體支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)可見一斑。在我國轉(zhuǎn)型升級中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里，也勢必扮演著重要的角色。

同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大也增加了大量的就業(yè)崗位，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。日常的體育產(chǎn)品生產(chǎn)可以拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi)，大型體育賽事籌辦有利于賽事舉辦城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。隨著人們?nèi)諠u上升的體育需求，人們愿意投入到體育商品和服務(wù)上的時(shí)間和金錢也都日益增加，體育產(chǎn)品已然成為一種特殊的消費(fèi)品。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對人民身心健康有很大的益處，它可以引導(dǎo)人們的休閑娛樂方式越來越健康合理。體育消費(fèi)與醫(yī)療消費(fèi)存在著互補(bǔ)關(guān)系，為了社會(huì)成員的健康，體育投入十分必要。

3 體育產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

基于體育市場的復(fù)雜性和體育產(chǎn)品的特殊性，體育產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也相應(yīng)的不同于一般行業(yè)和公司的財(cái)務(wù)管理方式。但由于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于不太成熟的起步階段，還未形成有特點(diǎn)有針對性的財(cái)務(wù)管理方式。因此目前我國體育產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在以下問題。

3.1 資產(chǎn)利用效率低，大量前期投入得不到回報(bào)

體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行管理體制主要分為體育主體產(chǎn)業(yè)、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)三種。都是以效益為核心以市場為導(dǎo)向的。資金和市場都是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。而目前體育產(chǎn)業(yè)的資金來源有國家扶持投入和社會(huì)組織投入兩種方式。通常都有比較巨額的前期投資，而由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，一些設(shè)備設(shè)施重復(fù)購置，或者購置之前沒有做好規(guī)劃導(dǎo)致設(shè)備后續(xù)閑置，機(jī)械設(shè)備利用不合理，場地利用不善。都會(huì)導(dǎo)致資金和資產(chǎn)利用效率較低，資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。甚至有些俱樂部或場館無法收回前期投資，更別說獲取利潤，體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無從談起。

3.2 知識產(chǎn)權(quán)意識低，不能有效利用無形資產(chǎn)

現(xiàn)如今，無論是體育俱樂部的經(jīng)營還是體育場館的管理或是體育賽事的運(yùn)作中，無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)都發(fā)揮著重要的作用。而目前對于產(chǎn)權(quán)意識的重視度不足，財(cái)務(wù)部門對于無形資產(chǎn)的利用開發(fā)和保護(hù)不夠，大大小小的糾紛時(shí)常發(fā)生。并且被侵權(quán)后通常無法做出及時(shí)有效的維權(quán)反應(yīng)。影響了體育產(chǎn)業(yè)的盈利，打擊了體育營銷的積極性。

3.3 體制機(jī)制建設(shè)不合理，評價(jià)指標(biāo)單一失當(dāng)

體育產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營體制存在疏漏，體育俱樂部通常還以比賽輸贏場次作為財(cái)務(wù)管理評價(jià)的唯一指標(biāo)，沒有考慮到實(shí)際工作中管理的人本性、復(fù)雜性和不確定性。體育場館通常以營利作為財(cái)務(wù)管理評價(jià)的唯一指標(biāo)，沒有考慮到要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。體育產(chǎn)業(yè)中的部分機(jī)構(gòu)也存在財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不清，設(shè)置不明，相互推卸責(zé)任和多頭管理無法對應(yīng)等現(xiàn)象。

3.4 缺乏既了解體育管理又懂得財(cái)務(wù)的專業(yè)人才

由于整個(gè)體育領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化在我國處于剛剛起步的初級階段。體育產(chǎn)業(yè)存在著明顯的人才缺乏現(xiàn)象。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才一般都會(huì)選擇進(jìn)入待遇更好、發(fā)展更穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)而不是選擇投身新興的體育產(chǎn)業(yè)。因而一般懂得體育管理的人不具備良好的財(cái)務(wù)知識，而財(cái)務(wù)專門人才又不能很好地適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)管理的復(fù)雜性，無法進(jìn)行有針對性的專門管理。

3.5 重視程度不等，資源分布不均

體育產(chǎn)業(yè)中對于財(cái)務(wù)管理的重視程度由于所在地區(qū)、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目和企業(yè)的體制機(jī)制和整個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的重要程度不同而有所區(qū)別。重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)會(huì)分配更多資源并愿意進(jìn)行投入，而不重視的企業(yè)甚至不具備專職的財(cái)務(wù)管理部門和人員。相當(dāng)大一部分企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，為財(cái)務(wù)工作所提供的條件和基礎(chǔ)設(shè)施都不太能滿足正常財(cái)務(wù)工作的需要。重視度不夠所導(dǎo)致資源分布不均，從總體上看對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不利。

3.6 財(cái)務(wù)管理手段失當(dāng)，制約體育營銷發(fā)展

企業(yè)要通過市場營銷吸引資金，提高競爭力，而良好的財(cái)務(wù)管理無疑是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。體育營銷也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段和方式。若出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層不重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，財(cái)務(wù)核算流程缺失，費(fèi)用控制不合理等狀況，都會(huì)不利于體育營銷策略貼合實(shí)際實(shí)施和保證良好運(yùn)行。目前單一化的營銷手段、表面化的戰(zhàn)略規(guī)劃、簡單化的目標(biāo)定位，這些失敗的營銷背后，都可以看到財(cái)務(wù)管理方式的漏洞。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果也從一定程度上影響著營銷組合策略的制定和優(yōu)化，如果不能進(jìn)行合理有效的分析就無法確定營銷的目標(biāo)與方式。不僅僅是從企業(yè)自身的角度上來想，從消費(fèi)者、同行業(yè)和不同行業(yè)的競爭者，甚至合作伙伴的角度上考慮，財(cái)務(wù)管理的手段一旦出現(xiàn)問題，對各方的利益和體育營銷的整體而言都是相當(dāng)不利的。

4 改進(jìn)對策

為了能夠使體育產(chǎn)業(yè)得到健康良好發(fā)展，更好地適應(yīng)體育市場和體育產(chǎn)品的特殊性，從財(cái)務(wù)管理的角度來說應(yīng)該進(jìn)行如下改進(jìn)。

4.1 合理規(guī)劃有效利用資產(chǎn)，配套監(jiān)管措施

以取得利潤和有效經(jīng)營為首要的財(cái)務(wù)管理目的。提起制定相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)，合理利用資源，進(jìn)行高效率配置。無論是國家進(jìn)行的前期規(guī)劃性投入還是社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行的投資融資都應(yīng)該被財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理的專門規(guī)劃，在保障收回前期投資的前提下，爭取通過控制成本和多種經(jīng)營等方式獲取更多利潤。

完善事前預(yù)算和事中審核等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的健全和完善不要單純通過事后結(jié)算這一種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的前瞻性和使用過程中的有效監(jiān)管，同時(shí)結(jié)合基金撥給后的監(jiān)管機(jī)制。審計(jì)工作也要跟上，完善內(nèi)部的監(jiān)督和控制，完善事后補(bǔ)救措施。

4.2 樹立產(chǎn)權(quán)意識，讓無形資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值

俱樂部的知名度和影響力。體育場館可以明晰產(chǎn)權(quán)意識，加強(qiáng)對自身的宣傳費(fèi)用，提高體育場館的價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)公信力，從而獲取更多的社會(huì)認(rèn)可度和支持。體育賽事運(yùn)作方面應(yīng)保護(hù)特有的無形資產(chǎn)，將新媒體和無形資產(chǎn)結(jié)合開發(fā)新的營銷方式，吸引贊助商進(jìn)行投資。對于侵權(quán)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效打擊，保護(hù)相關(guān)企業(yè)自身利益。

4.3 健全體制機(jī)制，豐富評價(jià)指標(biāo)

首先，應(yīng)做到明晰管理流程，進(jìn)行權(quán)責(zé)的對應(yīng)，避免多頭管理。其次，杜絕重結(jié)果輕過程的財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立健全預(yù)算體系，豐富績效評價(jià)動(dòng)力機(jī)制，在制定體制機(jī)制時(shí)注重財(cái)務(wù)部門內(nèi)部和相關(guān)其他部門的交流與溝通。再次，可以嘗試引入平衡計(jì)分卡為核心的企業(yè)績效評價(jià)體系。將財(cái)務(wù)維度和顧客維度兩者相結(jié)合，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。最后，意識到在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)利益是重要指標(biāo)而不是唯一指標(biāo)，社會(huì)效益也同樣十分重要。在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)也要為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)，爭取帶動(dòng)更多人投身體育產(chǎn)業(yè)。

4.4 對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，吸引跨界專業(yè)人才

對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本的專業(yè)水平和工作素質(zhì)。培養(yǎng)其樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，使其能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)其預(yù)算執(zhí)行能力和成本控制能力。加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，用優(yōu)秀待遇吸引人才以科學(xué)手段培養(yǎng)人才。力爭培養(yǎng)出一批既熟悉體育產(chǎn)業(yè)又懂得財(cái)務(wù)工作，能夠真正把專業(yè)財(cái)務(wù)知識具體應(yīng)用到體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量跨界人才。

4.5 提升重視程度，合理配置資源

加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視度認(rèn)識，爭取讓體育產(chǎn)業(yè)中無論大小每個(gè)企業(yè)都設(shè)置自己財(cái)務(wù)管理部門雇傭?qū)ｉT人才，并配套對應(yīng)的設(shè)施和營造良好的工作環(huán)境。提高財(cái)務(wù)管理方面投入占管理總支出的比率，讓資源配置更加合理，讓財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順暢。

4.6 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)體育營銷發(fā)展

通過良好的財(cái)務(wù)管理行為，保證企業(yè)有足夠穩(wěn)定的資金鏈，使體育營銷能夠有足夠的資金支持。用財(cái)務(wù)分析的手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)政策采用合適的營銷方式，通過細(xì)分市場和樹立綜合營銷觀念以及豐富傳播手段等方式，更加注重從消費(fèi)者的角度進(jìn)行考慮，找準(zhǔn)消費(fèi)目標(biāo)群體。還要密切關(guān)注競爭者動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有針對性的防范，以確保自身的利益。更要加強(qiáng)和合作伙伴的關(guān)系，互相借鑒財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，助力體育營銷的穩(wěn)步快速發(fā)展。

5 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)日益蓬勃發(fā)展，并扮演了越來越重要的作用。財(cái)務(wù)管理手段和方式在體育產(chǎn)業(yè)中理應(yīng)受到越來越多的重視。綜上所述，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理方面的各種問題并對應(yīng)相應(yīng)整改措施，保證體育產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠良好地運(yùn)作，從而推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)體育系統(tǒng)的積極發(fā)展。

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