周蕾

張海的兒子剛剛?cè)齻€(gè)月大，一雙烏溜溜的大眼睛，靈動(dòng)可愛。小家伙正在牙牙學(xué)語(yǔ)，時(shí)不時(shí)發(fā)出“咿咿呀呀”的聲音逗樂了全家人。隨著兒子的出生，張海與父親之間的話題也逐漸多了起來(lái)。以往半年才能見到一面的父子，最近幾個(gè)月見面的機(jī)會(huì)比過去幾年都多。雖然，他和父親之間仍有很多沖突存在，離家創(chuàng)業(yè)的他，已經(jīng)學(xué)會(huì)有意識(shí)地淡化與父親的沖突。不過，他也說(shuō)不清，這是無(wú)奈還是釋然。對(duì)他來(lái)說(shuō)，改變父親是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。最近，初為人父的他常常思考，怎樣當(dāng)一個(gè)好父親。他希望自己是平臺(tái)和機(jī)會(huì)的創(chuàng)造者，讓兒子能夠做自己喜歡的事情，有更多的選擇。他會(huì)讓自己成為一個(gè)和父親不一樣的父親。

“我很倔，認(rèn)準(zhǔn)的事情一定要做?！比昵?，在和父親一次劇烈的爭(zhēng)吵后，張海選擇了離開，不僅從公司的管理崗位上下來(lái)，也從家里搬了出去。在離家300公里的地方，他從零開始，沒有用家里的一分錢，自己找投資，組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

張海的家族企業(yè)是當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的龍頭企業(yè)，也是省內(nèi)建筑業(yè)的標(biāo)桿。從海外留學(xué)回國(guó)后，張海從基層做起，與工人們同吃同住。從工程項(xiàng)目副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，到集團(tuán)總裁助理，他一步步腳踏實(shí)地，積累經(jīng)驗(yàn)。2013年，他擔(dān)任集團(tuán)總裁，正式接手集團(tuán)的全面運(yùn)營(yíng)。新官上任三把火，他首先對(duì)公司的人事和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，勸退了一批跟不上公司發(fā)展的親戚和老臣，同時(shí)培養(yǎng)提拔了一批年輕、有朝氣的年輕人。在這次人事變動(dòng)中，父親雖然沒有公開表示支持，但默許了張海大刀闊斧的調(diào)整。在張海的提議下，集團(tuán)在制訂五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)、做精主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)發(fā)展的新思路，積極參與大型市政建設(shè)工程。

“父親對(duì)于決策者的定位是有問題的。他永遠(yuǎn)關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，比如這個(gè)項(xiàng)目怎么做。而不是戰(zhàn)略層面的問題，比如公司未來(lái)發(fā)展方向。”幾次碰壁后，張海慢慢摸清了父親的脾氣。當(dāng)張海有新的提議時(shí)，他會(huì)先找到父親信任的高管，這些人都是和父親一起創(chuàng)業(yè)的老臣，張海先說(shuō)服他們，再由他們向父親建議。“由我提出的建議，他會(huì)有很多質(zhì)疑，這會(huì)導(dǎo)致我需要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)打消他的顧慮。而由這些他信任的高管提出建議，他會(huì)更愿意聽。”用這樣的溝通模式，父子兩人在工作上的沖突減少了很多。

但當(dāng)張海不得不與父親面對(duì)面時(shí)，沖突還是爆發(fā)了。

一直以來(lái)，建筑行業(yè)都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱性產(chǎn)業(yè)，不僅起著拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要作用，也為勞動(dòng)人口提供了大量的就業(yè)崗位。但由于創(chuàng)新滯后，這個(gè)行業(yè)也面臨著各種各樣的問題?！拔蚁Ｍ境蔀橐粋€(gè)平臺(tái)，而不僅僅是為了賺錢。”從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的第一天起，張海就在思考如何打破傳統(tǒng)建筑行業(yè)的封閉性。老舊的商業(yè)模式、項(xiàng)目信息不透明、傳統(tǒng)的薪資模式等等一系列問題都制約著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。每年到了年底，工地上工人的欠薪問題，甚至?xí)蔀橐粋€(gè)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。而在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與工程管理相結(jié)合，解決這一社會(huì)問題，張海希望自己不僅僅是能管理好一個(gè)企業(yè)，還能為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

2015年，經(jīng)過兩年的醞釀和調(diào)研，張海信心滿滿地正式向父親提出了自己的想法。他希望打造一個(gè)針對(duì)工程管理的智能管理云平臺(tái)，運(yùn)用面部識(shí)別、電子支付、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，有效提高工地現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，新項(xiàng)目的啟動(dòng)預(yù)算在1000萬(wàn)到1500萬(wàn)。出乎意料的是，父親堅(jiān)決地拒絕了?！八J(rèn)為我太天真了，這個(gè)項(xiàng)目成功的概率太低?！睂?duì)于父親的反對(duì)，張海很難接受。他更希望父親從商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)評(píng)判這個(gè)項(xiàng)目，而不是以一種父親對(duì)兒子的態(tài)度來(lái)否決。

“雖然父親放權(quán)了很多，但他始終把財(cái)務(wù)大權(quán)抓在手里。”在和父親多次溝通無(wú)果后，被鉗制了手腳的張海辭職了，他用一個(gè)月的時(shí)間完成了交接。對(duì)于張海的離開，父親內(nèi)心很無(wú)奈，卻無(wú)法挽留?！斑@是我認(rèn)定的方向，也是一個(gè)夢(mèng)想?！?/p>

創(chuàng)業(yè)三年，張海沒用家里一分錢，即使在公司發(fā)展遭遇資金難關(guān)時(shí)，也是通過對(duì)外融資解決。如今，張海的公司發(fā)展已經(jīng)上了軌道。不僅父親的公司，很多大型國(guó)企建筑公司的工程項(xiàng)目也采用了他們的智能管理系統(tǒng)。“現(xiàn)在，父親會(huì)主動(dòng)和我聊公司管理上的事情，也會(huì)主動(dòng)征求我的意見?！彪m然在父親這里受到了越來(lái)越多的認(rèn)可，但張海明白，他已經(jīng)不可能再回到家族企業(yè)去做一個(gè)管理者?！拔铱赡軙?huì)作為一個(gè)董事和股東的角色參與，公司具體的經(jīng)營(yíng)將交由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打理。”然而，這叉將是父子兩人的另一個(gè)沖突點(diǎn)。因?yàn)樵诟赣H心中，張海始終是接班人的首選，他根本不可能將公司交給職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于這個(gè)潛在的沖突，張海希望留給時(shí)間來(lái)解決?！暗人刹粍?dòng)了，退休了，也就接受了。”