摘 要：科研單位的固定資產(chǎn)是科研單位的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，目前許多科研單位的固定資產(chǎn)管理不善，缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率較低，而且許多帳實(shí)不符。這不僅浪費(fèi)了科研單位的資產(chǎn)資源，還在一定程度上制約著科研單位的發(fā)展。本文分析了科研單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，闡述了提高科研單位提高固定資產(chǎn)利率的方法，希望能夠?yàn)榭蒲袉挝粌?yōu)化資源配置提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：科研單位；固定資產(chǎn)；提高利用率

引言

科研單位固定資產(chǎn)主要是指被科研單位使用或者占有，同時(shí)在使用的過程之中一直保持著原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。目前，我國(guó)許多科研單位的固定資產(chǎn)利用率較低，而且許多帳實(shí)不符。研究并提高科研單位的固定資產(chǎn)利用率對(duì)于科研單位來說具有重要的意義，我國(guó)許多科研單位正面臨著改革的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）科研單位管理對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視

許多科研單位管理者往往更加注重新設(shè)備的采購、使用，而忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理。大多數(shù)科研單位雖然設(shè)立了固定資產(chǎn)管理部門，但是其資金的支出以及花銷實(shí)際上則財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理缺乏協(xié)調(diào)性，存在著任務(wù)分配不合理、職責(zé)不明的問題。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善

科研單位在固定資產(chǎn)的管理方面存在著許多不足之處，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的制度不夠完善，管理的效率不高，固定資產(chǎn)的管理人員思想上不夠重視，并且在實(shí)際的操作過程中缺乏正確的指導(dǎo)。有的科研單位雖然建立起一些制度，但是在執(zhí)行的時(shí)候卻大打折扣，管理制度沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）固定資產(chǎn)利用率較低

合理利用固定資產(chǎn)可以顯著地降低科研單位的研發(fā)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)許多科研單位的管理者思想上不夠重視，特別是許多科研單位是國(guó)企、央企，對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏高效的利用。而且，許多科研單位的進(jìn)行資產(chǎn)采購的時(shí)候，往往只注重自己的需求，缺乏與其他部門的溝通和聯(lián)系，這樣很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）明確固定資產(chǎn)科學(xué)管理的重要意義

許多科研單位沒有建立起科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。我國(guó)目前正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，有的科研單位面臨著由國(guó)企、央企向企業(yè)身份的轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，提高固定資產(chǎn)的利用率具有重要的意義?？蒲袉挝皇紫葢?yīng)該樹立起正確的管理意識(shí)，明確固定資產(chǎn)對(duì)于科研單位發(fā)展所起到的作用，不斷完善相關(guān)管理辦法，提高資源利用率。

（二）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

許多科研單位缺乏科研完備的固定資產(chǎn)管理制度，有的單位雖然名義上有管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候不嚴(yán)格，走走過場(chǎng)，導(dǎo)致資金的損失和浪費(fèi)?？蒲袉挝坏闹饕蝿?wù)是搞科研，與固定資產(chǎn)息息相關(guān)。因此，科研單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合單位的自身特點(diǎn)，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的主人翁意識(shí)，確保制度在執(zhí)行的時(shí)候不走樣，切實(shí)提高固定資產(chǎn)的利用率。

（三）提高固定資產(chǎn)利用效率

許多科研單位往往更加關(guān)注新型設(shè)備的采購和使用，而忽略對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的使用，導(dǎo)致科研單位的資金浪費(fèi)，提高了科研成果的成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益?？蒲袉挝粦?yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)固定資產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)于不必要的設(shè)備或者重復(fù)的儀器，能省則省，避免設(shè)備的重復(fù)購買。定期對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估整理，形成動(dòng)態(tài)的管理帳目，發(fā)現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)有故障或者損壞時(shí)，及時(shí)維護(hù)維修。同時(shí)，要明確固定資產(chǎn)的使用情況以及資金的使用情況，對(duì)于單位相關(guān)人員違規(guī)使用的行為，科研單位的管理者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、結(jié)語

提高科研單位的固定資產(chǎn)利用率具有重要的意義，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)首先提高資產(chǎn)利用率的意識(shí)，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用的制度建設(shè)，規(guī)范實(shí)際的管理行為，將新設(shè)備的采購與老舊固定資產(chǎn)的循環(huán)合理利用有機(jī)結(jié)合起來，形成動(dòng)態(tài)的管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，做到賞罰分明，切實(shí)提高科研單位的固定資產(chǎn)利用率，優(yōu)化資源配置，科學(xué)提高應(yīng)有的效益。

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作者簡(jiǎn)介：

趙鵬飛，中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院。