蔣順利

【摘要】根據(jù)集團公司的總體戰(zhàn)略部署和分公司的工作要求，結合中央儲備糧溫州直屬庫實際，提出只有大膽探索、勇于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理才能呈現(xiàn)蓬勃生機和活力。本文強調，堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展的核心位置，不斷推進理論、制度、科技、文化等方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。

【關鍵詞】轉型升級；創(chuàng)新；發(fā)展

黨的十八屆五中全會指出，實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，這是關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。會議同時強調，堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展的核心位置，不斷推進理論、制度、科技、文化等方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。根據(jù)總公司的總體戰(zhàn)略部署和分公司的工作要求，結合我?guī)鞊碛?9萬噸倉容、30名在編員工，大膽探索，勇于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)了蓬勃生機和活力?，F(xiàn)將主要做法介紹如下。

1組織創(chuàng)新

以推進“包倉制”為契機、將內設四科室進行班組化改造，細分為九個班組，每個班組室內開辟班組園地，內容包含班組理念、工作目標、班組人員介紹、成員分工、班組風采、班組動態(tài)欄目。室外懸掛班組看板，主要內容有包含月度工作計劃、當天工作安排、工作情況通報欄目。在班組化改造中，堅持“四自一統(tǒng)”原則：（1）班組名稱自取，九個班組分別是精益（綜合）、遠航（業(yè)務）、陽光（財務）及倉儲科下的亮劍、良安、卓越、新銳、海韻，極富個性化與班組愿景；（2）班組標志自設，圖案豐富多彩；（3）班組理念自立，朗朗上口，充滿向上、向善、奮進、擔當精神；（4）班組工作目標定位自選，定位合理、科學、先進；（5）統(tǒng)一設置安全崗位，班組內按職能任務不同，分別設立保管員、技術員、文宣員、業(yè)務員、核算員、資金員，但各組必須統(tǒng)一設安全員，負責本班組的安全生產事務。通過班組化改造，內設四科室由過去傳統(tǒng)的垂直式行政管理轉變?yōu)楸馄交募确止?、又合作，相互交融、互相促進的創(chuàng)新體。員工的管理與被管理角色實現(xiàn)了無縫轉換與對接，為員工施展才華、展示風采、實現(xiàn)價值、崗位成才提供了廣闊的平臺，充分調動和激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造性，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2管理創(chuàng)新

以標準化、規(guī)范化、精細化為基本要求，以企業(yè)內部控制為指引，以全面預算管理為尺度，以“五個做實”為載體，以“6S”管理為模式，大力推行“六零管理”，探索中儲糧“從嚴治企”新常態(tài)下的經(jīng)營管理的新方法、新舉措。按總公司“五個做實”的工作要求，我?guī)鞂⒐ぷ髫熑畏謩e分解落實到六大崗位中，并實行“六零達標”管理。主要內容是：（1）要求保管員做到“衛(wèi)生工作零死角、倉儲記錄零差錯、質量管理零漏洞、倉儲設施零損壞、倉儲作業(yè)零事故、倉內糧食零變質”；（2）要求檢化員做到“質量控制零漏洞、化驗檢測零失誤、化驗報告零違規(guī)、檢驗用具零損壞、衛(wèi)生工作零死角、資料填寫零差錯”；（3）要求防化員做到“藥劑管理零漏洞、熏蒸作業(yè)零違規(guī)、藥渣處理零污染、‘四無工作零死角、倉儲統(tǒng)計零差錯、科學保糧零事故”；（4）要求設備管理員做到“設備管理零違規(guī)、設備使用零帶病、安全生產零事故、配件使用零浪費、維修保養(yǎng)零延誤、糧情上傳零差錯”；（5）要求調運（驗斤）員做到“安全管理零事故、調運安排零拖延、司磅計量零差錯、衛(wèi)生工作零死角、客戶服務零投訴、原始記錄零失誤”；（6）要求基建管理員做到“投資計劃零延誤、現(xiàn)場管理零漏洞、安全生產零事故、工程結算零差錯、資源管理零浪費、基礎管理零違規(guī)”。上述“六零”指標均有詳細的考核細則與評分標準。考核小組由分管領導任組長，倉儲科長、防化員及上期考核最低分對象組成，采用不定期抽查與月度考核方式對責任人的工作質量逐項逐條檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時面對面與被考核對象查明原因、分清責任。經(jīng)考核，得分在85分以下者將退出崗位并視情節(jié)輕重，再追究相應責任。除此之外，還實行員工工作晨會、工作周會、工作日志等不同形式，創(chuàng)新管理辦法推進管理提升。

3機制創(chuàng)新

以“三項制度”改革為突破口，探索“全員競聘上崗、全員安全問責、全員業(yè)績考核、全員績效掛鉤”的運行機制。努力營造“能者上、平者讓、庸者下”的干事氛圍和“按勞分配、績效掛鉤”的分配機制，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（1）轉變觀念，實行全員競聘上崗，優(yōu)化組合。企業(yè)根據(jù)上級規(guī)定，制定“三定”方案，公布各崗位職責、安全職責及任職資格條件，員工自愿申請崗位并做出履職承諾。中層干部經(jīng)競聘演講，全體員工民主測評，企業(yè)黨組織擇優(yōu)推薦，上級審定產生。班組長由科長提名，經(jīng)參與本科室競崗的員工信任度投票合格當選。一般員工由班組長依據(jù)平時考核表現(xiàn)擇優(yōu)上崗。落聘員工一律進企業(yè)再就業(yè)培訓中心，由企業(yè)安排輔助崗位試用六個月，試用期間按庫一級員工標準發(fā)放薪酬。試用期滿經(jīng)考核合格，重新上崗，并按相應標準重新確定等級與薪酬待遇。不服從企業(yè)安排的員工，給予三個月待崗期，期間按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放生活費，期滿后終止勞動合同。本輪競聘上崗，有三位員工解除了勞動合同，有七位員工調整了工作崗位。改革力度之大，受教育面之廣，影響之深，為企業(yè)建制以來前所未有。員工由“要我干”一步轉為“我要干”，員工勞動紀律、組織觀念、精神風貌、責任性與執(zhí)行力大幅提升。

（2）轉換機制，實行全員業(yè)績考核，績效掛鉤。為科學評價各部門、各位員工的工作業(yè)績，我?guī)焯剿鲊L試“二級考核，兩次分配”機制。即：庫對各部門進行一級考核，初次分配。部門對每位員工進行二級考核，兩次分配。

一級考核，初次分配。各科室設十大考核指標，其中公司爭先創(chuàng)優(yōu)位次、預算指標及控制、內控指引、安全生產四項為部門定性指標，其余六項按職能分工設置。即：綜合科設人事工資保密管理、思想政工企業(yè)文化、監(jiān)督檢查、黨建工作、學習培訓、后勤保障；倉儲科設儲糧安全與庫存質量、包倉管理、基礎工作、科學保糧、計量與設備管理、固定資產與投資管理；財務科設費用核算賬務處理、資金管理、會計基礎、預算跟蹤反饋、審計、外部門協(xié)調；業(yè)務科設政策執(zhí)行、業(yè)務操作、基礎管理、標準化流程、合同管理與風控、客戶管理。庫根據(jù)各科全年綜合得分情況相應將工資總額分配到各科室，進行初分配到科。

二級考核，兩次分配。各科根據(jù)員工崗位責任制按月考核，各位員工的全年業(yè)績考核得分與科室一級考核的分配結果掛鉤，在科內進行第二次分配。二級考核、兩次分配既妥善解決了各部門職能不同，而進行統(tǒng)一考核的難題，又理順了企業(yè)與部門，部門與員工的權、責、利關系，實現(xiàn)了同崗同職因工作業(yè)績不同而不同薪的績效掛鉤效果。實施兩級考核、二次分配以來，部門間差距在2%～3%，員工間差距由起初的15%縮減到目前的5%以內，各項工作日臻完善。

4科技創(chuàng)新

從行業(yè)特點與現(xiàn)狀出發(fā)，緊扣經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，組織技術攻關，尋求突破創(chuàng)新。今年，我?guī)煅邪l(fā)了一套智能集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)以一幢平房倉為單位，對倉房用電設施進行集中控制，系統(tǒng)預留光伏發(fā)電控制、計量系統(tǒng)，氣調控制系統(tǒng)，門窗與通風道智能開啟系統(tǒng)。同時具有包容性強、可擴展性廣等特點，各個系統(tǒng)均采用智能控制，系統(tǒng)安全性強，防護措施齊全。設有操作預警、臨界點報警，故障自動診斷等功能，保障使用安全。特別是門禁自動控制系統(tǒng)，如倉內氧氣、毒氣不符進倉條件，根本無法擅自進入倉內，可有效杜絕事故的發(fā)生。系統(tǒng)也可以庫為單位集中控制，具備無線接入模塊、光纖接入模塊等可擴展模塊，為中華糧網(wǎng)或業(yè)務信息系統(tǒng)留有接入空間。

5學習創(chuàng)新

企業(yè)十分注重員工知識與能力的提升，因時因地因企不失時機地探索學習創(chuàng)新。企業(yè)設立了題庫，開展知識競賽、理論測試。設立了員工講堂，由員工講讀后感、觀后感，學習心得體會。特別是被選派到上級有關部門培訓的員工，回庫后，必須做一次專題輔導報告。實際工作中，企業(yè)組織了各類實務演練。年末還承接了總公司防臺防風教學篇拍攝任務。一支有理想、有道德、有知識、有本領、有擔當?shù)闹袃Z新軍正在突起。