劉玉紅

摘 要：從經濟角度來講，任何企業(yè)的生產經營活動都是以盈利為目的。企業(yè)想要獲得更多的經濟效益，可以通過成本控制，減少成本費用等方式來實現。成本控制是推動成本管理工作順利進行的關鍵所在，不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且還對提高企業(yè)自身競爭力也有著積極意義。本文在論述成本控制概念的基礎上，逐步展開成本控制對企業(yè)經濟效益影響的論述，并提出了相應的成本控制對策。

關鍵詞：成本控制 施工企業(yè) 經濟效益 影響

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（c）-083-02

隨著我國社會法治化進程和黨風廉政建設的不斷深入，為加強國有資產的保護，國企問責制得到大力推行，對因成本管控不當造成項目虧損、國有資產受到損失的，企業(yè)監(jiān)管部門包括紀檢監(jiān)察有權行使問責的權利，嚴格追究相關人員的責任；另外，如果企業(yè)不具備良好的經濟效益甚至出現虧損的情況，不僅會對其自身發(fā)展產生影響，而且還會在一定程度上阻礙我國市場經濟的發(fā)展。因此如何有效避免上述情況發(fā)生，并在盡量減少成本消耗的前提下獲得更好的經濟效益是當下建筑從業(yè)人員關注的重點問題。在此背景下成本管理在各企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛應用，成本管理是企業(yè)領導者按照相關要求在施工過程中采取的減少成本消耗，降低成本費用的一系列手段。在成本管理中，成本控制是成本管理的關鍵所在，而施工成本則是成本控制的主要內容。

1 成本控制概述

成本控制簡而言之是以企業(yè)施工前制定的施工管理目標為基礎，在企業(yè)未發(fā)生生產消耗前，由企業(yè)施工管理者在自身職責范圍內，針對與成本有直接聯系的各因素采取的相關措施與行為，從而更好地實現企業(yè)成本管理的既定目標。成本控制想要更好的完成，需要對其基礎工作給與重視，并將其作為后續(xù)其他工作內容的起點，確保成本控制的作用得到充分發(fā)揮。通常來講，成本控制主要包括以下三個方面內容：首先，制定固定的成本額度。固定的成本額度是企業(yè)在經營過程中，針對人力、物力和財力制定的相關消耗標準，主要包括材料的成本額度和工人工時的固定額度[1]。制定成本額度是成本控制中的主要內容，也只有制定了固定的成本額度，才可以對企業(yè)生產經營活動中的消耗起到一定的約束作用；其次，確保工作的標準化。推動工作的規(guī)范化與標準化是當代企業(yè)管理的主要目標，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，是成本控制作用能否充分發(fā)揮的前提；最后，進行制度建設。眾所周知，企業(yè)的正常運行除了與企業(yè)文化有著密切關系外，還與企業(yè)制度息息相關。因此想要進行成本控制，就必須以完善的企業(yè)制度為依托，利用企業(yè)制度來對成本控制各行為活動進行監(jiān)督與約束，提高成本控制質量。另外針對建筑施工企業(yè)還要注重制度的落實性。

2 建筑施工企業(yè)成本控制現狀

2.1 施工行業(yè)不完全競爭現象突出

與其他行業(yè)相比，我國建筑行業(yè)起步較晚，近年來雖然在經濟發(fā)展帶動下取得了一定的成就，但是從根本上來講，其仍然存在著一定的弊端。例如評標方式不合理、成本彈性化等不完全競爭現象時有發(fā)生。在此種背景下，建筑施工企業(yè)無法突出自身成本優(yōu)勢，從而無法給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。此外，客戶關注因素缺乏一定的全面化，沒有將企業(yè)之間的差異性納入到考慮范圍內等，也是制約施工企業(yè)成本控制發(fā)展的重要原因。

2.2 施工企業(yè)在施工過程中的成本控制難度較大

在建筑施工過程中，整個項目施工過程較為復雜，具有技術性較強等特點，所以通常會應用多種建筑材料與技術，并且各材料與技術交替速度較快，因此增加了成本控制的難度。同時對施工材料進行細分，可以發(fā)現施工材料品種、材質等也存在著較大的差異性，統(tǒng)一性不高。這樣在成本制定時，就會導致目標成本不明確等問題，企業(yè)節(jié)約成本沒有針對性，無法調動起企業(yè)對節(jié)約成本的積極性，從而阻礙了企業(yè)經濟效益的提升。

3 建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

3.1 建筑施工企業(yè)成本控制途徑

第一，投標階段的成本控制。投標階段是建筑施工企業(yè)在實施項目過程中增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。在對建筑施工企業(yè)進行成本控制時，就要從其投標階段開始。具體來講，施工企業(yè)想要確定成本預期值，那么就必須以完整的項目目標成本預測為基礎，使企業(yè)不僅能獲得客觀的經濟利益，而且還能提高自身在競標企業(yè)中的競爭力，從而確保投標活動的可行性。同時在對投標成本進行預測的過程中，要對施工圖進行深入研究，并對項目進行劃分，充分掌握項目的現場情況，以相關工序標準為參考來確定成本預測方法，進而對企業(yè)成本預期值給與確定[2]。第二，中標后施工準備的成本控制。在企業(yè)中標后，要著重注意施工組織設計工作與目標責任成本分解工作，并且在制定建設目標成本計劃時，也要以工序標準成本的制定為參照。第三，施工過程的成本控制。此階段的成本控制要充分發(fā)揮項目經理的引導作用，充分考慮到可能對成本產生影響的因素，并有針對性的制定相應的控制措施，將實際所需要的成本控制在計劃成本內。第四，施工企業(yè)造價人員要對工程建設各環(huán)節(jié)產生的成本與計劃成本進行比較，并對項目經理部等進行考核，然后再由項目經理部負責對各班組的考核，根據考核結果來實施相應的獎懲措施。

3.2 建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

3.2.1 對施工質量成本進行控制

首先，預防成本。預防成本是為了防止因預防階段質量不合格造成的成本損耗問題而進行的成本控制，例如建筑施工質量管理工作中所耗費的費用以及質量培訓費用等均屬于預防成本的范疇。其次，鑒定成本。鑒定成本是對施工項目是否符合相關建設標準費用的一個鑒定過程，例如對材料的試驗檢驗費用、工序檢驗費用等。再次，內部故障成本。在建筑施工項目即將完工前，由于建筑質量方面與建筑設計要求不符合，從而產生的相關費用都屬于內部故障成本。如因施工質量不達標導致的返工、或由于應用技術具有較大超前性產生的額外資金指出等都被歸入內部故障成本。最后，外部故障成本。此類成本的出現主要是由于建筑項目竣工后，由于在驗收階段出現問題，其建筑質量不能滿足驗收標準而產生的成本費用等。如襄陽某綜合大樓項目以超過13700萬元中標 ，前期預算利潤率為5%，從施工管理成本、材料費、人工費等環(huán)節(jié)進行質量管控，根據市場波動、工期節(jié)約等因素，制定各種增產節(jié)約措施，得出最終調整后的施工預算成本，最終得到的總成本為11400萬元，綜合預算項目目標成本降低額為近700萬元，整體降低了為近5.11%。

同時，由于建筑施工企業(yè)質量成本控制是一項較為復雜的工作，具有綜合性強等特點，因此在工作中，要將上述提到的質量成本內容與系統(tǒng)思想進行充分融合，對建筑施工材料、人工等各方面進行成本控制，確保施工企業(yè)的質量成本始終控制在目標成本范圍內，如該項目在建設中人工費預算成本為1330萬元，經成本控制后降低生產人工費近57萬元，降低率到達近4.29%，由此可見成本控制管理的實踐高效性。另外，在當今市場環(huán)境下，中標企業(yè)通常都是以壓低價格的方式來獲取中標資格的，因此想要提升施工企業(yè)的經濟效益，就必須提高施工管理與預算管理水平，加強對施工企業(yè)的成本控制，最大限度地減少各類支出費用。

3.2.2 減少企業(yè)對資金的占用

一個企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有充足的資金作為保障。而對于企業(yè)來講，其資金包括多種形式，如債券、股票等都是資金的另外形式的體現，也可將其稱為機會成本。在施工企業(yè)過程中，要盡量減少對現有資金的占用，只有盡可能減少資金占用數量，才能有效降低企業(yè)的資金成本，進而帶動企業(yè)收益的增加。因此，施工企業(yè)要注重對自身企業(yè)資金的合理配置，并對其科學利用，從而有效解決當下建筑施工企業(yè)成本消耗大的問題，以此帶動企業(yè)經濟效益的提升。

4 結語

綜上所述，施工企業(yè)經濟效益與其成本控制有著密不可分的關系。而在項目建設過程中，成本控制是一項較為復雜與關鍵的環(huán)節(jié)，它除了包含在投標到后期施工環(huán)節(jié)中，而且在企業(yè)層、項目經理層、以及作業(yè)班次等方面也會有所涉及。因此建筑施工企業(yè)想要對成本進行合理有效的控制，以此帶動企業(yè)經濟效益的提升，就要從控制施工質量成本和減少企業(yè)資金占用等方面入手，盡可能將施工成本控制到最低，從而實現企業(yè)經濟效益的最大化。

參考文獻

[1] 楊鼎玉.論企業(yè)成本控制與提高經濟效益的關系[J].當代經濟， 2015（35）.

[2] 陳春艷.加強企業(yè)成本控制提高企業(yè)經濟效益[J].會計師， 2016（17）.

[3] 李亞杰.成本控制對企業(yè)經濟效益的影響研究[J].知識經濟， 2018（9）.