錢江

榮宗敬，名宗錦，1873年生于江蘇無錫西鄉(xiāng)榮巷；榮德生，名宗銓，號樂農(nóng)，生于1875年。兩兄弟在20世紀(jì)前期，創(chuàng)辦了近代中國最大的民族資本集團——以茂新面粉公司、福新面粉公司和申新紡織公司為主體，包括一些相關(guān)企業(yè)的“三新”榮氏企業(yè)集團，成為近代中國杰出的實業(yè)家。

（一）

榮宗敬7歲入私塾，師從殷省甫，陸續(xù)學(xué)習(xí)了《論語》《孟子》《幼學(xué)》《尚書》《禮記》《古文》等。自小聰明伶俐，活潑可愛。

榮德生開智較晚，8歲那年，其父榮熙泰開始教識字。1883年，9歲的榮德生進(jìn)私塾讀書，先后學(xué)了《千家詩》《大學(xué)》《中庸》《詩經(jīng)》《易經(jīng)》等。隨著年齡增長，榮德生進(jìn)步很快，以至塾師外出辦事，就委托他代教學(xué)生。他對手工活尤感興趣，書桌里收集了不少刀鉆工具以備隨時使用。

1886年，經(jīng)父親朋友的介紹，榮宗敬結(jié)束了讀書生涯，赴上海南市鐵錨廠學(xué)徒。不久，得傷寒病，母親趕到上海，雇船把他接回家，延醫(yī)調(diào)治，后病雖愈，頭發(fā)卻全脫落。第二年，15歲的榮宗敬再次赴滬，在衛(wèi)姓所開永安街源豫錢莊做學(xué)徒，三年后滿師，即轉(zhuǎn)入南市鴻升碼頭里街森泰蓉匯劃字號任收解。該號專理無錫、江陰、宜興等地匯兌。在匯劃號任職期間，榮宗敬不僅了解并熟悉了金融業(yè)務(wù)，同時對長江三角洲區(qū)域內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)，棉麥的產(chǎn)銷流向等情況也有了一定的認(rèn)識。

1889年秋，15歲的榮德生第一次離開家鄉(xiāng)赴上海永安街通順錢莊學(xué)徒。在四年的學(xué)徒生涯中，他通曉了珠算、記賬、結(jié)賬等金融業(yè)務(wù)。日后，榮德生回憶這段時間，深情地說：“余之一生事業(yè)，得力在此時”。1893年，榮德生滿師后，即隨其父去廣東三水河口厘金局，辦理進(jìn)出口稅務(wù)。這一經(jīng)歷使他進(jìn)一步熟悉稅收、貿(mào)易、進(jìn)出口等經(jīng)濟方面的知識，為他后來投身實業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗。

1894年，中日甲午戰(zhàn)爭爆發(fā)，森泰蓉匯劃號因做小麥蝕本盤歇，榮宗敬因而失業(yè)回到了無錫。1896年正月，榮宗敬隨父親去上海尋覓工作，遇見以前的熟人，他們都說與其為人打工，不如自設(shè)錢莊。榮宗敬父親動了心，就從自己畢生的積蓄中拿出1500元，另向社會招股1500元，合成3000元，在上海鴻升碼頭開設(shè)“廣生錢莊”，由榮宗敬任經(jīng)理，榮德生任正帳。這是他們兄弟立業(yè)的基礎(chǔ)。為開拓業(yè)務(wù)，不久，廣生錢莊在無錫開設(shè)分莊，由榮德生任經(jīng)理。

廣生錢莊開設(shè)之初，雖無虧蝕，但業(yè)務(wù)平平，盈余不多。由于榮氏兄弟業(yè)務(wù)精通，辦事踏實、恪守信譽，經(jīng)營漸有起色，業(yè)務(wù)拓展到江陰、宜興、常熟、溧陽等地，僅1898至1899年兩年間就獲利白銀近萬兩。但胸懷大志的榮氏兄弟對蠅頭小利并不在意。19世紀(jì)末的上海，是中國最早開放的城市，也是西化最典型的城市之一，西人開辦的近代企業(yè)到處林立，而在洋務(wù)運動中興起的民族企業(yè)也如雨后春筍，層出不窮。榮氏兄弟耳聞目睹上海灘的這一切，尋思錢莊雖能獲利，但利潤微薄，不及投資實業(yè)，利潤更大。他們萌發(fā)了創(chuàng)辦實業(yè)的想法。

1899年秋，經(jīng)父親的好友朱仲甫的一再延請，榮德生再次赴廣東三水河口厘金局，任總賬。廣州是近代中國瞭望世界的第一個窗口，西方近代文明首先在這里與中國古代文明發(fā)生沖突。這樣一個環(huán)境，對榮德生的思想產(chǎn)生了很大的沖擊。當(dāng)時，榮德生一有閑暇就往書店跑，那些介紹西方資本主義經(jīng)濟發(fā)展和個人致富的書刊如《事業(yè)雜志》《美國十大富豪傳》等讓他愛不釋手。他買回后反復(fù)研讀，以至通篇都能背誦。

1900年，八國聯(lián)軍侵略中國。一時戰(zhàn)火連天，風(fēng)聲鶴唳。家里不放心榮德生孤身一人漂泊在外，去信催他回家。榮德生由此踏上了返鄉(xiāng)之路，不料從此他走上了一條實業(yè)救國的新路。

返鄉(xiāng)途中，在香港碼頭候船時，榮德生看到許多中國勞工正從遠(yuǎn)途而來的外國大型商船上把進(jìn)口面粉駁上岸；船到上海，又見市面蕭條，各業(yè)凋零，唯獨內(nèi)地小麥大批涌進(jìn)上海，申城不多的幾家面粉廠均獲利豐厚。由此他想到自己在廣東稅局收稅時，清政府對當(dāng)時進(jìn)口的204種商品中的面粉是予以免稅的，原因是面粉為“洋人食品”。其實那時進(jìn)口面粉的數(shù)量大大超過了在華洋人的需要量，絕大部分在國內(nèi)市場上售與國人。因此，榮德生萌發(fā)了自己創(chuàng)辦一家面粉廠的想法。在滬見到了兄長榮宗敬，榮德生提起這個新收獲、新思想。不料英雄所見略同，榮宗敬完全贊同。因此兄弟倆決定試著辦一家面粉廠。

但是，榮氏兄弟不懂技術(shù)、缺乏資金，又沒有經(jīng)驗，辦廠談何容易。為此，榮氏兄弟虛心求教，各方奔走，先后考察了我國當(dāng)時僅有的天津貽來牟、蕪湖益新、上海阜豐和美商經(jīng)營的增裕等面粉廠，雖然各廠實行技術(shù)封鎖，但他們對粉廠的大略還是有了初步的了解；同時，他們又去瑞生洋行探問美、英、法等國面粉機械的性能、價格及訂購手續(xù)；在資金上，得到了官僚朱仲甫的支持。這樣，榮氏兄弟的辦廠工作就進(jìn)入了實質(zhì)性的啟動階段。

他倆各出3000元，朱仲甫出資1.5萬元，其余對外招股，湊足3.9萬元，購買了無錫西門外梁溪河畔太保墩上的17畝地，建造廠房。同時向清政府辦理立案，向洋行訂購設(shè)備。

在建廠過程中，無錫地方鄉(xiāng)紳以私圈公地，煙囪正對學(xué)宮，有礙風(fēng)水等名義加以阻撓致訟。榮宗敬與榮德生由縣到府，由府到省，往返奔走，尋門路，疏關(guān)系，歷經(jīng)十個月，終于排除了阻礙，取得了勝利。

1902年陰歷二月初八，保興面粉廠正式開機生產(chǎn)。它是我國最早的民族資本機器面粉企業(yè)之一，采用4部法國石磨、3道麥篩、2道粉篩和60匹馬力引擎，雇工30多人，一晝夜用麥2萬斤，出粉300包。規(guī)模不大，設(shè)備也很簡陋，但這是榮氏兄弟創(chuàng)辦的第一家近代企業(yè)，是榮氏企業(yè)集團的發(fā)韌。該企業(yè)開辦之初，營利不多。1903年，做慣大差使的官僚朱仲甫抽走了股金。而榮氏兄弟信心十足，把自己的股份增至2.4萬元，成為控股的大股東，加上其他股東的增資，保興廠股金增至5萬元。為表示一個新的開端，榮氏兄弟將“保興”改名為“茂新”，即茂新第一面粉廠。

1904年，日俄交戰(zhàn)，俄國商人在哈爾濱開設(shè)的20多家面粉廠紛紛停業(yè)減產(chǎn)，但日俄雙方對面粉的需求大大增加。榮氏兄弟抓住這一機會，通過設(shè)在煙臺的批發(fā)處，擴大對東北的銷售。為提高產(chǎn)量，他們以分期付款的方式向怡和洋行定購18英寸鋼磨6臺，從而使茂新日產(chǎn)量提高到800包。1905年，茂新廠獲利達(dá)6.6萬兩。受著豐厚利潤的鼓舞，1905年榮宗敬與榮德生又聯(lián)合了張石君、榮瑞馨、葉慎齋等7人集資27萬余元，在茂新旁興建振新紗廠。該廠1907年春投產(chǎn)，是為榮氏兄弟經(jīng)營紡織的開端。

正當(dāng)榮氏兄弟由錢莊而至面粉、紡織，雄心勃勃準(zhǔn)備大干一場時，經(jīng)濟形勢發(fā)生了難以預(yù)料的變化。1904到1907年間，全國新增了36家面粉廠，而1906年國內(nèi)小麥因天災(zāi)產(chǎn)量銳減，這一增一減使小麥價格猛漲。同時，洋粉進(jìn)口量逐年增加，而日俄戰(zhàn)爭結(jié)束后，東北面粉銷量驟減，這一增一減又使面粉價格猛跌。在這背景下，自1906年起茂新面粉廠連續(xù)3年發(fā)生虧損，總額達(dá)2萬余元。1908年因裝載天津各商號訂貨的海輪觸礁沉沒，榮氏兄弟又損失5萬多元。同年，榮宗敬因裕大祥商號投機失敗，宣告倒閉，受到牽連，損失白銀60多萬兩。而振新紗廠因經(jīng)營大權(quán)掌握在他人手里，自開工后也連年虧損……這一系列的困難使廣生錢莊擱淺。榮氏兄弟手中除了借據(jù)外已無資金，債主上門索款無望，訴使道臺來茂新廠貼封條，廣生錢莊多年樹立起來的信譽也蕩然無存，匯兌已微，放款無力，經(jīng)營陷于絕境。在此危難之際，榮氏兄弟商量棄錢莊而保實業(yè)，痛心地盤歇了父親為他們開創(chuàng)的廣生錢莊，并用田產(chǎn)作抵押借錢周轉(zhuǎn)，終于使茂新起死回生，度過了難關(guān)。

1911年，孫中山領(lǐng)導(dǎo)的資產(chǎn)階級革命推翻了統(tǒng)治中國達(dá)兩千多年的封建專制制度，為我國民族資本主義的發(fā)展掃清了道路，榮氏兄弟的心胸也豁然開朗。1912年秋，榮德生作為無錫商會的代表，赴北京參加民國政府召開的第一次全國工商會議。會上，榮德生提出了發(fā)展紡織工業(yè)、設(shè)立機器制造廠、由政府出資遣派留學(xué)生等三項議案。出席這次會議的各省代表有100多人，提出議案80余項，通過27項，而榮德生提出的3項均獲通過。這充分反映了榮氏兄弟順應(yīng)時勢，希望發(fā)展實業(yè)、振興國家的強烈愿望。

（二）

1912年，榮氏兄弟開始把自己創(chuàng)業(yè)的舞臺由家鄉(xiāng)無錫轉(zhuǎn)向中國近代最大的城市上海，以展宏圖。這一年，他們在上海新閘橋開設(shè)了福新第一面粉廠，由此開創(chuàng)了與茂新并列的福新面粉公司。

福新面粉公司，作為日后形成的榮氏企業(yè)集團——“三新”公司的一部分，是由榮宗敬、榮德生、王禹卿、王堯臣和浦文汀、浦文渭6人共同創(chuàng)辦的。在榮氏兄弟創(chuàng)辦茂新面粉廠時，王氏及浦氏兄弟均是無錫糧食業(yè)的好手。為開拓茂新業(yè)務(wù)，榮氏兄弟請王氏及浦氏兄弟前來相助，其中浦文汀負(fù)責(zé)茂新小麥的采購，擔(dān)任辦麥主任，王禹卿負(fù)責(zé)茂新面粉的銷售。由于他們的鼎力相助，茂新度過了難關(guān)，得到了發(fā)展。王氏及浦氏兄弟在展示自己營銷才華的同時，經(jīng)濟上也得到了較大的回報。但這畢竟是寄人籬下，為人做嫁衣，因此他們私下計議，決計另創(chuàng)面粉廠，圖謀獨立經(jīng)營，以期獲得更大發(fā)展?？墒峭跏?、浦氏兄弟資金有限，東拼西湊只籌到2萬元。當(dāng)時，王禹卿的族人王祝云（上海鴻章紗廠賬房）介紹老板鄭培之在上海的一塊地基作廠址，但廠房建筑費就需4萬元，此外還要買機器和保障流動資金，因而資本太小，開不了廠。后來這事被榮氏兄弟知道了。為了免于業(yè)務(wù)骨干人才的流失，他們當(dāng)即表示愿意合伙投資，兩人出資2萬元，合股4萬元。為解決資金不夠的困難，榮氏兄弟就把廠房建筑交給了鄭培之，使福新省去了一筆基建費，交換條件是福新負(fù)擔(dān)年利一分的較高租金，即年租金4000元。另外，榮氏兄弟出面向茂生洋行訂購機器，取得了分期付款的通融。這樣便把廠開了起來，為福新第一廠，由榮宗敬擔(dān)任總經(jīng)理，王堯臣為經(jīng)理，浦文渭為副經(jīng)理，浦文汀負(fù)責(zé)辦麥，榮德生因業(yè)務(wù)以無錫為主，故為公正董事。該廠開業(yè)后，由于有茂新的基礎(chǔ)，僅幾個月便賺了4萬余元。在這一過程中，榮氏兄弟與王氏和浦氏兄弟的關(guān)系由過去雇傭與被雇傭關(guān)系，提升到了合作合伙關(guān)系。假如說茂新公司是榮宗敬、榮德生的兄弟公司，那么以之為起點的福新公司則開始了三姓六兄弟合作的獨特局面。同時，榮氏兄弟作為一代大企業(yè)家在用人、融資、經(jīng)營等方面的膽略與才干得到了初步的顯露。

1913年夏，榮氏兄弟集股3萬元，以每年租金規(guī)銀2萬兩的代價，租用了上海中興面粉廠，更名為中興恒記公司，租期為兩年。在租用他人廠賺錢的同時，1913年冬，榮氏兄弟在中興廠之東購地近17畝，建造六層廠房，向恒豐洋行定購美國胡而夫廠面粉機器全副，計800筒，即為福新二廠。該廠1914年秋正式開機，每日夜出粉約5500包。該廠股本10萬元，全由福新一廠盈余中提出。因為在創(chuàng)辦福新一廠之初，榮氏兄弟就訂下一條規(guī)矩：各股東三年不得提取紅利，股息也一律存廠，用于清償建廠欠款、企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和增資建新廠。事實上，這條規(guī)矩在榮家各企業(yè)中均延用了下來。因此接下來，在1914年夏，榮氏兄弟用福新一廠、二廠的盈余，創(chuàng)辦了福新三廠，直至1919年和1921年創(chuàng)辦當(dāng)時被稱為“大型企業(yè)”的福新七廠和八廠，雪球越滾越大。

1914年至1918年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，西方各交戰(zhàn)國國內(nèi)糧食生產(chǎn)驟減，不但無力輸出，而且還要向國外采購，以彌補其不足；同時，處在戰(zhàn)線外的廣大國際市場由于參戰(zhàn)國的暫時退出，也需另覓貨源。這極大地刺激了我國面粉工業(yè)的發(fā)展，榮氏兄弟的辦廠熱情也達(dá)到了一個新高潮。茂新一廠規(guī)模不斷擴大，至1913年，該廠已擁有美機鋼磨24座，日產(chǎn)面粉5500包。一次大戰(zhàn)期間，該廠營業(yè)蒸蒸日上，獲利甚豐，故于1918年再添美機鋼磨12座，日產(chǎn)量達(dá)8000包左右，資本也增至60萬元。1916年，榮氏兄弟租辦無錫惠元面粉廠，改名茂新二廠，兩年后租期屆滿，榮氏兄弟以經(jīng)營兩年的利潤16萬元買了下來，平賺了一家廠。1919年再建茂新三廠。1921年，茂新系統(tǒng)唯一不在無錫，建在濟南的茂新四廠投產(chǎn)，所產(chǎn)面粉提供給火車餐室，中外乘客均樂意享用，以此而行銷北京、天津。

榮宗敬與榮德生通過集資開辦、收購兼并、借貸擴建、租賃合作等方式，使企業(yè)不斷裂變、增生。從1912年至1921年，所經(jīng)營的面粉廠達(dá)到12家，其中茂新4家，3家在無錫，1家在濟南，福新8家，7家在上海，1家在武漢。12個面粉廠擁有粉磨301部，日產(chǎn)面粉能力7.6萬包，十年間擴張了24倍，占當(dāng)時全國民族資本面粉生產(chǎn)能力的31.4%，因而榮氏兄弟獲得了“面粉大王”的桂冠。

（三）

在經(jīng)營面粉業(yè)的同時，榮氏兄弟還在紡織業(yè)大有所為。他們投資創(chuàng)辦的第一家紡織廠是無錫振新紗廠。辦廠之初，該廠經(jīng)營大權(quán)不在榮氏兄弟手中，經(jīng)營毫無起色。由于榮氏兄弟表現(xiàn)出卓越的經(jīng)營才能，在1909年振新紗廠改組時，榮宗敬被聘為董事長，榮德生任經(jīng)理。他們上任后，對振新廠進(jìn)行了大刀闊斧的改良，新添設(shè)備，提高規(guī)模效益，加強管理，提高經(jīng)濟效益，取得了長足的進(jìn)步。1913年榮氏兄弟集資租辦中興面粉廠時，振新大股東、族人榮瑞馨欲入股未著，頗為不快，因而引發(fā)了榮氏兄弟與他的矛盾。后來，他們在關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的分歧越來越大，致使榮氏兄弟無法經(jīng)營。1915年，榮氏兄弟將自己在振新的股份與榮瑞馨在茂新的股份互換，退出了振新紗廠。同年，榮氏兄弟在上?；I創(chuàng)申新紡織廠，從而使以經(jīng)營面粉、紡織為主的榮氏三新企業(yè)集團初具規(guī)模。

1915年，榮氏兄弟在上海集資30萬元，創(chuàng)辦申新一廠。為了吸取振新紗廠由于股東不和、小股東不敵大股東，影響生產(chǎn)經(jīng)營的教訓(xùn)，在該廠股份中，榮宗敬與榮德生兄弟占了六成，為創(chuàng)辦該廠作了很大貢獻(xiàn)的張叔和占了二成，其余二成為多人分掌，從而形成了榮氏兄弟控股的局面。為進(jìn)一步避免日后股東間的相互掣肘，他們決定申新采取無限公司的組織形式，不設(shè)董事會，由榮宗敬自任總經(jīng)理，由他一手掌握各處辦事員的選任和解位，實行集權(quán)制，凡企業(yè)的經(jīng)營大權(quán)、資金調(diào)度、原料采辦、產(chǎn)品銷售以及人員雇用或調(diào)動，均由榮宗敬一人全權(quán)處理。這一制度后來推行至整個榮氏企業(yè)的茂新、福新、申新三系統(tǒng)之中，成為榮氏企業(yè)在短時期內(nèi)獲得迅速發(fā)展的重要原因之一。

申新一廠投產(chǎn)后，取得了可觀的利潤。1916年盈余11萬多元，1917年盈余40萬，1919年盈余100萬，1920年盈余110萬。這既為榮氏兄弟進(jìn)一步發(fā)展提供了經(jīng)濟保證，也更進(jìn)一步激發(fā)了他們擴大發(fā)展的欲望。1917年，榮氏兄弟在上海得到消息：祝蘭舫等人合資的恒昌源紗廠有售讓的意愿。雖然該廠機器設(shè)備較為陳舊，但他們認(rèn)為該廠所處地段好，加上當(dāng)時是生產(chǎn)的黃金時機，買來就可投產(chǎn)獲利，比新造一廠合算，因而集資40萬元買下該廠，為申新二廠。至1932年申新紡紗廠辦了九家，其中無錫、武漢各一家，其余均在上海，形成了龐大的申新系統(tǒng)，成為榮氏企業(yè)中，繼茂新、福新面粉公司外的又一公司。它擁有紗錠52萬枚，布機5357萬臺，分別占到全國民族資本企業(yè)紗錠和布機總數(shù)的11.3%和13.5%，因而榮氏兄弟摘取了“棉紗大王”的桂冠。

1921年，榮氏兄弟在上海江西路成立茂新、福新、申新總公司，簡稱“三新總公司”，由榮宗敬任總經(jīng)理，下設(shè)庶務(wù)、文牘、會計、麥粉、花紗、五金、電氣、運輸八個部，當(dāng)時有固定資產(chǎn)1959萬元，自有資本1043萬元，在冊職工1.3萬人，成為當(dāng)時全國最大的民族資本集團。

（四）

榮氏兄弟在20世紀(jì)初的20年時間里幾乎白手起家，通過舉債辦廠添機、租辦收購，不斷兼并擴充，使企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)了裂變式的發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)20年代以后，他們在繼續(xù)擴張企業(yè)的同時，把更多的精力花在了企業(yè)內(nèi)部管理的革新上，最典型的是在無錫的申新三廠。該廠創(chuàng)辦于1919年，股本150萬元，榮氏兄弟出資108.5萬元。1922年正式開工，擁有紗錠5萬枚，布機500臺，電機兩座計3200千瓦，年產(chǎn)棉紗3萬余件，棉布30萬匹，由榮德生出任經(jīng)理。

該廠在創(chuàng)辦之初，承襲了中國早期棉紡織企業(yè)的管理方式，較為落后，企業(yè)在經(jīng)理之下，分設(shè)文場總管和武場頭腦。文場總管以下設(shè)領(lǐng)班，分管人事、考工、賬冊、購銷、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)；武場總頭腦下設(shè)工頭，掌管全廠生產(chǎn)技術(shù)和原料、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并包攬機工的招雇、升除。這些人不懂技術(shù)，文化低、素質(zhì)差，管理混亂，思想守舊，并且多以親屬、同鄉(xiāng)、師徒關(guān)系結(jié)成幫派，阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。

榮氏兄弟在研究了歐美及日本紡織廠的管理經(jīng)驗后，決定在申新三廠實行改革。他們把留學(xué)生汪孚札為代表的一批專業(yè)人才延聘至廠，為了減少阻力，把申三5萬紗錠中效率較高的3萬英式新機交給工頭管理，而把2萬美制舊式紗錠交給新招進(jìn)的技術(shù)人員。結(jié)果，舊機在新職員的有效管理下，生產(chǎn)效率大幅提高，大大超過了工頭管理的新機。兩種管理方法的鮮明對比，更堅定了榮氏兄弟進(jìn)行改革的決心和信心。他們?nèi)∠膱?、武場的管理體制，統(tǒng)一全廠的行政、生產(chǎn)和技術(shù)管理，以工程師、技術(shù)員管理替代原來的“工頭制”管理模式，進(jìn)而實行類似“泰羅制”的生產(chǎn)定員制、勞動定額制、論貨工資制、論工賞罰制和標(biāo)準(zhǔn)工作法，重點是整頓、改善車間一級的生產(chǎn)管理。這些改革措施觸動了工頭們的既得利益，他們以鬧事、毆打技術(shù)員工等方法進(jìn)行抵制，在1925年4月策動了轟動一時的“申三毆人風(fēng)潮”。但榮氏兄弟不為所動，堅持改革方向，只是在具體操作中通過教育、調(diào)離、勸退等溫和、漸進(jìn)的方式排除阻力，最終逐步達(dá)到改革的目的。

在此基礎(chǔ)上，1933年他們又在申三進(jìn)行了旨在提高工人福利，調(diào)和勞資矛盾的“勞工自治區(qū)”活動。他們把企業(yè)作為社會事業(yè)的一個實驗區(qū)。在“自治區(qū)”內(nèi)，建有職工單身宿舍和家屬宿舍，按區(qū)、村、室三級進(jìn)行管理，設(shè)有食堂、消費合作社、儲蓄所、醫(yī)院等，為職工提供生活便利；開辦工人補習(xí)夜（晨）校、職工子弟學(xué)校和圖書館、電影院等，兼顧職工及其子女的教育和文化娛樂；組織職工養(yǎng)兔、種菜等，通過副業(yè)生產(chǎn)以補貼膳食。除此之外，“自治區(qū)”內(nèi)還有工人自治法庭、公墓、功德祠、尊賢堂等，儼然是一個組織健全的小社會。通過這些中西文化合璧、富有特色的做法，最大限度地化解了勞資雙方的矛盾，改善了工人生活條件，調(diào)動了工人的生產(chǎn)積極性。在短短三年中，申新三廠紗錠的平均日出紗率增長了33.3%，每件紗的成本降低了34.6%，每萬紗錠雇工由原來450人減至270人。榮氏兄弟在申三采取的這些舉措名噪一時，各地各界人士包括新聞記者紛紛前往參觀、學(xué)習(xí)。榮氏企業(yè)集團各廠也紛紛效仿，進(jìn)行改制，普遍取得了成效。

榮氏兄弟辦企業(yè)是作為事業(yè)來做的，自稱“事業(yè)迷”。榮德生曾說：我是一個事業(yè)家，不是一個資本家，我所有的錢全在事業(yè)上面。他們在平時日常生活中，如飲食、衣著、居住等都很節(jié)儉，甚至于顯得與他的身份不相稱，他們辦企業(yè)是作為一項慈善事業(yè)來做的。他們有一個著名的理論，即“大小煙囪論”，意思是說：給錢給物救濟人，不如辦廠招人來做工。施舍的錢物是有限的，用完了還是窮；招進(jìn)廠里，有了穩(wěn)定的工作和經(jīng)濟收入，可以養(yǎng)家糊口，只要企業(yè)的大煙囪冒煙，那人家里的小煙囪也定會有生氣。有這樣的思想指導(dǎo)，他們在創(chuàng)辦實業(yè)的同時，對地方上的社會文化教育事業(yè)及城市建設(shè)也傾注了大量的財力和精力。

在創(chuàng)業(yè)之初，他們有感于企業(yè)職工文盲多，文化水平低，不利于新技術(shù)、新工藝的采用，有礙企業(yè)的發(fā)展，提出“實教相輔”，即實業(yè)和教育是相互促進(jìn)的觀點。他們從1906年起，在家鄉(xiāng)附近農(nóng)村先后開辦了公益小學(xué)、競化女子小學(xué)各4所。1919年春，他們又親自籌劃，在榮巷創(chuàng)辦了一所別具一格的公益工商中學(xué)。該校分工、商兩科，校內(nèi)設(shè)有供學(xué)生實習(xí)的工場、商店和銀行。學(xué)生在該校既要學(xué)習(xí)理論知識，又要進(jìn)行實際操作，完全是學(xué)以致用。畢業(yè)后，這些學(xué)生相當(dāng)部分進(jìn)了榮氏企業(yè)，發(fā)揮了重要的作用。

1916年，榮氏兄弟出資創(chuàng)辦了我國第一個鄉(xiāng)村圖書館——大公圖書館。該館占地2畝，建筑面積約400平方米，可藏書20萬卷。榮德生花了很多精力，從各處購置、收集到各類經(jīng)史子集書籍，充實其間。該館全天對外開放，吸引了學(xué)生和地方人士前往閱讀。1920年，他們還捐款1萬元，資助上海南洋大學(xué)興建圖書館，并購贈一批圖書。

1912年，榮氏兄弟在家鄉(xiāng)無錫榮巷西側(cè)購地150畝，開始興筑梅園。這是一處由私人出資興筑，對外免費開放，供游客休閑、賞景的近代公園。在近20年的修建過程中，廣植各種梅樹3000多棵，并以各種花木、奇石點綴其間，還先后建筑了如香雪海、研泉、楠木廳、荷軒、揖蠡亭、豁然洞、念劬塔等景點，從而使該園成為江南地區(qū)著名的賞梅勝地。每年冬去春來之時吸引了無數(shù)達(dá)官貴人、文人墨客、豪商巨富、平民百姓前往觀賞。

在建筑園林的同時，他們還致力于鋪路修橋。梅園興建后，因距無錫城區(qū)有7公里，游人前往十分不便。1914年，他們會同鄉(xiāng)紳共同出資修筑了路基寬6米、路面寬2.5米的石片路，起名開原路，溝通城區(qū)和梅園。1918年，又集資創(chuàng)辦開原公共汽車公司，讓汽車往來其間，大大方便了游客前往游覽。

1929年，他們與地方人士一起創(chuàng)辦千橋會（后改稱百橋公司），專門從事橋梁建筑，其費用由榮氏兄弟獨承或與地方人士分擔(dān)。到抗戰(zhàn)全面爆發(fā)前，先后在無錫、武進(jìn)、宜興、丹陽等地建筑了大小橋梁88座，其中規(guī)模最大、影響最大的是橫跨五里湖，長達(dá)375米的寶界橋。

該橋建于1934年。這年榮德生60壽慶，至親好友聚會為他祝壽。席間，賓客們提出為他60大壽共同捐資建一橋，以志紀(jì)念。榮德生說：諸君要造橋，正如敬酒，我作為主人理應(yīng)先敬大家一杯，故先造一橋以拋磚引玉，希望大家也多造橋，貢獻(xiàn)于地方建設(shè)。榮德生選中了五里湖邊的寶界山下，經(jīng)過八個月的建造，1934年9月該橋竣工通車。它有60個橋洞，鋼筋水泥結(jié)構(gòu)，當(dāng)時浙江杭州錢塘江大橋尚在建設(shè)中，故它號稱江南第一長橋。榮德生對該橋情有獨鐘，1940年代末，他陪時任江南大學(xué)文學(xué)院院長的錢穆散步于橋頭時曾說：我這一輩子，唯有這橫跨五里湖上的寶界橋可以留作一個紀(jì)念。我所回報故鄉(xiāng)養(yǎng)育之恩的禮物，唯有此橋，時光流逝，日后無錫鄉(xiāng)親也會因為這座橋而記得我榮德生。

20世紀(jì)30年代中期，受國際經(jīng)濟形勢的影響，榮氏企業(yè)遇到了空前的困難。由于歷年來企業(yè)的擴展依賴于負(fù)債，至1934年3月，申新紡織公司總資產(chǎn)為6899萬元，負(fù)債則為6376萬元，資負(fù)大體相當(dāng)。3月間中國、上海兩銀行放風(fēng)不再給予申新貸款，數(shù)十家小行莊聞風(fēng)一起撲向申新逼債，使申新公司陷于崩潰的危地。榮氏兄弟無奈之下向國民政府乞求幫助，要求統(tǒng)稅記帳，并由政府保息發(fā)行500萬元債券。國民政府表面同情，卻拿出了提供300萬元營運資金，組織臨時管理委員會接管申新公司的方案，實質(zhì)是要侵吞整個申新公司。幾乎與此同時，日本商人串通英國匯豐銀行，趁申新七廠借款無力歸還之機，宣布要將申七作為借款擔(dān)保金予以低價拍賣，因而引發(fā)了著名的“拍賣申七事件”。在這過程中，榮氏兄弟相互配合，奔走呼號，請求各方支持，最后終于抵制了政府和日商企圖侵吞的圖謀，度過了一大關(guān)。

（五）

天有不測風(fēng)云，1937年7月盧溝橋事變爆發(fā)，日本發(fā)起了全面侵華戰(zhàn)爭，8月13日，戰(zhàn)火燒到上海及江南地區(qū)，榮氏企業(yè)當(dāng)即陷入一片火海之中。經(jīng)協(xié)商后，榮德生西走避居武漢，榮宗敬則暫留上海租界，料理企業(yè)。不料，這成為他們兄弟的訣別。

榮宗敬在滬期間，指揮開設(shè)在租界內(nèi)的申二、申九、福二、福七、福八等廠堅持生產(chǎn)，同時令處在戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的申一、申八等廠，召回逃散的職工，開機復(fù)工。在日軍占領(lǐng)上海后，他又?jǐn)嗳痪芙^了日方提出的“合作”引誘。1937年底，一心想保住企業(yè)的榮宗敬在未明真相的情況下，參加了“上海市民協(xié)會”，事實上它是日軍策劃的以上海工商界頭面人物為主體組成的親日組織。不少愛國人士及抗日團體寫信或當(dāng)面勸告榮宗敬盡快脫離。這樣，1938年1月4日，榮宗敬悄然離滬赴港，不料，至港后，由于心火郁積，疲憊不堪，竟致病倒，于2月10日與世長辭。榮德生聞訊，痛心萬分。

失去了勇于開拓的兄長的依托，加之戰(zhàn)火連綿、企業(yè)無法生產(chǎn)的現(xiàn)實，從此榮德生變得沉默寡言，深居簡出，每天不是瀏覽先秦諸子格言或宋人語錄，就是瀏覽那些“過五關(guān)斬六將”的消閑書刊，或沉湎于收購一些在戰(zhàn)火中流散在社會上的文物古董、字畫典籍。實際上，一直到抗戰(zhàn)勝利的八年間，榮德生在反思前瞻。當(dāng)敵偽勢力多次威逼利誘，企圖強行收買榮氏企業(yè)，或示意可以“合作”經(jīng)營時，榮德生大義凜然，不為所動。他斬釘截鐵地正告他們“寧為玉碎，不欲瓦全”，表現(xiàn)了決不同日偽妥協(xié)、合作的高尚民族氣節(jié)。

這一階段，榮德生在為國家、為自己企業(yè)在抗戰(zhàn)勝利后的復(fù)興，勾畫著藍(lán)圖，提出了“天元計劃”和“大農(nóng)業(yè)計劃”。

所謂“天元計劃”就是榮德生準(zhǔn)備在戰(zhàn)后創(chuàng)立一個門類較為齊全的“天元實業(yè)公司”，其經(jīng)營范圍包括金、木、水、火、土、食品、紡織七大門類，涉及采礦、煤炭、電力、冶金、機械、化工、建材等不下數(shù)十種。食品、紡織兩大門類要發(fā)展深加工，食品工業(yè)由面粉而至點心、餅干，紡織工業(yè)則包括了棉、麻、毛、絲、人造纖維的紡、織、染整以及裁制、縫紉。

所謂“大農(nóng)業(yè)計劃”，實際上是榮德生心目中勾畫的“理想國”，是他改革社會政治經(jīng)濟的思想的集中表現(xiàn)。他設(shè)想：以戶作為社會的基本細(xì)胞，每戶授田50畝。每十戶為一村，十村為一鄉(xiāng)，十鄉(xiāng)為一鎮(zhèn)，十鎮(zhèn)為一區(qū)。區(qū)是基本的行政組織，設(shè)有區(qū)長管理行政，建有街市互易有無，設(shè)有交通、電訊、學(xué)校、圖書館、醫(yī)院、文化娛樂場所和工廠企業(yè)，還有農(nóng)業(yè)機械供全區(qū)農(nóng)民輪流租用耕種。榮德生認(rèn)為：農(nóng)村應(yīng)大力發(fā)展副業(yè)生產(chǎn)，如植樹，育蠶，養(yǎng)雞、鴨、兔、豬，西北地區(qū)還可飼養(yǎng)馬、牛、羊，各擇所好，分頭進(jìn)行。小城鎮(zhèn)可開設(shè)一些季節(jié)性工廠，吸收農(nóng)民農(nóng)閑時進(jìn)廠做工，農(nóng)忙時回鄉(xiāng)種地，使他們“一年四季不為閑游”，從而增加收入，改善生活。榮德生提出：在區(qū)以上設(shè)縣、專區(qū)和??；各省要對人民的衣食住行作出周密的安排，建立起由小學(xué)、初中、高中而至大專、大學(xué)的教育體系，培養(yǎng)適用人才。榮德生認(rèn)為這個計劃可在甘肅、青海等人少地多的西部區(qū)域首先推行，使那里糧食獲得豐收，這樣不僅可養(yǎng)活貧民，而且可以原料支援人口稠密的沿海城市。沿海城市可大力發(fā)展工業(yè)，制造衣食住行所需各種機械，支援經(jīng)濟不發(fā)達(dá)的西部地區(qū)。東西之間，建筑公路、鐵路以相互溝通，對沿路礦藏要集資合力開發(fā)。通過若干年的努力，把我國建設(shè)成為一個農(nóng)工商全面發(fā)展，林牧副各業(yè)興旺，文教科技發(fā)達(dá)，交通郵電便利，人民生活富足的新國家。這些設(shè)想雖然不夠縝密，有的也不一定可行，但充分反映了榮德生這位企業(yè)家的社會責(zé)任感。

1945年8月15日，日本宣布投降，中國終于取得了抗戰(zhàn)的勝利。當(dāng)榮德生從收音機里獲得這一消息后，年逾古稀的他竟如年輕人一樣，攙扶著同齡的老伴上街觀燈，融進(jìn)了載歌載舞的人海。榮德生帶著歡慶勝利的喜悅心情、投身到了舊事業(yè)的恢復(fù)和新事業(yè)的創(chuàng)建工作之中。

（六）

1945年末，榮德生回到無錫，立即收回了申三、茂二的發(fā)電間，使兩廠獲得動力，馬上投產(chǎn)。隨后又著手整理、修復(fù)上海的申二、申五，使兩廠在1946年底開出了全部紗錠。茂新一廠在戰(zhàn)火中已徹底毀壞，但它是榮氏兄弟創(chuàng)業(yè)的起點和基石，榮德生對它充滿了感情，他令四子榮毅仁主持重建。對申新三廠，榮德生于1947年擴大規(guī)模，新建第二工場，訂購美國先進(jìn)紗機，至1948年開工時，加上原有設(shè)備，該廠擁有紗錠10萬，紡紗能力超過了戰(zhàn)前的水平，成為當(dāng)時江蘇最大的紡織廠。

正當(dāng)榮德生的戰(zhàn)后復(fù)興工作稍有頭緒，1946年4月25日，震驚全國的“榮德生綁架案”發(fā)生了。那天上午8時多，榮德生在上海高安路寓所前遭到持槍匪徒的綁架，后在四面無窗、又無燈燭照明的黑屋里呆了30多天。起先綁匪勒索100萬美金，經(jīng)討價還價，綁匪在獲得50萬美金后于5月28日夜放回了榮德生。后來國民政府軍警破了案，但為了答謝軍警，榮德生又用去了10萬美金，這使榮德生在經(jīng)濟上和精神上均遭到了重大打擊。事實上所謂綁架是少數(shù)警匪勾結(jié)的結(jié)果。

綁架案大大影響了榮德生對“天元計劃”的實施，后來僅在無錫創(chuàng)辦了天元麻毛棉紡織廠。該廠從1945年8月起籌建，至1948年6月才全面開工，擁有1萬多枚棉紡錠、2440枚麻紡綻、70臺麻織機等設(shè)備，所產(chǎn)“雙熊牌”麻膠布、平布、西裝襯布和本色絨線暢銷無錫、上海，遠(yuǎn)銷香港、東南亞，其中用國產(chǎn)苧麻試紡的皮鞋縫制線和棉紡工場生產(chǎn)的嫘縈紗，在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。1947年4月，榮德生還在無錫創(chuàng)辦了開源機器廠，制造紡織、面粉工業(yè)所需的“工作母機”。

1947年，榮德生又在無錫創(chuàng)辦了私立江南大學(xué)。該校設(shè)農(nóng)、理、工三個學(xué)院，分設(shè)中文、外語、史地、經(jīng)濟、機電、化工、數(shù)理、農(nóng)藝、農(nóng)產(chǎn)品制造等九個系和面粉專修一個科，系科專業(yè)的設(shè)置完全立足于為榮氏企業(yè)服務(wù)的宗旨。為了培養(yǎng)具有真才實學(xué)的人才，榮德生不惜重金聘請了一批著名教授，如文史專家錢穆、唐君毅，農(nóng)學(xué)家金善寶，物理學(xué)家周同慶等到校任教。在他們的指導(dǎo)下，江南大學(xué)培養(yǎng)了一批專業(yè)人才。

1948年，國民黨的反動統(tǒng)治已走到窮途末路，飽受國民黨反動政策之苦的榮德生也早已對國民黨失去了信心，但這時他對共產(chǎn)黨的政策還不了解，因而對自己企業(yè)和事業(yè)的命運深深地?fù)?dān)憂。這時，中共地下組織通過關(guān)系，把毛澤東寫的《目前形勢和我們的任務(wù)》《中國人民解放軍宣言》等重要文章、材料送到了他手里，讓他了解到中國共產(chǎn)黨“沒收四大家族官僚壟斷資本歸國家所有，沒收地主階級土地歸農(nóng)民所有，保護民族工商業(yè)”的三大經(jīng)濟綱領(lǐng)和“發(fā)展生產(chǎn)、繁榮經(jīng)濟、公私兼顧、勞資兩利”的新民主主義經(jīng)濟總目標(biāo)，從而使他的認(rèn)識有了新的提高。

1948年11月，榮德生赴上海，看到總公司不少人準(zhǔn)備外逃港臺以至美國、巴西。他坦然地說：我決不離開家鄉(xiāng)，希望大家也不要遷居海外。當(dāng)中共地下黨派人捎信給榮德生，說申三廠里正在拆卸二萬多紗錠準(zhǔn)備運往臺灣，他連夜趕回?zé)o錫，堅決予以制止。他激動地說：余平生未為非作惡，焉用逃往國外。從而阻止了抽資外逃。

1949年春，榮德生又派私人代表赴蘇北向中共華東地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人管文蔚、陳丕顯等表達(dá)解放后能保障社會安寧、企業(yè)正常生產(chǎn)的希望。4月21日，人民解放軍發(fā)起渡江戰(zhàn)役，國民黨無錫地方當(dāng)局在潰逃之際，脅迫榮德生與他們一起南遷，可他堅決地答道：“我什么地方也不去，生在無錫，死在無錫，除非你們再來綁架”。4月23日，解放軍進(jìn)駐無錫。第二天，榮德生特地坐黃包車在城里兜了一圈，向家鄉(xiāng)父老和實業(yè)界同仁表明了信守的諾言，起到了很好地穩(wěn)定地方的作用。

建國后，黨和人民為榮德生作了妥善安排，他先后被推舉擔(dān)任全國政協(xié)委員、華東軍政委員會委員、蘇南人民行政公署副主任、全國工商聯(lián)籌備委員會委員和蘇南各界人民代表會議協(xié)商委員會委員。1951年10月，榮德生原定赴京參加全國政協(xié)一屆三次會議，后因病未能成行。1952年春，他抱病上書毛澤東，向領(lǐng)袖致敬，并陳述解放以后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，表示要為國家建設(shè)多出力。1952年7月29日清晨，榮德生懷著對新時代的無限眷戀，病逝于無錫寓所，終年78歲。