鄧穎

摘 要：財(cái)務(wù)價(jià)值是短期內(nèi)企業(yè)能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造的凈利潤(rùn)，也就是說(shuō)可以分紅的能力，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要核心也在于創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)價(jià)值主要包括了獲取經(jīng)濟(jì)效益的大小，提高服務(wù)效率，為了實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效的進(jìn)一步升級(jí)，要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值的引領(lǐng)作用。本文就怎樣更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：發(fā)揮 財(cái)務(wù)價(jià)值 引領(lǐng)作用 提質(zhì)增效 升級(jí)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-123-02

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷等工作的核心是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)價(jià)值受到企業(yè)追求效益的高度影響，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)價(jià)值能夠?qū)酒鸬教豳|(zhì)增效的作用，可以拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。因此，企業(yè)要加大對(duì)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用、推動(dòng)公司提質(zhì)升級(jí)的研究力度，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)鏈

首先，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要將企業(yè)產(chǎn)品為主要的基點(diǎn)，改良現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對(duì)效益產(chǎn)品生產(chǎn)的力度，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)加大生產(chǎn)的數(shù)量，要避免發(fā)生一些低效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)一些高消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析，編制具體化、可行性較強(qiáng)的生產(chǎn)營(yíng)銷方案。

其次，降低營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門可以采用以下方法：一種是降低折舊折耗，具體是在研究指出環(huán)節(jié)的過(guò)程中，將降低折舊折耗作為主要的研究方向，這樣才能將節(jié)能的生產(chǎn)方案應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的經(jīng)營(yíng)目的；另一種是降低可控的成本，企業(yè)的管理應(yīng)該積極的與供應(yīng)商、服務(wù)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，全體員工應(yīng)該在實(shí)際的工作中嚴(yán)格貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”，采用集中化招標(biāo)的方式來(lái)購(gòu)買所需要的材料，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用的目的。

最后，提高信息化水平。信息化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的主要手段，只有充分利用信息化才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)效性和精確性。一方面企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性作用，大力支持財(cái)務(wù)部門所提出的更新會(huì)計(jì)軟件和會(huì)計(jì)人員等要求，同時(shí)也要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化也會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要對(duì)會(huì)計(jì)信息化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要在實(shí)際工作中積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化的理論知識(shí)，并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)靈活的應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中去。另一方面企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的安全性，要設(shè)置進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的權(quán)限，建立數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握登錄的賬號(hào)和密碼，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期更換，當(dāng)非財(cái)務(wù)人員登錄的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，并發(fā)出相應(yīng)的警示，企業(yè)可以通過(guò)一些軟件來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行加密，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。同時(shí)企業(yè)也要注重對(duì)信息化人才的培訓(xùn)，定期考核信息化培訓(xùn)的結(jié)果，這樣才能提高財(cái)務(wù)人員的信息化水平。

2 堅(jiān)持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的，這既要要求企業(yè)的管理者具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合進(jìn)行定位。企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)部門都有自身的價(jià)值，這些部門促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此為了創(chuàng)造出更多的價(jià)值，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互合作來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因?yàn)槿绻?cái)務(wù)部門將自己當(dāng)作是企業(yè)的核心，那么就容易導(dǎo)致獨(dú)立于其他部門，不利于部門之間的相互合作。

企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要財(cái)務(wù)人員深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，利用自身的知識(shí)來(lái)解讀業(yè)務(wù)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一套合理化的方案，向業(yè)務(wù)人員認(rèn)真解讀財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)能力，這樣可以減少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互融合。通過(guò)會(huì)計(jì)可以確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定的了解，才能夠更好地做好會(huì)計(jì)工作，也可以對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值點(diǎn)和成本控制點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的掌握。

企業(yè)要做好加工數(shù)據(jù)工作，財(cái)務(wù)部門要為決策層和業(yè)務(wù)部門提供一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，要認(rèn)真地分析所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，測(cè)算現(xiàn)金流、產(chǎn)品鏈、邊際貢獻(xiàn)，堅(jiān)持事先算贏、效益優(yōu)先的基本原則來(lái)合理安排企業(yè)資源，為企業(yè)提出合理化的優(yōu)化調(diào)整方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化是促進(jìn)自身發(fā)展的有效途徑，企業(yè)要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，防范內(nèi)部失控以及財(cái)務(wù)舞弊的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

3 采用“兩個(gè)管理”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，為了更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值的引領(lǐng)作用，需要采用“兩個(gè)管理”來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的提質(zhì)增效，一個(gè)是績(jī)效考核管理，另一個(gè)是全面預(yù)算管理。

一方面績(jī)效考核管理是公司為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采用的一個(gè)重要手段。主要采用的是建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、跟蹤和考核。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的建立是十分重要的，例如總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報(bào)率等，因此企業(yè)可以采用理論對(duì)比、數(shù)據(jù)計(jì)算等方法來(lái)建立價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

另一方面全面預(yù)算管理可以科學(xué)合理的分配、考核、控制企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和組織，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)選擇全面預(yù)算編制方法上就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。例如首鋼集團(tuán)實(shí)施的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)協(xié)同、經(jīng)濟(jì)效益與工資增長(zhǎng)協(xié)同，導(dǎo)向多創(chuàng)效益、多做貢獻(xiàn)等，較好地解決了財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)間銜接不緊密、存在“兩張皮”的問(wèn)題。

4 強(qiáng)調(diào)“四個(gè)著力點(diǎn)”，保證價(jià)值引領(lǐng)

在發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值作用的過(guò)程中要突出“四個(gè)著力點(diǎn)”。

首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿在了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面要建立起嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)作為控制風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)；另一方面建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立起短期、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是以現(xiàn)金流量預(yù)算為主要內(nèi)容，主要包括了編制月、季、年現(xiàn)金流量預(yù)算，這樣可以及時(shí)地為企業(yè)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，管理者可以根據(jù)預(yù)警信號(hào)來(lái)采取有效的措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括了償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)，在指標(biāo)上主要選取了現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、銷售凈利率等。

其次，加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和投資管理意識(shí)，要給予財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資決策的過(guò)程中，做好資產(chǎn)分類和評(píng)價(jià)能力的工作，優(yōu)化整合資產(chǎn)，調(diào)計(jì)處理一些閑置資金資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的回報(bào)率和利用率。一方面不斷完善資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要明確資金管理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化項(xiàng)目資金、收入、成本、固定資產(chǎn)、資金和其他資金業(yè)務(wù)管理流程，保證資金管理業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，提高資金管理的工作效率；另一方面建立健全資金用途的審批制度，明確規(guī)定資金的審批權(quán)限，采用“多條線、多層面、無(wú)縫隙”的資金立體審批模式。

再次，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)要認(rèn)真研究自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出切合實(shí)際的會(huì)計(jì)政策措施，加快財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組，做好稅收籌劃工作，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定出相關(guān)化解債務(wù)的合理化方案。

最后，充分利用大數(shù)據(jù)。在信息化的時(shí)代下，特別是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法和手段都會(huì)發(fā)生很大的變化。近幾年來(lái)社會(huì)各界逐漸認(rèn)為數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用云計(jì)算來(lái)提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門要適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，不斷的對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真研讀國(guó)際規(guī)則并熟練的應(yīng)用到實(shí)際工作中，這樣財(cái)務(wù)部門才能夠更好地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中去。

總之，財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)價(jià)值的提高有利于保證公司生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，公司需要從實(shí)際出發(fā)提高財(cái)務(wù)價(jià)值的水平，這樣才能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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