蔡靜宜

摘 要：在信息化社會環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營方式發(fā)生了一定的變化，會計職能也有所變化，傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)會計的單向發(fā)展模式不再適應(yīng)時代發(fā)展要求。一般管理會計和財務(wù)會計的融合具有技術(shù)保障，在根源方面基本相同，職能組成不能完全劃分開來，一旦隔斷兩者的聯(lián)系與溝通，則會制約會計職能的長效發(fā)展，因此加強(qiáng)兩者的融合成為必然發(fā)展趨勢。本文就對當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的融合進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 融合

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-125-02

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)會計作為企業(yè)財務(wù)管理與決策中的重要組成部分，需要與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會發(fā)展的實際要求，這也是信息時代環(huán)境下會計發(fā)展的重要方向[1]。當(dāng)前財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種重要發(fā)展趨勢，兩者具有密切的關(guān)系，如管理會計可以實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化，讓財務(wù)會計工作的職能更為清晰。這就需要企業(yè)積極將兩者進(jìn)行融合，以此更好更快地完成會計工作，增強(qiáng)市場競爭實力，實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

1.1 聯(lián)系

當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，兩者在現(xiàn)代化企業(yè)的會計系統(tǒng)中都占據(jù)十分重要的地位，是構(gòu)成會計系統(tǒng)的重要元素，因此兩者相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充。同時財務(wù)會計和管理會計都處于相同的工作環(huán)境中，為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)，終極目標(biāo)具有一致性。此外，財務(wù)會計和管理會計可以利用彼此提供的信息，實現(xiàn)兩者的完美融合，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，如財務(wù)會計可以為管理會計提供信息來源，并適當(dāng)加工和利用財務(wù)會計信息，為企業(yè)而服務(wù)；而管理會計工作結(jié)果可為財務(wù)會計工作的開展提供依據(jù)。

1.2 區(qū)別

財務(wù)會計和管理會計之間具有較多不同之處，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）服務(wù)對象。財務(wù)會計則是為企業(yè)外部提供財務(wù)信息，服務(wù)對象為相關(guān)的個人與團(tuán)體等；管理會計主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，為其提供決策和經(jīng)營管理等方面的信息，并向管理人員提供具有價值的信息依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部控制的提升[2]。（2）內(nèi)容。財務(wù)會計的內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等核算工作，能夠直接反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況及其成果；而管理會計的內(nèi)容則涉及控制資金、規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制等。（3）工作重心。財務(wù)會計的工作重心主要是提供相關(guān)歷史資金的信息；而管理會計是以歷史信息為依據(jù)，面向未來，對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測與決策。

2 當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的融合

2.1 意義

在新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，充分融合管理會計和財務(wù)會計，已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的現(xiàn)實需要以及時代發(fā)展的必然趨勢，因此現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中重視財務(wù)管理工作十分必要。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)效益為支撐，在實際管理和市場營銷過程中，往往會產(chǎn)生繁雜的財務(wù)信息，這就需要融合管理會計和財務(wù)會計，進(jìn)而保證管理的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前由于信息化社會的到來，管理會計和財務(wù)會計不斷融合，逐步成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，在這種環(huán)境下，企業(yè)可以通過兩者的融合來獲得真實詳細(xì)的財務(wù)信息，保證決策的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益，提高資金運轉(zhuǎn)的質(zhì)量與效率[3]?？偠灾攧?wù)管理和管理會計的融合，不僅可以提高會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)、會計核算技能水平，使其滿足市場競爭需求和時代發(fā)展要求，還能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用，降低企業(yè)成本，保證內(nèi)部信息的共享，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 可行性

當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計融合的可行性主要表現(xiàn)為兩點：一方面是屬性相同。對于會計經(jīng)濟(jì)活動而言，其旨在為人們提供服務(wù)，因此管理會計和財務(wù)會計具有相同的屬性，都屬于管理活動會計，加工處理所收集信息的同時，對有價值的信息再利用，繼而有效掌控經(jīng)濟(jì)活動。管理會計多是對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以充分利用，幫助企業(yè)制定更為科學(xué)合理的決策；財務(wù)會計多側(cè)重于記錄與總結(jié)企業(yè)的實際運作情況，兩者都服務(wù)于企業(yè)管理。在會計工作中，管理會計和財務(wù)會計在信息提供方面有所差異，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的原始信息為基礎(chǔ)，結(jié)合各自的特點來進(jìn)行匯總，確保信息最終輸出的不同[4]。另一方面是對象相同。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容之一就是會計，其作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動，主要是利用專業(yè)技術(shù)方法來系統(tǒng)全面監(jiān)督及核算一定單位的資金運動，并向相關(guān)單位提供會計信息，通過經(jīng)營管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，便于管理人員分析利弊。而管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)會計系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分，兩者在對象上具有一致性，都是以物資運動和價值運動為主，基于企業(yè)經(jīng)營活動研究來深入分析信息資源。

3 當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的融合策略

3.1 提高認(rèn)知

企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢下實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要不斷融合管理會計和財務(wù)會計，樹立正確的會計觀念，充分認(rèn)識到會計職能的變化，不能再采用企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的處理方式，而是將會計作為參與者來進(jìn)行看待，有效發(fā)揮會計的效用。以往會計人員的工作主要是處理財務(wù)賬務(wù)，而且企業(yè)對其要求也只局限于會計業(yè)務(wù)能力方面；但是在當(dāng)前環(huán)境下，會計人員不僅需要會計業(yè)務(wù)能力好，參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，還需要具備決策技能和一定的知識面。因此企業(yè)必須要重新認(rèn)識會計人員的工作，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式來培養(yǎng)會計人員，為會計隊伍增添新的活力，提高隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)自身的核心競爭和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善會計制度

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，需要構(gòu)建科學(xué)可行的會計制度，并使其在實際工作中得以健全和完整，保證企業(yè)決策的可行性、準(zhǔn)確性與合理性。通常會計制度主要是指收集記錄、分類總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的全部財務(wù)信息，然后分析與核實這些信息，并將結(jié)果上報至相關(guān)管理人員[5]。企業(yè)實施管理會計職能以及組織財務(wù)會計工作的前提就是會計制度，因此企業(yè)需要完善會計制度，從制度層面明確規(guī)定管理會計的主要職能，確保企業(yè)各項資源的高效利用與優(yōu)化配置。值得注意的是，企業(yè)在規(guī)范管理會計時，應(yīng)該以決策會計為主，這樣才能提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息資源，使會計管理工作滿足企業(yè)管理需要，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 合理運用信息技術(shù)

隨著信息時代的到來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的作用愈加突出。由于會計人員在會計管理中需要面臨繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不能只依賴于手工整理與計算，而應(yīng)該科學(xué)利用計算機(jī)信息技術(shù)，進(jìn)而簡化工作內(nèi)容，為企業(yè)會計提供便利的方式。如在財務(wù)會計工作中的應(yīng)用，可以快速準(zhǔn)確采集財務(wù)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對會計憑證進(jìn)行統(tǒng)計、確認(rèn)和繪制；在管理會計工作中的應(yīng)用，能夠篩選采集的數(shù)據(jù)，挑選出有價值的信息，并通過相應(yīng)的技術(shù)方法對會計報告進(jìn)行編制[6]。另外，管理會計和財務(wù)會計的信息數(shù)據(jù)來源相同，因此企業(yè)可以在內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，匯總原始數(shù)據(jù)信息，繼而形成會計信息目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高會計管理工作質(zhì)量及效率，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的完美融合，推動企業(yè)的信息化與現(xiàn)代化發(fā)展。

3.4 重構(gòu)會計報告體系

財務(wù)會計主要是對企業(yè)資金實際運作情況進(jìn)行監(jiān)督與核算，但是從決策者層面而言，財務(wù)會計報告中的信息質(zhì)量較低，而管理會計報告可以幫助人員做出正確的決策，因而管理會計報告在會計報告體系中的作用十分突出。對于各種外部人員而言，其對會計信息需求存在較大的差異，這就需要企業(yè)以受托責(zé)任為依據(jù)對財務(wù)會計報告進(jìn)行界定，使財務(wù)會計報告逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃媹蟾?，進(jìn)而提供詳細(xì)全面的信息內(nèi)容，以免泄露機(jī)密信息，進(jìn)一步推動管理會計和財務(wù)會計的融合與發(fā)展。

3.5 加快會計人員的升級轉(zhuǎn)型

要想實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的有效融合，需要具備高職業(yè)素養(yǎng)的會計人才，因此加強(qiáng)會計人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提升顯得尤為重要。企業(yè)在實現(xiàn)會計人員的升級轉(zhuǎn)型時應(yīng)做到以下幾點：（1）從自身具體情況出發(fā)，恰當(dāng)選擇管理會計工具，并面向財務(wù)會計人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如操作流程、目標(biāo)實現(xiàn)、基礎(chǔ)知識等方面，進(jìn)而實現(xiàn)人員知識體系的更新，促進(jìn)人員實際操作水平和專業(yè)能力的提升。（2）加大宣傳力度，讓會計人員認(rèn)識到管理會計的重要性，并能透徹理解管理會計和財務(wù)會計之間的關(guān)系[7]。（3）對高端人才儲備進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)充，使會計人員的質(zhì)量與數(shù)量同步增長，有效支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，帶動全體人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的整體提高。（4）培養(yǎng)會計人員對管理會計的業(yè)財融合和價值認(rèn)同能力，鼓勵其積極參與相關(guān)活動，從管理會計層面來發(fā)現(xiàn)問題與收集信息，并用自己獨到見解來梳理問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)然企業(yè)也需要積極采納人員提出的建議，這樣可以增強(qiáng)人員的責(zé)任意識和使命感，促進(jìn)企業(yè)價值的增值，有效實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)和個體價值。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，要想實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)管理中會計的作用，提高認(rèn)知，完善會計制度，合理運用信息技術(shù)，重構(gòu)會計報告體系，加快會計人員的升級轉(zhuǎn)型。這樣才能提高人員的專業(yè)技術(shù)職能和綜合素質(zhì)，確保會計信息的準(zhǔn)確性與真實性，使企業(yè)決策更為科學(xué)合理，為兩者更好地融合打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

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