李新博

摘 要：民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展水平，直接關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展程度。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中取得了長足的進(jìn)步，優(yōu)化民營企業(yè)人力資源的管理，日益成為人們的普遍共識?；诖?，在民營企業(yè)人力資源管理的過程中，全面分析它的管理現(xiàn)狀，運用科學(xué)的改進(jìn)方式，能夠切實提升民營企業(yè)的整體發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)路徑

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（a）-090-02

民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成元素，民營企業(yè)的健康快速發(fā)展，能夠為市場經(jīng)濟(jì)注入新的活力，能夠為市場經(jīng)濟(jì)提供新的元素。在市場競爭日益激烈的今天，民營企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也存在著較大的發(fā)展機(jī)遇。對于民營企業(yè)而言，科學(xué)做好人力資源管理工作，不僅能夠優(yōu)化人力資源的配置，發(fā)揮人才的價值，提升企業(yè)的活力，更能夠在根本上推動企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。因此，民營企業(yè)應(yīng)該夯實人力資源管理，多措并舉全面提升企業(yè)人力資源管理的整體水平。

1 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的現(xiàn)實意義

民營企業(yè)的規(guī)模小，人員數(shù)量也相對比較少，加強(qiáng)人力資源管理，能夠最大程度發(fā)揮人才的價值，能夠最大程優(yōu)化度人力資源的配置，這些都能夠切實推動民營企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，人力資源管理能夠提高員工的工作績效。在人力資源管理實踐中，可以分析企業(yè)和員工的實際現(xiàn)狀，創(chuàng)造出具有組織氣氛的工作環(huán)境，依據(jù)員工的自身條件，對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。同時，科學(xué)的人力資源管理還能夠提升員工的價值。在人力資源管理過程中，會結(jié)合員工的特長及發(fā)展方向，會根據(jù)員工的個人需求等給予他們針對性的崗位培訓(xùn)，以便提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，這本身能夠真正提升員工的價值，能夠培養(yǎng)符合企業(yè)需求的高素質(zhì)員工。其次，科學(xué)的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著比較嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，民營企業(yè)若想實現(xiàn)長效發(fā)展，必須優(yōu)化管理目標(biāo)，必須樹立戰(zhàn)略目標(biāo)。但無論是哪一種目標(biāo)，最終都要落實到每個員工身上。通過科學(xué)的人力資源管理，能夠提升廣大員工的工作積極性，能夠有效發(fā)揮員工的潛能，更好地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的各類目標(biāo)。因此，對于廣大民營企業(yè)而言，科學(xué)的人力資源管理，能夠讓員工各顯其能、各盡其責(zé)，科學(xué)全面地為企業(yè)服務(wù)。最后，人力資源管理還能夠推動民營企業(yè)的發(fā)展壯大。相比國有企業(yè)，民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)，它們的資金實力薄弱，它們的人才儲備不足，這些都在很大程度上制約著企業(yè)的長效發(fā)展。通過科學(xué)的人力資源管理，能夠真正做到以人為本，能夠真正營造寬松積極的工作氛圍，進(jìn)而調(diào)動每位員工的工作積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2 民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，民營企業(yè)在發(fā)展實踐中面臨著較大的壓力。為盡可能提升員工的工作積極性，優(yōu)化員工的工作潛能，很多民營企業(yè)都注重優(yōu)化人力資源管理。但總體來看，民營企業(yè)在人力資源管理過程中，仍存在著較大的缺陷和漏洞。因此，科學(xué)全面分析民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，有助于民營企業(yè)擬定科學(xué)的改進(jìn)對策。

2.1 家族史管理仍大行其道

民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，往往存在著一個共性的問題，那就是依賴家庭成員來進(jìn)行管理。很多家族式中小民營企業(yè)存在著過多依賴家族式管理的人力資源管理問題，這種問題之所以出現(xiàn)，主要是由于相關(guān)中小型民營企業(yè)在建立之初往往由家族成員或親朋好友擔(dān)任企業(yè)管理者，這種管理層的構(gòu)成會很容易導(dǎo)致人力資源的內(nèi)耗和浪費。一方面，這種落后的管理模式很難提升人力資源管理的效率，也很難保證人力資源管理的公平。在管理實踐過程中，很難做到“一碗水端平”。當(dāng)家庭成員脫離人力資源管理體系，而其他人員被迫參與嚴(yán)格的人力資源管理時，極容易影響民營企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，還容易造成兩極分化，“有背景”或“無背景”的對立。另一方面，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，這種傳統(tǒng)甚至有些落后的人力資源管理模式，還容易造成人才供需的對立和矛盾。民營企業(yè)在迅猛發(fā)展的過程中，會造成大量的人才缺口，尤其是一些專業(yè)型人才，但家族式單一供給模式很難輸送保質(zhì)保量的高素質(zhì)人才，這種矛盾甚至可能危及民營企業(yè)的生存。

2.2 缺乏科學(xué)的管理理念

在民營企業(yè)人力資源管理實踐中，科學(xué)先進(jìn)的管理理念直接關(guān)系著民營企業(yè)的整體發(fā)展水平。民營企業(yè)只有運用科學(xué)的管理理念來指導(dǎo)管理工作，才能切實提升管理成效，才能切實優(yōu)化人力資源的配置。當(dāng)前大部分民營企業(yè)缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)，仍然停留在傳統(tǒng)的行政性人事管理階段。一方面，民營企業(yè)在人力資源管理過程中，管理層缺乏對人力資源管理的重視，將它們等同于傳統(tǒng)的簽到考勤管理，并沒有同步注重人力資源的開發(fā)和挖掘。部分從這類型民營企業(yè)中離職的人員，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求，也很難滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求。另一方面，在民營企業(yè)人力資源管理實踐中，管理者與基層員工之間是對立矛盾的關(guān)系。在部分管理者看來，員工是企業(yè)的一種人力成本，企業(yè)在人力方面進(jìn)行了較大的支出，那么員工理應(yīng)付出勞動。由于缺乏科學(xué)的管理理念，管理者與員工之間的關(guān)系是比較緊張的，管理者沒有將員工當(dāng)成企業(yè)的一部分，也沒有運用人本管理的理念來予以規(guī)范。

2.3 缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略

在民營企業(yè)人力資源管理實踐中，科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略能夠切實優(yōu)化人力資源管理目標(biāo)，能夠切實提升企業(yè)人力資源管理效益，能夠切實推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前在民營企業(yè)人力資源管理過程中，缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理意識。一方面，民營企業(yè)的管理者，尤其是那些沒有太高文化素養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)型管理者，他們?nèi)狈θ肆Y源管理的重視，也沒有認(rèn)識到人力資源管理的價值和意義，這就使得民營企業(yè)人力資源管理形同虛設(shè)，難以真正發(fā)揮效用。另一方面，民營企業(yè)人力資源管理與企業(yè)實際狀況匹配度不高。部分民營企業(yè)管理者盲目攀比和拔高，并沒有結(jié)合企業(yè)管理實踐來制定針對性的管理方法，具體的人力資源戰(zhàn)略不能夠與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)較好的配合，勢必會制約民營企業(yè)的發(fā)展。

2.4 缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制

在民營企業(yè)的快速發(fā)展過程中，科學(xué)的激勵機(jī)制能夠切實提升民營企業(yè)的發(fā)展水平，能夠切實激發(fā)民營企業(yè)廣大員工的工作積極性。當(dāng)前大部分民營企業(yè)并沒有建構(gòu)科學(xué)的激勵機(jī)制，也沒有響應(yīng)人才挽留或者扶持計劃。一方面，民營企業(yè)在人力資源管理過程中，沒有運用科學(xué)的績效考核機(jī)制，將普通員工與技術(shù)員工等同看待，勢必會打擊部分員工的工作積極性。另一方面，民營企業(yè)在員工激勵方面缺乏完善的制度支撐，激勵行為比較隨意，激勵方式比較混亂，激勵缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也容易影響員工的積極性。此外，民營企業(yè)在人力資源管理過程中，還缺乏科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制。實質(zhì)上，培訓(xùn)規(guī)劃和扶持計劃也是一種激勵行為。但大部分民營企業(yè)顯然沒有認(rèn)知到這一點，忽略了培訓(xùn)、晉升機(jī)會等精神激勵。

3 民營企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)路徑

在民營企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的人力資源管理能夠切實提升民營企業(yè)的發(fā)展水平，能夠切實優(yōu)化民營企業(yè)的經(jīng)營效益，同時還能夠優(yōu)化人力資源配置，提升人才的核心價值。民營企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)該結(jié)合存在的問題，運用科學(xué)的改進(jìn)方法，全面提升人力資源管理的整體水平。

3.1 變革家族式管理，健全管理章程

民營企業(yè)做好人力資源管理工作，必須自覺摒棄傳統(tǒng)的家族式人力資源管理模式，積極健全公司章程。一方面，民營企業(yè)在管理實踐中，應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展和變化，主動放棄家族式管理，積極建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)的管理水平。另一方面，民營企業(yè)還應(yīng)該健全和完善現(xiàn)代公司管理章程，引入項目經(jīng)理人體制，通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，提升民營企業(yè)的整體管理水平。此外，民營企業(yè)在人力資源管理過程中，還應(yīng)該健全公司管理組織體系，完善人力資源管理組織架構(gòu)，科學(xué)做好人力資源管理工作，全面提升企業(yè)人員的工作積極性。

3.2 轉(zhuǎn)變管理理念，突出人本主義

在民營企業(yè)人力資源管理實踐中，管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理理念，突出人本主義。一方面，在人力資源管理中，應(yīng)該將被管理者置于主體地位，改變傳統(tǒng)的“上對下”的視角偏差，充分尊重和愛惜員工，結(jié)合員工訴求營造寬松融洽的工作氛圍，全面調(diào)動員工的工作積極性。另一方面，在人力資源管理過程中，還應(yīng)該突出人本主義，全面落實以人為本的科學(xué)觀念。在管理過程中，將員工看成飽滿立體的人，尊重他們的訴求，關(guān)心他們的生活，滿足他們的意愿，提升他們的潛能，實現(xiàn)他們的價值，贏得他們的信賴。

3.3 制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實施人員培訓(xùn)

在民營企業(yè)人力資源管理過程中，為切實提升人力資源管理水平，民營企業(yè)應(yīng)該將其放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學(xué)建構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)。一方面，民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點和發(fā)展階段，制定幾步走戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這一規(guī)劃需要包括短期與長期規(guī)劃，員工的培訓(xùn)與具體的激勵等將是這一規(guī)劃的主要內(nèi)容。另一方面，民營企業(yè)在人力資源管理實踐中，還應(yīng)該實施人員培訓(xùn)，將人才成長納入人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)體系中。

3.4 構(gòu)建激勵體系，加強(qiáng)情感激勵

在民營企業(yè)人力資源管理實踐中，應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵體系，加強(qiáng)員工的情感激勵，注重采用多元化的激勵方式，全面提升員工的工作積極性。一方面，民營企業(yè)應(yīng)該積極運用績效考核的方式，結(jié)合員工的工作成就和成績等來給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。另一方面，民營企業(yè)還應(yīng)該注重激勵方式的多元化，將晉升激勵、精神激勵等內(nèi)容融入到人力資源管理中，結(jié)合不同員工的差異化訴求，給予他們針對性的激勵。

4 結(jié)語

在民營企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的人力資源管理能夠切實提升民營企業(yè)的發(fā)展水平，能夠切實優(yōu)化民營企業(yè)的人才素養(yǎng)，同時還能夠在很大程度上提升民營企業(yè)的核心競爭力?；诖耍駹I企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理問題，運用科學(xué)的人力資源改進(jìn)對策，全方面提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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