張井濤

摘 要：進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要手段，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中十分重要的組成部分。產(chǎn)業(yè)由眾多企業(yè)構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要企業(yè)在行為上加以配合，并且立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在不同結(jié)構(gòu)采用針對(duì)性措施與戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出企業(yè)的集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⑾到y(tǒng)化經(jīng)營(yíng)。基于此，本文將以A企業(yè)為例，對(duì)其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的可行性與缺陷進(jìn)行分析，并對(duì)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略加以闡述。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略選擇

中圖分類(lèi)號(hào)：F069 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（c）-169-02

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)的地位與性質(zhì)將對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期息息相關(guān)，從預(yù)備期到衰退期，從新興產(chǎn)業(yè)到“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。在這一發(fā)展過(guò)程中，不但能夠體現(xiàn)出不同企業(yè)在不同生命周期下的變化，還能夠突顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一般規(guī)律。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同階段采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，確保調(diào)整任務(wù)的順利完成。

1 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的可行性

1.1 產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展成熟期

A企業(yè)屬于煤電產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整選擇在成熟期進(jìn)行，從資源型城市生命周期理論可知，企業(yè)發(fā)展共可分為四個(gè)階段，即預(yù)備期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。雖然近年來(lái)由于煤炭資源開(kāi)采較大，使A企業(yè)所處逐漸進(jìn)入到資源枯竭城市隊(duì)伍當(dāng)中。但是，從A企業(yè)的年報(bào)中可以看出，從2005—2012年期間，該企業(yè)的煤炭資源產(chǎn)量仍然處于上升趨勢(shì)，這意味著A企業(yè)正處于生命周期中的成熟期，這一階段也屬于實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期。從A企業(yè)所處省份的煤炭資源存儲(chǔ)量上看，即便每年開(kāi)采2000萬(wàn)噸煤炭，還可供開(kāi)采40年左右，并且隨著煤炭勘查技術(shù)的提升，資源開(kāi)采時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，加之新能源的開(kāi)發(fā)，能夠?yàn)橘Y源型企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟臅r(shí)間與機(jī)遇，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

1.2 政府在調(diào)整中充分發(fā)揮作用

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，政府從中發(fā)揮的作用十分重要，政府作為一個(gè)組織者、決策者，市政府積極完成了職能上的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，政府加強(qiáng)公關(guān)政策支持，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得到有效的優(yōu)化和指導(dǎo)；二是注重創(chuàng)新，積極促進(jìn)資源創(chuàng)新，包括資金與人才的引進(jìn)、建立技術(shù)市場(chǎng)、更新信息、優(yōu)化技術(shù)等；三是完成政府職能的轉(zhuǎn)變，由社會(huì)干預(yù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)型，建立多項(xiàng)民生工程、增加就業(yè)機(jī)會(huì)，保障產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型[1]。

2 A企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡

A市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，制約了其他產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。A市作為資源型城市，長(zhǎng)期堅(jiān)持借助資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的剛性特征對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的約束。在所有制結(jié)構(gòu)上，同樣體現(xiàn)出單一性質(zhì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占比重較小，發(fā)展速度較慢。在A市的經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，公有制經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相比占有較大比例。在所有制結(jié)構(gòu)上，主要以國(guó)有控股為主，尤其是A市大中型煤礦國(guó)有企業(yè)，在總體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中更是占有十分重要的地位，由于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重重阻礙，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模很難擴(kuò)大。

2.2 環(huán)境與人才處于劣勢(shì)

A市環(huán)境上的劣勢(shì)主要是指由于長(zhǎng)期開(kāi)采煤炭，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到了嚴(yán)重的破壞，加之礦業(yè)采掘影響，致使環(huán)境污染加劇。例如，大面積挖掘?qū)е碌乇硭?，相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，到了2020年A市采礦塌陷的地表面積將達(dá)到14992.47公頃，與以往相比，有4.9萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民失去了土地，失地人口增加17.6萬(wàn)人。同時(shí)，因采礦、加工、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)排放出來(lái)的各類(lèi)廢水，滲透到地下，導(dǎo)致地下水受到污染，水位不斷降低，該市人均水資源占有量將低于全國(guó)平均水平。人才方面的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是由于采掘業(yè)的發(fā)展，使大量農(nóng)民失去了土地，增加了該市的就業(yè)壓力；二是從事產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與務(wù)農(nóng)的人員，通常文化水平較低，技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)不足。因此，在A市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在文化創(chuàng)意、金融保險(xiǎn)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多方面的高素質(zhì)人才十分欠缺[2]。

3 不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

面對(duì)A市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，需要極快突破資源開(kāi)采為主的單一產(chǎn)業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。從企業(yè)的角度來(lái)看，在不同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，應(yīng)與自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，有針對(duì)的選擇戰(zhàn)略與對(duì)策。

3.1 處于成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)，如現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，這類(lèi)產(chǎn)業(yè)依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)需求較大、前景十分光明。但是，由于市場(chǎng)正處于開(kāi)拓中，企業(yè)技術(shù)更新周期較短，規(guī)模較小，因此在轉(zhuǎn)型過(guò)程遇到的障礙較多、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)此，應(yīng)采用以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略。

3.1.1 實(shí)施搶先戰(zhàn)略

中小企業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的主要內(nèi)容，尤其對(duì)于高新技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，此類(lèi)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大、前景模糊，因此更需要實(shí)施搶先戰(zhàn)略，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，不被眼前利益所吸引，企業(yè)明知生產(chǎn)某類(lèi)產(chǎn)品可能暫時(shí)無(wú)法獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生虧損。但為了能夠在該行業(yè)中包住“排頭兵”的位置，在未來(lái)市場(chǎng)中搶先樹(shù)立自己的品牌，暫時(shí)需要不考慮利潤(rùn)問(wèn)題而搶先爭(zhēng)得市場(chǎng)。

3.1.2 開(kāi)拓市場(chǎng)供應(yīng)渠道

在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，是否正確選擇利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策，將對(duì)企業(yè)是否能夠在該行業(yè)中獲得一定發(fā)展地位產(chǎn)生較大影響。因此，為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)積極拓展市場(chǎng)供應(yīng)渠道，不斷創(chuàng)造出與行業(yè)發(fā)展更加契合的供銷(xiāo)關(guān)系，例如，形成本行業(yè)社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)，使供應(yīng)商與本行業(yè)需求充分適應(yīng)，形成專(zhuān)業(yè)化的分銷(xiāo)商，并且由企業(yè)自行承擔(dān)廣告、宣傳等工作，以此來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 處于成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到成熟期以后，通常市場(chǎng)需求已經(jīng)達(dá)到最大，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有較大比重，能夠發(fā)揮出主導(dǎo)、支柱性作用。這類(lèi)企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生改變，因此對(duì)于市場(chǎng)占有率方面的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，更加注重成本與服務(wù)，對(duì)此，可選擇以下戰(zhàn)略。

3.2.1 實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略

對(duì)于成熟期企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)空間的增長(zhǎng)潛力有限，市場(chǎng)份額的增加遇到阻礙，企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略，沖破原有產(chǎn)業(yè)的界限，使產(chǎn)業(yè)鏈向著上游方向延伸，做好銷(xiāo)售與服務(wù)工作，使競(jìng)爭(zhēng)力提高。具體措施為：首先，與客戶(hù)之間構(gòu)建牢固關(guān)系，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，留住老顧客；其次，減少商品交易的中間環(huán)節(jié)，使交易成本降低，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，吸引新顧客。

3.2.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)歷成熟期以后將面臨著衰退，為了盡可能地減少衰退期帶來(lái)的損失，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。具體措施為：將原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少利潤(rùn)較低產(chǎn)品的比重，將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)較高的產(chǎn)品上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與集聚效應(yīng)。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以后，可以將剩余資源投入到新產(chǎn)品的研制中，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在進(jìn)入衰退期后依然保持優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展[3]。

3.3 處于衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)于衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品較為落后、市場(chǎng)需求小、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)緩慢。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)周期規(guī)律，及時(shí)完成戰(zhàn)略創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新定位與細(xì)致劃分，才能夠盡可能的延長(zhǎng)衰退期限。對(duì)此，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略如下。

3.3.1 加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新

通過(guò)大量實(shí)踐研究看出，衰退企業(yè)要想憑借成本優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)份額效果并不顯著，即便有所收獲也要付出較高代價(jià)，甚至存在惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。與其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段相比，衰退企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得十分重要，同時(shí)也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)的根本手段。本文所研究的戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是指產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，包括以下幾種類(lèi)型。

（1）競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)新。衰退企業(yè)應(yīng)采取多種措施從本質(zhì)上使游戲規(guī)則發(fā)生改變，打破當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局，從而擺脫競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)地位，成為產(chǎn)業(yè)中新的領(lǐng)先者。

（2）重新設(shè)定界限。新時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與信息化關(guān)系緊密，導(dǎo)致企業(yè)間的界限逐漸模糊。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)衰退解體，新企業(yè)誕生后，又產(chǎn)生了不同產(chǎn)業(yè)匯聚的現(xiàn)象。例如，傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)逐漸衰退，但與信息技術(shù)結(jié)合以后，形成了新的信息家電產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，企業(yè)可以重新設(shè)定界限，尋找到新的生存市場(chǎng)。

（3）創(chuàng)造新型產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)衰退企業(yè)可以通過(guò)與信息技術(shù)結(jié)合，使資源得到合理的分配與重組，從而創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。例如，運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在重組后形成了物流產(chǎn)業(yè)，這便是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

3.3.2 實(shí)施市場(chǎng)退出戰(zhàn)略

如若衰退企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)沒(méi)有可擴(kuò)張的余地，則應(yīng)積極采用市場(chǎng)退出戰(zhàn)略，如停產(chǎn)、抽離等，屬于企業(yè)在完全陷入困境之前的自救行為，在作出退出市場(chǎng)決策時(shí)，應(yīng)確認(rèn)衰退趨勢(shì)，作出科學(xué)的退出決策，客觀的分析企業(yè)當(dāng)前所處局勢(shì)，分析退出的成本與收益，由于退出將伴隨著停產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生大量資產(chǎn)損失，而新產(chǎn)業(yè)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的收益，企業(yè)在退出之前應(yīng)做好二者間的權(quán)衡工作。另外，還應(yīng)采用合理的退出方式與進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的方式，權(quán)衡其中的利弊得失，爭(zhēng)取以最小的損失，獲取到更大的利益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的生命周期，在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的變化也不盡相同，有些產(chǎn)業(yè)會(huì)因此擴(kuò)張、發(fā)展、壯大，有些產(chǎn)業(yè)則會(huì)逐漸走向衰退行列。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處階段采用正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，確保調(diào)整目標(biāo)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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