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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議探討

2018-09-10 04:28:50張文麗
中國商論 2018年33期
關(guān)鍵詞:改進(jìn)建議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

張文麗

摘 要:中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)重要地位,成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。它的經(jīng)營方式和生產(chǎn)方式對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可代替的作用。然而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題逐漸顯露出來,沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,融資渠道單一,缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)專業(yè)人才缺失等。本文主要針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行研究,并總結(jié)改進(jìn)方法,希望對中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助,以此促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)建議

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)11(c)-165-02

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來,我國中小企業(yè)的數(shù)量也迅速增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國工商注冊的企業(yè)中中小型企業(yè)占據(jù)了99%,中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的作用。近年來,國家的收入有一半以上來源于中小企業(yè)。同時中小企業(yè)的發(fā)展也為國家提供了大批工作崗位,解決了就業(yè)問題。由此可見,中小企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,中小企業(yè)也面臨著較大的競爭,很多中小企業(yè)由于管理上的問題而宣布破產(chǎn),他們的財(cái)務(wù)管理工作阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)如何才能生存下去,這就需要中小企業(yè)改進(jìn)企業(yè)的管理制度,關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

大部分中小企業(yè)都采用個體經(jīng)營的模式,這種模式有一定的局限性。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合為一體,也就是說企業(yè)的投資者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營方式導(dǎo)致投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這樣會對企業(yè)管理人員提出更高的要求,然而這些中小企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他們管理理念也較為落后。在對企業(yè)進(jìn)行管理時,他們沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識,但又想將財(cái)務(wù)交給他人管理。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時,他們大多依賴于個人喜好等,這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的紊亂,財(cái)務(wù)管理也沒有得到真正的落實(shí)。同時中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也很少與同業(yè)人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),這也造成企業(yè)的管理模式較為落后。

2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不健全

與一些大型企業(yè)相比,企業(yè)的很多制度和體系還需要去完善,同時中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不太規(guī)范。正規(guī)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都會設(shè)出納和會計(jì)職務(wù)兩種職務(wù),而中小型企業(yè)的出納和會計(jì)可能由一個人擔(dān)任,后期的監(jiān)督檢查也跟不上,甚至還有一些中小企業(yè)都沒有一個專門管理財(cái)務(wù)的部門,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多隱性問題。

2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在的問題就是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,他們不信任他人,因此大部分財(cái)務(wù)管理者都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家屬。而這些人基本都沒有學(xué)過財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識,更沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,他們對待財(cái)務(wù)也很隨意,甚至在處理某些問題的時候還會考慮私人情感因素,給企業(yè)帶來不必要的損失。這些因素導(dǎo)致中小企業(yè)很難持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去,從而慢慢的退出市場。因此中小企業(yè)應(yīng)該跟新觀念,引進(jìn)專業(yè)型人才,在企業(yè)內(nèi)建立一個專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。

2.4 中小企業(yè)融資意識低下

中小企業(yè)沒有形成一套系統(tǒng)的管理體系,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的關(guān)系也不太了解,因此他們基本沒有融資意識。再加上中小企業(yè)的投資規(guī)模比較小,企業(yè)資金不足及信譽(yù)較低等,致使中小企業(yè)在進(jìn)行融資時比較困難,限制了中小企業(yè)的發(fā)展。造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾種:一方面由于中小型企業(yè)自身的規(guī)模較小,與大型企業(yè)相比,他們沒有專門的融資籌資機(jī)構(gòu),這就加大了中小企業(yè)的融資難度。另一方面中小企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,甚至核算都不健全,報(bào)表有失真實(shí),融資風(fēng)險(xiǎn)加大;還有,我國沒有一個完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,這也導(dǎo)致銀行及其他金融機(jī)構(gòu)在辦理中小企業(yè)的貸款問題時會十分小心。

2.5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

企業(yè)在發(fā)展的過程中都有或大或小的風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)自然也有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)管理部門對于風(fēng)險(xiǎn)的管控有著重要的作用,然而與大型企業(yè)相比,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃意識。同時他們處理危機(jī)的能力較差,這些因素導(dǎo)致當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時,中小企業(yè)很難生存下去。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門基本都沒有制定專業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,同時也缺乏對企業(yè)資金的有效管理,因此企業(yè)的現(xiàn)金流動率較低。同時由于中小企業(yè)自身的經(jīng)營模式還存在一些問題,他們沒有較好的收款措施,導(dǎo)致企業(yè)的一些應(yīng)收賬款很難收回。這樣一旦發(fā)生金融危機(jī),中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開,很容易被風(fēng)險(xiǎn)吞沒。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)措施

3.1 更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去,需要跟新觀念,認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識,職業(yè)道德及法律法規(guī),提高管理者的綜合素質(zhì),讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。中小企業(yè)應(yīng)該組織多種培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),這樣管理人員才能更好地為企業(yè)服務(wù),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時中小企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時,應(yīng)該多加考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。

3.2 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識,明確風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。如何才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識,中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理核心技術(shù),提高企業(yè)的自身實(shí)力。與此同時,財(cái)務(wù)管理還要做好信息保密工作。對于資金及固定資產(chǎn)的使用要做好記錄,需要注意的是記錄人員要與財(cái)務(wù)管理人員區(qū)分開。同時財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),做好相應(yīng)的處理措施,提高企業(yè)的市場競爭力和市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以進(jìn)行分散投資,降低風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)市場變化及企業(yè)自身經(jīng)營模式,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向從而更好地適應(yīng)市場需求。

3.3 在中小企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系能有效的保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該有明確的分工和定位,互相監(jiān)督,對財(cái)務(wù)各方面的管理都要做到職責(zé)分明,這樣也能更好地保障企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)的安全。同時財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該做好賬目的核算工作,提高財(cái)務(wù)方面的透明度,促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,并制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神,調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性,讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.4 對中小企業(yè)融資渠道進(jìn)行創(chuàng)新

中小企業(yè)要想讓自己發(fā)展的更加壯大,需要改變傳統(tǒng)融資方式并進(jìn)行一定的創(chuàng)新。融資在一定程度上可以緩解企業(yè)壓力,并使企業(yè)的資金更好的周轉(zhuǎn),還可以幫助企業(yè)使用一些先進(jìn)設(shè)備。企業(yè)可以采用直接方式進(jìn)行融資,也可以選擇融資租賃方式。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也有了更高的要求,他們需要對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)出一套專用程序,減少投資活動的風(fēng)險(xiǎn),讓投資程序變得更加規(guī)范化。

3.5 對中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理意識

中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的選擇和使用,避免使用非專業(yè)人員做財(cái)務(wù)管理崗位,中小企業(yè)應(yīng)制定并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,對在職的專業(yè)人才,要定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的續(xù)繼教育,組織學(xué)習(xí)新政策,要定期組織培訓(xùn)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平,并對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)進(jìn)行考核,以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

4 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化,我國中小型企業(yè)面臨的競爭也更加激烈。同時中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題也逐漸暴露出來,一些中小企業(yè)由于不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理而退出市場,中小企業(yè)面臨著巨大的壓力。但這對于他們也是一種難得的機(jī)遇,中小企業(yè)急需提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,中小企業(yè)要想更好地發(fā)展下去就需要管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)。因此,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,要重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,提升中小企業(yè)自身的市場競爭力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的健康改革與前進(jìn)。

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