吳維海 孫魯

隨著時代的發(fā)展和產業(yè)改革升級不斷深化，軍民融合產業(yè)作為綜合國防和經濟建設雙重屬性的戰(zhàn)略性產業(yè)，需要全方位整合升級。2017年6月，習近平總書記在中央軍民融合發(fā)展委員會第一次全體會議上明確提出了“統、融、新、深”的四字發(fā)展戰(zhàn)略，為軍民融合產業(yè)發(fā)展提供了一個新坐標。

1 軍民融合的概念

軍民融合指通過打破“軍”與“民”相互分割和自成體系的封閉系統，促進“軍”和“民”之間全領域、全要素、全方位的物質和信息等交流與滲透，逐步形成軍民兼容、相互協調和良性互動的開放對流系統，使一次性資源投入獲得國防安全利益和經濟社會利益雙重產出，實現經濟社會資源的最優(yōu)配置。

軍民融合經歷了五大發(fā)展階段，對于軍民融合概念的理解也在不斷發(fā)生變化。2017年6月，習近平在主持召開中央軍民融合發(fā)展委員會第一次全體會議上強調：在“統”字上下功夫；在“融”字上做文章；在“新”字上求突破；在“深”字上見實效，把軍民融合搞得更好一些、更快一些。“統、融、新、深”，是習近平為軍民融合發(fā)展開出的四劑藥方，同時也標志著軍民融合戰(zhàn)略思路的成熟。

2 軍民融合發(fā)展的戰(zhàn)略解析

縱觀軍民融合產業(yè)的發(fā)展政策和相關文件精神，軍民融合發(fā)展的戰(zhàn)略進度、戰(zhàn)略強度和戰(zhàn)略生態(tài)都有了質的轉變。

2.1 軍民融合戰(zhàn)略逐步從進行時到完成時

軍民融合戰(zhàn)略逐漸從原有進行中的融合戰(zhàn)略進行時態(tài)發(fā)展到以節(jié)點管控的完成時態(tài)，從單一的認知轉化為融合科學定位、歷史方位、指導思想、總體目標、重點任務、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略保障等一系列的復雜認知，從單一戰(zhàn)略體系發(fā)展到國家戰(zhàn)略生態(tài)系統。目前來看，軍民融合戰(zhàn)略已經實現了五個方面的全面過渡：

從發(fā)展戰(zhàn)略到國家戰(zhàn)略，即從國防戰(zhàn)略、經濟戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略的定位發(fā)展到國家戰(zhàn)略的定位；從問題導向到愿景導向，即從過去針對某一突出問題推出單一政策向政策制度建設體系化、結構化方向發(fā)展，以未來發(fā)展愿景和宏觀國家戰(zhàn)略生態(tài)為原點建設；從功能一體化到責任一體化，即從過去強調發(fā)揮軍民融合的功能，單純強調經濟性和安全性發(fā)展到在供給側、需求側結構性改革的大背景下，綜合構建集戰(zhàn)略性、經濟性、安全性、創(chuàng)新性等一攬子責任設計于一體的發(fā)展系統；從“被動防守”到“主動出擊”，即更加強調關鍵技術和核心科技創(chuàng)新發(fā)展，更加強調包括政治、經濟、社會在內的全生態(tài)、全系統融合發(fā)展；從“紙上談兵”到“落子為棋”，即軍民融合政策法規(guī)強化了實際調研和專家論證，全面部署的落實力度增強，政策法規(guī)的可操作性也大幅增強。

2.2 軍民融合發(fā)展是軍事領域體制機制改革的創(chuàng)新性延續(xù)

中共十八大以來軍隊改革一直在進行，特別是2014年9月政治局會議首次提出了軍事理念的四個轉變。雖然主要是從戰(zhàn)爭角度著眼，但強調了“軍事創(chuàng)新”的重要性，創(chuàng)新就包括創(chuàng)新體制機制。數年來，從理念轉變、軍委調整、戰(zhàn)區(qū)劃分到軍民融合委員會，軍改一直按照這個步驟按部就班推進。配合軍民結合和產業(yè)改革的大趨勢，最終在渠道開拓、體制機制創(chuàng)新和市場活力激發(fā)的合力下，軍民融合發(fā)展的創(chuàng)新性延續(xù)水到渠成。

2.3 軍民融合發(fā)展是結構性改革規(guī)劃的重要組成部分

在新常態(tài)下，供給側結構性改革、新舊動能轉換、“互聯網+”、中國制造2025等在不斷推進，產能逐漸出清，新動能不斷涌現，結構不斷調整，產業(yè)已經初步形成了轉型升級、優(yōu)化發(fā)展的慣性。軍民融合借勢融入到宏觀改革的洪流中，能夠最大限度地發(fā)揮國防建設刺激增長、促進轉型、增加就業(yè)、孵化高新技術等方面的重要作用，具有強大動能。其中軍工產業(yè)對國民經濟技術產業(yè)群所產生的前向關聯和后向關聯的帶動效應，同時也有力拉動了相關高端技術和產業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 軍民融合發(fā)展是助推新周期形成的重點突破領域

軍民融合領域中，創(chuàng)新、資本和需求的活力都沒有充分發(fā)揮出來。創(chuàng)新的靈活能動性、成果的可復制性和能力的指數增長性沒有得到體現和應用；資本的規(guī)模性、調控資源分配的高效性特征和活躍的社會資本都沒有調動起來；輕奢消費的興起、群眾對高新技術的依賴和追求引起社會需求精品化，軍民融合存在明顯的市場、技術、產品缺口；軍民融合是充分發(fā)揮創(chuàng)新、資本和需求三重合力，助推新周期形成的重點突破領域。

3 軍民融合發(fā)展的“456”戰(zhàn)略

通過對軍民融合戰(zhàn)略的理解，可以明確未來軍民融合發(fā)展，必須從國家戰(zhàn)略、資源稟賦、軍民需求和機遇融合四個方面切入，處理好做大與做強、國防與經濟、創(chuàng)新與風險、主動與被動、自上而下與自下而上六大關系，實施規(guī)劃引領、風險控制、產業(yè)組合、協同發(fā)展、資本支撐、開放共享六大戰(zhàn)略。

3.1 4個切入點

依托本地區(qū)的國防戰(zhàn)略優(yōu)勢，確定本區(qū)域在軍事戰(zhàn)爭中的地位與責任?？紤]本區(qū)域的資源稟賦，確定本區(qū)域軍民融合工作的重點，形成有本區(qū)域特色的軍民融合格局。充分考慮戰(zhàn)區(qū)和駐軍對本區(qū)域軍民融合的核心需求，推動軍政、軍民共建軍民融合先進區(qū)域。綜合考慮國家各種經濟社會戰(zhàn)略為本區(qū)域帶來的發(fā)展機遇，把實施軍民融合戰(zhàn)略與國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，形成區(qū)域新的軍民融合形態(tài)。

3.2 5大關系

既要做大做強軍民融合產業(yè)，又要調整結構、升級發(fā)展。既要向科技創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，也要向軍民融合產業(yè)要生產力。既要堅持保密、控制風險，又要堅持創(chuàng)新、敢于迎接風險。既要提高軍民融合的主動性和積極性，又要確保分工精細和職責明確。既要自上而下的頂層改革，又要自下而上的機制創(chuàng)新。

3.3 6大戰(zhàn)略

3.3.1 做好三類頂層設計，健全完善三大機制。做好管理類頂層設計。縮短申請周期，通過部門聯合審查、多證聯審等方式，建立標準化、綠色化準入機制。建立信息、溝通的多層渠道，明確任務安排和歸屬。做好政策類頂層設計。對于每一個行業(yè)構建“1+1+N”（1個政策、1個指導意見和N個協調辦法）政策體系。建立健全法規(guī)制度，密集出臺針對知識產權、投融資等方面的細化指導文件。設立政策大數據分析庫，以智能化方式查找政策漏洞、對比政策優(yōu)劣、量化政策結果、優(yōu)化政策體系。做好技術類頂層設計。精細化相關指標和需求，促進技術交互發(fā)展。以民用為基礎建立軍民技術統一標準體系，加強執(zhí)行力。建立可擴展的技術共享體系，明確技術研發(fā)路徑，優(yōu)化技術研發(fā)模式。

健全完善市場準入機制。依據《國防科工委關于非公有制經濟參與國防科技工業(yè)建設的指導意見》，按照權利平等、機會平等、規(guī)則平等的市場準入原則要求，把軍品市場準入納入市場經濟建設總體布局去思考謀劃，真正樹立“一體化發(fā)展”“開放式發(fā)展”“互利式發(fā)展”“共贏式發(fā)展”等新理念。充分借助市場在資源配置中的靈活性、競爭性、激勵性，通過構建科學合理的市場準入制度，在制定負面清單基礎上，引領優(yōu)勢民營企業(yè)依法進入軍品科研生產市場，形成“開放、競爭、共享”的發(fā)展格局。健全完善研發(fā)融合機制。在保密的前提下，適當放寬政府和軍隊實行的保護政策，打破原有軍事技術研發(fā)單一主體的壟斷局面，落實資質認證、許可證發(fā)放等制度，形成國家和軍隊科研院所、地方和軍隊院校、國有企業(yè)和民營企業(yè)共同參加的多元化趨勢。健全完善技術引導機制。通過招標采購等方式鼓勵民用企業(yè)參與裝備科研生產，引導和鼓勵掌握創(chuàng)新技術的民營企業(yè)進入國防領域，并給予政策、資金、技術、服務保障，不斷推動軍民兩用技術創(chuàng)新，促進軍事技術與民用技術、軍工產業(yè)與民用產業(yè)、軍事需求與商業(yè)需求的融合與協調轉化，加快軍事技術裝備的更新、升級，實現低成本、高效益、可持續(xù)發(fā)展。

3.3.2 全面引入風險管理制度，建立全風險管理體系。搭建軍民融合風險防控平臺，全面強化軍工集團、民營企業(yè)和對口部門的相關對接信息，引入智能分析和決策機制，全面降低信息不對稱風險和信用違約風險；對接政策性、開發(fā)性和商業(yè)性金融的風險評估系統，加強定向調控，防止金融功能異化；嘗試采用金融沙盒監(jiān)管，縮小創(chuàng)新金融產品的風險范圍，系統降低風險。

建立跨域風險聯動機制，擴大信用風險評估的數據和信息范圍，提高智能分析和決策的有效性，提升全域風險防控能力；建立跨國風險聯動機制，以一帶一路為突破口，將國際法規(guī)納入平臺信息，增強國際化監(jiān)管能力。加強軍民融合發(fā)展國際化數據庫建設，實時反映和及時調整軍民融合發(fā)展國際化有關政策和活動。

著力加強安全情報信息收集研判，建立安全風險預案體系和風險評估監(jiān)測預警，強化安全審查和監(jiān)管制度建設，加強安全危機管控等；對國防科研和生產應實施保密分級制，對于那些經過論證不需要保密或者可以降密及做密級分解的，要盡量放開。要根據武器裝備發(fā)展、國家安全的需要及技術更新換代等情況，動態(tài)調整保密事項和密級。

3.3.3 集聚“塔尖”勢能，推進差異化、結構化和生態(tài)化發(fā)展。集聚技術“塔尖”勢能，把握好關鍵技術和未來技術走向，確定重點發(fā)展方向，全力推動相關技術的快速、優(yōu)質發(fā)展。

集聚產業(yè)“塔尖”勢能，打破軍民融合的“磨砂門”“彈簧門”和“擠壓門”，引入一批、鍛造一批、創(chuàng)建一批軍民融合產業(yè)集團，做好軍民融合產業(yè)鏈的強鏈、增鏈、補鏈工作，全面形成軍民融合產業(yè)生態(tài)系統。

3.3.4 打造協同創(chuàng)新平臺，建立協同一體化發(fā)展系統。院校支撐、政府支持、市場主導、企業(yè)推動的，多層次、寬領域的合作創(chuàng)新平臺。加強“政-產-學-研-企”鏈條的構建和優(yōu)化，以學術合力、研究合力、技術合力和產品合力重構協同創(chuàng)新生態(tài)，建立協同一體化發(fā)展系統。

3.3.5 完善投融資體制機制，充分發(fā)揮資本杠桿勢能。加強軍工企業(yè)資產證券化的頂層設計，從宏觀和微觀層面進一步完善軍工企業(yè)資產證券化的相關法律法規(guī)，增強政策的指導性和可操作性。重點在于四個方面：明確研制生產的市場交易規(guī)則，包括可進入市場的主體資格、交易標的物、交易流程等；建立軍工企業(yè)資產并購評估審批制度，除按市場規(guī)則運作外，針對軍工上市公司間的并購重組，增加政府行業(yè)主管部門的評估環(huán)節(jié)，就是否妨礙軍工行業(yè)競爭、影響國防安全及國家利益等出具評估意見；嚴格保密管理，賦予軍工企業(yè)在涉及國家秘密、國防安全等方面享受信息披露豁免權；在軍工上市公司中推行“金股”制度，通過“金股”賦予政府一定的特殊權利，加強對軍工企業(yè)的管控，包括對公司章程修改的決定權、規(guī)定董事會成員的任職資格、對其他投資者持股比例的限制等。

借助資本市場平臺優(yōu)化軍工資產配置。以軍工企業(yè)股份改造為基礎，以上市公司為平臺，推進軍工企業(yè)資產的集中與整合，包括軍工資產規(guī)?；蛯I(yè)化的集中與整合。推動同行業(yè)、同類型軍工企業(yè)資產的集中，以提高軍工企業(yè)的規(guī)?；б?，在航天航空領域、防務裝備領域打造一批超大型的、具有國際化競爭力的軍工企業(yè)集團；推進軍工企業(yè)，尤其是中小型軍工企業(yè)的專業(yè)化重組與整合，走“專、精、特、尖”的發(fā)展道路，以提升軍工企業(yè)的專業(yè)化能力和水平。

建設地方性軍民融合發(fā)展基金，根據不同類別和項目需求設立相關子基金。拓展資本市場渠道，打開多元化、多層次資本端口對接軍民融合服務體系。創(chuàng)新軍民融合資本產品，建立產品交易平臺和金融超市等定制化交易載體，全面鋪設和優(yōu)化軍民融合資產證券化路徑。

3.3.6 完善開放共贏機制，建立國際化軍民融合發(fā)展生態(tài)體系。把軍民融合發(fā)展國際化納入國家總體安全戰(zhàn)略的整體設計之中，統籌和謀劃軍民融合發(fā)展國際化戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略舉措等等，健全和完善軍民融合發(fā)展國際化的體制機制和政策制度。

潛心打造軍民融合國際化發(fā)展的技術支撐，穩(wěn)步推動軍民融合向海外利益攸關區(qū)、“一帶一路”沿線國家、海上戰(zhàn)略通道等境外空間拓展延伸。熟悉國際規(guī)則、提升海外運籌能力。利用國內最早走出去的一批能源、資源、基建、運輸、金融、通信企業(yè)的力量，深入開展軍民融合的國際合作，著力開辟軍民融合發(fā)展的國際空間。打造高端國際軍民融合交流合作平臺，打造軍民融合對外交流窗口。

（第一作者為國家發(fā)改委國際合作中心研究員、執(zhí)行總監(jiān)；第二作者為華夏金標〈北京〉國際投資咨詢有限公司副總裁）