摘 要：Y公司（以下簡稱“公司”）作為柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)代表性的資源型企業(yè)，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，既是對自己長遠發(fā)展的深謀遠慮，也是對國家生態(tài)文明建設(shè)最有力的響應(yīng)，又能為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、其他資源型企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。本文結(jié)合實地調(diào)研情況和公司相關(guān)資料，通過公司財務(wù)、人力資源現(xiàn)狀和科研投入情況等三個方面問題的深入分析，找出公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，明確公司走綠色發(fā)展道路的重要意義，提出公司實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議，以期幫助公司提高綠色發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：Y公司 綠色發(fā)展 對策建議

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（b）-178-03

隨著可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、新時代中國特色社會主義思想的提出，綠色發(fā)展戰(zhàn)略已逐步滲透到國家的發(fā)展戰(zhàn)略之中。特別是“十三五”規(guī)劃中，無論是在“加快改善生態(tài)環(huán)境”單篇章的論述中，還是在確定未來5年的經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標(biāo)中，綠色發(fā)展都成為了主旋律，更加鮮明的體現(xiàn)出綠色發(fā)展在全面建成小康社會、打造“美麗中國”進程中的重要性。

1 綠色發(fā)展的內(nèi)涵

綠色發(fā)展是以人為本的合目的性和以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)的合規(guī)律性的統(tǒng)一，它通過綠色技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化或再造工藝流程、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方式，達到高效、循環(huán)利用資源，有害物質(zhì)基本零排放。在發(fā)展的同時合理增進自然資本投資，厚植社會發(fā)展的基礎(chǔ)，促進人類社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境共榮發(fā)展，最終實現(xiàn)人的全面發(fā)展和永續(xù)發(fā)展的發(fā)展方式[1-4]。

由定義看出綠色發(fā)展的內(nèi)涵包括以下幾個方面：（1）核心，以人為本、高效合理利用資源、保護生態(tài)環(huán)境；（2）途徑，綠色工藝、綠色技術(shù)、綠色文化、綠色經(jīng)濟、綠色政治環(huán)境；（3）目標(biāo)，社會、經(jīng)濟、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，人與自然和諧共榮、人的全面和永續(xù)發(fā)展。

2 Y公司簡介

察爾汗鹽湖總面積5856平方千米，是中國最大的可溶鉀鎂鹽礦床，也是世界最大鹽湖之一，各類資源儲量達600多億噸，其中氯化鉀5.4億噸、氯化鎂40億噸、氯化鋰1204萬噸、氯化鈉555億噸，均居全國首位。

公司依托察爾汗鹽湖豐富的礦產(chǎn)資源，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)了光鹵石水采船、反浮選冷結(jié)晶等顛覆性技術(shù)，探索出鉀資源“固液轉(zhuǎn)化、驅(qū)動開采、貧富兼采、循環(huán)回收”的獨特開發(fā)模式，資源保障由100萬噸30年提高到500萬噸50年，目前在鉀鹽上形成了500萬噸氯化鉀、50萬噸鉀堿、40萬噸硝酸鉀、7.2萬噸碳酸鉀產(chǎn)能。公司堅持可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，從單一的鉀肥產(chǎn)業(yè)向化肥產(chǎn)業(yè)、金屬鎂產(chǎn)業(yè)、碳酸鋰產(chǎn)業(yè)、氯堿業(yè)等多重跨越，初步形成鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產(chǎn)業(yè)群，形成“五大產(chǎn)業(yè)群+光伏光熱風(fēng)電新能源+天然氣+煤炭碳-化工耦合發(fā)展”的鹽湖特色循環(huán)經(jīng)濟模式。

3 Y公司綠色發(fā)展中存在的問題

3.1 財務(wù)數(shù)據(jù)映射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不景氣

為了綜合利用鹽湖資源，公司于2005年起，分別建成了鹽湖綜合利用一、二期項目，鹽湖綜合利用金屬鎂一體化項目等一系列重大項目，項目投資金額巨大，累計投資金額高達600億元。公司年報顯示2005—2016年在建工程和固定資產(chǎn)呈增加趨勢，尤其，2010—2016年大幅增加，主要是由于鹽湖的綜合利用項目投資開工建設(shè)所致。2017年部分在建工程項目轉(zhuǎn)固，在建工程項目金額減少。雖然如此，但公司近年在建工程余額一直在100億元以上，這些在建工程長期掛賬，可以少提折舊、減值準(zhǔn)備自由裁量能力大、利息支出資本化進入在建工程成本，而不用沖減利潤，這對公司來說是好的，那么，在建工程轉(zhuǎn)固后將會使得公司壓力巨大，如果公司所有在建工程全部轉(zhuǎn)固，固定資產(chǎn)將達到600億以上，假設(shè)按照20年折舊來算，固定資產(chǎn)600億，折舊額大概是30億元， 2017年折舊費達11.82億元，而2017年的歸屬凈利潤為-41.6億元，面對如此巨大的折舊額，公司該怎么辦？

公司短期借款和長期借款不斷增加，不利于降低融資成本和控制風(fēng)險；公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，一直居高不下說明企業(yè)的長期償債能力較弱，但好像企業(yè)并未意識到該問題，并未采取相關(guān)措施調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)降低比率來提高長期償債能力；公司財務(wù)費用不斷增加，這說明公司的財務(wù)風(fēng)險可能會變大，公司經(jīng)營管理水平需提高。

行業(yè)對比分析可知，公司毛利率較同行業(yè)水平略高，營業(yè)利潤率、凈利率較同行業(yè)水平偏低，說明公司開拓市場的意識和能力、成本管理水平較同行業(yè)較差，企業(yè)市場競爭力較弱，企業(yè)自有資本獲取收益的能力不強，盈利能力弱。企業(yè)的流動比率、速動比率值偏小，遠離了財務(wù)安全的標(biāo)準(zhǔn)值，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率較同行業(yè)水平低，企業(yè)產(chǎn)、銷效率較同行業(yè)低，企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，整體資產(chǎn)運營能力低，償還短期貸款的能力弱、償債的保證程度也較低。由此可見，企業(yè)對其債權(quán)人、投資人利益保證程度較差。

由以上分析，不難看出公司現(xiàn)階段的財務(wù)明顯披露出很大的問題，公司是一家非常重資產(chǎn)的公司，公司財務(wù)風(fēng)險加劇，經(jīng)營管理水平落后，換句話說公司的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，公司由2005年至今的產(chǎn)業(yè)布局是不是像公司說的那樣非常樂觀，或者說公司的產(chǎn)業(yè)布局是否合理，從現(xiàn)在的從財務(wù)情況上來看，不難得出答案。

3.2 公司人力資源現(xiàn)狀不容樂觀

公司相關(guān)資料顯示2016年公司技術(shù)人員所占比例較小，僅占員工總數(shù)的8%，碩士及以上學(xué)歷所占比例甚小，大專、中專及以下學(xué)歷所占比例較大，2017年，公司意識到現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量較小，遠不能支撐公司的發(fā)展，因此大量引進了技術(shù)人員，短時期內(nèi)大量技術(shù)人員的引進又會帶來諸如技術(shù)人員安置、上崗、協(xié)調(diào)等一系列的問題，從公司歷年的人才變化情況又不難看出公司存在人才流失的現(xiàn)象。

結(jié)合調(diào)研了解情況，筆者認(rèn)為公司的人力資源管理還存在以下問題。

（1）公司的人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的行政和事務(wù)性人事管理階段，尚未轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性和專業(yè)化的人力資源管理階段。人才概念模棱兩可，尚未形成一套系統(tǒng)化、明確化的人力資源理念體系為全體員工所理解和接受。

（2）人事勞資部門模糊其職能定位。將大量的精力投入到日常的行政事務(wù)性工作上，而不是將職責(zé)主要集中到吸引、培育、激勵、任用公司所需要的各類高層次人才上面。

（3）公司缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃教育，對員工的考核也未能體現(xiàn)真正的激勵導(dǎo)向。公司很少有對員工長期發(fā)展提供導(dǎo)向性的培訓(xùn)，員工很難看到在公司中未來發(fā)展的希望。同時，已經(jīng)建立的考核體系由于考核指標(biāo)難以量化且主觀性強、考核周期太長，導(dǎo)致考核的公平、公正性受到置疑，以致激勵作用被大大削弱。

3.3 研發(fā)投入力度不足，綠色技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀欠佳

2011年，公司換股吸收合并工作基本完成，合并吸收完成后公司加快對綜合利用一、二期工程的建設(shè)，加大對金屬鎂一體化項目的關(guān)鍵技術(shù)攻克、碳酸鋰項目的工藝改造等研發(fā)投入，研發(fā)投入金額較多、投資金額占營業(yè)收入比例較大，2012—2017年，研發(fā)投入金額相差不大，研發(fā)投入占總營業(yè)收入的比例基本相持平。僅在2011年這短暫一年時間，技術(shù)難題的攻克畢竟有限，況且，公司目前還有相當(dāng)多的技術(shù)難題待攻克，然而，每年的研發(fā)投入只占營業(yè)總收入的0.1%左右是不是不太合理，也不符合其一直倡導(dǎo)的將技術(shù)創(chuàng)新擺在優(yōu)先地位，讓技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)公司的發(fā)展這一理念。另外，在鹽湖資源技術(shù)研發(fā)中還有諸如鹽湖資源地學(xué)與采礦動態(tài)科學(xué)研究、鹽湖資源綜合開發(fā)利用與循環(huán)經(jīng)濟科學(xué)技術(shù)研究、鹽湖氯平衡與清潔生產(chǎn)、鹽湖稀有元素提取工藝基礎(chǔ)研究與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品等一系列的研究，關(guān)鍵核心技術(shù)還待突破，鹽湖資源綜合開發(fā)綠色技術(shù)創(chuàng)新還有很長的路要走。

結(jié)合實地調(diào)研情況，筆者發(fā)現(xiàn)Y公司在綠色技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題有以下幾點。

（1）研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新后勁不足。公司只是在提倡創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，而實際上研發(fā)投入資金僅占0.1%，技術(shù)領(lǐng)軍人才欠缺，進一步導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新后勁不足，高新技術(shù)產(chǎn)出率偏低。

（2）自主創(chuàng)新缺乏主動性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新線路目標(biāo)不明確。公司開展的創(chuàng)新工作，大多是為了響應(yīng)國家創(chuàng)新的口號、或者是解決某一技術(shù)問題或技術(shù)環(huán)節(jié)，就事論事，被動應(yīng)付，出問題的時候才去想創(chuàng)新、缺乏主動創(chuàng)新精神、缺乏基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)性思考和規(guī)劃。

（3）引進技術(shù)較多，消化吸收再創(chuàng)新較少。與自主創(chuàng)新相比而言，引進技術(shù)風(fēng)險小、見效快，但公司引進技術(shù)后，對技術(shù)的后續(xù)創(chuàng)新投入不足，這就使得公司引領(lǐng)性的原創(chuàng)成果、顛覆性技術(shù)成果嚴(yán)重缺乏。因此，技術(shù)升級相對較慢，科研與生產(chǎn)有機結(jié)合的進度緩慢。

4 Y公司實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的意義

“寧要綠水青山，不要金山銀山，綠水青山就是金山銀山”——現(xiàn)在的發(fā)展理念揚棄了原有以“發(fā)展”為核心，而逐漸以“綠色”為核心，這種發(fā)展趨勢的改變，潛移默化的影響著企業(yè)，使企業(yè)對發(fā)展有更加深入的認(rèn)識。Y公司得天獨厚的鹽湖資源、初步形成的鹽湖特色循環(huán)經(jīng)濟、正在邁入“走出鉀、抓住鎂、發(fā)展鋰、整合堿、優(yōu)化氯”的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，每一步都會和綠色發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。不得不說，Y公司走綠色發(fā)展之路，既是對自己長遠發(fā)展的深謀遠慮，也是對國家生態(tài)文明建設(shè)最有力的響應(yīng)，又能為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、其他企業(yè)等的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。

4.1 實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略是Y公司對生態(tài)文明建設(shè)理念最有力響應(yīng)

堅持循環(huán)發(fā)展、綠色生產(chǎn)，將鹽湖資源開發(fā)建立在保護生態(tài)、尊重自然規(guī)律的基礎(chǔ)之上，通過制定科學(xué)合理開采規(guī)劃、技術(shù)路線創(chuàng)新、新舊工藝流程改造等一系列提升手段，建設(shè)綠色鹽湖，是公司響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)理念、建設(shè)“美麗中國”義不容辭的責(zé)任和使命。

4.2 實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)Y公司“生態(tài)鎂鋰鉀園”目標(biāo)的重要戰(zhàn)略舉措

公司實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建核心主業(yè)和五大化工產(chǎn)業(yè)群之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展體系，開啟循環(huán)經(jīng)濟綜合利用的可持續(xù)性發(fā)展之路，促使循環(huán)經(jīng)濟融入國家戰(zhàn)略，公司在國家行業(yè)的戰(zhàn)略地位得到不斷提升，成為關(guān)系地方乃至國家層面的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的中堅力量[5]，實現(xiàn)生態(tài)“鎂鋰鉀園”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)。

4.3 實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略更易融合“一帶一路”倡議，將鹽湖產(chǎn)業(yè)推向世界

Y公司實施“走出鉀、抓住鎂、發(fā)展鋰、整合堿、優(yōu)化氯”的產(chǎn)業(yè)布局，決心進行轉(zhuǎn)型升級，在鋰產(chǎn)業(yè)、金屬鎂產(chǎn)業(yè)不斷壯大力量，在“一帶一路”倡議指引下，公司將加強與國際企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的對接，立足鹽湖開發(fā)，逐步邁向世界。

5 Y公司實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議

5.1 實施集群式綠色發(fā)展戰(zhàn)略[6]，提升鹽湖化工產(chǎn)業(yè)整體競爭水平

公司應(yīng)立足于鹽湖資源的綜合開發(fā)利用，充分依托柴達木盆地豐富的煤炭、天然氣、太陽能等資源，通過建成大型鉀工業(yè)基地、大型鎂工業(yè)基地、大型鋰工業(yè)基地，形成鉀鹽產(chǎn)業(yè)群、鈉鹽產(chǎn)業(yè)群、鎂鹽產(chǎn)業(yè)群、氯產(chǎn)業(yè)群、鋰鹽產(chǎn)業(yè)群、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)群，做好鉀、鈉、鎂、鋰等鹽湖資源的綜合利用，通過集群發(fā)展戰(zhàn)略，推進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，提升鹽湖化工產(chǎn)業(yè)整體競爭水平。

5.2 強化人才工作，為公司提供高效智力支持

探索建立市場化人才引進機制，有針對性地開展產(chǎn)業(yè)工人、研發(fā)人才、管理人才和領(lǐng)軍人才的引進工作，緩解公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中人才缺乏的矛盾。要把引智作為綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要抓手，采取“企業(yè)資源+產(chǎn)業(yè)資本+人力資本”模式，聚集一批涉及技術(shù)改造升級、研發(fā)創(chuàng)新、市場營銷拓展等全產(chǎn)業(yè)鏈人才來公司創(chuàng)新。加強產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，有針對性地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，滿足產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展用工需要，大力推動協(xié)同創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部、外部人才、技術(shù)創(chuàng)新等協(xié)同要素，探索“不求所在、但求所用，不求常在、但求常來”柔性引進機制，加速釋放創(chuàng)新潛能，培育新動能，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

5.3 持續(xù)加大研發(fā)投入，深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，功克關(guān)鍵核心技術(shù)

聚焦國內(nèi)外創(chuàng)新要素資源，建設(shè)多個聯(lián)合開放式研發(fā)平臺，圍繞鎂、鋰、鉀、熔鹽等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以關(guān)鍵技術(shù)突破和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制為切入點，與國內(nèi)外領(lǐng)頭科研院所、企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用科研院所和高校創(chuàng)新能力，補好企業(yè)前瞻性基礎(chǔ)研究短板。建立市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機制，積極爭取和部署一批重大科技專項，積極進行鹽湖資源綜合利用研究，形成一批既利當(dāng)前、更惠長遠的創(chuàng)新成果，支撐新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域增長點。

5.4 開展綠色核算和綠色審計工作

綠色核算和綠色審計是督促企業(yè)綠色發(fā)展的必要工具，也是公司進行環(huán)境管理的有效方式，通過綠色核算和審計工作的開展及時地發(fā)現(xiàn)公司在綠色發(fā)展進程中的問題，找出出現(xiàn)問題的原因，及時采取有效的措施。

5.5 推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

按照“一降二去三強”重要舉措推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，制定公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方案，與相關(guān)部門、單位做好溝通，穩(wěn)步開展債轉(zhuǎn)股工作，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

6 結(jié)語

鹽湖化工業(yè)歷來是一個能耗較高、對生態(tài)破壞大、污染環(huán)境嚴(yán)重的行業(yè)。2017年是史上環(huán)保嚴(yán)查最嚴(yán)的一年，2018年的環(huán)保工作可能更加嚴(yán)厲，面對我國嚴(yán)厲的環(huán)保政策和環(huán)保督查工作，作為我國最大的鉀肥生產(chǎn)公司在實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)注意什么、路徑是什么？本文正是從公司財務(wù)、人力和研發(fā)投入這三個方面的分析中找到了解決這個問題的答案、提出對策建議，希望本文對公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供參考價值。

參考文獻

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①基金項目：國家社會科學(xué)基金項目“柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)工業(yè)化與綠色化協(xié)調(diào)發(fā)展研究”（18BJY012）；青海省科技廳項目“新常態(tài)下青海省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究”（2016—ZJ—606）；青海省智庫項目“柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)研究”（ZK18006）。

作者簡介：齊行義（1993-），男，漢族，山東菏澤人，碩士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟方面的研究。