劉巖雯

摘 要：物流企業(yè)在經(jīng)濟深化改革過程中發(fā)揮著重要橋梁作用，是供應商與經(jīng)銷商之間保持聯(lián)系不可或缺的紐帶，促進經(jīng)濟平衡發(fā)展。鑒于物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)比較特殊，在日常運作過程中面臨諸多潛在經(jīng)營風險，內(nèi)部審計作為物流企業(yè)化解潛在風險的核心競爭優(yōu)勢，對物流企業(yè)長遠運營至關(guān)重要。本文基于分析內(nèi)部審計對物流企業(yè)長久運行的重要意義，提出從思想層面重視內(nèi)部審計工作、培養(yǎng)內(nèi)部審計人才隊伍、創(chuàng)新內(nèi)部審計工作方式、增強風險防范意識等措施加強物流企業(yè)內(nèi)部審計工作，旨在改善物流企業(yè)內(nèi)部審計工作活動現(xiàn)狀，提升內(nèi)部審計活動效率與效果，保障物流企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 內(nèi)部審計 風險防范

中圖分類號：F239.45 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（a）-021-02

在經(jīng)濟迅速發(fā)展過程中，物流企業(yè)發(fā)揮的作用不容小覷。物流企業(yè)是聯(lián)系供貨商與經(jīng)銷商的紐帶，為雙方信息流、物流、商流建設(shè)交流搭建平臺，可以說倘若不借助物流行業(yè)這個平臺，經(jīng)濟反戰(zhàn)將難以健康運行。近幾年物流行業(yè)發(fā)展速度突飛猛進，在經(jīng)營過程中隱藏著經(jīng)營風險。如何規(guī)避潛在經(jīng)營風險，增強物流企業(yè)核心競爭力是物流企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的普遍難題，內(nèi)部審計工作在規(guī)避經(jīng)營風險、實現(xiàn)物流企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計作為監(jiān)督并評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合法性與有效性的重要工具，對提升企業(yè)經(jīng)營績效，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，維護企業(yè)合理價值發(fā)揮重要作用。物流企業(yè)內(nèi)部審計即借助整體性性規(guī)范性的方法，對物流企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制、風險預測等方面工作進行審核和評估，主要評估內(nèi)容包括物流制度及政策、基本業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營成本、固定設(shè)施、企業(yè)組織架構(gòu)、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營業(yè)績與營運能力諸多層面綜合評價。

1 物流企業(yè)內(nèi)部審計的意義

加強物流企業(yè)內(nèi)部審計活動建立在系統(tǒng)的內(nèi)部審計制度基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計工作即監(jiān)督并評價企業(yè)生產(chǎn)運營過程合法性、有用性與恰當性，通過內(nèi)部審計改進物流企業(yè)生產(chǎn)運營水平，及時規(guī)避潛在運營風險，促進企業(yè)價值不斷提升。

1.1 緊跟經(jīng)濟深化改革步伐，適應社會經(jīng)濟發(fā)展要求

經(jīng)濟貿(mào)易深化改革給物流企業(yè)發(fā)展提供新契機，促進物流行業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場中物流企業(yè)數(shù)量逐步增多，從難以滿足生產(chǎn)企業(yè)物流需要，到現(xiàn)在物流行業(yè)競爭激烈程度陡增，若想在物流市場中占據(jù)理想的市場份額，物流企業(yè)要積極應對外部經(jīng)濟變革發(fā)展趨勢，分析自身發(fā)展情況，借助內(nèi)部審計手段，提升自身經(jīng)營管理效率與水平，緊跟經(jīng)濟深化改革步伐。在經(jīng)濟全球化發(fā)展日益繁榮的國際背景下，改革開放程度日益深化，國內(nèi)市場與國際市場接軌程度越來越密切，經(jīng)營范圍拓寬提高商品流通速度要求，這既是物流企業(yè)遭遇的巨大挑戰(zhàn)，同時也是物流企業(yè)應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形勢獲得進一步發(fā)展的重大機遇。物流企業(yè)不僅要借鑒國內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，還要積極汲取國外先進物流企業(yè)經(jīng)營思想，通過強化內(nèi)部審計工作完善經(jīng)營發(fā)展，爭取在國際市場獲得競爭優(yōu)勢。

1.2 助力物流企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)具備一些特殊性，經(jīng)營流程涉及環(huán)節(jié)多，風險相對高一些，而內(nèi)部審計工作能高效地察覺物流企業(yè)在日常運行過程中的潛在風險，通過提前制定風險規(guī)避措施應對風險發(fā)生，最大限度優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本，強化經(jīng)營管理水平。通過內(nèi)部審計工作達成物流企業(yè)規(guī)范管理進而實現(xiàn)有序持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。內(nèi)部審計工作既能規(guī)范物流行業(yè)經(jīng)營發(fā)展，也促進整個經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展進步。物流企業(yè)在市場經(jīng)濟建設(shè)過程中發(fā)揮著重要橋梁作用，是連接供貨商與經(jīng)銷商的關(guān)鍵紐帶，在交易過程中發(fā)揮保障功能，促使市場維持穩(wěn)定狀態(tài)，保證經(jīng)濟平衡運行。

2 加強物流企業(yè)內(nèi)部審計工作對策建議

2.1 從思想層面重視內(nèi)部審計工作重要程度

物流企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行要以人為出發(fā)點，員工是執(zhí)行內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)，只有員工充分認識到內(nèi)部審計在物流企業(yè)規(guī)范發(fā)展過程中的重要程度才能真正支持并落實內(nèi)部審計工作。首先，物流企業(yè)管理者應該認可內(nèi)部審計工作，認可內(nèi)部審計提升自身經(jīng)營管理水平的促進作用，管理者思維方式影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展走向，重視管理者在內(nèi)部審計方面的認識與評價，通過學習與培訓豐富管理關(guān)于內(nèi)部審計的知識結(jié)構(gòu)，提升管理者在內(nèi)部審計方面的綜合素質(zhì)與觀察能力，積極與行業(yè)內(nèi)專家管理者進行溝通，關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展趨勢與改革動向，跟進內(nèi)部審計工作的內(nèi)容變動與工作新要求，實現(xiàn)物流企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展目標。其次，要在企業(yè)內(nèi)自上而下宣貫內(nèi)部審計工作對實現(xiàn)發(fā)展的深刻意義，促使內(nèi)部審計理念深深植入員工思想中，在企業(yè)內(nèi)形成高層管理者與基層員工都重視內(nèi)部審計工作的良好氛圍，鼓勵員工為內(nèi)部審計工作順利執(zhí)行積極建言。同時要提高內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的地位與威望，明確內(nèi)部審計部門及員工的崗位職責，給予內(nèi)部審計工作人員適當權(quán)力，保障內(nèi)部審計活動開展有據(jù)可依，通過獨立開展內(nèi)部審計活動發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)運行過程中潛在經(jīng)營風險，通過提前制定風險應對措施，規(guī)避風險可能引致的經(jīng)濟損失。

2.2 培養(yǎng)人才梯隊，完善組織架構(gòu)設(shè)置

隨著經(jīng)濟深化改革進程加快，物流企業(yè)發(fā)展步伐也愈來愈快，傳統(tǒng)單純依靠人力的方式難以解決越來越復雜的發(fā)展局面，對物流企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)提出新要求。內(nèi)部審計工作作為監(jiān)督企業(yè)正常發(fā)展運行的關(guān)鍵控制點，要求內(nèi)部審計工作者具備堅實的內(nèi)控理論基礎(chǔ)，同時具有敏感的風險防備意識，掌握內(nèi)部審計活動基本業(yè)務(wù)技能，只有綜合素質(zhì)過關(guān)才能全面把控好內(nèi)部審計活動要領(lǐng)。物流企業(yè)要重視內(nèi)部審計人才建設(shè)與培養(yǎng)，積極開展內(nèi)控培訓活動，更新內(nèi)部審計工作者知識庫，貫徹執(zhí)行好企業(yè)內(nèi)部審計制度工作，真正為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。此外，不管物流企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小，內(nèi)部審計部門的設(shè)置都應該獨立存在，這樣利于內(nèi)部審計部門獨立實施審計工作，客觀地向上級匯報內(nèi)部審計工作結(jié)果，監(jiān)督制度貫徹落實情況，控制物流企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展方向。內(nèi)部審計部門承擔較大責任，所以在賦予內(nèi)部審計部門相應權(quán)力的同時，要加強內(nèi)部審計部門問責機制建設(shè)，對沒有履行崗位職責的內(nèi)部審計工作人員實施相應懲處，把握風險防控第一道關(guān)口。通過權(quán)責平衡機制，提高內(nèi)部審計人員工作積極性與責任心，真正為內(nèi)部審計工作服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展負責，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作目標效果。

2.3 創(chuàng)新內(nèi)部審計工作方式，提升創(chuàng)新能力

與外部審計相比，內(nèi)部審計工作形式與企業(yè)內(nèi)部實際生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密相關(guān)，可以采取相對靈活的形式開展內(nèi)部審計工作。由于物流企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)具備較強靈活性，難以在固定時間內(nèi)對經(jīng)營業(yè)務(wù)開展內(nèi)部審計工作，所以物流企業(yè)可以采取相對靈活的時間開展內(nèi)部審計工作，讓內(nèi)部審計工作成為物流企業(yè)的日常工作，能夠隨時進行內(nèi)部審計，只有保持時間方面靈活性才能借助內(nèi)部審計及時察覺經(jīng)營方面潛在問題，及時改進物流企業(yè)經(jīng)營運作的疏漏，讓員工時刻保持警戒性，對日常工作不得松懈。在實施內(nèi)部審計工作地點方面保持靈活性，通常物流企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置比較繁瑣，人員分散，所以內(nèi)部審計工作難以集中開展，為提升內(nèi)部審計工作有效性，可以豐富內(nèi)部審計工作開展地點，做到隨時隨地開展內(nèi)部審計工作，不僅能在辦公室開展審計工作，還能在運輸路途中、裝貨場地、信息傳遞過程中均能開展，這樣才能保證內(nèi)部審計工作的全面性與及時性。此外，在內(nèi)部審計手段上采用先進的信息技術(shù)手段，借助管理信息系統(tǒng)、微信、郵箱等形式提高內(nèi)部審計工作效率與效果。

2.4 提高風險防范意識，加強內(nèi)部審計監(jiān)管

規(guī)避物流企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理風險，內(nèi)部審計工作重點應放在事前審計方面，采取預先防范策略，通過事前調(diào)研、查看與評價，嚴格審核每一筆業(yè)務(wù)，對有潛在經(jīng)營風險的活動及時向上級領(lǐng)導匯報，并積極采取措施糾正并改進。通過開展事前審計，最大限度地規(guī)避潛在風險可能引致的損失，維護物流企業(yè)利益最大化。通過內(nèi)部審計工作實現(xiàn)對日常經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管，對合同簽訂、合同履行及業(yè)務(wù)報價等方面涉及的信息風險、外部環(huán)境風險及業(yè)務(wù)風險進行全方面監(jiān)管，掌控物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，察覺經(jīng)營過程中問題，積極采取措施應對風險，消除潛在風險引致的隱患，促進物流企業(yè)日常經(jīng)營活動順利開展。

參考文獻

[1] 呂靜也.基于風險管理的第三方物流企業(yè)內(nèi)部審計研究[J].物流技術(shù)，2017，36（2）.

[2] 姚曉燕.風險導向內(nèi)部審計在第三方物流企業(yè)的運用與發(fā)展研究[D].西南財經(jīng)大學，2009.